某建筑施工集團公司管理制度Tag內容描述：
1、則 . 17 第二節 企業領導和管理人員安全教育 . 17 第三節 生產崗位職工安全教育 . 17 第四節 其他人員及外來人員的安全教育 . 20 第五節 組織管理 . 20 第六節 安全考核 . 20 第三章第三章 安全作業證安全作業證 。
2、第六章 員工外派培訓管理制度 . 5959 第七章 員工獎懲管理制度 . 6565 第八章 員工離職管理制度 . 7272 第九章 員工考勤管理制度 . 8585 第十章 人事檔案管理制度 . 9292 第二第二部分部分 財務管理制度財務管。
3、目產品定位論證規定 2營銷方案管理規定 3營銷費用預算管理規定 4銷售管理規定 5品牌建設與管理規定 6出租物業管理規定 第八編 合同管理辦法 1合同訂立實施細則 2合同跟蹤實施細則 第九編 招投標管理辦法 第十編 財務管理辦法 1資金管理。
4、廠 人力資源服務部 財務管理服務部 審計督察服務部 信息服務中心 行政總務服務部 制衣廠 手勾部 電腦機廠 工業旅游發 展中心 振威集團組織架構圖振威集團組織架構圖 威絲曼公司加盟南方一區 1.1 總裁辦 1.1.1 組織架構 總裁 總裁辦。
5、簽. 總經濟師考核指標 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 總會計師考核指標 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 總建筑師考核指標 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 總工程師考核指標 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 分公司經理。
6、 服 務 中 心 主 任 維 修 部 長 保 安 隊 長 綠 化 隊 長 綠 化 隊 長 綠 化 隊 長 經 營 部 售 后 服 務 中 心 保 安 部 長 金 地 花 園 經 理 新 陽 光 主 任 服 務 中 心 主 任 集團物業管理公。
7、批準離開工作崗位 4xx: 無任何手續無故不上班.有下列情況者,均按曠工論處: 遲到早退或脫崗連續超過 60 分鐘;或未經準假而不到崗者;或不服從工 作調動,經教育仍不到崗者;或采取不正當手段,涂改騙取偽造休假證明 者;或違紀違規行為造成的。
8、俱樂部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級表 附件 2公司職位評估結果 附件 3 附件 4公司月度績效獎金發放細則 附件 5公司半年績效獎金發放細則 附件 6職員績效考核成績匯總表 附件 7公司利潤分享計劃實施細則 附件 。
9、的原則,在熟悉和具有資源的地區,采取陣地戰 與運動戰相結合的開發方式,不斷尋找新的開發思路,強化四兩撥千斤 滾動發展的運作模式.同時不斷完善符合房地產經營特性的管理制度建設,著 力增強品牌意識,并且與知名開發企業加強合作,以強強聯合的方式加。
10、集團第二招投標中心負責裝飾裝修園建幕墻門窗等工程 集團本部招標項目的定標及地區報審的定標和補充合同核價審核. 3 集團第三招投標中心負責設備安裝類工程集團本部招標項目的 定標及地區報審的定標和補充合同核價審核.具體包括智能化設備 制安空調音。
11、密制度 13 銷售合同印鑒顧客資料管理制度 14 銷售合同內容的填寫依據 15 顧客投訴異議處理方法 16 銷售部與公司其他部門的業務協調制度 1 1 銷售部職能銷售部職能 部門名稱:部門名稱: 銷售部 直接上級:直接上級: 總經理室 下屬。
12、第四章 會議安排會議安排21 第五章第五章 差旅費差旅費23 第六章第六章 門衛管理門衛管理24 第七章第七章 電話管理電話管理26 第八章第八章 車輛車輛27 第九章第九章 醫療防疫與環衛醫療防疫與環衛29 第十章第十章 公司客飯管理公司。
13、 項目技術部對專項施工方案的實施進行驗收, 驗收合格后項目部方可進入下 道工序施工. 4 安全專項施工方案未經項目驗收或雖經驗收未達到合格要求而繼續下道工序 施工的,將對施工隊按照技術管理規定和質量管理條例的相關條款進行處 理. 本規定自發。
14、程建設項 目特點,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于XX有限公司公司及所屬全資子公司 控股子公司 直屬分公司項目經理部以下簡稱所屬各單位所有新建改擴建項目 和檢修項目的竣工驗收工作,參股公司參照執行. 第三條 所有庫 站及輸氣管網等燃氣工程。
15、急管理領導小組 . 9 消防管理領導小組 . 10 安全質量環保職業健康管理目標 . 11 群眾安全生產監督員工作職責 . 12 群眾安全生產監督員考核辦法 . 13 安全生產責任制 . 15 工程質量責任制 . 29 安全保證體系 . 3。
16、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工 程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產的負責人. 主要是檢查計劃的落實情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達施工任務指。
17、業法即調整 緊固,潤滑防腐管理,并執行安全技術操作規程. 五安全教育要做到:聽查議評肯定成績,找出問題, 共同學習,互相交流,不斷提高管理水平. 六班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢 查;工長每周組織班組進行一次安全檢查并進。
18、標 公司各級管理單位,應制定年度內各階段安全生產目 標. 第一條:年度安全生產目標 全年的安全生產目標為杜絕重傷以上事故,確保實現 年度安全生產.以四個季度分四個步驟,實現全年安全生 產. 按季度進行考核,采取重獎重罰.對實現安全生產 的。
19、業法即調整 緊固,潤滑防腐管理,并執行安全技術操作規程. 五安全教育要做到:聽查議評肯定成績,找出問題, 共同學習,互相交流,不斷提高管理水平. 六班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢 查;工長每周組織班組進行一次安全檢查并進。
20、氣焊工操作防火安全制度 8 倉庫料場 防火制度 9 油漆工防火安全制度 用火用電安全管理制度用火用電安全管理制度 1嚴格遵守上級各項用火用電安全操作規程及防火安全規定 制度. 2電氣焊工電工防水工必須經過專門培訓,持證上崗. 3電氣焊工須持。
21、管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯 大,提高經濟效益,根據國家有關法律法規及公司章程的規定,特 制訂本公司管理制度大綱. 一公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度 和決定. 二公司倡導樹立一盤棋思想,禁止任何部門個人做有損。
22、程序工作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經常發生的例行工作. 2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規 范職工的行為.當然,穩定也是相對的。
23、 號 3.2集團施工企業工程質量報告制度 3.3生產安全事故報告和調查處理條例 國務院令第 473 號 3.4關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調 查處理工作通知 建質xx111 號 4.術語 4.1 建筑工程質量: 反映建筑。
24、制,確保信息系統的使用效率,滿足建筑集團公 司生產經營和管理活動對信息管理的需要,促進建筑集團公司信息化建設健康 有序規范地發展,特制定本制度. 第二條第二條 術語與解釋 一 集團:除非特別指出,本制度中集團指建業住宅集團中國有限 公司; 。
25、作失誤造成材料報廢或消耗超標以及經濟損失等由責任 人全額賠償. 5生產場地機械設備及宿舍區必須定期整理,保持整潔文明 衛生的工作環境. 6項目部管理人員如需離職,須提前一個月提出申請,交接完畢后 方可離職 二二勞動紀律管理勞動紀律管理 1 。
26、期 2013.11.29 審核 姚平 職務 助理總經理 日期 2013.11.28 審核 馬祥宏 職務 助理總經理 日期 2013.11.29 審核 陳楠 職務 副總經理 日期 2013.11.29 審核 閆智廣 職務 副總經理 日期 20。
27、安全規范 GB5019493 ; 2. 4手持式電動工具的管理使用檢查和維修安全技術規程 GB378793 ; 3 3適用范圍適用范圍 本標準適用于阿爾及利亞大清真寺項目施工用電管理. 4 4臨時用電管理條例臨時用電管理條例 4.1各分包單。
28、 5 3 對集團各管理中心的考核 . 5 4 對員工個人工作計劃的考核 . 6 5 考核結果 . 6 6 其它 . 7 營銷管理制度營銷管理制度PLYX002007A . 1212 1 營銷策劃 . 12 2 銷售招商管理 . 13 3 營。
29、作中的新設想新要求,不斷 開創消防安全工作的新局面; 三認真落實: 誰主管 誰負責的原則,做到職責清楚 責任明確,對于會議提出的具體要求和措施,主管人員相關人 員不托不推認真履行自己的職責,狠抓落實解決施工生產過程中 不安全隱患,要抓出實效。
30、 9. 員工行為規范管理制度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 14。
31、現的業務盂求,并提出建設信息 化系 統的期望.山于信息化項目的意向伴隨著業務發展的全過程,因此,對于意向的統籌管 理與規 劃對企業的信息化部門始終是一個難題. 對于冇集中業務規劃期間的企業,意向的產生經常集中在業務規劃期間,比如:財年末, 。
32、審 核核 批批 準準 獎獎 勵勵 表揚 直接主管 部門主管 廠長部門經理行政經理 嘉獎 部門主管 廠長經理行政經理 副總經理 記小功 部門主管 廠長經理行政經理 副總經理 記大功 廠長經理 行政經理副總經理 總經理 貢獻獎 廠長經理 行政經。
33、公司簡況工作要求獎懲辦法等規定的了解,在工作中能認真執行, 以維護生產經營工作生活的正常秩序,保障員工的合法權益,特制訂本制度. 第二條 制訂本制度的指導思想:以生產經營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政 手段經濟手段結合起來,培養。
34、部供 應部及相關專業技術人員等. 2工程項目竣工驗收小組 組長:董事長 成員:總經理總工程師生產副總經理工程技術部機動部 生產部預決算部安全環保部供應部使用單位負責人及工程項 目部經理和相關專業技術人員等. 二新建工程建設項目建議書和可行性。
35、程投標管理制度工程投標管理制度 11 第一章 總則 11 第二章 職責 11 第三章 投標程序和要求 11 第四章 開標工作 14 第五章 投標后工作 14 第六章 經營部工作紀律 14 . 工程招標管理制度工程招標管理制度 第一章第一章 。
36、四章 手機費用報銷規定 . 8 第五章 車輛費用報銷規定 . 9 第六章 銷售傭金報銷規定 . 11 第七章 銷售返利促銷費按實際回款金額報銷規定 . 12 第八章 業務招待費報銷規定 . 12 第九章 機票高鐵火車票報銷細則 . 14 第。
37、 77 3 募集資金管理辦法 84 4董事監事高級管理人員所持公司股份及其變動管理辦法 88 5 投資者關系管理制度 93 6 信息披露及管理制度 99 7 年報信息披露重大差錯責任追究制度109 8 重大信息內部報告制度115 9 內幕信。
38、 第四節第四節 土石方工程土石方工程. 36 第五節第五節 主體結構工程主體結構工程. 39 第六節第六節 裝修工程裝修工程. 49 第七節第七節 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節第八節 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節第九。
39、第十四章 獎懲制度 第十五章 附則 附:附:1.1.集團人事行政中心招聘培訓辭聘離職解約實施流程集團人事行政中心招聘培訓辭聘離職解約實施流程 2.2.集團組織架構圖集團組織架構圖 3.3.人力資源作業流程圖人力資源作業流程圖 4.人力資源管。
40、銀行與非銀行金融機構股東及其他特定的單位及個人.1.1 借款融資是指通過與銀行非銀行金融機構,股東及其他特定個人借入一定款項,在合同與協議約定的時間內還本付息的一種融資方式;按借款的時間長短可分為:短期借款一年以內 ,中長期借款一年以上 。
41、劃采購實施采購審核采購合同等全過程管理.本規定所稱物資是指用于集團公司生產建設經營的除燃料外的設備材料工器具消耗性物資辦公用品勞動保護用品和低值易耗品等.本規定所稱工程是指土木工程建筑工程線路管道和設備安裝工程及裝修工程,包含這些工程的新建。
42、管理現狀工隊管理和現場管理現狀工程質量問題及工程部與其他部門之間的協調;表述下周工作計劃及安排.1.21.2 工程部專題會工程部專題會根據目前工程部管理工隊管理現狀,工程質量進度存在問題而進行的技術性專業性及管理性的專題分析會.1.31.3。
43、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
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