南通建筑工程總承包有限公司制度Tag內(nèi)容描述：
1、總則總則 1.1. 為適應(yīng)分公司經(jīng)營管理的需要, 健全分公司內(nèi)部管理 監(jiān)督機制,加強效能建設(shè),狠抓各項制度的貫徹落實,推動重點 工作開展,以按時完成各項工作,保證分公司安全運行和穩(wěn)健經(jīng) 營,特制定本制度. 1.2. 督辦工作應(yīng)緊緊圍繞分公司。
2、參訓(xùn) 人數(shù) 師資來源完成時間責(zé)任人備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 負(fù)責(zé)人:制表人: 附件1 201 年第 季度教育培訓(xùn)計劃表項目 填報單位: 填報日期: 201年 月 日 項目人 員結(jié)構(gòu)分 析 工作崗位人員類別人。
3、與職責(zé)組織機構(gòu)與職責(zé) . 1 1 第第 3 3 章章 招議標(biāo)基本原則招議標(biāo)基本原則 . 2 2 第第 4 4 章章 招標(biāo)范圍及職能劃分招標(biāo)范圍及職能劃分 . 3 3 第第 5 5 章章 招標(biāo)工作程序招標(biāo)工作程序 . 4 4 第第 6 6 章。
4、方的引進(jìn)及選用勞務(wù)分承包方的引進(jìn)及選用 . 3 第第 5 章章 勞務(wù)分包招投標(biāo)勞務(wù)分包招投標(biāo) . 4 第第 6 章章 招標(biāo)資料的存檔及上報招標(biāo)資料的存檔及上報 . 7 第第 7 章章 投標(biāo)保證金及履約保證金投標(biāo)保證金及履約保證金 . 7 第。
5、WmjL knop.qrstus.vwGWm 2.3. 2.8.1.nM .d 2.8.2, Q 2.8.3. 5i9ZC: gh9E W;EW 3.5.2.Wm 9 S EW. S 3.5.3.nAZ4EW 3.5.4.nAZ2bA 3。
6、管 02參與開標(biāo) 05招標(biāo)負(fù) 責(zé)人評審 06招標(biāo)監(jiān) 督員評審 09 審核10 審批 項目人員 02參與開標(biāo) 評標(biāo)記錄 合同 主辦人員 03申報評標(biāo) 記錄 04項目部 評審 不通過 不通過 不通過 通 過 通 過 通 過 通 過 開始 通 過。
7、工程部技術(shù)部 設(shè)備公司財務(wù)部 工程合同交底流 程 項目成本測算書 項目成本測算書 項目經(jīng)濟(jì)效益目 標(biāo)評審意見 通過 9二級單位總經(jīng) 理審批 8二級單位成本 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 通過 17簽訂項目管理 目標(biāo)責(zé)任書 項目管理目標(biāo)責(zé) 任書 項目經(jīng)理 項。
8、更圖紙 18工程洽商單及其他 19施工組織設(shè)計方案 20技術(shù)交底 21 其他技術(shù)相關(guān)資料方格網(wǎng)隱蔽記錄相關(guān)配比資料驗槽記 錄等 22整體商務(wù)策劃 23專項商務(wù)策劃 24商務(wù)策劃動態(tài)調(diào)整 25工程指令確認(rèn)單 26現(xiàn)場簽證索賠單報送留底 27現(xiàn)。
9、購買及相關(guān)費用. 鋼筋混凝土水泥砌塊沙零 星材料等,采保費施工用水物資 人員薪酬等. 鋼筋按照規(guī)格 統(tǒng)計,混凝土 按照標(biāo)號統(tǒng)計 . 材料采購費用采保費物資人員 薪酬 4 施工機械費:施工機械作業(yè) 所發(fā)生的機械使用費以及機 械安拆費和場外運輸。
10、施工機械使 用費 4專業(yè)分包費 5措施費 6現(xiàn)場管理費 7規(guī)費 8稅金 合 計 項目經(jīng)理:項目預(yù)算員商務(wù)經(jīng)理:項目成本員:項目材料員: 強調(diào): 1成本歸口調(diào)整合計數(shù)應(yīng)為0,請商務(wù)人員注意 項項目目三三算算對對比比表表 表一 項目名稱:日 期。
11、2119 4 勞務(wù)分包結(jié)算單 價 勞務(wù)分包合同單 價 55 5 材料 費 鋼筋損耗率翻樣量的1.5312219 6砼損耗率圖示凈尺寸的033219 7 鋼管扣件支撐 體系等租賃費 成本測算值3312110 8庫材含電料材料費總額2.5221。
12、理條例 中建三局有限公司工程質(zhì)量管理條例 第一章 總 則 第一章 總 則 第一條 為貫徹百年大計,質(zhì)量第一方針和國家有關(guān) 工程質(zhì)量法律法規(guī),建立健全工程質(zhì)量管理體系及各項工程質(zhì) 量管理制度,全面提高中建三局有限公司中建三局建設(shè)工程股 份有限。
13、71 商務(wù)技術(shù)鋼筋質(zhì)量安全生產(chǎn)物資機電財務(wù) 政工 5項目過程確權(quán)管理規(guī)定公司2013125商務(wù)技術(shù)財務(wù) 6關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范臨建成本管理的通知公司20141226商務(wù)物資政工技術(shù)生產(chǎn) 7項目商務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn)化公司201511商務(wù) 二專專業(yè)業(yè)分分包包。
14、法定代表人 施工工地地址 住所地通訊地址 乙方 居民身份證號 出生日期年月日 家庭住址 郵政編碼 戶口所在地省市區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村 根據(jù)中華人民共和國勞動法和有關(guān)規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致,自愿 簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款. 一勞動合同期。
15、義訂立訂立的各類合同. 3.當(dāng)月沒有新簽合同的,當(dāng)月填報數(shù)據(jù)為0 . 4.合同名稱應(yīng)填寫合同全稱,體現(xiàn)合同事項項目名稱. 5.簽訂日期格式如 2008.01.01. 6.合同對方填寫合同對方主體全稱. 7.實施單位指公司合同業(yè)務(wù)主管部門不直。
16、實際成本表,見附件 5 及附 件 6 公司分公 司商務(wù)部 1合同及政策性文件執(zhí)行情況; 2技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料收集整理情況 3單價套用取費材料調(diào)差等 4簽證索賠的依據(jù) 5技術(shù)措施費 6 結(jié)合工程結(jié)算策劃書擬定結(jié)算目標(biāo) 公司分公司主管結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)審批意見。
17、本表后須附合同草案. 2請項目根據(jù)現(xiàn)場實際謹(jǐn)慎研究合同細(xì)節(jié).請項目根據(jù)現(xiàn)場實際謹(jǐn)慎研究合同細(xì)節(jié). 3 本合同無須蓋項目章. 本合同無須蓋項目章. 4 請項目將合同內(nèi)與現(xiàn)場結(jié)合緊密的數(shù)據(jù)填寫完整. 請項目將合同內(nèi)與現(xiàn)場結(jié)合緊密的數(shù)據(jù)填寫完整。
18、匯總表 項目名稱: 序號 調(diào)整內(nèi)容 測算責(zé)任成本 調(diào)整后責(zé)任成本 調(diào)整金額 合同收入調(diào)整 調(diào)整原因說明 1 2 3 4 5 小計: 說明:主要調(diào)整期間量價差調(diào)整情況效益變化情況等 商務(wù)部意見: 物資部意見: 安監(jiān)部意見: 工程技術(shù)部意見: 。
19、電話: 電子郵箱: 附件: 施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評價辦法 二 00 八年十二月四日 中國建筑股份有限公司 施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評價辦法施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評價辦法 征求意見稿 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為全面貫徹 中。
20、的要求,分別設(shè) 立各管理部,由各管理部在經(jīng)理授權(quán)后,代表公司分別對各施工隊承包單位 實行統(tǒng)一管理. 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 第四條第四條 公司級組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖: 第三章第三章 各部門管理職責(zé)各部門管理職責(zé)。
21、 2.6 JBGZ06 企業(yè)道德規(guī)范024 2.7 JBGZ07 企業(yè)文化規(guī)范025 2.8 JBGZ08 企業(yè)行為規(guī)范028 三授權(quán)管理三授權(quán)管理 3.1 SQGL01 董事會對經(jīng)營層授權(quán)的有關(guān)規(guī)定032 3.2 SQGL02 董事會對經(jīng)。
22、度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完。
23、技術(shù)資料管理制度 十三:開工報告申請制度 十四:施工組織設(shè)計施工方案編制管理制度 十五:質(zhì)量檢查制度 一施工測量復(fù)核制度施工測量復(fù)核制度 第一章 總 則 第 1 條 為適應(yīng)公司實體經(jīng)理部的管理要求,滿足施工需要,嚴(yán) 格執(zhí)行測量復(fù)核制度. 第。
24、質(zhì)量評定 標(biāo)準(zhǔn). 二合理搭配施工技術(shù)力量,各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗. 三發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點,落實質(zhì)量保證體系. 四杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,對外物件要有相 應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗合格方能進(jìn)行施工,對分包工程納入。
25、通過 ISO900l: 2000 版質(zhì)量體系認(rèn)證. 經(jīng)過十幾年的發(fā)展,公司已經(jīng)形成跨地區(qū)跨行業(yè)多元化的經(jīng)營格局.公司 為獲得更大發(fā)展,在 2001 年組建江蘇實業(yè)集團(tuán).2001 年,南通市建筑工程有限公 司與南通建筑工程總承包公司合并重組。
26、量體系認(rèn)證. 經(jīng)過十幾年的發(fā)展,公司已經(jīng)形成跨地區(qū)跨行業(yè)多元化的經(jīng)營格局.公司為獲 得更大發(fā)展,在 2001 年組建江蘇中南實業(yè)集團(tuán).2001 年,南通市中南建筑工程有 限公司與南通建筑工程總承包公司合并重組, 成立南通市建筑總承包有限公司。
27、項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,對保證 工程質(zhì) 量起主導(dǎo)作用.其主要職責(zé)為: 1 主持質(zhì)量管理委員會工作,全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理 工作的 策劃,對本工程的最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任. 2 建立質(zhì)量管理機構(gòu),組織制訂各類人員的質(zhì)。
28、圍 一本制度適用于公司管內(nèi)各單位含合格供方 . 二施工生產(chǎn)中進(jìn)貨施工生產(chǎn)過程及最終的監(jiān)視和測量活 動. 第三條 引用標(biāo)準(zhǔn) 一 中華人民共和國建筑法 . 二 建筑工程質(zhì)量管理條例 . 三現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收規(guī)范 . 四現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一。
29、優(yōu)質(zhì)管理程序,努力為顧客提供全面的物業(yè) 管理服務(wù). 我們的遠(yuǎn)景規(guī)劃是:努力實現(xiàn)亞太地區(qū)一流的物業(yè)管理服務(wù)企 業(yè). 我們的使命是:以我們的服務(wù),矢志為所有利益相關(guān)創(chuàng)造價值, 為顧客提供貼切 務(wù)實 持續(xù)的服務(wù)方案, 幫助客戶實現(xiàn)提升生活素質(zhì), 。
30、力量,保證按進(jìn)度質(zhì)量要求完成.如因某班組未 能及時施工或施工質(zhì)量不到位造成返工整改不到位造成驗收延 誤,每延誤半天處罰 500 元. 各班組負(fù)責(zé)清理各自的垃圾,清理不及時或不清理,每次按 100 元處罰. 浪費材料,每次處罰 200 元以上。
31、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運輸合同 七合同管理 第三節(jié) 市場信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標(biāo)及獎懲細(xì)則 四附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程。
32、總包的,由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一 管理,分包單位在其分包的范圍內(nèi),建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制并 組織實施. 6在施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安消防責(zé)任制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱 患,應(yīng)及時采取措施,并向有關(guān)部門報告,協(xié)助處理. 7施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故,應(yīng)按陜。
33、五技術(shù)培訓(xùn)制度. 14六施工現(xiàn)場臨時用電管理制度.15七冬雨期施工技術(shù)管理制度.17八各級技術(shù)崗位責(zé)任制.19第二篇 質(zhì)量管理制度ZJ.RBA022010. 23第三篇 安全管理制度ZJ.RBA032010. 41一安全生產(chǎn)責(zé)任制. 41二。
34、以下條款,雙方應(yīng)共同遵守執(zhí)行.第一條第一條工程概況工程概況1工程名稱:2工程地點:3工程內(nèi)容:4工期:5工程造價: 元. 人民幣:元.以工程決算為準(zhǔn).第二條第二條承包方式承包方式本工程實行企業(yè)內(nèi)部承包責(zé)任制和項目目標(biāo)管理制.乙方負(fù)責(zé)全面履行。
35、17十三公司財務(wù)管理制度.17十四公司員工出差管理辦法二十公司例會制度.14.12十五公司員工通信話費管理辦法.12十六公司勞資績效管理辦法.12十七公司考勤制度.12十八公司工會建設(shè)制度.14十九.公司車輛管理辦法.施工合同管理辦法第一條。
36、證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應(yīng)按冬季施工要求。
37、反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止.二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情.三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多。
38、證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應(yīng)按冬季施工要求。
39、一節(jié)第十一節(jié)涂飾工程涂飾工程.10第十二節(jié)第十二節(jié)屋面工程屋面工程.10第十三節(jié)第十三節(jié)細(xì)部裝飾工程細(xì)部裝飾工程.11第十四節(jié)第十四節(jié)電氣工程電氣工程.13第十五節(jié)第十五節(jié)給水排水工程給水排水工程.22第四章附則.24第一章總則第一條第一條。
40、及專項方案.13一總體施工組織設(shè)計.13二專項施工方案.14三專家論證.15六施工現(xiàn)場重大危險源管理.15一施工現(xiàn)場危險源.15二危險源辯識.15三 危險源分類.15四 危險源識別.16五風(fēng)險評價.17六風(fēng)險控制.18七安全檢查.19八現(xiàn)場。
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