某知名房地產開發企業管理制度表格Tag內容描述：
1、核減金 額元 最終結算金額元審計意見編號 抽查審計意見編 號 最終結算金額大寫 累計分段結算審批 次數 累計分段結算審 批金額元 本次分段結算審 批是否最后一段 結算審核說明: 預決算部意見: 主管預決算的公司領導審批: 地區公司董事長或主。
2、工程管理的目標包括工程的投資目標進度 目標和質量目標.其中投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求;進度目 標指的是工程交付使用的時間目標;質量目標包括滿足相應的技術規范和技術 標準的規定,以及滿足總公司相應的質量要求. 工程管理工作涉及工。
3、節 安全管理的監督檢查和培訓 . 34 第四章 行政管理 . 37 第 1 節 行政指令管理 . 38 第 2 節 會議管理 . 39 第 3 節 印章使用管理 . 40 第 4 節 公文函件管理 . 40 第 5 節 檔案管理 . 42 。
4、度文本企業管理制度文本 . 1 第一章 內部管理細則文本 . 1 內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式 . 2 公司內部細則公司內部細則 . 2 第一章 管理大綱 . 2 第二章 員工守則 . 3 第三章 財務管理 . 3 第一節 總則。
5、執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一 進行修正.進行修正. 4 本制度匯編作為內部文件其所有者為本制度匯。
6、項目 質量管理項目銷售管理商務招商管理. 3 發展部是項目前期階段的業務樞紐部門,負責開發項目的前期論證策劃組織工 作,股份公司相關業務部門負責配合運作.項目管理中心是股份公司實施階段的綜合 業務管理部門,負責所有項目實施過程的策劃組織監督。
7、目原則上由各地區公司自行招標. 來自資料搜索網 海量資料下載 第三條第三條 地區公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項目由地區公司負責人。
8、銷策劃中心的客戶服務職責三營銷策劃中心的客戶服務職責 四上報及備案制度四上報及備案制度 一客戶服務的定義與理念一客戶服務的定義與理念 堅持客戶導向,在產品硬件與情感關堅持客戶導向,在產品硬件與情感關 懷兩方面提供給客戶超越其期望的產品及懷兩。
9、相關責任 人員. 三三 術語術語 定義定義 內部審計:是海航地產內部審計機構根據本流程有關規定開展的 一種獨立客觀公正的監督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產總部及各成員公司業務單位的經營活動風險管理 內部控制的合法性適當性和有效性,以。
10、職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。
11、目從工程項目部成立至移交給物業公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協調. 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
12、作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓. 三三 術語術語 定義定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產公司商業秘密知識產權權利義務要約承諾以及 其它與公司財產名譽經營管理相關。
13、產總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規劃職責規劃 總總 部部 4.1 4.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整. 2 負責對成員公。
14、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 總部總部。
15、員 .5 第三節 會計核算原則及科目報表 .9 第四節 資金現金費用管理 .13 第五節 工資及獎金.18 第六節 稅收及利潤分配 .19 第七節 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
16、除銷售員會所服務員司機前臺可以是大專 學歷外,其他一律要求全日制大學本科畢業及以上學歷. 地區公司招聘程序 4.1.3 設計工程成本專業人員入職要求,須滿足以下條件: 全日制大學本科以上學歷 專業對口 具有大型房地產企業工作經歷 年齡小于。
17、日休假. 4.2 4.2 年休假年休假 4.2.1 年休假取假原則 A. 年休假原則上不能與法定節假日連休; B. 職員自加入公司工作滿一年,即每年享有 10 個工作日的年休假; C. 年休假只在當年有效,不累計到下一年度; D. 取假按照。
18、理審批,報人力資源部備案, D 地區總經理 2 天以內出差申請報總裁備案, 2 天以上出差申請報總裁審批. E. 無審批手續的出差費用,財務不予報銷,期間按照未出勤不予發放薪金 獎金和分紅. 4.1.2 總部出差審批程序 A. 總部職員出差。
19、據實際需要靈活安排,以全員問卷調查,部門負責人訪 談等形式獲得調查結果并撰寫培訓需求調查分析報告. 4.2 4.2 培訓計劃管理培訓計劃管理 A. 地區人力資源部根據培訓需求調查報告管理層的要求,以及公司業務 和管理的發展,制定年度培訓計劃。
20、報酬. 第四條 集團人力資本經營部負責對此政策的解釋. 第二章 薪酬理念 第五條 市場化:公司按照市場化原則,提供業內富有競爭力的薪酬,吸納和保 存優秀人才. 第六條 因崗而異:薪酬體現不同崗位在決策責任影響范圍資格要求等方面 的特性. 第。
21、的戰略方針和長遠規劃為依據, 符合集團主導產業的發展方向,以實現投資效益最大化為目標. 1.4 投資管理制度是集團房地產業務運作管理制度中最高層次的文件,規定了集 團公司業務管理的基本原則和管理政策, 通過第二層級的作業流程和第三層級的 指。
22、帶來的不良影響. 3 3適用范圍適用范圍 本制度適用于由沿海公司承擔拆遷任務的項目.包括政府毛地出讓項目和通 過轉讓獲取土地需要由沿海公司承擔拆遷任務的項目. 政府承擔拆遷任務和合作對方承擔拆遷任務的開發項目,沿海只需要按照相 關協議督促對。
23、員 .5 第三節 會計核算原則及科目報表 .9 第四節 資金現金費用管理 .13 第五節 工資及獎金.18 第六節 稅收及利潤分配 .19 第七節 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
24、調全廠統計工作. 4.根據各職能科室和車間統計工作的需要以及統計業務的繁簡程度, 配備專職或 兼職統計員,班組按照民主管理的要求,推選出兼職統計員.企業統計人員應保 持相對的穩定,科室車間統計人員包括兼職調變工作時,事前必須征求計 劃管理科。
25、施工措施1 二 雨季施工措施3 三 夏季施工措施4 為確保工程質量,保證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬 各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓 共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施: 一冬季施工措施。
26、應設置 被考核人填寫考核內容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結果 人力資源部總辦匯總考核結果 考核結束后一周內將考核結果反饋給職員 考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成 滿意度分析. 設定績效考核時間:每季度初的10天 部門經理確。
27、參照集團相關財務制度, 結合公司實際工作的需要,特制定本管理規定 第一條 公司財務人員在董事長直接領導下,遵循簽字一支筆原則, 嚴格按會計法及國家相關財經法規辦理會計業務. 第二條 公司的各項資金支出, 必須遵循計劃資金管理原則. 各部門使。
28、理職位說明書 副總經理分管經營職位說明書 副總經理分管營銷職位說明書 總工程師職位說明書 .項目前期部 項目前期部經理職位說明書 投資發展主管職位說明書 項目開發主管職位說明書 項目規劃主管職位說明書 .設計管理部 設計管理部經理職位說明書。
29、制度: 共共 循循 原原 則則 辦公管理制度辦公管理制度 公文處理制度公文處理制度 電話管理制度電話管理制度 會會 議議 制制 度度 車輛管理制度車輛管理制度 食堂管理制度食堂管理制度 辦公用品管理制度辦公用品管理制度 印章管理制度印章管理。
30、行 . 1414 薪薪 酬酬 福福 利利 制制 度度 . 1717 薪酬管理制度的補充和調整薪酬管理制度的補充和調整 . 2020 保保 密密 制制 度度 . 2222 計算機和信息網絡使用規范計算機和信息網絡使用規范 . 2525 檔檔 。
31、L1.0 二 0 xx 年三月 董 事 長 總 經 理 副 總 經 理 經 營 科 副 總 經 理 物 業 公 司 財 務 科 材 料 科 營 銷 科 辦 公 室 施 工 科 部門作風: 團結 穩健 務實 高效 目 錄 工作職責 XMCL 。
32、構 1 公司總工程師辦公室的編制 公司總工程師辦公室以下簡稱總工辦是公司所有工程項目的 組織協調機構,也是公司所轄工程項目管理部的管理機構. 根據公司總體要求及總工辦機構設置原則, 總工辦人員編制由總 工程師總工辦主任土建工程師安裝工程師資。
33、訓 部 營銷策劃中心 財 務 部 物 業 管 理 部 公 關 部 項 目 拓 展 部 二二XXX 房地產開發有限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會。
34、三副總經理經營崗位職責 . 14 四副總經理生產崗位職責 . 15 五總工程師崗位職責 . 16 六財務總監崗位職責 . 17 七工程部長崗位職責 . 18 八土建工程師崗位職責 . 19 九水電氣工程師崗位職責 . 20 十造價工程師崗位。
35、爭力的優秀人才,必須要有一套具有吸引力并在行 業中具有競爭力的薪酬系統. 3激勵:應通過薪酬體系來激勵員工的責任心和工作的積極性. 4經濟:在考慮集團公司承受能力大小利潤和合理積累的情況下,合理配置勞動力 資源,過高過低都會給公司帶來負面影。
36、本企業管理制度文本 . 8 第一章內部管理細則文本 . 8 內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式 . 9 公司內部細則公司內部細則 . 9 第一章 管理大綱 . 9 第二章 員工守則 . 10 第三章 財務管理 . 10 第一節 總則 。
37、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
38、度管理企業,要求按統一的標準方法程序工作,不允許按個人的想法隨 意變動.規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工 作. 2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規范職工的。
39、 .9 第四節 資金現金費用管理 .13 第五節 工資及獎金.18 第六節 稅收及利潤分配 .19 第七節 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節 總則.20 第二節 編制及。
40、則則 第一條第一條 為了使公司后勤管理的規范化標準化,做好 后勤服務保障,給員工創造一個舒適的辦公環境,制定制本 制度. 第二條第二條 本制度適用于公司所有辦公區域和所有員工 第一章第一章 辦公室環境及衛生管理制度辦公室環境及衛生管理制度 。
41、條第一條 適用范圍適用范圍 本規范適用于公司及公司內各部門組織召開的所有 會議. 第二條第二條 目目 的的 為有效推進公司計劃管理, 建立會議管理體系, 同時 為了明確會議對接關系,會議召開前中后期各階段的 工作指引規范,提升會議效率,保證。
42、品管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為規范公司的禮品管理工作,充分發揮禮品在對外 業務交往中的作用, 樹立良好的公司形象與風氣, 減少開支, 避免浪費,特制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司各中心及子公司. 第三條第三。
43、和員工客戶投訴處理的管理制度18. 述職制度暫缺管理公司和地方項目公司人事管理權限界定管理公司和地方項目公司人事管理權限界定一人事招聘晉級一人事招聘晉級1.XX 集團房地產企業管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其招聘推薦考核。
44、所屬部門個人為小集體個人利益而損害公司利益或破壞公司發展.5.公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.6.公司提倡全體員工刻苦學習。
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