幕墻施工進度Tag內容描述：
1、鍵線路的文字說明.1.3 季度計劃季度計劃是年度計劃的分解,其主要內容同年度計劃.季度計劃完成編制的時間為上季度末月的20日,最遲批準時間為上季度末月25日.1.4 月度計劃月度計劃是將季度計劃的指標分解后編制的施工作業計劃. 2項目進度計。
2、3機械設備情況4質量狀況5安全生產狀況6文明施工狀況7需協調問題下月計劃安排填報人: 審核人: 填報日期。
3、 灰3070 10地 面 工 程3060 11涂 飾 工 程4070 12門 窗 安 裝3020 13電 氣 工 程1254 14管 道 工 程3020 15竣 工 清 理1030 16竣 工 驗 收13 序號 11月份12月份2004年8。
4、部項目章 項目負責人: 日 期: 年 月 日 審查意見: 項目監理機構項目章 總專業監理工程師: 日 期: 年 月 日。
5、工進度計劃 5.1 施工進度計劃概述 2013.9 5.1 5.1 施工進度計劃概述施工進度計劃概述 1 1基本概念基本概念 工程施工進度計劃工程施工進度計劃是在確定了施工方案的基是在確定了施工方案的基 礎上礎上,根據規定工期和各種資源供應。
6、整,施工順序合理,工期計劃滿足總進度計劃的要求,同意按此計劃組織施工 監理工程師簽字: 日期:年 月 日 審核意見 同意按此施工進度計劃組織施工. 監理單位名稱: 總監理工程師簽字: 日期: 年 月 日 注:1本表由承包單位填報,項目承擔單。
7、度控制 在由建設部和國家質量監督檢驗檢 疫總局以200212號文頒的發我國第 一個建設項目管理規范 BGT503262001,第2.0.15條, 把進度定義為:是指活動順序是指活動順序 活動之間的相互關系活動持續的時活動之間的相互關系活動持。
8、2儲存罐基礎墊層120169102016910 3 3基基礎礎鋼鋼筋筋工工程程 3.1塔筏板基礎鋼筋綁扎320169112016913 3.2儲存罐基礎鋼筋綁扎220169122016913 4 4基基礎礎模模板板工工程程 4.1塔筏板基礎。
9、現場交底42 3原結構拆除砌墻構造柱832 4墻面抹灰612 5天棚龍骨基層施工612 6水電工程布管穿線施工844 7天棚飾面板面層施工1012 8噴刷滾乳膠漆814 9燈具開關插座安裝620 10地面地磚施工824 11成品門安裝618。
10、4 天. 其中0 以下 75 天,0 以上 159 天 6本工程施工分樁基礎施工和獨立基礎施工二塊;樁基礎施工范圍 48 棟,獨立基礎施工范圍 59 棟,詳見施工組織設計. 7獨立基礎施工分兩個流水施工段,一個施工流水段施工范圍 30 棟。
11、筋模板鋼筋工 澆注混凝土泥水工 新建墻體及抹灰泥水工 放水平線泥水工 放吊頂水平線及墻面分格線木工 3水電改造水電路定位水電工 水電路開槽開孔水電工 水電材料進場水電工 業主到場檢查材料業主 水電路排管埋設水電工 管內穿電線水電工 水試壓電。
12、制原則一施工進度計劃編制原則 依據作用依據作用 01 02 03 在滿足業主工期要求和 保證工程質量的前提下, 制定切實可行的進度計 劃 施工進度計劃的施工進度計劃的 主要內容:主要內容: 1施工進度計劃編制的原則施工進度計劃編制的原則 1。
13、程的關鍵. 三本工程決定采用立體交叉綜合流程水平行施工,統籌協 調好各分部分項工程的施工,合理安排好各工種的穿插施工,確保 工程質量和施工進度,以滿足總進度控制,滿足業主的使用要求. 四施工總體以頂棚裝飾墻柱飾面地面工程為主,主要的 作業組。
14、期: 本表一式 份,由承包單位填報,建設管理單位承包單位各一份,項 目監理部存 份. 填寫使用說明 1 施工承包單位在工程開工前, 應制定工程施工總進度計劃 二級網絡計劃 , 在施工過程中, 還應根據工程需要和建設單位的要求, 編制工程年 。
15、222 2323 2424 2525 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 。
16、套部 支持性文件支持性文件公司領導公司領導投資運營部投資運營部工程技術部工程技術部監理單位監理單位施工單位施工單位 YY N N N NN Y Y 進度周報 項目工程月報 形成進度控制 要點分析報告 審核,審批 簽發專題會議 紀要,進行局 。
17、已完成 C5樓 1319 層鋼筋混凝土結構 已完成 C6樓 1521 層鋼筋混凝土結構 已完成 C7樓 1216 層鋼筋混凝土結構 已完成 C8樓 1216 層鋼筋混凝土結構 完成到 14 層 因鋼筋班能力 不足 要求該班組增加人員 及加班。
18、共同探討施工組織的有關問題.從四個方面探討:1 施工組織概述;2 施工組織設計;3 施工進度計劃;4 指導性施工組織設計.1 施工組織概述1.1 施工組織施工組織是通過合理的資源配置和一定的方式和手段,將工程材料設備轉換成具有預定形態功能和。
19、工總體規劃.35施工總體計劃安排.46各分部分項進度計劃.57計劃完成的保證措施.88其他需要說明的情況. 16附表1施工總體計劃表附表2勞動力計劃表附表3工期保證體系S211S211 鴨池河至清鎮鳳凰山段公路改擴建工程二標段鴨池河至清鎮鳳。
20、度控制管理制度建筑工程施工進度控制管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次 總頁數總頁數2 2 6 6版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號:編號:BTBT AJAJ 203203版版 本本 號號A A建筑工程施工進度控制管理制度。
21、電力建設有限公司安全文明施工管理制度3 3職責職責3.1項目經理3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人,根據本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規定.3.1.2在項目進度計劃控制范圍內,審查批準各。
22、對一些特殊要求的施工部位,應做重點記錄.遇到不明之處,設計人員可補畫施工大樣圖,使管理人員對工程概況做到心中有數.3根據施工圖紙,結合預算書項目,統計出各項目單位數量表,這些數量使調配施工人員工種和擬定材料計劃表的有力依據.4將工程所需的材。
23、 棟5多層住宅58 棟3高層住宅4 棟4高層住宅13 棟4三茅人力資源網資料頻道,中國最大的人力資源專業資料庫 http。
24、應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中, 標示并落實進度目標的分析和論證 編制進度計劃定期跟蹤進度計劃的執行情況采取糾偏措施以及調整進度計劃等.3進度控制工作包含了大量的組織和協調工作,應進行有關進度控制會議的組織.三經濟措施1。
25、的交流和項目各參與方的協同工作二組織措施1重視健全項目管理的組織體系,應有專人在組織結構中負責進度控制工作.2應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中,標示并落實進度目標的分析和論證編制進度計劃定期跟蹤進度計劃的執行情況 采取糾偏。
26、回填2011 年 6 月 15 日2011 年 6 月 30 日20泄洪閘砼2011 年 4 月 10 日2011 年 6 月 10 日60啟閉室2011 年 6 月 11 日2011 年 7 月 30 日10金屬結構2011 年 7 月 。
27、結構12室內外裝飾施工13水電安裝施工14完工驗收二施工總平面圖 砂漿 砼拌合站砂石堆場塔吊臨設區圍墻圖例說明:1由于施工場地狹窄,本工程的鋼材加工廠設在場外,現在只組裝.2管理人員及工人宿舍擬在場外就近租用民房解決.3場內的臨設均為簡易建。
28、準和投資控制目標的前提下達到公司的運營要求. 2.2. 適用范圍 適用范圍 集團所有項目施工過程的進度管理. 3.3. 術語及定義 術語及定義 3.1. 項目部:項目部:由在項目施工現場負責項目管理的甲方現場管理人員組成,一般指城市公司的項。
29、17年6月雨水管溝 45天24天施工進度日期制圖審核2016年12月2017年1月2017年2月2017年3月2017年4月2017年5月濱江大道西段道路工程施工進度計劃網絡圖進度標尺365年月2016年6月2016年7月2016年8月20。
30、監理機構簽收記錄同意照此執行;簽收人:按修改意見修改后重新上報監理機構:審批人:年月日說明:一式四份報監理部,審批后返回申報單位一份. 個人收集整理文檔勿用做商業用途1 1 施工進度報告表年月工程名稱:合同編號:承建單位:文件編號 :序號分。
31、施工前進度控制施工過程中進度控制及施工后進度控制.1 施工前進度控制確定進度控制的工作內容和特點,控制方法和具體措施,進度目標實現的風險分析,以及還有哪些尚待解決的問題;編制施工組織總進度計劃,對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排;編制。
32、12.13.14.15.16.17.18.19.二 施工進度保障措施1保證工期的組織措施為確保本工程進度,成立高效精干的項目經理部,全面進行包括工期管理在內的各項施工管理.項目組織機構在投標期間確定,并提前做好相應人員的就位準備工作,如:主。
33、織體系,應有專人在組織結構中負責進度控制工作.2應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中,標示并落實進度目標的分析和論證編制進度計劃定期跟蹤進度計劃的執行情況采取糾偏措施以及調整進度計劃等.3進度控制工作包含了大量的組織和協調工作。
34、后項目經理部主要人員馬上到位,按職責分工,上崗工作.現場安排具有豐富協調經驗的專人積極配合業主做好前期工作,以保證工程按計劃開工.組織臨時設施建設和相應的大型機械設備按計劃調往工地,投入生產,及時安排落實,為下步工序提供條件.公司由一名副總。
35、資源優化配置等多個方面采取有效措施,全面規劃統籌兼顧,合理地安排好各項施工任務,把按期或提前完成工程施工任務作為項目目標管理的主要內容常抓不懈,確保階段性工期目標和總工期目標的實現.二健全工期保證體系成立以項目經理為組長的工期保證領導小組。
36、 2013年9 月計劃完工日期: 2015年4月;具體開工日期以總監理工程師簽發的開工令為準.345樓按照總體思路進行控制安排,同步施工,同時作業.二 施工進度計劃管理1工程施工進度計劃管理主要包括:施工總進度計劃,主要分部工程進度計劃月進。
37、目經理部主要人員馬上到位,按職責分工,上崗工作.現場安排具有豐富協調經驗的專人積極配合業主做好前期工作,以保證工程按計劃開工.組織臨時設施建設和相應的大型機械設備按計劃調往工地,投入生產,及時安排落實,為下步工序提供條件.公司由一名副總經理。
38、行施工統籌協調好各分部分項工程的施工合理安排好各工種的穿插施工確保工程質量和施工進度以滿足總進度控制滿足業主的使用要求,四,施工總體以頂棚裝飾墻柱飾面地面工程為主主要的作業組,龍骨安裝飾面板安裝墻柱面石材地面石材地磚油漆工程細木裝飾等,基本。
39、守信譽確保工期目標的實現嚴格信守合同,從保證施工安全施工協調施工組織部署資源優化配置等多個方面采取有效措施,全面規劃統籌兼顧,合理地安排好各項施工任務,把按期或提前完成工程施工任務作為項目目標管理的主要內容常抓不懈,確保階段性工期目標和總工。
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