南寧房地產(chǎn)代理公司薪酬方案Tag內(nèi)容描述：
1、 目錄內(nèi)涉及的結(jié)算報審資料完整性 進(jìn)行審核后,移交項目成本組進(jìn)行 審核. 1 施工單位沒有按時提報竣工結(jié)算資料的,項目部 要及時下發(fā)結(jié)算通知單,催促施工單位進(jìn)行結(jié)算資料 的提報. 2 負(fù)責(zé)結(jié)算并對結(jié)算成果文件的完整性和準(zhǔn)確性負(fù) 責(zé) , 并 。
2、Performanc e 崗位工資補(bǔ) 貼 您的個人技 能Person 您的績效表現(xiàn) Performanc e 銷售代表職銷售代表職 級級 銷售業(yè) 績 銷售業(yè) 績 提成提成 職級津 貼 職級津 貼 獎金獎金 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 3 。
3、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問 行政部 財務(wù)部 出納 會計 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計 文案 策劃 部門經(jīng)理 總經(jīng)辦 營銷部 營銷經(jīng)理 營銷主管 辦證專員 1營銷部: 基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業(yè)限制獎 。
4、代 理激烈競爭中 業(yè)績脫穎而出 如何有效觃避聯(lián) 合代理現(xiàn)場操作 難點,叏得業(yè)績 最大化 前言: Part 1 聯(lián)合銷售代理模式的解讀 什舉是聯(lián)合代理 聯(lián)合銷售代理是指由兩家戒夗家以上的銷售公司去進(jìn)行整個樓盤的銷售. 聯(lián)合代理的収展軌跡如何 。
5、斱式 注:以下推盤斱式,僅限于住宅物業(yè)類型 原則: 1推盤斱案需不價格策略不推廣策略相結(jié)合 2推盤斱案需不甲斱的工程節(jié)點不營銷節(jié)點相結(jié)合 最合理的推盤方式 最典型例證最能說明問題 什么才是 經(jīng)典案例一 市區(qū)小戶型 總用地面積 39800 總。
6、西南角 ,總建筑面積約為 50萬平方米.甲方委托 乙方代理銷售本項目中910111213住宅,可售建筑面積為約8.5萬平 方米.具體代理房屋清單在本項目正式開盤前一個月提供給乙方,作為本合同之附件 ,與本合同具有同等法律效力. 3 一代理房。
7、 4 三 年度獎金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時間和方式 . 9 四 獎金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
8、 九九 房地產(chǎn)專業(yè)知識房地產(chǎn)專業(yè)知識 與銷售相關(guān)專業(yè)知識與銷售相關(guān)專業(yè)知識 十十 營銷技巧營銷技巧 附:表一附:表一 銷售管理流程銷售管理流程 一一 項目前準(zhǔn)備項目前準(zhǔn)備 項目小組的建立 1 項目小組架構(gòu)項目小組架構(gòu): 在項目簽定銷售代理協(xié)。
9、 各類人員各級別工資標(biāo)準(zhǔn)5 A 類:管理決策人員工資級別標(biāo)準(zhǔn)6 B 類:部門經(jīng)理工資級別標(biāo)準(zhǔn)7 C 類:行政制作人員工資級別標(biāo)準(zhǔn)8 D 類:財務(wù)人事文員工資級別標(biāo)準(zhǔn)9 E 類:設(shè)計人員電腦完稿員工資級別標(biāo)準(zhǔn)4 F 類:業(yè)務(wù)工作人員工資級別標(biāo)。
10、協(xié)議所約定房屋銷售價格為人民幣 7800 元 平方米 毛坯房 , 總價人民幣玖仟玖佰零貳萬元 小寫: 9902 萬元 . 乙方在簽訂本協(xié)議 后 7 日內(nèi),向甲方支付人民幣 50為定金, 即人民幣 肆仟玖佰伍拾壹萬元小寫:4951.萬元 . 。
11、在只租不賣,租期最少 5 年,靠桃花江路 的 1500 1800 元年,靠前進(jìn)路的 18002200 元年; 4 老客戶的問題要一次性的解決換房號簽合同按手續(xù)一起 辦理; 5 酒店經(jīng)營管理公司7 號樓和銀行大樓及后面豪宅的物業(yè)管理公 司要盡。
12、 內(nèi)墻:高級環(huán)保涂料,藝術(shù)裝飾 地面:高級防滑地磚 頂棚:高級環(huán)保涂料 廚房:櫻花牌整體櫥柜. 衛(wèi)生間:墻面為高級墻面磚,地面為高級防滑地磚,鋁塑 板吊頂,名牌潔具配高級五金配件 陽臺:不銹鋼鋼化玻璃圍欄,地面為高級防滑地磚 照明及開關(guān) 。
13、品 本身的設(shè)計上,還應(yīng)充分體現(xiàn)在產(chǎn)品的附加值上,也就是說體現(xiàn)在諸如會所物業(yè)服務(wù)景 觀外立面等方面. 三本項目公寓部分總平均單價: 在上述一個前提和二個原則的綜合考慮下, 本項目公寓部分的總平均單價為元平方米. 這樣既可以保證本項目的售價仍維。
14、利用時效長而針對性強(qiáng)的專業(yè)媒體資源,來實現(xiàn)廣告的 最終目的:適應(yīng)市場現(xiàn)狀,降低投入成本,一切為了銷售 一 媒介選擇計劃 序號 廣告媒體 備注 1 昆山電視臺昆山家園頻道 電視畫面 電視浮字 2 昆山樓市雜志 3 昆山臺商雜志 4 xx 航空。
15、結(jié)合起來,對房地產(chǎn)項目營銷組合中價格策略 的設(shè)計具有較強(qiáng)的可操作性和實踐指導(dǎo)意義. 一一 商品房價格特征及項目訂價問題的提出商品房價格特征及項目訂價問題的提出 房地產(chǎn)定價策略是指如何根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和使用價值,應(yīng)對市場的反應(yīng),進(jìn)行合理的價。
16、年限 商業(yè):於 2041 年 9 月 13 日截止 住宅:於 2071 年 9 月 13 日截止 8 容積率 324 9 建築密度 2244 10 綠化率 4347 2 一一 昆山市概況昆山市概況 地處中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的長江三角洲 是上海經(jīng)濟(jì)。
17、通道為防 火門. 電電 梯梯:通力牌電梯. 樓樓 梯梯:墻面和頂棚為高級涂料,地面為水泥沙漿壓實趕光. 窗窗 戶戶:鋁合金中空隔音保溫玻璃. 保安監(jiān)控保安監(jiān)控:入口大堂裝訪客對講系統(tǒng),電梯內(nèi)設(shè)閉路電視監(jiān)控. 停停 車車 庫庫:地下停車庫采。
18、條:項目概況 1.1 項目名稱:昆山 xx 華庭xx 國際廣場 1.2 項目規(guī)模:xx 華庭,總建面為: xx 國際廣場待定 ,以最后測算面積為 準(zhǔn). 附件:商業(yè)部分平面圖及配置情況 第二條:雙方聲明和保證 2.1 甲方向乙方保證:簽署本合。
19、 項目審核: 客戶部: 日期: 項目部: 日期: 市場部: 日期: 培訓(xùn)部: 日期: 設(shè)計部: 日期: 技術(shù)部: 日期: 總經(jīng)理: 日期: 保保 密密 說說 明明 本項目解決方案建議書中所包含的內(nèi)容是蘇州簡單網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)有限公司提 供給xx。
20、銷工作計劃中也已提交,但還沒有落實和回復(fù),現(xiàn)在 隨著時間的臨近,請方總盡快審批 需要落實具體工作事項如下: 一 東方國際廣場整體工程實施計劃; 二 2 號樓主體結(jié)構(gòu)竣工封頂時間; 三 2 號樓4567號交樓時間; 四 2 號樓及住宅部分公共。
21、期款 銷售員跟進(jìn) 11. 繳清首期購房款同時簽訂昆山市商品房購銷合同電子合同 財務(wù)合同部負(fù)責(zé)簽訂,銷售員跟進(jìn) 12. 簽訂昆山市商品房購銷合同后 7 日內(nèi),辦理按揭,做好銀行 按揭手續(xù). 13. 售后服務(wù) 銷售員 14. 收樓 物業(yè) 15。
22、場機(jī)遇,搶占市場先機(jī) 此方案為工作計劃方案,具體實施還需要論證 第一部分 昆山房地產(chǎn)市場動態(tài) 一2006 年昆山房地產(chǎn)總體開發(fā)經(jīng)營情況 2006 年昆山總開發(fā)面積為 1057 萬平方米,比上年增長 7.62 新建商品住宅 679.8 萬平方。
23、的分解業(yè)績的評價,并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中, 以激勵員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度房地產(chǎn)。
24、約束機(jī)制,激勵員工提升能力持續(xù)達(dá)成公司目標(biāo). 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)薪酬公平動態(tài)和激勵性原則,結(jié)合福州市及公司實際情況,建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。
25、art 08:銷售員的儀表儀容銷售員的儀表儀容 Part 09:銷售流程銷售流程 Part 10:銷售的基本動作與肢體語言的表達(dá)銷售的基本動作與肢體語言的表達(dá) Part 11:銷售常見問題銷售常見問題 Part 12:銷售技巧銷售技巧 Pa。
26、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工 績效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào) 整,可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。
27、分公司 第一負(fù)責(zé)人 集團(tuán)總經(jīng)理辦 公會審批 存檔 集團(tuán)財務(wù)管理 部審計法務(wù) 部負(fù)責(zé)人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護(hù) 在SAP中作解鎖設(shè) 置 薪酬調(diào)整申請表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
28、賴的策略伙伴 北京華業(yè)行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司成立于1995年,是北京創(chuàng)建最 早且最具發(fā)展歷史的專業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一.經(jīng)過十余年的穩(wěn) 健發(fā)展,公司的業(yè)務(wù)層面不斷拓展,目前,華業(yè)行已經(jīng)發(fā)展成 為集地塊研究投資分析建筑產(chǎn)品策劃營銷策劃銷售代 理廣告。
29、項目公司的考核結(jié)果在達(dá)到合格及以上的情況下,項目團(tuán)隊獲得的獎金額度將極具市場競爭力.項目公司的考核結(jié)果在達(dá)到合格及以上的情況下,項目團(tuán)隊獲得的獎金額度將極具市場競爭力. 獎金額度獎金額度 項目公司獎金額度項目公司獎金額度 提取基數(shù)提取基數(shù)獎。
30、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問 行政部 財務(wù)部 出納 會計 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計 文案 策劃 部門經(jīng)理 總經(jīng)辦 營銷部 營銷經(jīng)理 營銷主管 辦證專員 1營銷部: 基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業(yè)限制獎 。
31、行業(yè)的概況 . 9 一 市場發(fā)展?fàn)顩r . 9 二 行業(yè)發(fā)展存在的問題. 11 三 市場競爭 五種力量模型 . 12 四四xxxx 地產(chǎn)公司品牌建設(shè)現(xiàn)狀分析地產(chǎn)公司品牌建設(shè)現(xiàn)狀分析. 15 一 xx 地產(chǎn)公司簡介 . 15 二企業(yè)環(huán)境分析SW。
32、簽.未定義書簽. 崗位工資浮動比例表 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第一章 總則 第一條第一條 適用于本公司全體員工. 第二條第二條 薪酬作為分配價值形式之一,遵循公平性競爭性激勵性經(jīng)濟(jì)性 合法性的原則. 第三條第三條 薪酬設(shè)計的依。
33、公司簡介.114榮譽(yù)證書.115新聞資訊.116產(chǎn)品展示.117人才招聘.128在線定購.129在線留言.1210聯(lián)系我們.1211人力資源.1212友情鏈接.1213中英文切換.13八八網(wǎng)站經(jīng)費及網(wǎng)站經(jīng)費及開發(fā)時間開發(fā)時間.131.設(shè)計策。
34、的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn).1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 下稱本公司的各級人員 含本公司領(lǐng)導(dǎo) ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實施.公司下屬分子公司可參照執(zhí)行.1.21.2 。
35、策劃師 1 名銷售員 4 名銷售員 4 名對銷售代表進(jìn)行綜合考核并監(jiān)督其不斷改進(jìn);2業(yè)務(wù)管理推行公司銷售計劃,保證公司的銷售任務(wù)能順利完成;協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題;根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進(jìn)行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為。
36、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規(guī)范房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競爭原則。
37、施方案 政策.2 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施管理3 向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算.4 領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營活動,實現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo). 5 保證公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)6 收集客戶的反映,研究市場的需求,不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向,公司。
38、列又根據(jù)各級管理人員不同的職責(zé),劃分為高級管理人員中級管理人員和基層管理人員三類. 二二 薪酬的構(gòu)成薪酬的構(gòu)成在薪酬體系中,員工的薪酬是由靜態(tài)工資動態(tài)工資和人態(tài)工資三部分構(gòu)成的.1靜態(tài)工資靜態(tài)工資,即員工的基本工資,是根據(jù)各職位的不同職責(zé)所。
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