1、3機械設(shè)備情況4質(zhì)量狀況5安全生產(chǎn)狀況6文明施工狀況7需協(xié)調(diào)問題下月計劃安排填報人: 審核人: 填報日期。

2、 灰3070 10地 面 工 程3060 11涂 飾 工 程4070 12門 窗 安 裝3020 13電 氣 工 程1254 14管 道 工 程3020 15竣 工 清 理1030 16竣 工 驗 收13 序號 11月份12月份2004年8。

3、部項目章 項目負(fù)責(zé)人: 日 期: 年 月 日 審查意見: 項目監(jiān)理機構(gòu)項目章 總專業(yè)監(jiān)理工程師: 日 期: 年 月 日。

4、設(shè)計方案 7 配飾方案構(gòu)思 8 配套服務(wù)確定 9 設(shè)計方案確定 10套餐價格方案 11環(huán)保施工講座 12設(shè)計理念講座 13環(huán)保材料講座 14貸款裝修講座 15裝修合同簽定 16第一批開工時間 17第一批竣工時間 18樣板間服務(wù)開展 19樣板。

5、房部經(jīng)理 前廳部經(jīng)理 出納 工程部主管 各部門主管 各部門基層員工 N品牌 駐店經(jīng)理 運營經(jīng)理 銷售經(jīng)理 客房部經(jīng)理 前廳部經(jīng)理 出納 工程部主管 各部門主管 各部門基層員工。

6、13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 123456789 10 11 12 13 一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六。

7、衣柜6002000 鞋柜9001200 書柜3001200 燈具主燈臺燈壁燈吊燈 窗簾裝飾畫12 幅 電視冰箱電腦均為模型 植物 注:本表只做參考具體以實際情況定. 萬科青青家園萬科青青家園 G G 戶型裝修內(nèi)容:戶型裝修內(nèi)容: 根據(jù) G 。

8、工作作進進度度表表 日期 星期一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五 廣告企劃部分 命名 LOGO墻 銷平銷海 DM信封 橫幅 名片 NP稿 SP活動 業(yè)務(wù)執(zhí)行部分 DM名片收集 銷講 人員培訓(xùn) 訂價策略 付款方式 銷控表 管。

9、家工工藝藝悍悍馬馬活活動動方方案案 目目標(biāo)標(biāo): 最最大大限限度度的的增增加加顧顧家家工工藝藝在在當(dāng)當(dāng)?shù)氐氐牡钠菲放婆浦榷?突突出出顧顧家家工工藝藝在在全全球球在在中中國國的的地地位位及及品品質(zhì)質(zhì). 需要提前一個月啟動宣傳 廣告位置報。

10、050451075151013 剩余15清盤 1號樓預(yù)訂2510758574654020 4號樓預(yù)訂1435555580706025 5號樓預(yù)訂1010101010105012 6號樓預(yù)訂5102020101042 3號樓預(yù)訂0404040。

11、整,施工順序合理,工期計劃滿足總進度計劃的要求,同意按此計劃組織施工 監(jiān)理工程師簽字: 日期:年 月 日 審核意見 同意按此施工進度計劃組織施工. 監(jiān)理單位名稱: 總監(jiān)理工程師簽字: 日期: 年 月 日 注:1本表由承包單位填報,項目承擔(dān)單。

12、現(xiàn)場交底42 3原結(jié)構(gòu)拆除砌墻構(gòu)造柱832 4墻面抹灰612 5天棚龍骨基層施工612 6水電工程布管穿線施工844 7天棚飾面板面層施工1012 8噴刷滾乳膠漆814 9燈具開關(guān)插座安裝620 10地面地磚施工824 11成品門安裝618。

13、3.說明書無.4外包裝四周敲木箱. 客戶交期:2010.09.29 項 次 階段工作內(nèi)容工作明細(xì)的描述 預(yù)計工 期 開始時間完成時間主導(dǎo)人 執(zhí)行人 進進度度管管制制日日程程1111月月1212月月 181920212223242526272。

14、4 天. 其中0 以下 75 天,0 以上 159 天 6本工程施工分樁基礎(chǔ)施工和獨立基礎(chǔ)施工二塊;樁基礎(chǔ)施工范圍 48 棟,獨立基礎(chǔ)施工范圍 59 棟,詳見施工組織設(shè)計. 7獨立基礎(chǔ)施工分兩個流水施工段,一個施工流水段施工范圍 30 棟。

15、筋模板鋼筋工 澆注混凝土泥水工 新建墻體及抹灰泥水工 放水平線泥水工 放吊頂水平線及墻面分格線木工 3水電改造水電路定位水電工 水電路開槽開孔水電工 水電材料進場水電工 業(yè)主到場檢查材料業(yè)主 水電路排管埋設(shè)水電工 管內(nèi)穿電線水電工 水試壓電。

16、期: 本表一式 份,由承包單位填報,建設(shè)管理單位承包單位各一份,項 目監(jiān)理部存 份. 填寫使用說明 1 施工承包單位在工程開工前, 應(yīng)制定工程施工總進度計劃 二級網(wǎng)絡(luò)計劃 , 在施工過程中, 還應(yīng)根據(jù)工程需要和建設(shè)單位的要求, 編制工程年 。

17、套部 支持性文件支持性文件公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)投資運營部投資運營部工程技術(shù)部工程技術(shù)部監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位施工單位 YY N N N NN Y Y 進度周報 項目工程月報 形成進度控制 要點分析報告 審核,審批 簽發(fā)專題會議 紀(jì)要,進行局 。

18、單位選定 10 設(shè)備選型訂購 11 設(shè)備施工 11 1 防雷系統(tǒng)施工 11給排水系統(tǒng)施工 時間 進度 項目 序號序號 11 月月 12 月月 1 月月 2 月月 3 月月 4 月月 5 月月 6 月月 7 月月 8 月月 9 月月 10 月。

19、論確定 招聘計劃編寫討論 定稿 培訓(xùn)計劃編寫討論 定稿 突發(fā)事件操作手冊 收集整理崗位說明書 操作手冊管理制度 人員招聘工作 員工宿舍準(zhǔn)備工作 員工餐廳準(zhǔn)備工作 人員到位 勞資關(guān)系處理 崗前培訓(xùn) 4月份5月份 6月份7月份 8月9月份10月。

20、222232324242525262627272828 1 超市管理部 合同審批12.112.15 超市管理部持續(xù) 2合同系統(tǒng)錄入12.112.15 超市管理部持續(xù) 3品項初選11.2012.5門店已完成 4品項確認(rèn)12.1012.15超市。

21、0 24003000M2 力爭華潤民潤愛佳入 駐 10 二 油畫城 二層 大戶4 8家, 中小戶 1015 家 810家203020003000M2大油畫商國畫商入駐6.710 三 百貨精品 一層部分 1520家 816家102024065。

22、程團購政策 2顧客需求征集調(diào)研 方案制定在對比分析基礎(chǔ)上初步確定VIP章程規(guī)劃,團購方案 部門設(shè)置 1規(guī)劃部門人員組織構(gòu)架,制定部門各崗位工作流程 2部門裝修方案落實 設(shè)備配置相關(guān)設(shè)備設(shè)施配置客服團購 人員管理 1招聘人員 2各崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。

23、三維片公司 選址建議 市區(qū)售樓處 網(wǎng)站制作公司 效果家配圖 施工 營銷包裝方案制作 公關(guān)公司 樣板房設(shè)計裝修 4 功能建議 現(xiàn)場包裝 工地看樓通道 導(dǎo)示系統(tǒng) 3 活動公司 攝影計劃模特挑選關(guān)聯(lián)公司 模型公司 2 關(guān)聯(lián)公司 及事項 主形象墻掛。

24、管進門甲方確定4電梯甲方確定5上下水管材甲方確定6玻璃甲方確定7塑鋼鋁合金門窗甲方確定8衛(wèi)生間廚房間的墻面管道排水甲方確定9弱電甲方確定10強電甲方確定11安防甲方確定12陽臺及護欄甲方確定13內(nèi)墻面甲方確定14頂棚層高開間尺寸甲方確定15。

25、等學(xué)時;機動 4 學(xué)時在成績考核方面的說明及要求:校歷校歷周次周次授課授課日期日期教學(xué)教學(xué)時數(shù)時數(shù)教教學(xué)學(xué)內(nèi)內(nèi)容容安安排排教學(xué)形式及教學(xué)形式及其手段其手段課后作業(yè)課后作業(yè)或輔導(dǎo)安排或輔導(dǎo)安排備備注注一3 月 47日4課程的性質(zhì)與設(shè)置的目的0。

26、 棟5多層住宅58 棟3高層住宅4 棟4高層住宅13 棟4三茅人力資源網(wǎng)資料頻道,中國最大的人力資源專業(yè)資料庫 http。

27、應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中, 標(biāo)示并落實進度目標(biāo)的分析和論證 編制進度計劃定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃等.3進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織.三經(jīng)濟措施1。

28、的交流和項目各參與方的協(xié)同工作二組織措施1重視健全項目管理的組織體系,應(yīng)有專人在組織結(jié)構(gòu)中負(fù)責(zé)進度控制工作.2應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中,標(biāo)示并落實進度目標(biāo)的分析和論證編制進度計劃定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況 采取糾偏。

29、2011104.67鄭發(fā)改城市200979 號天一花園河南大起立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司102179720092011106鄭發(fā)改城市200980 號紫楠小區(qū)河南連邦置業(yè)有限公司202524020092011156.4鄭發(fā)改城市2008552 號。

30、場外圍氛圍營造施工20開業(yè)促銷宣傳21開業(yè)促銷活動22招商市場商業(yè)項目調(diào)研23主力店意向簽訂24主力店簽訂合同25主力店進場施工26主力店開業(yè)計劃27主力店開業(yè)時間28招商人員到崗培訓(xùn)29商戶資料收集30商戶預(yù)約登記31意向客戶洽談32招商。

31、回填2011 年 6 月 15 日2011 年 6 月 30 日20泄洪閘砼2011 年 4 月 10 日2011 年 6 月 10 日60啟閉室2011 年 6 月 11 日2011 年 7 月 30 日10金屬結(jié)構(gòu)2011 年 7 月 。

32、結(jié)構(gòu)12室內(nèi)外裝飾施工13水電安裝施工14完工驗收二施工總平面圖 砂漿 砼拌合站砂石堆場塔吊臨設(shè)區(qū)圍墻圖例說明:1由于施工場地狹窄,本工程的鋼材加工廠設(shè)在場外,現(xiàn)在只組裝.2管理人員及工人宿舍擬在場外就近租用民房解決.3場內(nèi)的臨設(shè)均為簡易建。

33、監(jiān)理機構(gòu)簽收記錄同意照此執(zhí)行;簽收人:按修改意見修改后重新上報監(jiān)理機構(gòu):審批人:年月日說明:一式四份報監(jiān)理部,審批后返回申報單位一份. 個人收集整理文檔勿用做商業(yè)用途1 1 施工進度報告表年月工程名稱:合同編號:承建單位:文件編號 :序號分。

34、008.10.305圖紙深化設(shè)計 520F08.9.408.9.306圖紙深化設(shè)計 20F以上08.10.108.10.257圖紙深化設(shè)計 14F08.11.108.11.58主樓測量放線 415F08.10.20 08.11.159主樓測。

35、計圖交地后 35 天10 樁基礎(chǔ)施工圖交地后 55 天四施工圖設(shè)計階段11 地下室施工圖交地后 90 天12 建筑施工圖交地后 120 天13 人防施工圖交地后 120 天14 室內(nèi)外市政綜合管網(wǎng)交地后 150 天五智能化專項設(shè)計15 概念。

36、控和審核內(nèi)部審核小文老師活動方案第一版方案初稿提交外部提案小文老師活動方案第一版方案初稿反饋修改小文老師活動方案修改版再次提交小文老師活動方案修改版反饋調(diào)整確認(rèn)小文老師確認(rèn)活動供應(yīng)商,要求專業(yè)靠譜小文老師確認(rèn)活動所有參與方小文老師活動進度活。

37、織體系,應(yīng)有專人在組織結(jié)構(gòu)中負(fù)責(zé)進度控制工作.2應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中,標(biāo)示并落實進度目標(biāo)的分析和論證編制進度計劃定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃等.3進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作。

38、資源優(yōu)化配置等多個方面采取有效措施,全面規(guī)劃統(tǒng)籌兼顧,合理地安排好各項施工任務(wù),把按期或提前完成工程施工任務(wù)作為項目目標(biāo)管理的主要內(nèi)容常抓不懈,確保階段性工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實現(xiàn).二健全工期保證體系成立以項目經(jīng)理為組長的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組。

39、守信譽確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)嚴(yán)格信守合同,從保證施工安全施工協(xié)調(diào)施工組織部署資源優(yōu)化配置等多個方面采取有效措施,全面規(guī)劃統(tǒng)籌兼顧,合理地安排好各項施工任務(wù),把按期或提前完成工程施工任務(wù)作為項目目標(biāo)管理的主要內(nèi)容常抓不懈,確保階段性工期目標(biāo)和總工。