南寧藍光房地產開盤項目Tag內容描述：
1、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。
2、宏觀環境 微觀環境 中觀環境 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 宏觀環境宏觀環境 項目拿地 營銷系統中的一個重要環節,是一個項目市場價值實現的端口. 項目拿地 營銷系。
3、 目錄內涉及的結算報審資料完整性 進行審核后,移交項目成本組進行 審核. 1 施工單位沒有按時提報竣工結算資料的,項目部 要及時下發結算通知單,催促施工單位進行結算資料 的提報. 2 負責結算并對結算成果文件的完整性和準確性負 責 , 并 。
4、 應完成施工圖預算啟動會的總合同標段數應得分 5 3 非總價包干總包 典型樓棟施工圖 預算分析會 項目公司成本組部在收到基準版圖紙后 20個日歷天內完成典型樓棟施工圖預算并提報 經濟分析會并形成會議紀要 經濟分析會OA提報日 期收到基準版圖。
5、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
6、分割市場,完成銷售,唯源自人文角度的賣點可 以無窮無盡地挖掘 策略及表現 我們堅信:思想可以動人 我們堅信:文化可以銷售 我們要從文化的角度全面地為項目做傳播 市 場 背 景 傳 真 看強手云集的江南區 匯東星城總共 3000 戶 建筑類型。
7、戶需求分析客戶需求分析 項目綜合定位項目綜合定位 市場定位核心競爭力主題形象附加值建議 項目營銷推廣項目營銷推廣 營銷策略銷售推廣部署分階段營銷策略 3 市場有什么市場有什么 市場研究分析市場研究分析 4 市場篇市場篇 購房者的視角購房者的。
8、物業定位 整體定位 產品價值研判 經濟測算經濟測算 3 本項目所在昆明城區西側,西二環附近,非城本項目所在昆明城區西側,西二環附近,非城 市發展主流方向上市發展主流方向上 五華區將在西市區開建44 條道路.今年年內西市區 將迎來6個新項目面。
9、 提高到場人員的當日成交量; 3 促進后續的穩定成交量上升. 二樹立良好形象 1形成火爆場面; 2盡可能地讓當地市民關注這次開盤活動; 3提高開發公司和項目的知名度. 二開盤二開盤流程安排流程安排 一開盤當日選房流程一開盤當日選房流程 1參。
10、礎條件開盤的三大基礎條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎條件的實現過程三大基礎條件的實現過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。
11、IP卡發售 11月2527日 暫定 11月120日 活動內容 愛上開盤活動周期愛上開盤活動周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開盤銷售 11月28日 第三階段第三階段 開盤營銷時間節點開盤營銷時間節點 序號 時間 工作內容 要求 1 。
12、萬科嘉園項目營銷中心亮相,產項目啟動推廣;而萬科嘉園項目營銷中心亮相,產 品面世,占據先機.品面世,占據先機. 面對競爭對手的時機優勢,項目面對競爭對手的時機優勢,項目5 5月才能正式亮相,月才能正式亮相, 而規劃,產品等又未最終確定;這一。
13、收款席 收款席 房源經理 收款席 收款席 房源經理 收款席 收款席 房源經理 收款席 收款席 房源經理 收款席 收款席 出口 出 口 通 道 入口 工作人員通道 唱 號 不符合不符合 停車下車 進場 驗卡 補卡 熟悉場地了解流程 聽候召集開。
14、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
15、2.2.油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發電機, 功率按租用的電腦數量與打印 機數量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機按 150 瓦計算. 并要求配備應急柴油 3050 升,技術人員一名,開盤當天在油。
16、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
17、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計劃不籌備 核心目的:完成項目銷售仸務 年度銷售仸務XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。
18、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運營視角進度 201748 進度后。
19、成已已完完成成技技術術 張張偉偉 策策劃劃階階段段經經委委會會正正式式會會已已完完成成已已完完成成技技術術 張張偉偉 營營銷銷籌籌備備階階段段 項項目目負負責責人人確確定定已已完完成成已已完完成成運運總總 合合作作單單位位確確定定 代代理理。
20、好的產品 東盟塔副塔,摩天地標下的國際公寓 最大的區域變局 方特東盟神畫,加速建設2018年初開園 最大的區域變局 萬達茂廣西新媒體中心南寧園博園等 文旅中心初具規模 最被矚目的盛會 廣西壯族自治區60周年大慶 五象新區,正在改變城市進程 。
21、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。
22、定案摘牌及后續辦證等工 作和程序.為了確保獲取優質土地并保障新項目按照3461 模式進行開發,應該著 重做好以下工作: 一.組建精干團隊 1前期項目團隊 有意向地塊或者要戰略性進駐的城市, 首先依托子分公司或者區域團隊組建各職能矩陣 小組。
23、記 產品推介會 會員卡積分卡 展會及活動 發展商客戶資源 世聯客戶資源 天鵝堡二期策略總綱 本報告是嚴格保密的. 5 客戶積累客戶積累 定價定價 開盤選房開盤選房 1 2 3 本報告是嚴格保密的. 6 定價定價 定價是從用戶的角度精確衡量一。
24、計時間和口徑的差異, 可能出現與相關政府部門最終公布數據不一致的情形,最終以政府部門權威數據為準的提示.可能出現與相關政府部門最終公布數據不一致的情形,最終以政府部門權威數據為準的提示. 本公司力求報告內容準確完整,但不對因使用本報告而產生。
25、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
26、產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地。
27、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區,后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區. 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內免。
28、開盤選房開盤選房 1 2 3 定價定價 定價是從用戶的角度精確衡量一個產品價值的 完整過程. 定價可以說是營銷組合諸要素中最重要的一個 要素,因為一個組織為其產品制定的價格在決 定該組織的收入利潤并在競爭上起著非常重 要的作用. 價格制定步。
29、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。
30、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
31、成交面積萬87.96 3.9512.44 成交價格元10562 6.540.37 區域商品住宅 青 秀 區 供應面積萬15.98 302.669.88 成交面積萬12.70 43.925.16 成交價格元13132 7.430.14 良 慶。
32、 第二篇 政策法規重點摘錄 . 26 一2017 年全國政策動態 . 26 二2017 年南寧本地動態 . 27 第三篇 南寧市房地產數據分析 . 30 第一章 土地市場數據 . 30 2017 年南寧市成功出讓住宅用地匯總 . 30 第二。
33、 分公司經理安全生產職責分公司經理安全生產職責 . 16 安全技術措施制度安全技術措施制度 . 17 安全科安全生產職責安全科安全生產職責 . 19 生產計劃部門安全生產職責生產計劃部門安全生產職責 . 20 技術部門安全生產職責技術部門安。
34、展開,銀行學校娛樂菜市商場等主要生活配套齊全,生活氣氛濃厚.東面是南寧新開發區五象新區規劃中的核心區,是一個功能復合的城市中心,也是一個以文化體育行政為主,集居住物流休閑娛樂為一體的綜合性城市新區,更是一個融入自然的生態城市典范.南面是銀海。
35、市時間趨同,如何實現營銷差異化及項目標簽建立難點二:如何蓄水客戶:區域產品同質化嚴重,定位接近,本案如何在后發情況下進行開展集客,確保客戶基礎量難點三:如何維系客戶規避流失:首開蓄客周期較長,如何進行客戶維系,加強客戶粘性,規避蓄水客戶流失。
36、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
37、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。
38、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環境及政策實時監控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認認營營銷銷統統籌籌方方案案開開盤盤前前工。
39、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。
40、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續2017年10月25日2017年11月10日5發標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
41、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。
42、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
