幕墻施工進度橫道圖Tag內(nèi)容描述：
1、鍵線路的文字說明.1.3 季度計劃季度計劃是年度計劃的分解,其主要內(nèi)容同年度計劃.季度計劃完成編制的時間為上季度末月的20日,最遲批準(zhǔn)時間為上季度末月25日.1.4 月度計劃月度計劃是將季度計劃的指標(biāo)分解后編制的施工作業(yè)計劃. 2項目進度計。
2、3機械設(shè)備情況4質(zhì)量狀況5安全生產(chǎn)狀況6文明施工狀況7需協(xié)調(diào)問題下月計劃安排填報人: 審核人: 填報日期。
3、 灰3070 10地 面 工 程3060 11涂 飾 工 程4070 12門 窗 安 裝3020 13電 氣 工 程1254 14管 道 工 程3020 15竣 工 清 理1030 16竣 工 驗 收13 序號 11月份12月份2004年8。
4、部項目章 項目負(fù)責(zé)人: 日 期: 年 月 日 審查意見: 項目監(jiān)理機構(gòu)項目章 總專業(yè)監(jiān)理工程師: 日 期: 年 月 日。
5、工進度計劃 5.1 施工進度計劃概述 2013.9 5.1 5.1 施工進度計劃概述施工進度計劃概述 1 1基本概念基本概念 工程施工進度計劃工程施工進度計劃是在確定了施工方案的基是在確定了施工方案的基 礎(chǔ)上礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)。
6、整,施工順序合理,工期計劃滿足總進度計劃的要求,同意按此計劃組織施工 監(jiān)理工程師簽字: 日期:年 月 日 審核意見 同意按此施工進度計劃組織施工. 監(jiān)理單位名稱: 總監(jiān)理工程師簽字: 日期: 年 月 日 注:1本表由承包單位填報,項目承擔(dān)單。
7、度控制 在由建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢 疫總局以200212號文頒的發(fā)我國第 一個建設(shè)項目管理規(guī)范 BGT503262001,第2.0.15條, 把進度定義為:是指活動順序是指活動順序 活動之間的相互關(guān)系活動持續(xù)的時活動之間的相互關(guān)系活動持。
8、2儲存罐基礎(chǔ)墊層120169102016910 3 3基基礎(chǔ)礎(chǔ)鋼鋼筋筋工工程程 3.1塔筏板基礎(chǔ)鋼筋綁扎320169112016913 3.2儲存罐基礎(chǔ)鋼筋綁扎220169122016913 4 4基基礎(chǔ)礎(chǔ)模模板板工工程程 4.1塔筏板基礎(chǔ)。
9、652011年春節(jié)前春節(jié) 41層102010年2月2011年3月9日 52層7層結(jié)構(gòu)312010年3月10日2010年4月10日 6 土建提供2樓中的1套樣板 房,具備精裝修施工條件62010年3月29日2010年4月4日 71套房精裝修施。
10、現(xiàn)場交底42 3原結(jié)構(gòu)拆除砌墻構(gòu)造柱832 4墻面抹灰612 5天棚龍骨基層施工612 6水電工程布管穿線施工844 7天棚飾面板面層施工1012 8噴刷滾乳膠漆814 9燈具開關(guān)插座安裝620 10地面地磚施工824 11成品門安裝618。
11、4 天. 其中0 以下 75 天,0 以上 159 天 6本工程施工分樁基礎(chǔ)施工和獨立基礎(chǔ)施工二塊;樁基礎(chǔ)施工范圍 48 棟,獨立基礎(chǔ)施工范圍 59 棟,詳見施工組織設(shè)計. 7獨立基礎(chǔ)施工分兩個流水施工段,一個施工流水段施工范圍 30 棟。
12、筋模板鋼筋工 澆注混凝土泥水工 新建墻體及抹灰泥水工 放水平線泥水工 放吊頂水平線及墻面分格線木工 3水電改造水電路定位水電工 水電路開槽開孔水電工 水電材料進場水電工 業(yè)主到場檢查材料業(yè)主 水電路排管埋設(shè)水電工 管內(nèi)穿電線水電工 水試壓電。
13、制原則一施工進度計劃編制原則 依據(jù)作用依據(jù)作用 01 02 03 在滿足業(yè)主工期要求和 保證工程質(zhì)量的前提下, 制定切實可行的進度計 劃 施工進度計劃的施工進度計劃的 主要內(nèi)容:主要內(nèi)容: 1施工進度計劃編制的原則施工進度計劃編制的原則 1。
14、1 1 1基礎(chǔ)工程2018112018131301111111111111111111111111111111 2 2A201832201856651111111111111111111111111111111111111111111111。
15、 2 澆灌墊層混凝土 20m3 1 分中放樣彈線 1 柱基模板安裝 450m2 3 地網(wǎng)柱基鋼筋安裝 15t 2 柱基礎(chǔ)混凝土澆灌 530m3 3 拆模板及再次分中 1 短柱的模板安裝 150m2 1 澆灌短柱混凝土 12m3 1 拆模及清。
16、100 55 55 35 每組 15 人共 2 組 模板工 1235 105 400 400 330 每組 20 人共 2 組 鋼筋工 550 70 180 180 120 每組 20 人共 1 組 架子工 235 30 60 60 60 。
17、程的關(guān)鍵. 三本工程決定采用立體交叉綜合流程水平行施工,統(tǒng)籌協(xié) 調(diào)好各分部分項工程的施工,合理安排好各工種的穿插施工,確保 工程質(zhì)量和施工進度,以滿足總進度控制,滿足業(yè)主的使用要求. 四施工總體以頂棚裝飾墻柱飾面地面工程為主,主要的 作業(yè)組。
18、期: 本表一式 份,由承包單位填報,建設(shè)管理單位承包單位各一份,項 目監(jiān)理部存 份. 填寫使用說明 1 施工承包單位在工程開工前, 應(yīng)制定工程施工總進度計劃 二級網(wǎng)絡(luò)計劃 , 在施工過程中, 還應(yīng)根據(jù)工程需要和建設(shè)單位的要求, 編制工程年 。
19、222 2323 2424 2525 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 。
20、套部 支持性文件支持性文件公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)投資運營部投資運營部工程技術(shù)部工程技術(shù)部監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位施工單位 YY N N N NN Y Y 進度周報 項目工程月報 形成進度控制 要點分析報告 審核,審批 簽發(fā)專題會議 紀(jì)要,進行局 。
21、已完成 C5樓 1319 層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) 已完成 C6樓 1521 層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) 已完成 C7樓 1216 層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) 已完成 C8樓 1216 層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) 完成到 14 層 因鋼筋班能力 不足 要求該班組增加人員 及加班。
22、共同探討施工組織的有關(guān)問題.從四個方面探討:1 施工組織概述;2 施工組織設(shè)計;3 施工進度計劃;4 指導(dǎo)性施工組織設(shè)計.1 施工組織概述1.1 施工組織施工組織是通過合理的資源配置和一定的方式和手段,將工程材料設(shè)備轉(zhuǎn)換成具有預(yù)定形態(tài)功能和。
23、工總體規(guī)劃.35施工總體計劃安排.46各分部分項進度計劃.57計劃完成的保證措施.88其他需要說明的情況. 16附表1施工總體計劃表附表2勞動力計劃表附表3工期保證體系S211S211 鴨池河至清鎮(zhèn)鳳凰山段公路改擴建工程二標(biāo)段鴨池河至清鎮(zhèn)鳳。
24、54.施工進度計劃及保證措施施工進度計劃及保證措施.54.1 施工進度.64.2 保證措施.55.施工方案施工方案.65.1 施工方案.65.2 施工工序.65.3 施工方法.75.4 雨季施工防水處理預(yù)案.96.工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保。
25、度控制管理制度建筑工程施工進度控制管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù)2 2 6 6版本修改次第更改頁次章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期編號:編號:BTBT AJAJ 203203版版 本本 號號A A建筑工程施工進度控制管理制度。
26、電力建設(shè)有限公司安全文明施工管理制度3 3職責(zé)職責(zé)3.1項目經(jīng)理3.1.1作為項目施工進度控制第一責(zé)任人,根據(jù)本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定.3.1.2在項目進度計劃控制范圍內(nèi),審查批準(zhǔn)各。
27、對一些特殊要求的施工部位,應(yīng)做重點記錄.遇到不明之處,設(shè)計人員可補畫施工大樣圖,使管理人員對工程概況做到心中有數(shù).3根據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算書項目,統(tǒng)計出各項目單位數(shù)量表,這些數(shù)量使調(diào)配施工人員工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù).4將工程所需的材。
28、 棟5多層住宅58 棟3高層住宅4 棟4高層住宅13 棟4三茅人力資源網(wǎng)資料頻道,中國最大的人力資源專業(yè)資料庫 http。
29、應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中, 標(biāo)示并落實進度目標(biāo)的分析和論證 編制進度計劃定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃等.3進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織.三經(jīng)濟措施1。
30、的交流和項目各參與方的協(xié)同工作二組織措施1重視健全項目管理的組織體系,應(yīng)有專人在組織結(jié)構(gòu)中負(fù)責(zé)進度控制工作.2應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中,標(biāo)示并落實進度目標(biāo)的分析和論證編制進度計劃定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況 采取糾偏。
31、回填2011 年 6 月 15 日2011 年 6 月 30 日20泄洪閘砼2011 年 4 月 10 日2011 年 6 月 10 日60啟閉室2011 年 6 月 11 日2011 年 7 月 30 日10金屬結(jié)構(gòu)2011 年 7 月 。
32、結(jié)構(gòu)12室內(nèi)外裝飾施工13水電安裝施工14完工驗收二施工總平面圖 砂漿 砼拌合站砂石堆場塔吊臨設(shè)區(qū)圍墻圖例說明:1由于施工場地狹窄,本工程的鋼材加工廠設(shè)在場外,現(xiàn)在只組裝.2管理人員及工人宿舍擬在場外就近租用民房解決.3場內(nèi)的臨設(shè)均為簡易建。
33、準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達到公司的運營要求. 2.2. 適用范圍 適用范圍 集團所有項目施工過程的進度管理. 3.3. 術(shù)語及定義 術(shù)語及定義 3.1. 項目部:項目部:由在項目施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)項目管理的甲方現(xiàn)場管理人員組成,一般指城市公司的項。
34、17年6月雨水管溝 45天24天施工進度日期制圖審核2016年12月2017年1月2017年2月2017年3月2017年4月2017年5月濱江大道西段道路工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖進度標(biāo)尺365年月2016年6月2016年7月2016年8月20。
35、監(jiān)理機構(gòu)簽收記錄同意照此執(zhí)行;簽收人:按修改意見修改后重新上報監(jiān)理機構(gòu):審批人:年月日說明:一式四份報監(jiān)理部,審批后返回申報單位一份. 個人收集整理文檔勿用做商業(yè)用途1 1 施工進度報告表年月工程名稱:合同編號:承建單位:文件編號 :序號分。
36、施工前進度控制施工過程中進度控制及施工后進度控制.1 施工前進度控制確定進度控制的工作內(nèi)容和特點,控制方法和具體措施,進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析,以及還有哪些尚待解決的問題;編制施工組織總進度計劃,對工程準(zhǔn)備工作及各項任務(wù)做出時間上的安排;編制。
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