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目前準(zhǔn)備開盤的房地產(chǎn)項(xiàng)目

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目前準(zhǔn)備開盤的房地產(chǎn)項(xiàng)目Tag內(nèi)容描述:

1、 4 Copyright Centaline Group, 2010 房地產(chǎn)營銷執(zhí)行與戰(zhàn)前準(zhǔn)備 作為一個(gè)職業(yè)的地產(chǎn)人,在部署周密的營銷執(zhí)行計(jì)劃時(shí),必須 有面對(duì)一場戰(zhàn)役一樣的緊迫感與危機(jī)意識(shí). LOADING Code of this rep。

2、策劃工作的主要內(nèi)容: Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 確定樓盤 推廣名 確定項(xiàng)目推 廣整體風(fēng)格 確定各階段 推廣主題 制定 銷售計(jì)劃 舉行階段性 公關(guān)活動(dòng) 投放階。

3、含義開盤的含義 開盤的目的開盤的目的 開盤的重要性開盤的重要性 關(guān)于開盤 1 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 關(guān)于開盤關(guān)于開盤開盤的含義開盤的含義 開盤:通過一定時(shí)。

4、服務(wù)客戶的必要手段 提案是逼迫客戶重視你以及你的意見的機(jī)會(huì),提案給你暢所欲言展現(xiàn) 觀點(diǎn)和實(shí)力正面了解客戶需求達(dá)成共識(shí)促成合作的機(jī)會(huì). 提案是提案是 Code of this report 3 Copyright Centaline Grou。

5、體系的策劃師說: Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 100個(gè)老板,有100個(gè)思維方式 老板眼中,只有更好,沒有最好 因此,我們今天討論如何成功,而丌討論怎么才是最好 。

6、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。

7、否合同附加條款是 否認(rèn)購須知是 否銷售人員持有工裝是 否上崗證是 否激光筆是 否銷售代表名片是 否辦公用品是 否銷售人員培訓(xùn)情況對(duì)銷售手冊(cè)內(nèi)容的掌握是 否項(xiàng)目基礎(chǔ)類房地產(chǎn)專業(yè)類是 否金蝶使用培訓(xùn)是 否銷售人員考核上崗前考核是 否持銷期考核是。

8、銷策劃部 是 否 銷售證件 五證 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 營銷策劃部 是 否 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 營銷策劃部 是 否 建筑工程施工許可證 營銷策劃部 是 否 國有土地使用證 營銷策劃部 是 否 商品房預(yù)售許可證 營銷策劃部 是 否 銷售人員持有。

9、戶管理及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的子位置本課程在業(yè)務(wù)線中的子位置: : 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: : 開盤準(zhǔn)備期營銷傳播開盤準(zhǔn)備期營銷傳播 項(xiàng)目項(xiàng)目 交接交接 市場市場 調(diào)查調(diào)查 價(jià)值價(jià)值 梳理梳理 方案方案 撰寫撰。

10、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓(xùn)情 況 對(duì)銷售手冊(cè)內(nèi)容的掌握 是 否 項(xiàng)目基礎(chǔ)類房地產(chǎn)專業(yè)類 是 否 金蝶使用培訓(xùn) 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項(xiàng)目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。

11、素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會(huì)等情況 的人員數(shù)量確定. 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求: 業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)并非最強(qiáng),具備處理 疑難客戶的能力 。

12、疫情,特制定疫情防控方案.針對(duì) 疫情, 經(jīng)研究決定成立美廬灣院項(xiàng)目新型冠狀病毒肺炎防控領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)所有的 疫情防護(hù)措施做到位. 一復(fù)工前期防疫準(zhǔn)備 1項(xiàng)目部收集官方專業(yè)機(jī)構(gòu)有關(guān)防疫知識(shí)宣傳片宣傳視頻,在宣傳板企 業(yè)微信電子大屏等開展宣傳. 。

13、 審批及確認(rèn) 6 付款方式與形 式 審批及確認(rèn) 7 促銷條款 審批及確認(rèn) 8 文件制定 9 文件準(zhǔn)備 10 崗位職責(zé) 11 人員培訓(xùn) 許可及資質(zhì) 12 物管概況 13 物管流程 14 物管收費(fèi) 15 物管評(píng)價(jià) 16 物管與銷售交 往 17 。

14、及疑難問題 二人員準(zhǔn)備 1銷售人員選擇 2業(yè)務(wù)人員管理架購體系 3銷售人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 4銷售人員禮儀培訓(xùn) 5銷售人員銀行貸款培訓(xùn) 6銷售人員工程培訓(xùn) 7銷售人員裝修培訓(xùn) 三銷售各項(xiàng)制度的制度 1客戶歸屬制度 2銷售獎(jiǎng)金制度 3售樓處現(xiàn)場管理制。

15、 産世 聯(lián) 地 産 二前期籌備工作二前期籌備工作 一前期準(zhǔn)備 二策劃報(bào)告 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 三組建銷售團(tuán)隊(duì)三組建銷售團(tuán)隊(duì) 1項(xiàng)目人數(shù):按人均單產(chǎn)來安排銷售團(tuán)隊(duì)的 總?cè)藬?shù). 2人員分工:根據(jù)工作流程各人員特性進(jìn) 。

16、臺(tái)看樓通道 人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會(huì)等情況 的人員數(shù)量確定. 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求。

17、項(xiàng)目最終有可 能是包含商業(yè)寫字樓酒店式服務(wù)公寓或酒店等多種形態(tài)物業(yè)混合 的綜合性項(xiàng)目.乙方在此會(huì)針對(duì)這幾種可能發(fā)展的物業(yè)類型,提出相 應(yīng)的前期顧問服務(wù)內(nèi)容, 乙方提供的服務(wù)內(nèi)容將視雙方最終確定的方 案而定. 而酒店市場, 由于酒店管理集團(tuán)通。

18、用地許可證土地 使用證規(guī)劃許可證及開工證預(yù)售 房地產(chǎn)權(quán)證現(xiàn)房銷售情況下展示 代理機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照委托銷售代理情況下展示 城市商品房預(yù)售管理辦法 商品房銷售管理辦法 銷售人員 持有 工裝 營銷策劃部 上崗證銷售人員公示欄 銷售代表名片 辦公用品 。

19、策問題 工作的主要任務(wù) 項(xiàng)目發(fā)展策劃 泰聯(lián) 目標(biāo)市場定位 產(chǎn)品概念 溝通產(chǎn)品與目標(biāo)客戶的元素途徑策略 確定產(chǎn)品符合投資目標(biāo)預(yù)期 確定投資風(fēng)險(xiǎn)在能夠接受的范圍內(nèi) 為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)建議 意義 行業(yè)選擇,特別是區(qū)域和物業(yè)類型選擇, 屬于企業(yè)發(fā)展。

20、限公司 2主持人臺(tái) 由甲方提供,具體由禮儀公司布置,主席臺(tái)上面輔紅絨布,放一 盆臺(tái)花,一只話筒. 3舞臺(tái)布置: 主持人臺(tái)放置于舞臺(tái)右側(cè),與觀眾席呈 45,舞臺(tái)周邊用綠色 植物包裹一圈,前臺(tái)中央放置立式話筒一只. 4現(xiàn)場氣拱門 1 個(gè): 放置。

21、 在銷售中心和樣板房工程驗(yàn)收結(jié)束后立即開展室內(nèi)的布置: 選購展廳內(nèi)的家私用品,包括:洽談桌椅休閑區(qū)桌椅 或沙發(fā),電器;樣板房內(nèi)的床上用品窗簾及擺飾品; 廚房的擺飾品,所有物品以時(shí)尚個(gè)性和特色為主. 選購配置電器:電視機(jī)微波爐洗衣機(jī)音響等電。

22、 4推廣類合作單位確定甲方7月5日 5開盤活動(dòng)當(dāng)天媒體聯(lián)系甲方7月5日 三三現(xiàn)現(xiàn)場場包包裝裝類類 1開盤活動(dòng)現(xiàn)場布置辛智7月19日 2條幅彩旗盆栽等活動(dòng)公司7月15日 3舞臺(tái)設(shè)計(jì)及包裝完成活動(dòng)公司7月15日 4展示畫框辛智7月19日 四四物。

23、 神群落,生活總有無限可能 如果您想了解萬客會(huì)入會(huì)條件入會(huì)方式與會(huì)員分類,請(qǐng)瀏覽入會(huì)方式 部分相關(guān)內(nèi)容.如果您需要進(jìn)一步明確萬客會(huì)的基本運(yùn)作規(guī)則,歡迎閱讀萬 客會(huì)章程 . 在成為萬客會(huì)會(huì)員后,您將享有優(yōu)先獲知萬科項(xiàng)目信息精選商家消費(fèi)優(yōu) 惠等。

24、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

25、執(zhí)行模塊工作安排各營銷執(zhí)行模塊工作安排 危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立 公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備 Part 1:營銷方案執(zhí)行模塊 Part 2:營銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營銷執(zhí)行闡述營銷執(zhí)行闡述 Par。

26、經(jīng)理 9簽訂合同策劃經(jīng)理 10正式開展調(diào)研工作策劃經(jīng)理 11完成提交調(diào)研報(bào)告策劃經(jīng)理 12區(qū)域市場調(diào)研 項(xiàng)目所在地所在區(qū)域 或重點(diǎn)區(qū)域宏觀經(jīng) 濟(jì)情況房地產(chǎn)市場供 需關(guān)系調(diào)研與預(yù)測 策劃經(jīng)理 13重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研 包括:項(xiàng)目定位,產(chǎn)品 特點(diǎn),價(jià)格。

27、個(gè)月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個(gè)月前完成前述工作的準(zhǔn) 備.明確各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)籌備的文件資料, 制定工作進(jìn)度表,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)擬定完成各項(xiàng) 籌備工作. 集團(tuán)指導(dǎo)集團(tuán)指導(dǎo):集團(tuán)營銷管理部在項(xiàng)目開盤日三個(gè)。

28、公區(qū) 五證展示板銷售辦公區(qū) 電動(dòng)戶模銷售辦公區(qū) 前臺(tái)電話前臺(tái) VR銷售辦公區(qū) 名片銷售 印泥印臺(tái)財(cái)務(wù)后臺(tái)經(jīng)理銷售 訂書器后臺(tái)經(jīng)理財(cái)務(wù) 打印機(jī)銷售后臺(tái)財(cái)務(wù) 藍(lán)致未來匯項(xiàng)目物料 銷 售 道 具 類 A4紙A3紙銷售后臺(tái)財(cái)務(wù) 收據(jù)財(cái)務(wù) 交款單后臺(tái)。

29、規(guī)劃管理部門和建委,辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證; 4聯(lián)系地方規(guī)劃管理部門,辦理規(guī)劃工程建設(shè)許可證; 5聯(lián)系地方建委,辦理工程項(xiàng)目的施工許可證; 6上級(jí)主管部門規(guī)定需辦理的其它前期證照項(xiàng)目; 二 工程部門 1協(xié)助前期辦理開工前的部分報(bào)批報(bào)建手續(xù)以。

30、4 4人員培訓(xùn):根據(jù)項(xiàng)目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 關(guān)信息,并根據(jù)項(xiàng)目操作進(jìn)度,對(duì)銷售人員 進(jìn)行培訓(xùn)考核. 5項(xiàng)目200問 6目標(biāo)客戶分析:組織前期銷售人員共同完 成對(duì)項(xiàng)目所針對(duì)的目標(biāo)客戶進(jìn)行分析. 說明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定。

31、場調(diào)研公司2011年10月25日2011年11月10日 3編寫招標(biāo)文件2011年10月25日2011年11月10日 4按制度履行審批手續(xù)2011年10月25日2011年11月10日 5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)2011年10月25日2011年11月1。

32、192014.4.19 3開盤現(xiàn)場布置,開盤認(rèn)購下定2014.4.262014.4.26 1產(chǎn)品研發(fā) 市場調(diào) 研公司 1制訂招投標(biāo)計(jì)劃 2013.11.28 2013.11.28 摘牌后30天內(nèi) 或編制方案規(guī) 劃設(shè)計(jì)任務(wù)書 前40天 2 。

33、討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會(huì) 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項(xiàng)目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 關(guān)信息,并根據(jù)項(xiàng)目操作進(jìn)度,對(duì)銷售人員 進(jìn)行培訓(xùn)考核. 5項(xiàng)目200問 6目標(biāo)客。

34、產(chǎn)品推介會(huì) 會(huì)員卡積分卡 展會(huì)及活動(dòng) 發(fā)展商客戶資源 世聯(lián)客戶資源 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 客戶積累客戶積累 定價(jià)定價(jià) 開盤選房開盤選房 1 2 3 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 定價(jià)定價(jià) 定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的 完整過程. 定價(jià)可。

35、到崗的銷 售人員進(jìn)行上崗考核. 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 說明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會(huì) 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項(xiàng)目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 。

36、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓(xùn)情 況 對(duì)銷售手冊(cè)內(nèi)容的掌握 是 否 項(xiàng)目基礎(chǔ)類房地產(chǎn)專業(yè)類 是 否 金蝶使用培訓(xùn) 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項(xiàng)目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。

37、 1項(xiàng)目在城市中的位置及特點(diǎn) 2距離市中心以及標(biāo)志性地點(diǎn)的 距離,車程等 3周邊配套重點(diǎn)標(biāo)明具有何產(chǎn) 業(yè)重點(diǎn)市政公共配套交通教 育自然資源等 4 1.2 區(qū)域價(jià)值分析 1區(qū)域在城市中的位置描述; 2城市未來發(fā)展方向分析需分 析成因 3區(qū)域板。

38、究 第三階段第三階段 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 第四階段第四階段 市場推廣市場推廣 可行性研究是指開發(fā)商在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全 面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 其作用在于: 通過市場分析確定項(xiàng)目的可行性 通過財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)確定項(xiàng)目的可行性 1.1 。

39、業(yè)從小到大從地方性到全國性從知名企業(yè)到龍 頭企業(yè).形象統(tǒng)一絕不單單是視覺識(shí)別的統(tǒng)一,更是工作頭企業(yè).形象統(tǒng)一絕不單單是視覺識(shí)別的統(tǒng)一,更是工作 內(nèi)容和經(jīng)營方式的統(tǒng)一.現(xiàn)階段的萬達(dá)不但是金字招牌,內(nèi)容和經(jīng)營方式的統(tǒng)一.現(xiàn)階段的萬達(dá)不但是金字招。

40、中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: : 開盤準(zhǔn)備期營銷傳播開盤準(zhǔn)備期營銷傳播 項(xiàng)目項(xiàng)目 交接交接 市場市場 調(diào)查調(diào)查 價(jià)值價(jià)值 梳理梳理 方案方案 撰寫撰寫 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 組建組建 案前案前 計(jì)劃計(jì)劃 課程:課程: 如何撰寫項(xiàng)目營銷總綱如何撰寫項(xiàng)。

41、管理制度和 流程流程 7天 14 合計(jì):合計(jì): 76天 148 備注備注; 合計(jì)天數(shù)不包含周末正常的休息時(shí) 間 調(diào)研分析階段調(diào)研分析階段 xx地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 第一周 第二周 第三周 2 6 2 7 2 8 2 9 1 2 3 4 5 。

42、 危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備 Part 1:營銷方案執(zhí)行模塊 Part 2:營銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營銷執(zhí)行闡述營銷執(zhí)行闡述 Part 3:營銷軟件執(zhí)行模塊 Part 4。

43、及疑難問題 二人員準(zhǔn)備 1銷售人員選擇 2業(yè)務(wù)人員管理架購體系 3銷售人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 4銷售人員禮儀培訓(xùn) 5銷售人員銀行貸款培訓(xùn) 6銷售人員工程培訓(xùn) 7銷售人員裝修培訓(xùn) 三銷售各項(xiàng)制度的制度 1客戶歸屬制度 2銷售獎(jiǎng)金制度 3售樓處現(xiàn)場管理制。

44、備工作計(jì)劃詳表4價(jià)格策略蓄客策略推售策略等確定5認(rèn)籌及解籌方案6開盤前媒體計(jì)劃三三. .現(xiàn)場展示現(xiàn)場展示售樓處1售樓處風(fēng)格及功能確定2售樓處裝修方案及公司競標(biāo)確定3售樓處裝修施工4售樓處家私配置軟裝5售樓處吊旗展板豎幅分區(qū)牌等制作包裝樣板房。

45、值,獲得保持和發(fā)展顧客本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.營銷組合從目標(biāo)市場尋求營銷目標(biāo)的一整套營銷工具4Ps目標(biāo)市場產(chǎn)品產(chǎn)品種類質(zhì)量設(shè)計(jì)性能品牌名稱服務(wù)保證退貨價(jià)格目錄價(jià)格折扣折讓付款期限信貸條件促銷銷售促進(jìn)廣告人員推銷公共關(guān)系直接營銷地點(diǎn)渠道覆蓋區(qū)域位。

46、年10月25日2017年11月10日3編寫招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前準(zhǔn)備工作清單.xls 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前準(zhǔn)備工作清單.xls

    項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤前前工工作作計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目分類序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人開始時(shí)間完成時(shí)間完成時(shí)間提示月份11銷售節(jié)點(diǎn)1認(rèn)籌排號(hào)2內(nèi)部認(rèn)購2018年4月10日2018年5月18日3開盤楊志紅2018年5月19日2017年6月16日2產(chǎn)品研發(fā)市

    時(shí)間: 2022-02-22     大小: 108.54KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前準(zhǔn)備工作清單214項(xiàng).pdf 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目前期銷售策劃準(zhǔn)備方案(21頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目前期銷售策劃準(zhǔn)備方案(21頁).doc

    第一章第一章銷售前期準(zhǔn)備工作銷售前期準(zhǔn)備工作一銷售道具準(zhǔn)備銷售道具是現(xiàn)場銷售必不可少的部分,除了常規(guī)使用的基本辦公用品外,王要包括以下幾個(gè)方面,1銷售合同準(zhǔn)備2認(rèn)購書準(zhǔn)備3沙盤模型包括大沙盤及戶形沙盤4圖紙及效果圖部分包括鳥瞰

    時(shí)間: 2021-03-05     大小: 68KB     頁數(shù): 21

房地產(chǎn)營銷代理公司入職培訓(xùn)之開盤前的準(zhǔn)備工作(27頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)營銷代理公司入職培訓(xùn)之開盤前的準(zhǔn)備工作(27頁).ppt

    世世聯(lián)聯(lián)地地産産開開盤盤前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程講師,劉康寧講師,劉康寧世世聯(lián)聯(lián)地地産産2一人員組織二文件準(zhǔn)備三硬件準(zhǔn)備四房號(hào)管理五促銷手段六廣告計(jì)劃的補(bǔ)充調(diào)整目目錄錄

    時(shí)間: 2021-01-25     大小: 1.57MB     頁數(shù): 26

開盤前的準(zhǔn)備工作地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    開盤前的準(zhǔn)備工作地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件.ppt

    項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程開盤前的準(zhǔn)備工作2一前期籌備工作一前期準(zhǔn)備二策劃報(bào)告3二組建銷售團(tuán)隊(duì)1項(xiàng)目人數(shù),按人均單產(chǎn)來安排銷售團(tuán)隊(duì)的總?cè)藬?shù),2人員分工,根據(jù)工作流程各人員特性進(jìn)行合理安排,3上崗考核,根據(jù)項(xiàng)目前期資料對(duì)到崗

    時(shí)間: 2021-07-29     大小: 717.50KB     頁數(shù): 70

地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前的準(zhǔn)備工作研究報(bào)告-72頁.pdf 文檔

    地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前的準(zhǔn)備工作研究報(bào)告-72頁.pdf

    房地產(chǎn)智庫世聯(lián)地産項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程開盤前的準(zhǔn)備工作房地產(chǎn)智庫2世聯(lián)地産一前期籌備工作一前期準(zhǔn)備二策劃報(bào)告房地產(chǎn)智庫3世聯(lián)地産二組建銷售團(tuán)隊(duì)1項(xiàng)目人數(shù),按人均單產(chǎn)來安排銷售團(tuán)隊(duì)的總?cè)藬?shù),2人

    時(shí)間: 2021-08-01     大小: 1.26MB     頁數(shù): 72

房地產(chǎn)開發(fā)公司住宅項(xiàng)目開盤準(zhǔn)備工作清單.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司住宅項(xiàng)目開盤準(zhǔn)備工作清單.xls

    要要求求分分類類檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目主主辦辦部部門門銷售資料印刷完畢內(nèi)部資料銷售管理手冊(cè)營銷策劃部外部資料樓盤價(jià)格表,銷控表售樓書,模型,沙盤海報(bào)總平面圖效果圖戶型圖設(shè)計(jì)管理部銷售辦理流程按揭辦理須知營銷策劃部財(cái)務(wù)部合同部

    時(shí)間: 2021-04-09     大小: 22KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)代理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)開盤前準(zhǔn)備工作(40頁).pdf 文檔
地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前準(zhǔn)備物料清單.pdf 文檔

    地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前準(zhǔn)備物料清單.pdf

    資產(chǎn)名稱使用區(qū)域激光筆銷售高檔皮質(zhì)文件夾銷售客戶檔案本銷售平板電腦銷售筆銷售財(cái)務(wù)后臺(tái)經(jīng)理策劃筆芯銷售工裝銷售領(lǐng)帶銷售絲巾銷售高檔皮質(zhì)會(huì)議本銷售計(jì)算器銷售工牌銷售經(jīng)理鉛筆銷售財(cái)務(wù)后臺(tái)經(jīng)理策劃橡皮銷售財(cái)務(wù)后臺(tái)經(jīng)理策劃

    時(shí)間: 2021-07-14     大小: 193KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)公司開盤準(zhǔn)備工作清單(模板)(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司開盤準(zhǔn)備工作清單(模板)(2頁).doc

    開盤準(zhǔn)備工作清單開盤準(zhǔn)備工作清單記錄編號(hào),要求要求分類分類檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)目現(xiàn)場狀況現(xiàn)場狀況銷售資料印刷完畢內(nèi)部資料銷售手冊(cè)和銷售百問是否銷售套表是否外部資料價(jià)格表是否售樓書是否海報(bào)是否戶型圖

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 52.50KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)銷售人員開盤準(zhǔn)備和現(xiàn)場流程培訓(xùn)方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售人員開盤準(zhǔn)備和現(xiàn)場流程培訓(xùn)方案.ppt

    房地產(chǎn)銷售人員專業(yè)技巧與流程開盤準(zhǔn)備和現(xiàn)場流程2005年6月7日開盤準(zhǔn)備流程開盤準(zhǔn)備流程擬定開盤方案擬定開盤方案制定本部門工作流程制定本部門工作流程評(píng)審評(píng)審組織培訓(xùn)模擬演練組織培訓(xùn)模擬演練開始培訓(xùn)模擬演練開始培訓(xùn)模擬演練執(zhí)

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 4.93MB     頁數(shù): 52

房地產(chǎn)完善的準(zhǔn)備工作(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)完善的準(zhǔn)備工作(1頁).doc

    完善的準(zhǔn)備工作資料準(zhǔn)備按揭指南簡裝樓書單位平面圖價(jià)目標(biāo)認(rèn)購須知銷售樓型看樓車地盤包裝戶外廣告報(bào)紙媒體軟性炒做電臺(tái)廣告新聞炒做電視媒體宣傳媒體投放費(fèi)用工地進(jìn)度,信心支撐售樓處樣板間工地樓盤廣告和周邊環(huán)境改

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 15KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售階段開盤前后準(zhǔn)備策略應(yīng)對(duì)(31頁).pptx 文檔
地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前準(zhǔn)備工作清單.xls 文檔

    地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前準(zhǔn)備工作清單.xls

    項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤前前工工作作計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目分類序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人開始時(shí)間完成時(shí)間完成時(shí)間提示月份11銷售節(jié)點(diǎn)1認(rèn)籌排號(hào)2內(nèi)部認(rèn)購2012年4月10日2012年5月18日3開盤2012年5月19日2011年6月16日2產(chǎn)

    時(shí)間: 2021-07-30     大小: 108KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)開發(fā)公司開盤準(zhǔn)備工作清單(模板)(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司開盤準(zhǔn)備工作清單(模板)(2頁).doc

    開盤準(zhǔn)備工作清單記錄編號(hào),要求分類檢查項(xiàng)目現(xiàn)場狀況銷售資料印刷完畢內(nèi)部資料銷售手冊(cè)和銷售百問是否銷售套表是否外部資料價(jià)格表是否售樓書是否海報(bào)是否戶型圖是否按揭辦理須知是否合同部分意向書認(rèn)購單是否合同附加條款是否認(rèn)購須知是

    時(shí)間: 2021-01-19     大小: 112KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)投資公司開盤準(zhǔn)備工作清單(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)投資公司開盤準(zhǔn)備工作清單(2頁).doc

    開盤準(zhǔn)備工作清單開盤準(zhǔn)備工作清單要求分類檢查項(xiàng)目責(zé)任部門現(xiàn)場狀況責(zé)任部門簽字銷售資料印刷完畢內(nèi)部資料銷售手冊(cè)營銷策劃部是否外部資料價(jià)格表營銷策劃部是否售樓書營銷策劃部是否海報(bào)營銷策劃部是否

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 72.50KB     頁數(shù): 2

地產(chǎn)項(xiàng)目開盤準(zhǔn)備與銷售執(zhí)行培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    地產(chǎn)項(xiàng)目開盤準(zhǔn)備與銷售執(zhí)行培訓(xùn)課件.pdf

    本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,開盤籌備及銷售執(zhí)行開盤籌備及銷售執(zhí)行策劃情景模擬培訓(xùn)本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,客戶積累客戶積累價(jià)格方案價(jià)格方案開盤選房開盤選房1234營銷跟進(jìn)營銷跟進(jìn)本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,客戶積累客戶

    時(shí)間: 2021-08-04     大小: 291.02KB     頁數(shù): 44

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前細(xì)項(xiàng)準(zhǔn)備工作倒推進(jìn)度表(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前細(xì)項(xiàng)準(zhǔn)備工作倒推進(jìn)度表(3頁).doc

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前細(xì)項(xiàng)準(zhǔn)備工作房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前細(xì)項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作項(xiàng)工作項(xiàng)分解分解完成時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任部門責(zé)任部門備注備注重要營銷節(jié)點(diǎn)重要營銷節(jié)點(diǎn)一一,營銷節(jié)點(diǎn)營銷節(jié)點(diǎn)1營銷架構(gòu)搭建2營銷顧問公司廣告公司的確定簽約3市場調(diào)研客戶訪談工作結(jié)束4

    時(shí)間: 2022-02-11     大小: 138.78KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)公司開盤準(zhǔn)備工作清單模板(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司開盤準(zhǔn)備工作清單模板(2頁).doc

    開盤準(zhǔn)備工作清單開盤準(zhǔn)備工作清單記錄編號(hào),要求要求分類分類檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)目現(xiàn)場狀況現(xiàn)場狀況銷售資料印刷完畢內(nèi)部資料銷售手冊(cè)和銷售百問是否銷售套表是否外部資料價(jià)格表是否售樓書是否海報(bào)是否戶型圖

    時(shí)間: 2021-01-25     大小: 52.50KB     頁數(shù): 2

如何撰寫房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤準(zhǔn)備期營銷推廣方案業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)課件[161頁].pdf 文檔
地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前準(zhǔn)備工作清單.xlsx 文檔

    地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前準(zhǔn)備工作清單.xlsx

    項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作清清單單項(xiàng)目分類序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人開始時(shí)間完成時(shí)間完成時(shí)間提示月份12345678910111213141516171819202122232425

    時(shí)間: 2021-07-30     大小: 92.05KB     頁數(shù): 15

地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前銷售準(zhǔn)備工作流程圖.pptx 文檔

    地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前銷售準(zhǔn)備工作流程圖.pptx

    開盤前銷售準(zhǔn)備工作2018年11月一開盤前工作標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作排期流程圖盤前工作標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作排期圖片區(qū)域階段一階段一階段二圖片區(qū)域階段三圖片區(qū)域階段三圖片區(qū)域二開盤前風(fēng)險(xiǎn)檢查流程圖標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作階段一圖片區(qū)域階段二圖片區(qū)域

    時(shí)間: 2021-07-27     大小: 746.47KB     頁數(shù): 13

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期開發(fā)準(zhǔn)備簡析(10頁).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期開發(fā)準(zhǔn)備簡析(10頁).doc

    1,01,0項(xiàng)目前期開發(fā)顧問項(xiàng)目前期開發(fā)顧問乙方提供的項(xiàng)目前期開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問,做為市場研究報(bào)告的延續(xù),將對(duì)市場研究報(bào)告中提出的方案做進(jìn)一步的深化并根據(jù)市場的最新變化情況對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整,此外,乙方還將協(xié)助甲方對(duì)規(guī)劃和概念設(shè)計(jì)

    時(shí)間: 2021-04-07     大小: 30.50KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃報(bào)告的要點(diǎn)及方法.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃報(bào)告的要點(diǎn)及方法.ppt

    前前期期策策劃劃的的意意義義項(xiàng)目研展報(bào)告的要點(diǎn)及方法項(xiàng)目研展報(bào)告的要點(diǎn)及方法1,1,易居中國項(xiàng)目前期研展的三個(gè)階段易居中國項(xiàng)目前期研展的三個(gè)階段可行性研究價(jià)格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案市場

    時(shí)間: 2021-09-26     大小: 792KB     頁數(shù): 64

新地產(chǎn)項(xiàng)目開盤準(zhǔn)備工作匯報(bào)模板.ppt 文檔

    新地產(chǎn)項(xiàng)目開盤準(zhǔn)備工作匯報(bào)模板.ppt

    1事業(yè)部營銷管理部月日項(xiàng)目開盤準(zhǔn)備工作匯報(bào)2目目錄錄CONTENTSCONTENTS一區(qū)域價(jià)值分析一區(qū)域價(jià)值分析二項(xiàng)目價(jià)值分析二項(xiàng)目價(jià)值分析三市場及競品分析三市場及競品分析四客群定位分析四客群定位分析五銷售

    時(shí)間: 2021-09-22     大小: 2MB     頁數(shù): 57

房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃的理論與實(shí)踐(69頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃的理論與實(shí)踐(69頁).ppt

    余建生房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃的理論與實(shí)踐前期范圍的界定土地購買之前投資機(jī)會(huì)分析土地購買之后產(chǎn)品委托設(shè)計(jì)之前項(xiàng)目發(fā)展策劃中期,產(chǎn)品設(shè)計(jì)營銷計(jì)劃后期,銷售管理工作主要任務(wù)資金的投資機(jī)會(huì)分析海灣集團(tuán)解決是否投資房地產(chǎn)行業(yè)或投

    時(shí)間: 2021-04-13     大小: 333KB     頁數(shù): 69

房地產(chǎn)集團(tuán)組織流程優(yōu)化及戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備(13頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷執(zhí)行戰(zhàn)前準(zhǔn)備(99頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)銷售人員的營銷執(zhí)行戰(zhàn)前準(zhǔn)備營銷執(zhí)行全流程(99頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)公司開盤前準(zhǔn)備工作以及統(tǒng)一銷講注意事項(xiàng)和執(zhí)行要點(diǎn)(91頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司營銷準(zhǔn)備工作報(bào)告.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司營銷準(zhǔn)備工作報(bào)告.doc

    1,國際廣場國際廣場22號(hào)樓號(hào)樓營銷準(zhǔn)備工作報(bào)告營銷準(zhǔn)備工作報(bào)告為了全面順利的開展?fàn)I銷工作,本方案將詳細(xì)的對(duì)各階段工作進(jìn)行安排和計(jì)劃,做到有條不紊,創(chuàng)造優(yōu)異的銷售業(yè)績,第一部分第一部分完成項(xiàng)目硬件上的準(zhǔn)備工作完成

    時(shí)間: 2021-05-18     大小: 35KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)項(xiàng)目開售前策劃準(zhǔn)備工作(53頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開售前策劃準(zhǔn)備工作(53頁).pptx

    以樓盤的定位和推廣方案為基礎(chǔ),開展公開發(fā)售前的策劃工作定期市場情況分析和相關(guān)調(diào)整,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)態(tài)分析,房地產(chǎn)政策環(huán)境動(dòng)態(tài)分析,市場環(huán)境發(fā)展動(dòng)態(tài)分析,市場走勢預(yù)測分析,典型競爭樓盤動(dòng)態(tài)分析等做好公開發(fā)售前項(xiàng)目造勢,定價(jià),開盤籌備三項(xiàng)主要工作

    時(shí)間: 2020-12-24     大小: 2.42MB     頁數(shù): 53

房地產(chǎn)開工典禮物料準(zhǔn)備.doc 文檔

    房地產(chǎn)開工典禮物料準(zhǔn)備.doc

    1杭州宏豐家居城開工物料準(zhǔn)備杭州宏豐家居城開工物料準(zhǔn)備1開工典禮舞臺(tái)尺寸為5m寬15m長,背景噴繪尺寸為,5m寬15m長背景噴繪文案,背景噴繪文案,標(biāo)題語,創(chuàng)杭州商業(yè)地標(biāo)建浙江家居典范備選標(biāo)題語一,杭州商機(jī)新大陸創(chuàng)

    時(shí)間: 2021-04-16     大小: 19KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤快報(bào).docx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤快報(bào).docx

    鹽城亭湖天山碧桂園開盤快報(bào)以下數(shù)據(jù)截至2017年10月8日18,00一項(xiàng)目基本情況1基本信息,項(xiàng)目于2017年1月25日摘牌,占地167,65畝,容積率1,7,項(xiàng)目于2017年4月21日開工

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 14.98KB     頁數(shù): 2

地產(chǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)備組織提案的技巧(75頁).pptx 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目前工作鋪排.xls 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目前工作鋪排.xls

    東東合合,官官湖湖郡郡二二期期開開盤盤前前工工作作鋪鋪排排序序號(hào)號(hào)主主要要工工作作事事項(xiàng)項(xiàng)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人協(xié)協(xié)助助人人必必須須完完成成時(shí)時(shí)間間一一方方案案類類1開盤前推廣計(jì)劃辛智7月2日2開盤活動(dòng)方案辛智7月2日3開盤場地布置方案

    時(shí)間: 2021-05-20     大小: 25.50KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策略與銷售準(zhǔn)備培訓(xùn)課件.ppt(40頁) 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策略與銷售準(zhǔn)備培訓(xùn)課件.ppt(40頁)

    本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,營銷策略與銷售準(zhǔn)備策劃情景模擬培訓(xùn)本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,階段工作內(nèi)容營銷策略的制定銷售籌備工作本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,營銷策略基礎(chǔ)理論產(chǎn)品觀念產(chǎn)品推銷觀念賣方營銷觀念買方顧客觀念個(gè)性營銷是計(jì)劃和執(zhí)行關(guān)于商品

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤萬客會(huì)的組織、實(shí)施和執(zhí)行章程、入會(huì)、積分(22頁).doc 文檔
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房地產(chǎn)銷售前期準(zhǔn)備方案【21頁】.doc 文檔

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