某商業地產營銷方案Tag內容描述：
1、0 1 1項項目目招招商商代代表表公公傭傭計計提提表表 序號受益人員姓名所在單位崗位級別 地區上報 集團核發公傭 金額元 跟蹤服務本月 出租單元房號 單元面積 m2 首月租價元 m2 首月租金元 計提比例 公傭金額元 1234235645 。
2、 9 12 人口環境分析 9 121 區域人口現狀分析 9 12.2 區域消費特征分析 10 12.3 未來區域人口變化趨勢分析 11 12.4 小結 11 2.物業自身分析 11 2.1 地塊總體現狀分析 11 2.2 總體地塊優劣勢分析。
3、高速入口,交通便利; 緊靠縣長途汽車站; 7 3用地分析 用地為比較規則的長方形,兩邊沿主干道; 占地120畝,體量適中; 8 4商圈分析 步行街商圈 贛榆縣城主要的商圈,主要經營百貨餐飲 娛樂等; 9 本資料來自本資料來自 管理資源管理資。
4、第六章 項目系統安全管控標準項目系統安全管控標準 第七章第七章 酒店系統安全管控標準酒店系統安全管控標準 第八章第八章 商管系統安全管控標準商管系統安全管控標準 第九章第九章 百貨安全管理標準百貨安全管理標準 第十章第十章 院線系統安全管控。
5、年的我們深諳此道.為把握揚州市商 業地 產的狀況,我們數下揚州進行專門調研. 一 XX 廣場所在地商業發展狀況 導讀:該部分將就以下問題進行回答 1XX 廣場所在地商業競爭態勢怎樣 2XX 廣場面臨的與其直接競爭的商場有哪些它們的經營狀況如。
6、 東部發展 軸 第一圈層 第二圈層 第三圈層 北 東 東部發展軸上的東部發展軸上的明珠明珠 區 域 分 析 一座崛起的一座崛起的通衢新城通衢新城 深惠公路改造工 程地鐵3號線 機荷高速公路 橫坪公路 惠鹽公路 鹽莞高速公路 茂盛路商圈 龍洲。
7、十二月二十二日二零零五年十二月二十二日 目 錄目 錄 第一部分 前言.3.3 第二部分 招商推廣方案 .4.4 一招商節點與時機規劃 .4.4 二招商對象特征分析.6.6 三招商總體思路.9.9 中國最龐大的下載資料庫 中國最龐大的下載資料。
8、證券公司; D保險公司. 12 內招階段 區城:裙樓四五層 范圍:成都及周邊地區 對象:大中型餐飲娛樂企業 2招商方式策略: 21 外招階段實行非常規招商方式: A借助公司資源進行招商; B通過中介機構進行招商; C 通過招商人員對目標大商。
9、種 功 能 , 是 深 圳 大 型 主 題 濱 海 購 物 中 心 , 兒 童 和 婚 禮 人 群 作 為 特 色 業 態 . 我 們 的 開 發 目 標 是 : 利 用 深 圳 特 區 對 內 地 游 客 的 吸 引 力 以 及 寶 安 。
10、500 個.項目建成后,必將成為昌樂乃至濰坊最具影 響力的購物休閑娛樂中心. 二交通介紹: 新昌路是昌樂人氣最盛最繁華的街道;恒安街,東西貫穿昌樂,撤縣建區后將為通入 濰坊的大動脈,被譽為最具發展潛力的街.位于恒安街與新昌路交匯處,坐擁繁華。
11、控制 六 價格控制 七 回款預估 第四部分 宣傳推廣策略 一 廣告目標 二 宣傳推廣策略 三 媒體組合策略 四 推廣費用預估 第五部分 項目包裝 一 包裝總綱 二 基礎形象設計 三 營銷通路的包裝 四 賣場形象包裝 附件: 一媒體投放計劃及。
12、對接溝通,普通散客設現場 招商專員一人原則上要求有一定招商溝通經驗的招商人員擔任,確保項目招商工作的 順利時完成見下圖. 二招商前的準備工作二招商前的準備工作 商業總監商業總監 招商經理 招 商 文 員 電 話 邀 約 招 商 專 員 普 。
13、定位 形象定位 功能定位 經營定位 二主題定位二主題定位 健康為主題 三項目功能定位三項目功能定位 醫藥展示批發會展會議新品推界倉儲物流信息服務商務辦公 商務服務休閑娛樂休閑運動保養保健休閑夠物 四項目經營定位四項目經營定位 精品零售和服裝。
14、兩個項目開發的思考和建議關于濰坊市區兩個項目開發的思考和建議盡管并非是純粹的業績管理 以我個人多年來的代理公司從業經驗來看: 開發公司絕不能完全依賴和完 全信任代理公司提供的市調廣告計劃促銷計劃,必須分項目管理,而且需 要有懂行的項目經理常。
15、高科技產業管理機構的匯集地 開展高科技產業活動的基地 投資軟環境之科技篇 以中科院研究院為代表的 各級各類科研機構聚集 以北大清華為代表的各級各類高等院校聚集 投資軟環境之文化篇 良好的基礎教育設施,一流的教育條件 高新技術從業人員為主,聚。
16、商業情況 第三部分第三部分 :商業市場調查:商業市場調查 一老中心城商業情況一老中心城商業情況 二其他鎮的商業情況調查二其他鎮的商業情況調查 第四部分第四部分 :商場經營定位經:商場經營定位經 營分區營分區 及裝修標準及裝修標準 一商場經營。
17、總體戰略與策劃思路項目定位總體戰略與策劃思路 14 一 項目開發目標 . 14 二 項 目 原 則 及 思 路 16 三 項目 整體定位 概念 17 四 項目競爭策略與作用 18 五 提升本案定位之思路 22 市場分體定位與產品規劃市場分體。
18、市大商業; 商業地產商業地產 4 什么是商業地產什么是商業地產 商業地產:商業地產:指用于各種零售餐飲娛樂健身服務休閑指用于各種零售餐飲娛樂健身服務休閑 等經營用途的商業類房地產.等經營用途的商業類房地產. 從土地的用途其有別于居住用地工業。
19、分析 . 16 4.1商用物業的類型 . 16 4.2商用物業的特征 . 17 五廣州商用物業的發展軌跡 . 19 六柳州市商業環境分析 . 21 6.1商業布局總體分布 . 21 6.2主要商業物業競爭格局分析 . 22 6.3 2001。
20、建造銷售經營的費用支配和收入 損益平衡 第一篇第一篇 市場調查篇 安陽概況 安陽位于河南省的最北部,地處山西河北河南三省交匯點,西倚巍峨 險峻的太行山,東聯一望無際的華北平原,是豫北區域性中心城市.現轄 一市四縣四區和一個高新技術產業開發區。
21、應俱全; 3交通優勢 本項目交通便利車流量及人流量較大, 劣勢分析: 1消費群劣勢 高層物業還沒有被大部分人認可,如何轉變消費觀點是關鍵; 機會分析: 1市場機會 高層建筑是未來發展的趨勢,通過新聞媒體的推廣能將此理念灌輸于消費 群體,從而。
22、逐步 弱化員工身份差異對薪酬差異的影響.使每位員工的薪酬與相關單位員工具有可比 性. 3 市場原則.以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬. 4 透明原則.公司將努力使每位員工清晰前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關 系. 5 補償原則.公司。
23、 8 6 城市政策法律環境調研 . 8 7 調研的初步結論 . 8 8 各城市之間數據對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: 9 二集團選址的標準: . 9 第三部分項目規劃方案第三部分項目規劃方案. 10 一商。
24、代理服務內容 . 9 9 3.23.2 具體服務內容具體服務內容 . 1010 4.0 4.0 工程驗收咨詢服務工程驗收咨詢服務 . 12 5 5.0 .0 服務收費及付款方法服務收費及付款方法 . 12 6 6.0.0 針對本項目之初步分。
25、4商業規劃組成商業規劃組成 購食娛樂文集五種消費觀念為一體的新生活方式步行街. 5 5經營理念定位經營理念定位 打造首個一站式購物休閑步行街. 6 6商品檔次定位商品檔次定位 走中檔消費路線,以中檔商品為主,約占 70,高檔商品兼備約占 5。
26、活動刮刮卡抽獎活動室外步行街室外步行街 東西側東西側 2.3 2.3 街舞大賽街舞大賽外廣場外廣場LED大屏下大屏下 2.42.4 明星見面會明星見面會 外廣場東側外廣場東側 3 總指揮廖聲群總指揮廖聲群 副總指揮張昌紅副總指揮張昌紅1 二。
27、方案的調查和主題分析 方案背景方案背景 1. 方案實施定位方案實施定位 2. 方案目標方案目標 3.3.方案策劃方案策劃 4.4.方案傳播方案傳播 5.5.方案執行方案執行 6.6.方案成效總結方案成效總結 方案實施定位方案實施定位 元旦之。
28、丑界 級沿海黃金城市帶. 西部大開發: 涉及西部十幾個省市自治 區,未來國家繼續堅持不秱地 執行加大開發力度. 東北振興: 振興東北老工業基地,成為未 來中國經濟發展的又一發勱 機. 東北振興 中 部 崛 起 西 部 大 開 發 沿 海 優。
29、制 七 回款預估 第四部分 宣傳推廣策略 一 廣告目標 二 宣傳推廣策略 三 媒體組合策略 四 推廣費用預估 第五部分 項目包裝 一 包裝總綱 二 基礎形象設計 三 營銷通路的包裝 四 賣場形象包裝 附件: 一媒體投放計劃及費用安排 二價目。
30、1包頭商圈分布 2包頭零售市場 3包頭商業特點 4商業零售發展 5餐飲娛樂市場 1城市經濟概況 2城市消費狀況 3城市產業狀況 1地理位置 2地塊交通 3地塊形狀及面 積 1區域經濟 2區域人口 3區域消費潛力 4區域商業特征 5區域商業網。
31、區商業老城區商業 新城區商業轉化新城區商業轉化 老城區商業中心老城區商業中心 以六號門雙鳳大道為代表的老 城區商業中心,商業業態單一, 檔次偏低; 新城區商業中心新城區商業中心 以廣場為代表覆蓋本項目 區域的新城區商業中心,商業業 態多元化。
32、努力,美國電影藝術和科 學學院將1988年奧斯卡人道獎頒授予她.她 的愛心與人格猶如她的電影一樣燦爛人間 活動介紹: 圣誕老人奧黛麗赫本 兩位西斱文化的代表人物,都是愛和慈善的化身,兩位愛心大使,兩者文化 碰撞出丌一樣的時尚創新文化主題: 。
33、區商業老城區商業 新城區商業轉化新城區商業轉化 老城區商業中心老城區商業中心 以六號門雙鳳大道為代表的老 城區商業中心,商業業態單一, 檔次偏低; 新城區商業中心新城區商業中心 以廣場為代表覆蓋本項目 區域的新城區商業中心,商業業 態多元化。
34、規定建筑面積 292440 其中 地標商務 66720 酒店 23320 創意辦公 99800 LOFT公寓 25642 平層公寓 28482 裙樓商業 2876 居住公寓 44000 公共廁所 100 垃圾轉運站 150 社匙管理用房 1。
35、 1 元平方米天7 元平方米天不等.信息反饋數據如下: 道 路 調查編號 商 鋪 名 稱 產品類 別 經營面積平方米 租金元平方米天 根據以上數據,以算術平均法計算該區域平均租金價格為: PxPnn3.2365 元平方米天 年平均租金為x。
36、 1 項目項目9.299.29日商鋪二期開盤活動日商鋪二期開盤活動 說明說明 項目開盤日安排總體原則項目開盤日安排總體原則 商鋪開盤商鋪開盤商鋪銷售商鋪銷售是中心是中心,活動僅作為輔助手段活動僅作為輔助手段 項目開盤活動盡量簡潔項目開盤活動。
37、在問題分析 地塊屬性分析 產品觃劃分析 商業運營分析 商業存在問題分析 Q1項目地塊面臨的問題 Q2產品觃劃存在的問題 Q3:商業運營存在的問題 經過我司對項目產品區域及興義市場進行詳細了解后, 本案要達成銷售目的,首先對項目從外到內進行詳。
38、 , 過 客 匆 匆 , 潮 起 又 潮 落 , 恩 恩 怨 怨 , 生 死 白 頭 , 幾 人 能 看 透 上證綜指2011年上漲約3.5截止4月30日,但2010年全年下跌約18 買 股 票 的 確 可 以 投 資 與 抗 通 脹 , 。
39、延展的局限性:利用現有LOGO進行營銷VI延展的局限性: 1趨于企業LOGO特征, 不能充分體現綜合體的組合多元化繽紛的特 點. 2設計延展維度不足,延展元素個性化特征不足, 圖形色彩過于簡單,圖形難以拆分及延展. VI延展局限性下的萬達平。
40、總體規劃和綜合布局 商業業態規劃和功能規劃 物業發展建議 項目經濟收益測算 項目遠期發展戰略 整體營銷推廣策略 啟動策略及營銷推廣方案 項目結案 項目后期執行項目后期執行 商業營銷執行模塊商業營銷執行模塊 招商執行招商執行 招商推廣執行方案。
41、成交原理二:流程為母,技巧是子. 成交原理三:成交有概率.成交原理三:成交有概率. 成交原理成交原理 課程內容課程內容 第一單元:回到基本點第一單元:回到基本點以顧客為中心以顧客為中心 第二單元:銷售準備與尋找客戶第二單元:銷售準備與尋找客。
42、 市場分析市場分析 一 市商業環境基本狀況 二 市同類商業項目調查統計 三 消費者消費范圍消費水準分析 以上三項應在項目考察初期已完成 二項目二項目分析分析 一項目定位一項目定位 某項目是集休閑購物餐飲娛樂等多功能服務于一體的大型商業地產項。
43、前景看好.可以說,拉薩房地產商業市場是 壓力與機遇并存.因此,在研究拉薩商業經營的基礎上,尋求產品經營的差 異性與產品經營的創新,將成為本商業項目經營權銷售成功的關鍵. 拉薩的整體旅游開發開放成果斐然,但相對于她的商業經貿功能,其配套服 務。
44、投資和金融理論 l商業定價的直接依據是租金及其預期上升空間 和住宅不同的定價模型:資產定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價的定價基礎是租金,租金有上升空間,售價才會有上升空間 l商業定位的出發點必須是開業后整體經營成功商業運營的馬太效應非。
45、制 七 回款預估 第四部分 宣傳推廣策略 一 廣告目標 二 宣傳推廣策略 三 媒體組合策略 四 推廣費用預估 第五部分 項目包裝 一 包裝總綱 二 基礎形象設計 三 營銷通路的包裝 四 賣場形象包裝 附件: 一媒體投放計劃及費用安排 二價目。
46、理與協調;信息反饋;簽約及后續工作等七大管理要素的功能和協調配合.本文分五部分:本文分五部分:第一部分營銷體系第二部分銷售部職能第三部分銷售培訓手冊范本房地產基本知識規范流程工作制度項目銷售培訓資料第四部分分工與合作第五部分 附件房地產相關。
47、市商業居民商戶資源物業費用情況.應用于項目定位項目招商政策項目招商推廣方案的確定.廊坊街鋪資源匯總廊坊市調報告廊坊市相關數據統計表一籌備期項目定位及業態規劃2項目定位及業態規劃項目招商總體定位項目交地日后90天內完成總體定位包括區域定位業態。
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