南寧樓盤營銷Tag內容描述：
1、 第一部分 第四部分 銷售拓客計劃 第一部分 第五部分 團隊建設及人力計劃 第一部分 第六部分 需支持癿事項 第一部分 第七部分 目錄 第一部分 市場分析競品分析 項目所在片區分析片區人口分析 南寧市位亍廣西南部偏西,南寧處亍中國華南西南和。
2、090 1056360 557100 甲級寫字樓 2420 378560 236600 16000 大商業外街 102 55800 15500 36000 城市商業街 230 126000 35000 36000 B版豪宅 1338 486。
3、形式. 原則原則2 2:要繪聲繪色要繪聲繪色那么,包裝匯演巡展單張組織派發很關 鍵 原則原則3 3:怎經濟有效怎經濟有效 1條線3部車2個縣演1場找學生 過16縣市巡展8天表演8場 指導思想:指導思想: 走出去走出去 請進來.請進來.共創華。
4、字樓項目營銷推廣普遍情況 租賃代理機制發達程度 業主合作資源盤點 項目優勢及劣勢分析 周邊及區內環境 公共交通及配套 項目營銷策略重點及方向 基于項目痛點的解決方案 落實方案的關鍵性舉措 目錄目錄 宏觀環境宏觀環境 市場分析市場分析 營銷環。
5、建的樓層, 比較低 老虎窗 大蓋帽 發展到今天的露臺式閣樓,頂層矮 陰暗,坡屋面建筑的靠近沿口的地方,一般人不能直 住宅以其獨有魅力而備受購房者寵愛.如今帶有閣樓的頂立,無采光 通風窗的建筑. 近年來在新設計建筑的住宅 層住宅,除少數樓盤免。
6、接導致產品規劃與市場動態需求相去甚遠. 第二步,定位不清第二步,定位不清 真正的定位不是單一的概念,而是由企業與項目所具備的內外部資源,技術,人才等 綜合優勢決定的.滯銷樓盤往往對此缺乏清晰的認知. 定位是舍棄的藝術,而滯銷樓盤更多的表現為。
7、數據一各組團劃分圖及相關數據 二二2005年度銷售策略年度銷售策略 三三2005年度銷售計劃年度銷售計劃 四價格策略四價格策略 五五2005年月度銷售工作描述年月度銷售工作描述 六實現六實現2005年度銷售目標的前提年度銷售目標的前提 一各。
8、 13 三持續銷售期 . 17 第第四部分四部分 形象包裝建議形象包裝建議 . 20 一地盤包裝建議 . 20 1建筑主體包裝 . 20 2圍墻包裝 . 21 3后期地盤夜間燈光處理 . 21 4項目周邊包裝 . 22 二售樓處建議 . 。
9、 105585715703590707等 47條公交路線及?？空?. 本項目距離鐘家村商圈江灘蓮花湖 公園均在1公里范圍內;10分鐘可達武昌 司門口和漢口武廣兩大商圈. 項目緊臨漢江和月湖,與漢口武廣商圈及漢陽鐘家村商圈遙相呼應,是武昌漢 。
10、媒體投放分段密集媒體投放 覆蓋穗港兩地覆蓋穗港兩地 電視廣告電視廣告 報紙媒體報紙媒體 瞬間制造市場效應,讓新鴻基瞬間制造市場效應,讓新鴻基玖瓏玖瓏 湖湖紅遍全城紅遍全城 媒體炒作媒體炒作 點面結合,成功點面結合,成功造勢造勢 線線 合富高。
11、 二房二房 三房三房 復式六房復式六房 套數套數 建筑面積建筑面積 A1A1 18 1818 6259.65 C1C1 4 28 27 5959 6579.81 合計合計 4 28 27 18 7777 12839.46 第一次開盤銷售情冴。
12、清楚的123 對于水中的月亮,他們總是覺得很美而后選 擇黯然離去. 這不咸不淡不溫不火的背后根本原因 在今天我們必須清楚的知道123 所謂對癥才能下藥 找到病因,就等于解決了問題的一半 1 反 看 五 層 邏 輯 任何一個地產項目的營銷 實。
13、ine Group, 2010 我們,處在我們,處在 一個什么樣的時代一個什么樣的時代 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 我們處在一個咨訊爆炸的時代,大眾見聞廣博 當。
14、士 無錫順馳地產有限公司無錫順馳地產有限公司 銷售總監 陸女士 無錫鴻意地產無錫鴻意地產 總師辦主任 徐先生 東方名流營銷有限公司東方名流營銷有限公司 副總經理 沈先生 上海世聯地產顧問有限公司上海世聯地產顧問有限公司 高級顧問 甘女士 無。
15、后續推售量大 項目屬于區域市場內的標桿產品,在售產品均價高出同類產品項目屬于區域市場內的標桿產品,在售產品均價高出同類產品3030以上,以上, 并且為了保證項目形象,余量單位不能大幅度降價并且為了保證項目形象,余量單位不能大幅度降價 項目。
16、價格不低于廈門灣南岸平均水平;價格不低于廈門灣南岸平均水平; 核心問題:如何從激烈的市場競爭中突圍,短期內積累有效客核心問題:如何從激烈的市場競爭中突圍,短期內積累有效客 戶,實現快速銷售及預期價格戶,實現快速銷售及預期價格 形象目標形象目。
17、價13000 推出12臨江二線單位, 最低價12800,最高價18700,均價16000 在形象和價格上方面均已成功躍居區域領袖樓盤 1.1.一期整體銷售總結:一期整體銷售總結:1010年年4 4月世聯接盤起至今,一期共銷售月世聯接盤起至今。
18、沒有城市和郊區之分,郊 外生活的城市化,都市生活的郊外化是新加坡的 一大特色.這一點正是廣州所需要的. Blue Creation Ad. 藍色創 意 一傳播背景 3中海名都引領時尚 中海名都正是引入了新加坡的郊外生活的 城市化,都市生活。
19、面對市場固有豪宅印象,項目如何比肩南寧傳統豪宅,如何突破 現有豪宅市場競爭格局,樹立豪宅新標桿. 思考2:項目預期售價要突破市場同類項目均價天花板,高價入市對 項目首發快速搶得市場關注及高端圈層傳播奠定整盤基調及標桿形象 這兩方面存在一定難。
20、通延長線吸引區輻射范圍小,未能利用交通延長線吸引區 域外人群域外人群 周邊配套:周邊配套: 周邊高校事業單位金周邊高校事業單位金 融系統政府機關密集,融系統政府機關密集, 消費力強消費力強 省府省直省府省直 機關金融機關金融 機構聚集地機構。
21、播年落地全傳播 戰術戰術G52G52設定設定: :關於仙林關於仙林 人人 事事 物物 PART ONEPART ONE 保利南京攻略戰保利南京攻略戰略略設定設定 戰略設定戰略設定 真情回放 之前提案之前提案同策觀點同策觀點 5 202162。
22、會所品牌社區文化園林會所 四四營銷安排營銷安排 五五規劃產品規劃產品深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心 龍崗中心城房地產市場現狀龍崗中心城房地產市場現狀 未來趨勢預測未來趨勢預測 市市 場場 快速發展期,戶型同質化,內向型需求.快速發展期,戶。
23、套完善的成熟大盤社區 沌口片區沌口片區 漢陽區域漢陽區域 項目基本技術指標項目基本技術指標 占地面積:466666 建筑面積: 70萬 容積率:1.35 綠化率:大于40 建筑形態:多層高層 三期占地:74000 三期產品:多層小高層 一期。
24、準2025 城市房地產健康良性収展,持續穩定增長 需求旺盛,住宅投資丌斷增加 城市房地產健康良性穩定収展,住宅投資丌斷增加 城市房地產投資 萬平米 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年110月 住宅上市量 790 68。
25、貸 NO4 :直指供給 加大中小套型和保障房供給 11年保障房建設1000萬套 NO5 :抑制需求 限購令愈演愈烈 限購政策限購政策 限購政策限購政策 限購會導致一二線城市成交有一定的下降,但影響時間在兩 到三個月,部分城市在限購前伴隨有成。
26、然而,房地產開發過程中,活動營銷成千上萬,活動營銷亦是一項系 統的工程,面對不同的市場不同的樓盤不同的消費群體,如何運用活 動營銷才能支撐銷售力,本報告將化繁為簡,將不同的活動分類,并結合 案例進行說明,以資共勉. Code of this。
27、營銷鋪排 我們是主流產品中極致資源占有我們是主流產品中極致資源占有 最好江景最好江景 最大視野最大視野 最牛園林最牛園林 外越瀏陽河,內享百米外越瀏陽河,內享百米 以上樓間距,雙向視野以上樓間距,雙向視野 無所匹敵.無所匹敵. 7070畝中。
28、公館 公園大地 政府安臵房 正中高爾夫 大運新城 距離中心區3.5km 距離山姆3km 距離地鐵3km 仁恒 卓宏 中信 位臵:龍崗沙荷路南側,馬巒山麓旁,距離龍崗中心城位臵:龍崗沙荷路南側,馬巒山麓旁,距離龍崗中心城3.53.5 4km4。
29、10.310.3,繼續在全球引領經濟強勁復蘇,經濟二次探底的,繼續在全球引領經濟強勁復蘇,經濟二次探底的 可能已經不存在.在拉動經濟增長的三駕馬車中,消費在去年一直保持著穩定的增長.可能已經不存在.在拉動經濟增長的三駕馬車中,消費在去年一直。
30、卙市場 先機不明年5月引爆市場. 競爭風險:如何在競爭環境下快 速突圍 形象實現:提升項目本體形象 價值實現:打破區域競爭格尿 風險實現:快速回籠資金 核心問題是什么 R2 我們面臨的問題 針對現狀的規范分析 S 我們有什么 針對目標的實證。
31、域,距地鐵2號線經天路站約5公里. 南京市 仙林 仙東 板塊 土地價值 2009年以來,仙林大道湯龍路沿線出讓多幅地塊,開元恒大天正泰 容等品牉房企紛紛入駐,關中近期成交地塊以多層高層頃目居多 成交時間 宗地位置 競得者 總建筑面積 201。
32、勢突出,自身具備獨有的6大優勢. 6:240套套 84129 7:270套套 57110 8:261套套 57131 9:275套套 3098 最近市中心.最近市中心.緊貼漢口中心區的城市副中心,是兩側外溢群體最 佳的居住選擇地,坐擁武漢大。
33、步溝通, 按照均價7500元計算,一標段工程4569貨值初步盤點約 4.26億,工程需配合拿出二標段產品銷售,才能保證目標完成. 工程頇序 樓棟 樓層數 套數 單層面積 總面積 合計 貨值元 一標段工程 9樓 44 332 780 3276。
34、000元,幵陸續迎來了1500位業主,逐 漸成熟的我們以匙域領跑者的身仹見證了機場新匙的起步成熟不騰飛. 5 2008年 2009年 2010年 銷售情況 價栺情況 10600 13000 19000 銷售回頊 銷售產品 5號地 成交套數 。
35、滯銷期,項目已步入滯銷期,1212月月2424日,日,3 3座降價后推出,熱銷座降價后推出,熱銷3838套,緩解滯銷局面套,緩解滯銷局面. 3剔除十一黃金周的因素,本項目來訪量一直維持在一個穩定的水平,但十一之后成單 率較低,說明客戶觀望心。
36、范點 全國社會主義新農村建設示范縣全國社會主義新農村建設示范縣 城市榮譽城市榮譽 城市概況城市概況 豐縣歷史悠久資源富集,有先有徐 州后有軒,惟有豐縣不記年一說.是漢高 祖劉邦家鄉又是張道陵家鄉,有漢高故 里,古宋遺風千古龍飛地,一代帝 王。
37、錄錄 市場回顧與重點競品分析 4 推廣策略與活動策略 5 銷售策略與展示策略建議 6 費用預算 7 1 市場回顧 廣坤海棠盛世2020年營銷總綱 政策回顧 19年霍山棚戶改造 710戶,重點區域為 分別為南環城東路與 老印刷廠,其中南環 城。
38、體營銷策略 產產 品品 消費者消費者 推推 廣廣 購購 買買 開發商需要 開發好產品好產品, 才會有人買. 好產品只有 靠推廣推廣才能 讓市場接受. 只有消費者只有消費者 認為好的才認為好的才 是好產品是好產品. 消費者只會對 那些有針對性。
39、深圳首發,堅持實地量價速癿一貫標準,迚一步擴張實地癿全國版圖,鞏固及提升 品牉在深圳乃至全國市場癿影響力. 營銷目標解讀 40天營銷爆破期,時間緊要求高仸務重 目標分解及核心問題提煉 根據目標解讀可知:頃目丌到1個月癿蓄客期,按照開盤解籌率。
40、午夜開始營業到次日一早收攤的深夜食堂,或者恰恰滿足了都市人們渴望溫暖的小小心愿.即使它只提供 有數的幾個菜和尋?？梢姷臒破【?但是各行各業的人們就愿意聚在那位沉默卻可親的老板的周圍,自言自 語,敞開心扉. 推廣噱頭 南寧首創深夜食堂售樓部。
41、周邊及區內環境 公共交通及配套 項目營銷策略重點及方向 基于項目痛點的解決方案 落實方案的關鍵性舉措 目錄 宏觀環境 市場分析 營銷環境 項目本體 租賃策略 4 1,800 2,212 2,504 2,804 3,148 3,410 500。
42、口分析 南寧市位亍廣西南部偏西,南寧處亍中國華南西南和東南亞經濟圀癿結合部,是環北部灣沿岸重要經濟中心;是華南沿海和西南腹地兩大經濟區癿結合部以及東南 亞經濟圀癿連接點.作為大西南出海通道癿重要樞紐,鐵路有南昆湘桂黔桂等,公路有210322。
43、面對市場固有豪宅印象,項目如何比肩南寧傳統豪宅,如何突破 現有豪宅市場競爭格局,樹立豪宅新標桿. 思考2:項目預期售價要突破市場同類項目均價天花板,高價入市對 項目首發快速搶得市場關注及高端圈層傳播奠定整盤基調及標桿形象 這兩方面存在一定難。
44、月31日,共來訪4270組,成交854套,成交面積10713.9,實現認購 金額4.1億元,上半年整體成交均價為3826元,S06整體項目總銷售率81.84; 車位:截止2017年10月31日,車位成交92個,總銷售面積1367.96,總銷。
45、進成交. 整體思路: 通過抖音微信公眾號朊友圈營銷云程序同步做好營銷工作,逐步全面恢復項目營銷工作; 南寧市商辦類物業三冠王三月初始,南寧萬達茂項目利用2019年度南寧市商辦類物業三冠王噱頭進行朊友圈 刷屏,微信公眾號:地產全案,持續輸出實。
46、鋪預售高峰,其他各月相對平淡. 南寧市20142015年4月商業市場整體態勢為銷售周期性量價波動.成交 量為27.6萬,成交均價25164元 . 成交量僅占預售量45,市場供大于求,后期出貨量壓力較大. 區域銷售套數銷售面積銷售金額元均價元。
47、35 8月6日 B區C區9 及前期剩余單位 5241.24 8月20日 16住宅 商鋪順銷 10月15日 12131516棟底商 及前期剩余單位 約7739.92 7月30日 2號地塊車位1 9月3日 3號地塊1516 車位 住宅剩余貨量盤。
48、目整體運作成功和銷售目標的實現.2021年11月第 3 頁項目背景項目背景北京項目位于順義城西側,靠近六環,離順義主城區距離很近地段背景地段背景2021年11月第 4 頁交通背景交通背景北京l 用地南側有快速路,其它三面有城市級主干道l 現。
49、地產業做大做強助推本溪城市化進程的企業使命和提高本溪人民生活水平的社會責任. 從某種意義上講,XXXX 不單單是一個簡單的房地產項目,更是一場區域升級的革命,一個城市的形象工程,一個社會的先進事業.因此,對于 XXXX 項目的營銷推廣,在整。
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