某物業公司衛生檢查規范Tag內容描述：
1、 負責現金的日常管理,并對收款員和值班收費人員的工作進行監督.n 建立收據發票的領用發放繳銷記錄,繳銷前詳細標明每本票據的開出份數,作廢份數,起訖時間,收款總金額分現金支票,與上繳公司的金額是否相符,確保錢單相符. 適用無會計或會計助理的項。
2、工作態度散慢 壓力大業績不符合集團指標工作表現欠佳其它 員工證安排:已收回員工證未收回員工證,扣款100 最后薪酬發放安排:給予發放 暫緩發放原因: 其它補充如下: 部部門門主主管管需需知知:請請將將此此表表格格連連同同書書面面辭辭職職信信。
3、名 姓名Raymond Kwok 乙部. 此欄供中國人事及行政部專用 機票航空公司及航班: 費用:單程 雙程 備注: 經區域總主管批核及簽署:經經理中國中央事務批核及簽署 : 姓名: 姓名Tracy Tsoi 備注: 凡到外省或出差連續4天。
4、0022002 前線分行同事姓名主管姓名 日期 1五 2六 3日 4一 5二 6三 7四 8五 9六 10日 11一 12二 13三 14四 15五 16六 17日 18一 19二 20三 21四 22五 23六 24日 25一 26二 2。
5、nglish: 性別年齡 Sex: 男 Male 女 FemaleAge: 身份證號碼戶口所在地 I.D. Card Number:Nationality:省 市 出生日期 日月年 藉貫 Date of Birth ddmmyy:Place。
6、 身份證營業執照號碼: 以下簡稱乙方地 址: 甲乙雙方茲同意按下列條款簽訂有關租賃該物業的合同條款:一 甲方同意出租,乙方同意租入位于 之物業以下簡稱該物業,該物業建筑面積為 平方米.二 租約期由 年 月 日至 年 月 日止,共計 個月.三。
7、 收款金額 :金額:金額: 其中 傭金金額: 其中 傭金金額: 其他金額: 其他金額: 請注明款項性質: 請注明款項性質: 營業員簽署 : 日期 : 姓名 : 經部門主管核對無誤及簽名查收 : 日期 : 姓名 : 備註 :1. 此表格適用於。
8、主管簽署 : 姓名 : 乙乙部部. . 此此欄欄供供中中國國中中央央事事務務部部專專用用 視察鋪位日期: 對以上鋪位評價: 請在下列適當空格X 不適合暫不考慮交由銀行估價聯絡業主發展商出價 備注: 經經理中國中央事務審核及簽署 :日期 : 。
9、2本文件必須正確填寫 3本文件必須原件提交財務部要求轉付房款 4買家若為公司,則須加蓋公章 Ver: 0504010801。
10、 員工編號: : 乙乙部部. . 由由美美聯聯物物業業加加盟盟部部填填寫寫 轉介日期:簽署合同日期:與轉介日相距時限: 上述轉介 獲不獲接納不獲接納原因: 跟進營業員簽署 :部門主管簽署 : 姓名:姓名: 備備注注:1若轉介客戶及成功加盟者。
11、 中介方:廣州美聯港置房地產代理有限公司 地 址:廣州市環市東路403號廣州國際電子大廈17樓17011702室第 一 聯 中 介 方 賣方是位于 之物業以下簡稱該物業, 該物業地址以房地產證預售契約商品房買賣合同為準,若有差異時,雙方同意。
12、 買方: 身份證營業執照號碼: 第 三 聯 買 方第 二 聯 賣 方第 一 聯 中 介 方地 址: 中介方:廣州美聯港置房地產代理有限公司 地 址:廣州市環市東路403號廣州國際電子大廈17樓17011702室合約三方同意條款如下:1. 買。
13、分類 成交宗數營業額 RMB 1一手買賣: 2二手買賣: 買賣合計:0 租賃: 合合計計: : 0A 對外回傭:B 註註 乙乙 : 填填上上整整月月之之正正確確營營業業金金額額 丙丙部部 總總數數: : 0.00AB AB 註註 丙丙: 。
14、名稱 丁部 : 主要競爭對手 行家名稱生意表現優勝之處 Proposed by 區域總主管 Name : Date: Confirmed by 執行董事 Name: Raymond Kwok Date: 價錢比對 新新開開分分行行批批核核表。
15、 第 一 聯 中 介 方承租方: 身份證營業執照號碼: 地 址: 中介方:廣州美聯港置房地產代理有限公司 地 址:廣州市環市東路403號廣州國際電子大廈17樓17011702室合約三方同意條款如下:一甲乙雙方通過中介方介紹租賃位于 之物業以。
16、銀銀行行帳帳號號 : 付付款款日日期期: 摘摘 要要付付款款明明細細內內容容 申申請請金金額額 附附件件張張數數 備備注注 十十萬萬千千百百十十元元 角角分分 如如有有特特別別情情況況,請請注注明明 小小計計: 減減: 借借支支 如如有有 。
17、注注說說明明財財務務部部對對數數用用 注明月日每 周更新一次 項目說 明 填收款物業的ISF號 填寫收款單位的詳細物業地址,按ISF的物業 地址即房產證的地址 填寫業主買家 填寫存入公司銀行 的金額 若開具收據,填寫收 款所開收據編號 請詳。
18、其其它它項項目目有有關關描描述述數數量量 黑色原珠筆1枝計回形針1盒計藥水膠布1盒計 藍色原珠筆1枝計大回形針 1盒計清涼酒1枝計 紅色原珠筆1枝計34回尾夾12個 1 盒人丹藥丸1盒計 黑色簽字筆1枝計12回尾夾12個 1 盒火酒1枝計 。
19、 提供維修之承辦商: 需代更換零件作維修 需送回倉并待維修 損壞至無法維修需更換;租約期止: 所需費用為:供貨商: 申請 獲 不獲接納 不獲接納原因 : 申請如被接納, 則預計于前送貨 備注 : 無論申請接納與否,中國人事及行政部均會將結。
20、是作為中介方代收代付關系. 公司簽公章: 法定代表人付款人簽名簽章: 日 期: 說明: 1本證明函僅適用于付款人與購房人不屬同一人時所須 2付款人出具該證明函時,同時須付上營業執照身份證明復件印 3請將上述選擇項中不適用處劃上刪除線 Ver。
21、合格未整改,一項扣 10 分;一般不合格未整 改,一項扣 8 分;輕微不合格未整改,一項扣 5 分. 二. 人 員 素 質 10 管理人員和專業技術人員持證上崗率達 100. 不符合每人扣 0.2 分. 員工統一著裝,佩戴明顯標志. 不符合。
22、 10 7 有償服務價目表 A0 11 8 9 10 深圳市保利物業管理有限公司 文件名稱:維修服務規范 版 次:A0 文件編號:POLYWI75004 第 2 頁 共 13 頁 一名詞術語解釋一名詞術語解釋 1土建維修 指對房屋的基礎主體。
23、責批準質量分析報告 . 42 品質部擬制數據分析控制規范包括質量目標分解質量目標管理方案及分析辦法 . 40 數據分析流程 流 程 責任部門人 工作要求 相關文件記錄 管 理 者 代 表部門負責 人 品質部部 門負責人 管理者代表 部門負責。
24、理處 NO. 日期 來訪人 來訪人單位 證件及號碼 被訪人 來訪事由 來訪時間 離開時間 值班人 備注 停車卡登記表 年 月 序 號 日期 停車卡號 收據號 房 號 業主姓名 車 牌 號 車 型 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 。
25、目標 目標分解 數據依據 目標 責任部門 統計部門 計算頻率 計算方法 1 杜絕重大責任性安全 事故質量事故. 責任性火災事故為 0 安保部 客服部 每年 年度責任性火災事故之和 事故案件報告或證明 責任性設備事故為 0 工程部 客服部 每。
26、保潔工作質量進行自查. 4 4 檢查規程檢查規程 4.l 保潔主管應每周不少于一次對小區的保潔工作進行質量檢查,發現問題及 時要求保潔班長和當值保潔員予以糾正,并做好相關的檢查記錄. 4.2 保潔班長根據當日檢查計劃對本小區各保潔崗位的工作。
27、保潔工作質量進行自查. 4 4 檢查規程檢查規程 4.l 保潔主管應每周不少于一次對小區的保潔工作進行質量檢查,發現問題及 時要求保潔班長和當值保潔員予以糾正,并做好相關的檢查記錄. 4.2 保潔班長根據當日檢查計劃對本小區各保潔崗位的工作。
28、 玻 璃:無污跡無積塵無亂張貼物表面光潔. 二二 衛生間:衛生間: 地 面:保持整潔. 墻 面:整潔無亂張貼物. 天 花:無積塵無蜘蛛網. 燈 具:無積塵無蜘蛛網. 窗 門:無污跡無積塵無蜘蛛網無亂張貼物. 鏡 面:無污跡無積塵無蜘蛛網無亂。
29、客戶服務中心 四四 交房流程交房流程 1 房產開發有限公司:開發交房組開發財務組開發產權組 2 物業管理有限公司:物業財務組物業客服組物業工程組 五五 開發交房組織開發交房組織 現場總指揮:現場總指揮: 現場協調:現場協調: 具體工作組成員。
30、步建成獨要逐步建成獨 立核算的立核算的事業事業 單元單元,成為集,成為集 團的團的利潤中心利潤中心, 最終發展成為最終發展成為 中國中國最讓客戶最讓客戶 安心安心和和最具備最具備 競爭優勢競爭優勢的物的物 業服務企業.業服務企業. 戰略 人。
31、記錄和上報在商場發生的安全事件,尤其是服務事件與或可 能造成賠償的事件 3 3范圍范圍 責任責任 例外事項:例外事項: 3.1本政策適用于所有物業 3.2集團運營總監負責管理此政策 4 4意外事件匯報指南意外事件匯報指南 4.1任何在商場發。
32、簽名 消防安全通道門異常人員公 共區域內設施設備完好情況施 工租戶工作情況 通道內物品堆放 公共 區域地面衛生情況 樓 層內洗手間衛生情況 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 審批人簽署印章: 管理辦公室。
33、保潔工作質量進行自查. 4 4 檢查規程檢查規程 4.l 保潔主管應每周不少于一次對小區的保潔工作進行質量檢查,發現問題及 時要求保潔班長和當值保潔員予以糾正,并做好相關的檢查記錄. 4.2 保潔班長根據當日檢查計劃對本小區各保潔崗位的工作。
34、2 具體驗收操作流程 4.2.1 檢查外包裝是否完好,在運輸過程中有否損壞. 4.2.2 按裝箱單清點設備的零件部件工具附件備品說明書和其它技 術文件是否齊全,有無缺損. 4.2.3 不需要安裝的備品附件專用工具等應妥善保管,其中設備運行。
35、對小孩統一稱小朋友;對學生可稱同學 4 問候問候 見面問候時可用您好您好XXXX或以當時的時間來問好 如早上好早上好XXXX早上十點鐘之前中午好早上十點鐘之前中午好 XXXX下午好下午好XXXX晚上好晚上好XXXX 微笑并點頭示意 5 祝。
36、重大隱患及時匯報,積極配合解決.4. 對發現重大問題隱瞞不報的,一經發現除按有關規定處理外還應承擔法律責任.5. 夜班人員在巡視中對發現的問題,有能力處理的要及時處理,如無能力處理的要詳細記錄,在交班時重點說明.6.記錄配電室交接班記錄配電。
37、建設企業文化得必要性1是塑造集團公司企業形象的需要.集團自成立來,在業務拓展企業規模經濟實力等方面實現了大發展,但在企業文化建設上和同行業同規模的企業比較起來,還有待加強;2是提升房產項目品質形象的需要.集團已經或正在投資開發的房產項目多定。
38、房流程1房產開發有限公司:開發交房組開發財務組開發產權組2物業管理有限公司:物業財務組物業客服組物業工程組五五開發交房組織開發交房組織現場總指揮:現場總指揮:現場協調:現場協調:具體工作組成員體工作組成員1 1開發交房組:開發交房組:2 2。
39、備,以便檢查參觀.三接待前準備1對小區進行大掃除,做到轄區地面上沒有明顯垃圾;綠籬中沒有白色垃圾;小區沒衛生死角;2轄區內及消防通道沒有亂堆亂放的現象;3辦公室衛生:做到干凈整潔;桌上的物品擺放整齊;4所有員工須著工裝帶工號牌系領帶,保安人。
40、程對本崗位的保潔工作質量進行自查. 4 檢查規程 4 檢查規程 4.l 保潔主管應每周不少于一次對小區的保潔工作進行質量檢查,發現問題及時要求保潔班長和當值保潔員予以糾正,并做好相關的檢查記錄. 4.2 保潔班長根據當日檢查計劃對本小區各保。
41、7.掛在門扣的請勿打擾牌是否在位有無破損;8.門柜上有無積塵.二.衣柜部分:1.普通衣架 6 只,是否按要求擺放到位;2.衣柜門開啟是否正常;3.衣柜內是否有積塵,掛衣桿是否有;三.組合柜部分:1.行李柜邊有無破損,柜內是否有雜物或客人的遺。
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