1、 5工作地點(diǎn): 6計(jì)劃工作時(shí)間:自 年 月 日 時(shí) 分至 年 月 日 時(shí) 分此聯(lián)由現(xiàn)場工作人員保存7采取的安全措施: 8工作票簽發(fā)人簽名: 簽發(fā)時(shí)間: 年 月 日 時(shí) 分工作負(fù)責(zé)人簽名: 。

2、 4計(jì)劃工作時(shí)間:自 年 月 日 時(shí) 分 至 年 月 日 時(shí) 分5安全措施:下列由工作票簽發(fā)人填寫下列由工作許可人值班人填寫拉斷路器和隔離開關(guān)等的編號(hào):已拉斷路器和隔離開關(guān)等的編號(hào):應(yīng)裝接地線編號(hào):已應(yīng)裝接地線編號(hào):應(yīng)設(shè)遮攔掛標(biāo)志牌名稱:此。

3、 此聯(lián)由現(xiàn)場工作人員保存 3計(jì)劃工作時(shí)間:自 年 月 日 時(shí) 分至 年 月 日 時(shí) 分4工作條件停電或不停電: 。

4、 4停電線路設(shè)備名稱注明編號(hào): 5工作地點(diǎn): 6工作任務(wù): 第一聯(lián):現(xiàn)場操作第二聯(lián):存檔 7采取的安全措施: 。

5、 4工作任務(wù): 5工作地點(diǎn): 6計(jì)劃工作時(shí)間:自 年 月 日 時(shí) 分至 年 月 日 時(shí) 分第一聯(lián):現(xiàn)場工作第二聯(lián):存檔7采取的安全措施: 8工作票簽發(fā)人簽名: 簽發(fā)時(shí)間: 年 月 日 時(shí) 分。

6、2年計(jì)劃開工面積拿地面積 2012年13月恒大已拿地塊 四恒大四恒大20112011年?duì)I銷狀況年?duì)I銷狀況及2012年?duì)I銷計(jì)劃 五恒大五恒大20112011年融資狀況年融資狀況及2012年融資計(jì)劃 六六恒大地產(chǎn)開發(fā)策略和分析 一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)。

7、從投資的角度可劃分為開發(fā)成本與開發(fā)費(fèi)用,其中開發(fā)成本包括土地成本前 期費(fèi)用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)開發(fā)期間稅費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)等;開發(fā)費(fèi)用包括銷售費(fèi) 用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用. 測算依據(jù) 前期費(fèi)用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)用開發(fā)期間稅費(fèi)。

8、中需要注意的一些問題. 大家都很清楚大家都很清楚,在這樣一個(gè)階段設(shè)計(jì)部門是龍頭在這樣一個(gè)階段設(shè)計(jì)部門是龍頭,設(shè)計(jì)的計(jì)劃和設(shè)計(jì)的成果直設(shè)計(jì)的計(jì)劃和設(shè)計(jì)的成果直 接或者間接的影響了開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施接或者間接的影響了開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施,今天我就拿一個(gè)以。

9、大量土地的企業(yè)進(jìn)行收購 土地置換 通過合作擁有土地 利用公益事業(yè)拿地 利用市政工程拿地 憑借品牌連鎖拿地 利用規(guī)劃方案拿地 知名地產(chǎn)企業(yè)拿地策略 中小企業(yè)拿地策略研究 土地儲(chǔ)備策略 房地產(chǎn)企業(yè)拿地策略與模式分析房地產(chǎn)企業(yè)拿地策略與模式分析 。

10、商場不高于 6 層,項(xiàng)目方接受 資金監(jiān)管,項(xiàng)目需為在建工程狀態(tài),最好已封頂.該種類型主要關(guān)注項(xiàng)目自身,不看重 交易對手規(guī)模和實(shí)力 二融資拿地類二融資拿地類 交易對手總資產(chǎn)規(guī)模需大于 100 億,地塊所處區(qū)位為地級市,項(xiàng)目方與金融機(jī)構(gòu)按 1。

11、簽發(fā)放線通知單將放線通知單及附圖報(bào)送市勘測院初審 勘測院現(xiàn)場放線核實(shí)放線坐標(biāo),出具放線回單及坐標(biāo)紅線核實(shí)圖支付勘測費(fèi)用取得放線回單 及附圖返回規(guī)劃局規(guī)劃局建管科及監(jiān)察科聯(lián)合到現(xiàn)場復(fù)核簽字建管科經(jīng)辦人將施工圖指標(biāo)報(bào)市 規(guī)劃信息中心核指標(biāo)經(jīng)辦人。

12、檻吸引投資商,另一方面,開収商扛著這些公益旗號(hào)向地方投資,等資 源到手就會(huì)改頭換面實(shí)際上在拿資源之前就已經(jīng)策劃好,或部分實(shí)施原公益巟程,或干脆 搞幾個(gè)論證報(bào)告申請發(fā)更用途,以保證商丒利益的最大化. 近年來,溫州德力西集團(tuán)北京物美集團(tuán)河北新奧。

13、參與舊城改造,其投資回報(bào) 來源于整理出的土地拍賣后的部分收益.部分城市運(yùn)營商由于本身是開發(fā)商出身,不滿足 單純的土地整理收益,因此也會(huì)參與競拍.這種具有運(yùn)營商和開發(fā)商雙重身份的拿地行為 比較特殊,也具有一定的代表性,值得研究.0 J 4 r。

14、息 由項(xiàng)目發(fā)展 部將目標(biāo)地 塊基本情況 對各部門進(jìn) 行交底 由項(xiàng)目發(fā)展 部將牽頭各 部門經(jīng)辦對 目標(biāo)地塊進(jìn) 行現(xiàn)場踏勘 由營銷部負(fù)責(zé)分析并明確: 1客戶研究客戶原點(diǎn)分 析 2目標(biāo)城市地產(chǎn)市場分析 政策供銷量存量產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)分析 3項(xiàng)目定位 4。

15、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

16、一線城市轉(zhuǎn)而看好二線城市.帶著諸多疑問,中國證券報(bào)記者專訪了萬科000002董事會(huì) 秘書首席研究員譚華杰,以揭開萬科土地儲(chǔ)備策略的真實(shí)思路. 中國證券報(bào):公司 56 月份的簡報(bào)顯示,萬科新增土地 14 塊;7 月份萬科在各地繼續(xù)購地.而此前。

17、盡管火爆,政策影響敏感,地價(jià)房價(jià)體現(xiàn)雙 高. 二三線城市城鎮(zhèn)化進(jìn)程強(qiáng)勢,政策彈性較大,地價(jià)成本占用資 金比例融資考慮體現(xiàn)三低. 發(fā)展?jié)摿Τ杀纠娉蔀閼?zhàn)略布局立足點(diǎn). 萬科全局戰(zhàn)略萬科全局戰(zhàn)略 策略關(guān)鍵點(diǎn)策略關(guān)鍵點(diǎn) 不會(huì)押寶漲價(jià)預(yù)期來報(bào)價(jià) 基。

18、2年13月恒大已拿地塊 四恒大四恒大20112011年?duì)I銷狀況年?duì)I銷狀況及2012年?duì)I銷計(jì)劃 五恒大五恒大20112011年融資狀況年融資狀況及2012年融資計(jì)劃 六六恒大地產(chǎn)開發(fā)策略和分析 一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略 市場定位 二三線城市民生精品。

19、對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準(zhǔn)備 爭分奪秒 儲(chǔ)備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準(zhǔn)備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā) 要考慮長中短期項(xiàng)目的配比與結(jié)合 。

20、地塊現(xiàn)狀周邊現(xiàn)狀周邊規(guī)劃土地權(quán)屬周圍重要信息調(diào)查地塊 競爭對手; 3完成發(fā)展部地塊調(diào)研表; 參與人:發(fā)展部項(xiàng)目責(zé)任人發(fā)展部投資分析專員發(fā)展部經(jīng)理 時(shí)間要求:3 個(gè)工作日. 2區(qū)域公司總經(jīng)理審批; 內(nèi)容要求: 1向地區(qū)公司總經(jīng)理匯報(bào)目標(biāo)地塊。

21、弱 4競爭對手不理性 個(gè)別項(xiàng)目笑看風(fēng)云 為什么投資會(huì)出錯(cuò) 作為一個(gè)優(yōu)秀的投資人員,要對市場保持理性和冷靜的判斷克服人性的弱點(diǎn) 高點(diǎn)買進(jìn): 1房價(jià)上漲的時(shí)候,貪婪心理作祟, 認(rèn)為房價(jià)還會(huì)保持長期上漲; 2對風(fēng)險(xiǎn)的容忍度變得很高; 3對后市過于。

22、現(xiàn)機(jī)會(huì) 了解土地政策和法觃的背景 對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準(zhǔn)備 爭分奪秒 儲(chǔ)備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準(zhǔn)備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā)。

23、通過限定 的資金支出獲取土地收益權(quán)的資金支出獲取土地收益權(quán) 現(xiàn)階段主流房企經(jīng)濟(jì)測算的關(guān)注點(diǎn)排序 現(xiàn)階段主流房企強(qiáng)調(diào)快周轉(zhuǎn),以快速做大資產(chǎn)規(guī)模及銷售額為企業(yè)經(jīng)營的最高目標(biāo) ROE:自有資金投資回報(bào)率,凈利潤 自有資金投入金額 IRR:內(nèi)部收。

24、現(xiàn)機(jī)會(huì) 了解土地政策和法觃的背景 對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準(zhǔn)備 爭分奪秒 儲(chǔ)備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準(zhǔn)備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā)。

25、 Part 2 龍華新規(guī)劃龍華新規(guī)劃 1 1 新城規(guī)劃新城規(guī)劃 2 2 交通利好交通利好 3 3 區(qū)域樓市現(xiàn)狀區(qū)域樓市現(xiàn)狀 6 新城規(guī)劃新城規(guī)劃 根據(jù)深圳市住房建設(shè)規(guī)劃20062010 ,片區(qū)作為深圳四大重點(diǎn)開發(fā)地區(qū)首 位,譽(yù)為龍華新城.龍。

26、用有地企業(yè)資產(chǎn)較多的情形三投資適用有地企業(yè)資產(chǎn)較多的情形 五有地企業(yè)將地投資到開發(fā)企業(yè),然后賣股權(quán). 六非地產(chǎn)公司投資到非地產(chǎn)公司,然后同地產(chǎn)企業(yè)合并,或申請 開發(fā)資質(zhì). 四分立適用有地企業(yè)資產(chǎn)較多的情形四分立適用有地企業(yè)資產(chǎn)較多的情形 七。

27、現(xiàn)機(jī)會(huì) 了解土地政策和法規(guī)的背景 對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準(zhǔn)備 爭分奪秒 儲(chǔ)備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準(zhǔn)備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā)。

28、并從宏觀和市場觀等方面 對投資拿地提出有效策略建議, 同時(shí)房企及政府機(jī)構(gòu)也在積極思考疫情中新的機(jī)遇與挑戰(zhàn); 中指土地事業(yè)部通過搭建土地云平臺(tái)連接買賣雙方, 有效的幫助雙方解決了交易難得問題, 幫助房企構(gòu)劃未來拿地布局策略. 此次會(huì)議最高上線。

29、準(zhǔn).12 第二步:做好前期策劃,快速開工.15 第三步:聚焦展示區(qū)域,完美開盤.18 第四步:過程管控到位,質(zhì)量優(yōu)良.22 第五步:重視精裝策劃,打造精品.24 第六步:注重細(xì)節(jié)完善,完美交樓.28 第五部分:快速開盤六步法.32 第一步。

30、對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準(zhǔn)備 爭分奪秒 儲(chǔ)備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準(zhǔn)備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā) 要考慮長中短期項(xiàng)目的配比與結(jié)合 。

31、現(xiàn)機(jī)會(huì) 了解土地政策和法規(guī)的背景 對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準(zhǔn)備 爭分奪秒 儲(chǔ)備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準(zhǔn)備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā)。

32、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

33、來越多的被二手房所承接,新建商品房地產(chǎn)市場規(guī)模增速明顯放緩,但需求和資金 開始向周邊城市溢出,加速區(qū)域一體化進(jìn)程,一線城市依舊是中國房地產(chǎn)市場發(fā)展的 第一梯隊(duì). 隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快推進(jìn),越來越多二線城市的城市建設(shè)快速擴(kuò)張,迎來了周邊區(qū) 域。

34、某日,小潘送了老任一部IPHONE,手把手地教他使用微博 一個(gè)月后,老任每天平均發(fā)布50 條微博 企業(yè)家愛微博 任總:通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,你手機(jī)發(fā)微博的技術(shù)已經(jīng)過關(guān)了, 你可以關(guān)注王石 了 小潘送來了新手機(jī),我試試發(fā)微博.用手當(dāng)筆還不習(xí)慣. 要適。

35、1.5土地款不能按政府要求進(jìn)行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對后續(xù)報(bào)建工程實(shí)施造成影響 1.1.6紅線外附近有高壓線泵站等不利因素承諾拆除,但無法在交付前拆除的風(fēng)險(xiǎn) 1.1.7土地出讓后限高退線等指標(biāo)要求與投委會(huì)方案不符,影響設(shè)計(jì)和報(bào)。

36、 年化自有資金回報(bào)率凈利潤自有資金投入年化 成就共享門檻提醒 1.自有資金年回報(bào)率年回報(bào)30 2.自有資金年回報(bào)率平均年回報(bào)30 3.自有資金年回報(bào)率自有資金資金組合30 堅(jiān)定勞斯萊斯 3線4線5線線城市 深耕廣東項(xiàng)目 市區(qū)縣鎮(zhèn)村 投資方向。

37、例如, 簽訂土地轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議的可以是母公司, 如果是最后簽訂協(xié)議, 一定是項(xiàng)目公司.否則,土地再轉(zhuǎn)讓到項(xiàng)目公司,稅收問題很嚴(yán)重. 問題四 返還的土地出讓金問題.財(cái)稅2009151 號(hào)財(cái)稅200987 號(hào)文件.例如,某公司 5 億元拍下了土地。

38、對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準(zhǔn)備 爭分奪秒 儲(chǔ)備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準(zhǔn)備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā) 要考慮長中短期項(xiàng)目的配比與結(jié)合 。

39、中心區(qū).戰(zhàn)略布局與中國加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程的思路 相契合,踩準(zhǔn)了國家發(fā)展紅利. 從2016年開始,碧桂園開啟了一二三四線城市全面發(fā)展的策略,在全國攻城略地,提高在一二線城市投資比例.一方面順應(yīng)城市化發(fā) 展趨勢,發(fā)揮規(guī)模拿地優(yōu)勢,另一方面瞄準(zhǔn)一二線。

40、會(huì) 了解土地政策和法規(guī)的背景 對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準(zhǔn)備 爭分奪秒 儲(chǔ)備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準(zhǔn)備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā) 要。

41、關(guān)鍵 土地整理獲取土地整理獲取定位決策定位決策產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)建項(xiàng)目報(bào)建施工建設(shè)施工建設(shè)物業(yè)管理物業(yè)管理資源獲取資源獲取資源加工資源加工資源流通資源流通與管理與管理 中期中期 實(shí)施期實(shí)施期 :由項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃到項(xiàng)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃到項(xiàng)目竣工。

42、新聞取地準(zhǔn)備爭分奪秒 儲(chǔ)備土地土地是寶 稍縱即逝盡可能避開通過招拍掛方式尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法取地準(zhǔn)備瞻前顧后 全盤考慮從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā)要考慮長中短期項(xiàng)目的配比與結(jié)合取地準(zhǔn)備建立評估體系建立考察評估地塊的指標(biāo)體系建立投。

43、預(yù)見性了解新聞背后的新聞取地準(zhǔn)備爭分奪秒 儲(chǔ)備土地土地是寶 稍縱即逝盡可能避開通過招拍掛方式尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法取地準(zhǔn)備瞻前顧后 全盤考慮從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā)要考慮長中短期項(xiàng)目的配比與結(jié)合取地準(zhǔn)備建立評估體系建立考察評估。

44、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。