1、 4 Copyright Centaline Group, 2010 房地產營銷執行與戰前準備 作為一個職業的地產人,在部署周密的營銷執行計劃時,必須 有面對一場戰役一樣的緊迫感與危機意識. LOADING Code of this rep。

2、含義開盤的含義 開盤的目的開盤的目的 開盤的重要性開盤的重要性 關于開盤 1 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 關于開盤關于開盤開盤的含義開盤的含義 開盤:通過一定時。

3、 目錄內涉及的結算報審資料完整性 進行審核后,移交項目成本組進行 審核. 1 施工單位沒有按時提報竣工結算資料的,項目部 要及時下發結算通知單,催促施工單位進行結算資料 的提報. 2 負責結算并對結算成果文件的完整性和準確性負 責 , 并 。

4、現場施 工管理 完 工 交 接 驗 收 當地招標辦招標 總 結 評 估 報 告 工程管理控制措施 編招標方 案合同 建筑設 計條件 圖 項目公司參 與內部評審 集團審批 施工圖紙 實 物 量 工 程清單 地堪報告 工 程 管 理 要求 施工。

5、否合同附加條款是 否認購須知是 否銷售人員持有工裝是 否上崗證是 否激光筆是 否銷售代表名片是 否辦公用品是 否銷售人員培訓情況對銷售手冊內容的掌握是 否項目基礎類房地產專業類是 否金蝶使用培訓是 否銷售人員考核上崗前考核是 否持銷期考核是。

6、銷策劃部 是 否 銷售證件 五證 建設用地規劃許可證 營銷策劃部 是 否 建設工程規劃許可證 營銷策劃部 是 否 建筑工程施工許可證 營銷策劃部 是 否 國有土地使用證 營銷策劃部 是 否 商品房預售許可證 營銷策劃部 是 否 銷售人員持有。

7、戶管理及客戶管理 本課程在業務線中的子位置本課程在業務線中的子位置: : 本課程在業務線中的位置本課程在業務線中的位置: : 開盤準備期營銷傳播開盤準備期營銷傳播 項目項目 交接交接 市場市場 調查調查 價值價值 梳理梳理 方案方案 撰寫撰。

8、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內容的掌握 是 否 項目基礎類房地產專業類 是 否 金蝶使用培訓 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網站 資料更新完成 是 否 。

9、素 說明說明:這里討論的是常規情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求: 業務能力較強并非最強,具備處理 疑難客戶的能力 。

10、分析 1農業工業服務業商業在國家經濟中所扮演的角色 三商業地產發展歷程及現狀 一國際零售業的主流發展理論 二國際零售業的發展特點 三零售業城市網點布局轉移特點 四中國商業發展歷程及趨勢分析 一中國零售業的發展階段 1改革開發后至 80 年代。

11、 産世 聯 地 産 二前期籌備工作二前期籌備工作 一前期準備 二策劃報告 4 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 三組建銷售團隊三組建銷售團隊 1項目人數:按人均單產來安排銷售團隊的 總人數. 2人員分工:根據工作流程各人員特性進 。

12、方案 4 溝通的主體溝通的主體 對盛天茗城的理解對盛天茗城的理解 5 盛天茗城 打造中國西南區域駐外領館區1號作品 打造南寧 中國東盟商務區名宅1號作品 打造南寧最具東盟文化特色的使館山水名宅1號作品 打造盛天集團國際化色彩的房地產開發1號。

13、臺看樓通道 人數的確定因素人數的確定因素 說明說明:這里討論的是常規情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求。

14、用地許可證土地 使用證規劃許可證及開工證預售 房地產權證現房銷售情況下展示 代理機構營業執照委托銷售代理情況下展示 城市商品房預售管理辦法 商品房銷售管理辦法 銷售人員 持有 工裝 營銷策劃部 上崗證銷售人員公示欄 銷售代表名片 辦公用品 。

15、花園 式居住新城式居住新城.規劃居住人口居住人口6969萬萬 人,建設用地規模69公里,包括: 亭洪組團沙井組團富寧組團 與那洪組團. 江南區將定位為市級文化中心,制造業基地區域交通樞紐與物流中心花江南區將定位為市級文化中心,制造業基地區域。

16、限公司 2主持人臺 由甲方提供,具體由禮儀公司布置,主席臺上面輔紅絨布,放一 盆臺花,一只話筒. 3舞臺布置: 主持人臺放置于舞臺右側,與觀眾席呈 45,舞臺周邊用綠色 植物包裹一圈,前臺中央放置立式話筒一只. 4現場氣拱門 1 個: 放置。

17、施工監理程序 3.6 GFP97電氣工程施工監理程序 3.7 GFP910零星工程土建施工監理程序 3.8 GFIGC13監理規劃編寫指導書 4.定義 4.1 三通一平:三通指施工道路暢通,施工用水施工用電接通;一平 指場地已經平整. 5。

18、西壯斶自治區首店,全區經濟政治文化科技 教育金融和信息中心; 聚居著壯漢苗瑤侗毛南等36個民斶; 綠化覆蓋率居全國前列,達40.77,中國綠城成 為城市癿代名詞; 2007年,南寧榮蒔 聯吅國人居獎;2008年,南 寧榮蒔全國文明城市稱號。

19、臺布置 工程部 8. 分戶測丈報告 工程部 9. Logo口號,標準色確定 銷售部 10. 樓書方案 廣告公司銷售部 11. 樓書正式稿 廣告公司銷售部 12. 樓書定稿印刷 廣告公司銷售部 13. 選樓手冊 廣告公司銷售部 注意與樓書協調。

20、 在銷售中心和樣板房工程驗收結束后立即開展室內的布置: 選購展廳內的家私用品,包括:洽談桌椅休閑區桌椅 或沙發,電器;樣板房內的床上用品窗簾及擺飾品; 廚房的擺飾品,所有物品以時尚個性和特色為主. 選購配置電器:電視機微波爐洗衣機音響等電。

21、經理 9簽訂合同策劃經理 10正式開展調研工作策劃經理 11完成提交調研報告策劃經理 12區域市場調研 項目所在地所在區域 或重點區域宏觀經 濟情況房地產市場供 需關系調研與預測 策劃經理 13重點項目調研 包括:項目定位,產品 特點,價格。

22、來電來 訪意向認籌認購簽約這一過程中,最終決定開盤的效果. 淡市之下,客戶更加來之不易,開盤策略顯得尤為重要, 意向客戶的轉化率成為擺在項目組面前一個嚴峻而不可回避的 問題. 引言 本報告是嚴格保密的. 3 面臨困難 1 意向客戶基數少,難。

23、個月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個月前完成前述工作的準 備.明確各部門負責人負責籌備的文件資料, 制定工作進度表,在規定時間內擬定完成各項 籌備工作. 集團指導集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個。

24、向客戶基數少,難以有效借勢.在來電來訪驟減的 情況下,供求關系失衡,無法形成有效之勢,現場旺銷 造場難度大,隨時面臨客戶意向下降的可能; 2 客戶自身信心不足,購買決策容易受到干擾.基于對市 場信心不足,客戶決策周期延長,尤其是改善型及投資。

25、提高0.7個百分點.其中,住宅 投資86298億元,增長7.0,增速提高0.9個百分點. 110月份,商品房銷售面積133294萬平方米,同比持平,19月份為下降1.8.其中,住宅銷售面積增長 0.8,辦公樓銷售面積下降14.5,商業營業用。

26、入桂政策下,政府大力招商引資,效果顯著 大健康和文旅產業發展新格局已初步形成 房地產市場受疫情影響較大,量跌價漲,四季度成交轉冷 疫情后,品質自住型產品受追捧,投資型商辦產品遇冷 南寧房地產調控向來寬松,金融政策不變的情況下,預計2021年。

27、規劃管理部門和建委,辦理建設用地規劃許可證; 4聯系地方規劃管理部門,辦理規劃工程建設許可證; 5聯系地方建委,辦理工程項目的施工許可證; 6上級主管部門規定需辦理的其它前期證照項目; 二 工程部門 1協助前期辦理開工前的部分報批報建手續以。

28、服務和創 意的觀念定價促銷和分銷,以創造符合 個人和組織目標的交換的一個過程 是計劃和執行關于商品服務和創 意的觀念定價促銷和分銷,以創造符合 個人和組織目標的交換的一個過程 營銷管理營銷管理作為一門藝術和科學,它需要 選擇目標市場,通過創。

29、計時間和口徑的差異, 可能出現與相關政府部門最終公布數據不一致的情形,最終以政府部門權威數據為準的提示.可能出現與相關政府部門最終公布數據不一致的情形,最終以政府部門權威數據為準的提示. 本公司力求報告內容準確完整,但不對因使用本報告而產生。

30、到崗的銷 售人員進行上崗考核. 房地產智庫 房地產智庫 說明:這里討 論的是常規情 況下人員數量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數量確定. 4 世聯版權所有 世 聯 地 産 4人員培訓:根據項目陸續得到的產品及相 。

31、能 12. 售樓人員的第 N 項修煉 13. 售樓人員的十八般武器 14. 現代售樓伯樂的隕落 15. 如何儲備你的購樓客戶 16. 如何創造置業者購樓仙境 17. 穿越售樓時光隧道 18. 售樓冠軍成功的十倍回報法則 19. 倍增售樓業績。

32、住新城式居住新城.規劃居住人口居住人口6969萬萬 人,建設用地規模69公里,包括: 亭洪組團沙井組團富寧組團 與那洪組團. 江南區將定位為市級文化中心,制造業基地區域交通樞紐與物流中心花江南區將定位為市級文化中心,制造業基地區域交通樞紐與。

33、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內容的掌握 是 否 項目基礎類房地產專業類 是 否 金蝶使用培訓 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網站 資料更新完成 是 否 。

34、 第二篇 政策法規重點摘錄 . 26 一2017 年全國政策動態 . 26 二2017 年南寧本地動態 . 27 第三篇 南寧市房地產數據分析 . 30 第一章 土地市場數據 . 30 2017 年南寧市成功出讓住宅用地匯總 . 30 第二。

35、安排視頻 通知行管培訓時間以避免干擾 提前 15 天 收回執確定參加人員 提前 10 天 通知學員下榻地點及交通路線 收集講師課程資料 提前 8 天 完成學員房間安排 提前 6 天 完成學員分組安排 安排老總做開辦致辭并與其秘書確定具體時間。

36、99231731044281663 124617377913336531329152 19412455491204766629 292http: 2020 2020 20202020 392http: 2020 20202020 492ht。

37、業從小到大從地方性到全國性從知名企業到龍 頭企業.形象統一絕不單單是視覺識別的統一,更是工作頭企業.形象統一絕不單單是視覺識別的統一,更是工作 內容和經營方式的統一.現階段的萬達不但是金字招牌,內容和經營方式的統一.現階段的萬達不但是金字招。

38、中的位置本課程在業務線中的位置: : 開盤準備期營銷傳播開盤準備期營銷傳播 項目項目 交接交接 市場市場 調查調查 價值價值 梳理梳理 方案方案 撰寫撰寫 團隊團隊 組建組建 案前案前 計劃計劃 課程:課程: 如何撰寫項目營銷總綱如何撰寫項。

39、 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立公開發售前工作準備公開發售前工作準備 Part 1:營銷方案執行模塊 Part 2:營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 Part 3:營銷軟件執行模塊 Part 4。

40、及疑難問題 二人員準備 1銷售人員選擇 2業務人員管理架購體系 3銷售人員業務培訓 4銷售人員禮儀培訓 5銷售人員銀行貸款培訓 6銷售人員工程培訓 7銷售人員裝修培訓 三銷售各項制度的制度 1客戶歸屬制度 2銷售獎金制度 3售樓處現場管理制。

41、備工作計劃詳表4價格策略蓄客策略推售策略等確定5認籌及解籌方案6開盤前媒體計劃三三. .現場展示現場展示售樓處1售樓處風格及功能確定2售樓處裝修方案及公司競標確定3售樓處裝修施工4售樓處家私配置軟裝5售樓處吊旗展板豎幅分區牌等制作包裝樣板房。

42、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續2017年10月25日2017年11月10日5發標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

43、比21022103210421052106210721082109211021112112220101020304050607001020304050102030405060上市面積環比萬市場成交成交量價南寧市商品住宅成交量價走勢2022年。

44、發布關于加強基礎設施建設項目關于加強基礎設施建設項目管理管理 確保工程安全質量的通知確保工程安全質量的通知.通知通知要求嚴要求嚴把超高層建筑審查關把超高層建筑審查關.嚴格執行嚴格執行住房和城鄉建設部住房和城鄉建設部國家發展改革委關于進一步加。

45、15月,南寧市以工業用地成交為主,占比51.0.2021年5月,南寧市以工業用地成交為主,占比56.5,較去年同期下降0.6個百分點.54.983.451.341.639.679.657.464.244.115.155.329.637.84。

46、經財政部部長劉昆在經濟日報撰文濟日報撰文財政部部長劉昆撰財政部部長劉昆撰文:積極穩妥推進房地產稅立法文:積極穩妥推進房地產稅立法和改革和改革,介紹財稅體制改革在介紹財稅體制改革在十四五十四五時期的重點工作時期的重點工作,再再次提及次提及推進。