1、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

2、01設(shè)計招投標(biāo)費(fèi) 020102規(guī)劃設(shè)計費(fèi) 020103建筑設(shè)計費(fèi) 020104景觀設(shè)計費(fèi) 020105電力設(shè)計費(fèi) 020106給排水設(shè)計費(fèi) 020107道路設(shè)計費(fèi) 020108室內(nèi)精裝修設(shè)計費(fèi) 020109燃?xì)庠O(shè)計費(fèi) 020110智能化設(shè)計。

3、指標(biāo) 可規(guī)劃總建筑面積: 其中地上: 地下: 其中對住宅商業(yè)辦公或酒店等功能面積配比的要求: 容積率 建筑密度綠地率 說明: 1以上規(guī)劃指標(biāo)是以總用地面積,還是以凈用地面積來進(jìn)行計算 2地下建筑面積是否需計入容積率 3以上規(guī)劃指標(biāo)是否已是政。

4、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

5、創(chuàng)置業(yè)總部與各一線公司項目公司間涉及項目開盤信息的 管理. 定義定義 1.1. 總部相關(guān)業(yè)務(wù)所屬中心詳見總部相關(guān)業(yè)務(wù)所屬中心詳見 BPIBPI 管理制度及當(dāng)年組織管理手冊管理制度及當(dāng)年組織管理手冊 2.2. 涉及總部層面的操作流程詳見總部涉。

6、遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)厣鐣杖胨?選擇房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè),就選擇了 高收入 我們實行國內(nèi)本行業(yè)最杰出企業(yè)的管理理念與系統(tǒng)運(yùn)作,致力于打造發(fā)展最 穩(wěn)定最具有人性化最能發(fā)揮人才潛力的深具可持續(xù)成長性的一流房地產(chǎn) 經(jīng)紀(jì)公司 在這里,我們將主要培養(yǎng)您的溝通能力管。

7、零售總額 . 21 第三章房地產(chǎn)投資 . 21 第二篇 市場分析篇 . 22 第一章 土地市場 . 22 一綜述 . 22 二土地供應(yīng) . 23 三土地成交 . 25 四土地價格 . 27 五重點(diǎn)地塊 . 28 第二章 住宅篇 . 30 一。

8、 住住: : 均均 價價 住:住: 最高價格最高價格 住:住: 商:商: 商:商: 商:商: 付款方式付款方式 裝修標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo)準(zhǔn) 采光通風(fēng)采光通風(fēng) 建筑結(jié)構(gòu)建筑結(jié)構(gòu) 開工時間開工時間 竣工時間竣工時間 入伙時間入伙時間 車位車位 出租出租。

9、西側(cè) 中華園路 北側(cè) 48553 商住商 業(yè) 15 2.5 30 2250 4550 花橋鎮(zhèn)綠 地大道南 側(cè) 200000 居住商 業(yè)配套 居 住 : 2.53.0 商 業(yè) 2.0 居 住 30商業(yè) 55 1425 5515 開發(fā)區(qū)慶 豐路。

10、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

11、2018年將是恒大地產(chǎn)集團(tuán)四川公司承前啟后的一年. 而2018年恒大地產(chǎn)集團(tuán)四川公司剛好成立12年,在11年的沉淀之上再迎來新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇. 問:為什么是十二問:為什么是十二 答:答: 12這個數(shù)字在古今中外,東西方玄學(xué)甚至科學(xué)思想上都。

12、決定他們購買的原因,在長 沙這個存量太大的市場,成交客戶基本上在40 歲左右,年輕客戶投資意向本身不是很高. 目前推廣核心問題目前推廣核心問題吸引更多關(guān)注目光吸引更多關(guān)注目光 用一招鮮的方式,能有效吸引到年輕客戶的關(guān)注; 只有增加了市場曝光。

13、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

14、合 戶戶型型結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析使用率 結(jié)構(gòu)積套數(shù)比例 室廳衛(wèi) 室廳衛(wèi) 室廳衛(wèi) 室廳衛(wèi) 復(fù) 式 暢戶型分析 綜綜合合 價價 格格 價價 格格 價均價 最價最低價 折實均價主力價格 總售率售時 付付款款 方方式式 按揭一次性付款 分期付款 特惠方。

15、城市區(qū)域概況 紅谷灘研究 東湖區(qū)研究 經(jīng)開區(qū)研究 青云譜研究 城市進(jìn)入建議 報告邏輯框架搭建 Part I Part I I Part I I I 西湖區(qū)研究 高新區(qū)研究 青山湖研究 新建區(qū)研究 南昌縣研究 灣里區(qū)研究 3 1. 城市進(jìn)入條。

16、信息服務(wù)的義務(wù)和責(zé)任有明確的定義. 信息服務(wù) 人員和用戶都直接或間接地參與信息服務(wù)的活動.因此,用戶不僅在定義義務(wù)和 責(zé)任方面有發(fā)言權(quán),而且應(yīng)了解它們的作用,并能配合信息服務(wù)人員工作. 培訓(xùn)是從兩個方面進(jìn)行的,一方面是信息服務(wù)部門負(fù)責(zé)對用戶。

17、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

18、er a. b. c. 數(shù)據(jù)來源 南昌市主城區(qū)成交數(shù)據(jù)均為認(rèn)購數(shù)據(jù), 新建區(qū)與南昌縣成交數(shù)據(jù)均 為官網(wǎng)數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)時間 2018.01.012018.12.31 統(tǒng)計口徑 本報告統(tǒng)計范圍包括南昌主城區(qū)東湖西湖含朝陽新城青山湖高新區(qū) 青云譜紅谷。

19、1 采購信息:在采購過程中產(chǎn)生的所有信息,包括通過任何方式儲存和傳播的 信息,包括但不限于:電子信息書面信息通過口頭傳播的信息等. 3.2 采購系統(tǒng)公開信息: 已對外公開披露或已經(jīng)相關(guān)授權(quán)人員確定可對外公布披 露的信息稱為采購系統(tǒng)公開信息。

20、收集與整理工作,保證檔案的完整和安全. 三負(fù)責(zé)編制檔案目錄,建立檔案檢索工具,協(xié)助查找有關(guān)資料. 四負(fù)責(zé)檔案的保管,做到帳務(wù)相符排列整齊,保證使用方便. 五負(fù)責(zé)檔案的借閱工作,開展檔案利用服務(wù)工作. 六定期清理超期無保存價值的檔案材料,登記。

21、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

22、 2021年12月,南昌市以住宅用地成交為主,占比77.2,其次,商辦用地成交占比22.8.2021年2月,南昌市以住宅用地成交為主,占比 56.1,比去年同期下降0.1個百分點(diǎn). 20022003200420052006200720082。

23、8 . 28 . 29 . 30 . 31 4.3.2 DDN 線路接入 . 31 4.3.3 幀中繼線路接入 . 31 4.3.4 ISDN 線路接入 . 31 4.3.5 ATM 光纖接入 . 32 4.3.6 接入方式的選擇 . 32。

24、接入互連網(wǎng),出口帶寬 512K,基本上為公司開展信息化建 設(shè)提供了硬件基礎(chǔ). 2同時現(xiàn)有設(shè)備部分已經(jīng)老化,加之管理制度不完善,病毒 和安全維護(hù)水平不高,造成公司計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量差,計算 機(jī)專業(yè)人才疲于硬件和網(wǎng)絡(luò)維修, 不能更多的將時間用。

25、管理部牽頭統(tǒng)籌, 各房地產(chǎn)事業(yè)部 公 司由事業(yè)部公司營銷部門牽頭統(tǒng)籌,物業(yè)管理公司辦公室 售后工程技術(shù)等部門配合,責(zé)任人報集團(tuán)營銷管理部備案. 二二 產(chǎn)品及服務(wù)信息反饋方式產(chǎn)品及服務(wù)信息反饋方式 產(chǎn)品及服務(wù)信息反饋方式共分為以下四類: A類。

26、戶關(guān)系管理人力資本管理內(nèi)部OA系統(tǒng)知識庫 管理門戶 與移動應(yīng) 用主數(shù)據(jù)管理企業(yè)績 效BI報表經(jīng)營儀 表盤 決策房地產(chǎn)產(chǎn)信息化規(guī)規(guī)劃藍(lán)圖藍(lán)圖投資發(fā)資發(fā) 展收益輔輔助投資機(jī)會成本測算投標(biāo)報 價財務(wù)財務(wù)管理應(yīng)付應(yīng)收總帳固定資產(chǎn)資資金管理交易管理內(nèi)。

27、71253513730134061351112504140191422714612149391393612952成交面積成交價格20102011201221012102210321042105210621072108210921100102。

28、進(jìn)行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

29、售成績共同努力3 第一部分認(rèn)籌方案一認(rèn)籌時間: 2006年 4 月 23日 8:302006年 4月 30 日 18:00 二認(rèn)籌地點(diǎn): 高能金域名都營銷中心三參與人:78 號樓意向客戶四認(rèn)籌形式: 預(yù)交誠意金不售卡4 月 23 日 8:3。

30、房習(xí)慣;4外出市民減少,戶外廣告大牌基本 失效;5全民宅家時期,如何利用好互聯(lián)網(wǎng)工具及新媒體推廣;6短視頻風(fēng)口期,如何創(chuàng)新才能引爆流量. 需要解決的問題:需要解決的問題:1如何讓銷售利用好線上工具;2如何精準(zhǔn)傳播項目信息至意向客戶;3如何實。

31、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。

32、8 . 28 . 29 . 30 . 31 4.3.2 DDN 線路接入 . 31 4.3.3 幀中繼線路接入 . 31 4.3.4 ISDN 線路接入 . 31 4.3.5 ATM 光纖接入 . 32 4.3.6 接入方式的選擇 . 32。