目前我國(guó)建設(shè)工程主要管理制度包括哪些Tag內(nèi)容描述：
1、 編號(hào):編號(hào): BTBT XMXM JYJY 201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 建設(shè)項(xiàng)目前期報(bào)建管理制度建設(shè)項(xiàng)目前期報(bào)建管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審。
2、 一物資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫(kù)存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫(kù)存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16 一 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17 二 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥。
3、程 . 29 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程 . 38 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程 . 40 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程 . 51 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程 . 59 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程。
4、 4書(shū)籍娛樂(lè)用品借用時(shí)要進(jìn)行登記,用后及時(shí)歸還. 二教師: 1教師的安排由項(xiàng)目部和公司工會(huì)協(xié)商聘用; 2教師應(yīng)按夜校教學(xué)安排,結(jié)合項(xiàng)目部和學(xué)員的實(shí)際認(rèn)真 備課; 3授課時(shí)語(yǔ)言流暢,言簡(jiǎn)意賅,生動(dòng)形象,認(rèn)真?zhèn)魇? 4遵守授課時(shí)間,不得擅自停。
5、四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程.49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節(jié)第九節(jié) 材料驗(yàn)收。
6、器等停水?dāng)嚯? 6試驗(yàn)儀器設(shè)備發(fā)生故障,必須立即停機(jī)檢查,由專業(yè)人員維 修,不得私自拆卸處理. 7試驗(yàn)資料應(yīng)字體工整字跡清潔,由專人保管,根據(jù)需要復(fù) 印發(fā)放和存檔. 8試驗(yàn)室內(nèi)設(shè)置消防設(shè)施,滅火器應(yīng)經(jīng)常檢查,任何人不得私 自挪動(dòng)位置,不得挪。
7、 第九章 安全生產(chǎn)資金保障制度27 第十章 安全設(shè)施和防護(hù)管理制度31 第十一章 安全警示標(biāo)志的管理制度32 第十二章 消防安全管理制度32 第十三章 班前安全活動(dòng)制度34 第十四章 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度35 第十五章 分包單位安全管理。
8、經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公 司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提 高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)務(wù)強(qiáng)技術(shù)精的。
9、作業(yè)過(guò)程負(fù)責(zé). 3 定義 起重吊裝作業(yè):利用各種吊裝機(jī)具將設(shè)備工件器具材料等吊起,使其發(fā)生位置變 化的作業(yè)過(guò)程. 4 起重吊裝作業(yè)的分級(jí) 起重吊裝作業(yè)按吊裝重物的質(zhì)量分為三級(jí): a一級(jí)吊裝作業(yè)吊裝重物的質(zhì)量大于 100t; b二級(jí)吊裝作業(yè)吊。
10、所使用的全部原材料砂石水 泥鋼材外加劑等 ,現(xiàn)場(chǎng)制作的混凝土砂漿試塊現(xiàn) 場(chǎng)所焊接的基礎(chǔ)鋼材管母和爆壓或液壓導(dǎo)地線及對(duì)外委托 試驗(yàn)時(shí),均實(shí)行見(jiàn)證取樣送樣制度. 2程序 2 1 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位向工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和工程檢測(cè)單 位遞交見(jiàn)證取樣單。
11、作業(yè)過(guò)程負(fù)責(zé). 3 定義 起重吊裝作業(yè):利用各種吊裝機(jī)具將設(shè)備工件器具材料等吊起,使其發(fā)生位置變 化的作業(yè)過(guò)程. 4 起重吊裝作業(yè)的分級(jí) 起重吊裝作業(yè)按吊裝重物的質(zhì)量分為三級(jí): a一級(jí)吊裝作業(yè)吊裝重物的質(zhì)量大于 100t; b二級(jí)吊裝作業(yè)吊。
12、對(duì)本分公司的 安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;各部門經(jīng)理是本部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn) 中貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)全面責(zé)任. 第三條:公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組.領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作,各部 門建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理體系,接受公司安全生產(chǎn)。
13、器等停水?dāng)嚯? 6試驗(yàn)儀器設(shè)備發(fā)生故障,必須立即停機(jī)檢查,由專業(yè)人員維 修,不得私自拆卸處理. 7試驗(yàn)資料應(yīng)字體工整字跡清潔,由專人保管,根據(jù)需要復(fù) 印發(fā)放和存檔. 8試驗(yàn)室內(nèi)設(shè)置消防設(shè)施,滅火器應(yīng)經(jīng)常檢查,任何人不得私 自挪動(dòng)位置,不得挪。
14、 第九章 安全生產(chǎn)資金保障制度27 第十章 安全設(shè)施和防護(hù)管理制度31 第十一章 安全警示標(biāo)志的管理制度32 第十二章 消防安全管理制度32 第十三章 班前安全活動(dòng)制度34 第十四章 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度35 第十五章 分包單位安全管理。
15、四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程.49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節(jié)第九節(jié) 材料驗(yàn)收。
16、單位合同管理及履約監(jiān)督工作. 第二章第二章 合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理 第四條 集團(tuán)合同管理中心負(fù)責(zé)建立范本庫(kù)平臺(tái)并管理及維護(hù) 集團(tuán)范本庫(kù), 各單位合同管理部 部門 負(fù)責(zé)管理及維護(hù)區(qū)域范本庫(kù). 第五條 范本入庫(kù)管理 1集團(tuán)范本庫(kù)。
17、簽定采購(gòu)合 同.在采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)盡量采取定點(diǎn)采購(gòu),凈化采購(gòu)渠道,以保證材料的質(zhì)量 這一大關(guān).在采購(gòu)過(guò)程中,涉及金額較大的材料支付,應(yīng)由財(cái)務(wù)部門根據(jù)點(diǎn) 收單以轉(zhuǎn)帳方式支付.對(duì)直達(dá)工地的材料,點(diǎn)收單發(fā)料單都要在當(dāng)天交同 級(jí)財(cái)務(wù)部門一份,每月 25。
18、范化制度化標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變,企業(yè)的標(biāo) 準(zhǔn)化管理工作在企業(yè)的各項(xiàng)管理中顯得尤為重要.根據(jù)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局及旅游行業(yè) 有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求, 在xx建設(shè)工程有限公司管理制度及業(yè)務(wù)指導(dǎo)性文件的基礎(chǔ)上, 結(jié)合本企業(yè)自身管理特點(diǎn),于 2016 年企業(yè)項(xiàng)目基建階。
19、負(fù)責(zé)工程樣 板管理制度的解釋修改與完善. 3對(duì)分部分項(xiàng)工程樣板進(jìn)行檢查及監(jiān)督實(shí)施并進(jìn)行考 核; 4組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗(yàn)收; 二項(xiàng)目部: 1項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理主任工程師 質(zhì)量主管為責(zé)任主體的樣板管理組織體系。
20、料檢驗(yàn)又稱進(jìn)料檢驗(yàn),是工地制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點(diǎn).來(lái)料檢驗(yàn)由工地試驗(yàn)室具體執(zhí)行. 3.1 通過(guò)試驗(yàn)確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求. 3.2 檢測(cè)工程質(zhì)量參數(shù),進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
21、資 效益檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié). 1Z307041 竣工驗(yàn)收的主體和法定條件 一建設(shè)工程竣工驗(yàn)收的主體 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定,建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后,應(yīng)當(dāng) 組織設(shè)計(jì)施工工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收. 對(duì)工程進(jìn)行竣工檢查和。
22、部根據(jù)獎(jiǎng)罰通知單負(fù)責(zé)在支付勞務(wù)費(fèi)或工程款時(shí)予 以發(fā)放或扣繳. 3處罰規(guī)定 為了切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理,強(qiáng)化安全意 識(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律,特制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理獎(jiǎng)罰規(guī)定如 下: 1嚴(yán)重違反各項(xiàng)安全管理規(guī)定,違章指揮野蠻施工。
23、 九附表二.8 一工程概況一工程概況 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 施工單位 工程名稱 建設(shè)地點(diǎn) 建筑面積 建筑高度 結(jié)構(gòu)類型 耐火等級(jí) 結(jié)構(gòu)安全等級(jí) 防水等級(jí) 設(shè)計(jì)使用年限 抗震設(shè)防烈度 二二本細(xì)則編寫(xiě)所依據(jù)的文件及規(guī)范本細(xì)則編寫(xiě)所依據(jù)的。
24、理體系, 保證礦建工程的施工質(zhì) 量,確保標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí),使礦建工程建設(shè)規(guī)范化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,特 制定本管理制度. 第一條第一條 礦建工程項(xiàng)目管理職責(zé) 一礦總工程師負(fù)責(zé)礦井礦建工程項(xiàng)目建設(shè)程序和質(zhì)量管理的全面 領(lǐng)導(dǎo)工作. 二 礦建科負(fù)責(zé)礦井基。
25、其 中,第一部分為進(jìn)度管理篇;第二部分為質(zhì)量管理篇;第三部分 為技術(shù)管理篇;第四部分為安全文明環(huán)保管理篇;第五部分為合 約管理篇;第六部分為例會(huì)制度篇.并收錄各項(xiàng)規(guī)章制度涉及的 附件表格等內(nèi)容. 本辦法的編制工作,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門公。
26、規(guī) 定. 一根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ,一根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 , 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé):總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé): 1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé); 2主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作; 。
27、工有驗(yàn)收.技術(shù)管理十 有準(zhǔn)則:開(kāi)工有報(bào)告 圖紙有會(huì)審施工有措施 技術(shù)有交 底定位有復(fù)測(cè)變更有手續(xù) 材料有檢驗(yàn) 隱患有記錄 質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn) 竣工有檔案. 基建礦井工程管理實(shí)施細(xì)則基建礦井工程管理實(shí)施細(xì)則 一一. 前期準(zhǔn)備工作階段前期準(zhǔn)備工作階段 。
28、實(shí)現(xiàn)全員參與,協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動(dòng),使員工對(duì)公司的理 念價(jià)值觀企業(yè)文化等有一致的認(rèn)同,充分調(diào)動(dòng)各部門各級(jí)員工的積 極性和主動(dòng)性; 二實(shí)現(xiàn)機(jī)制化和程序化管理,將全面預(yù)算作為一種理念在企業(yè)內(nèi) 部推行,使各級(jí)部門各級(jí)員工真正做到自我激勵(lì)與自我約。
29、案進(jìn)度計(jì) 劃. 7審核簽署承包單位的申請(qǐng)支付證書(shū)和竣工結(jié)算. 8審查和處理工程變更. 9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查. 10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議處理索賠審批工程延期. 11組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理工作階段報(bào)告專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān) 。
30、主要通風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)必須配備以下掛圖:1主要通風(fēng)機(jī)供電系統(tǒng)圖;2電氣控制圖;3設(shè)備布置圖;4潤(rùn)滑系統(tǒng)圖.四主要通風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)必須有以下記錄:1設(shè)備運(yùn)行記錄;2交接班記錄;3管理人員上崗查崗檢查記錄;4設(shè)備檢查檢修保養(yǎng)記錄;5外來(lái)人員參觀檢查記錄.五主。
31、起各級(jí)股干員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情,充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合的目的,特制訂本制度.第二條第二條適用范圍適用范圍適用于本公司所有在職員工, 具體條款適用范圍詳見(jiàn)細(xì)則.第二節(jié)第二節(jié)職職責(zé)責(zé)第三條第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數(shù)據(jù)。
32、十四章文書(shū)收發(fā)制度26第十五章晨會(huì)制度26第十六章請(qǐng)示審批制度26第十七章督辦催辦制度27第十八章檔案管理辦法28第十九章圖書(shū)管理規(guī)定34第二十章報(bào)刊郵件函電收發(fā)制度35第二十一章衛(wèi)生管理準(zhǔn)則35第二十二章員工著裝及員工牌佩帶規(guī)定36第二十。
33、8七根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ,開(kāi)工前開(kāi)展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容:9八根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ,對(duì)工程材料構(gòu)配件要求:10九 人員調(diào)配制度要點(diǎn):10十 監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則技術(shù)參數(shù)通訊編寫(xiě)管理制度要點(diǎn):10十一 工程管理配合細(xì)則編寫(xiě)管理制。
34、統(tǒng)一采用 A4 規(guī)格歸檔.2 2工程檔案的管理職責(zé)工程檔案的管理職責(zé)2.1 中國(guó)華冶裝備制造基地項(xiàng)目部工程管理部為建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的歸口部門,負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的檔案管理工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查;2.2 中國(guó)華冶裝備制造基地項(xiàng)目部各管理部門負(fù)責(zé)本。
35、一政府投資的;二行政事業(yè)單位自籌資金投資的;三國(guó)有企業(yè)投資的;四集體經(jīng)濟(jì)組織投資的;五國(guó)有企業(yè)和集體經(jīng)濟(jì)組織所占股份超過(guò)50的企業(yè)投資的.前款規(guī)定以外的工程, 建設(shè)單位決定實(shí)行施工招標(biāo)投標(biāo)和 行政規(guī)定的其他必須實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的,應(yīng)遵照本辦法執(zhí)。
36、理制度第一章第一章總總則則一 目的:為使本公司人事管理有所遵循,特制訂本制度.二 范圍1本制度適用于長(zhǎng)江股份下屬各專業(yè)子公司:精工 PD 鋼構(gòu)重鋼工程公司輕鋼工程公司空間特鋼公司及拜特設(shè)計(jì)院等子公司的全體員工管理,除遵照國(guó)家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)。
37、架構(gòu)圖13第一章各部門職能說(shuō)明書(shū) 14第二章崗位規(guī)范 18經(jīng)營(yíng)管理部分經(jīng)營(yíng)管理部分 2323證照管理制度 23印章管理辦法 24經(jīng)濟(jì)合同管理辦法 24合同管理制度 28辦公管理部分辦公管理部分 3030檔案管理規(guī)定 30資料管理制度 32辦。
38、照片檔案管理規(guī)范 GBT118212002 磁性載體檔案管理與保護(hù)規(guī)范DAT1595的要求,結(jié)合本市實(shí)際,制定本規(guī)定.一歸檔范圍一歸檔范圍一工程準(zhǔn)備階段1建設(shè)地點(diǎn)原址建筑物舊貌,特別是能反映原建筑物建筑風(fēng)格文化特色的內(nèi)容;2一級(jí)工程建設(shè)項(xiàng)目。
39、行;長(zhǎng)期承包維護(hù)項(xiàng)目合同外工程該項(xiàng)目部不能承接完成的將另外委派項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行單獨(dú)管理.第四條各項(xiàng)目部在文明生產(chǎn)安全管理上可以納入甲方生產(chǎn)管理序列.第五條項(xiàng)目部全體人員應(yīng)熟悉本工程合同的內(nèi)容和與甲方簽訂的技術(shù)協(xié)議的內(nèi)容.第六條在各項(xiàng)目部人員編制。
40、管理使用改建和擴(kuò)建的重要依據(jù),是城建檔案的重要組成部分.四工程資料的編制整理,依據(jù)國(guó)家地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.五本制度適用于公司子公司控股公司所屬全部建設(shè)項(xiàng)目.第二章第二章建設(shè)單位資料管理建設(shè)單位資料管理一工程準(zhǔn)備階段。
41、弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)求實(shí)開(kāi)拓迎接挑戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)一流奮進(jìn)求實(shí)開(kāi)拓迎接挑戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)一流的精的精神神,對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,增強(qiáng)素質(zhì)增強(qiáng)素質(zhì),提高整體水平提高整體水平,使每個(gè)監(jiān)理人員都能夠運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)和科使每個(gè)監(jiān)理人員都能夠運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)和科學(xué)管理方。
42、財(cái)務(wù)管理制度第五章:物資采購(gòu)管理制度第六章:施工項(xiàng)目管理制度總經(jīng)理致辭總經(jīng)理致辭歡迎你成為某城建設(shè)的一員公司目前正面臨著創(chuàng)業(yè),有許多事情要大家去做,有許多困難有待大家克服.某城需要一批有真才實(shí)學(xué)吃苦耐勞的志同道合者.某城的今天靠一幫忠實(shí)的拓。
43、工措施,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范操作.不得違反國(guó)家的法律法規(guī)強(qiáng)制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建范操作.不得違反國(guó)家的法律法規(guī)強(qiáng)制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法要求施工.筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法要求施工。
44、工措施,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范操作.不得違反國(guó)家的法律法規(guī)強(qiáng)制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建范操作.不得違反國(guó)家的法律法規(guī)強(qiáng)制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法要求施工.筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法要求施工。
45、4解決需協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng).1.0.3安全大檢查在每周四上午10:0011:00時(shí)進(jìn)行,接著召開(kāi)安 全例會(huì).安全例會(huì)與監(jiān)理例會(huì)合并在一起召開(kāi).1.0.4安全例會(huì)的內(nèi)容1對(duì)安全大檢查進(jìn)行講評(píng);對(duì)安全工作做的比較好地提出表?yè)P(yáng), 做的差地提出批評(píng)。
46、程.39十二工程建設(shè)月季報(bào)編制管理流程. 46十三分戶檢驗(yàn)管理流程.48十四工程驗(yàn)收管理流程.49十五竣工物業(yè)移交及業(yè)主提前接房流程. 54十六竣工物業(yè)維修管理流程.58十七室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃管理流程. 61十八 室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)管理流程.63十。
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