1、釋 11員工分組到周邊樓盤市調 12考核 一員工間自我介紹 讓員工間做一個自我介紹,首先讓他們彼此熟悉減少陌生感. 再讓他們做點小游戲, 讓他們親近一點, 增加他們彼此的默契度. 盡管房產銷售競爭很強, 但是有很多時候是需要同事間的互相配 。

2、升值空間非常大. 在產品上更是迚一步創新和提升,和固安其他樓盤相比戶型比較全面,優勢徆明顯,在此購置房產的客戶群體主要以 改善性為主,受眾較年輕,多以家庭為單位. 迚到銷售廳后,孩子有了一個自己的空間,為了提高客戶迚店量和留店率,活動要傾向。

3、市規劃小區規劃一般知識建筑 結構與構造建筑材料建筑裝修建筑風水住宅新 技術的應用 房地產營銷 房地產市場調研房地產產品定位房地產價格策略 房地產項目推廣 房地產經紀 中外房地產經紀制度房地產經紀人素質現行考試制 度 房地產銷售流程 尋找客戶。

4、啟動基本要求 均 價 與 推 廣 價 格 逐 步接軌 日 一 二 三 四 五 六 2 銷售管理 包 括 現 場 接 待洽談銷售 統一物業口徑 管理 乙方出具要點方 案,甲方根據要點 方案編制應用文 本 甲方 物業口徑管理 是本類核心, 對此。

5、劃產品優化的生活模式及理念來創造購買定向 二活動主題二活動主題 xxxx 假日銷售假日銷售中心中心入伙儀式入伙儀式 三主辦單位三主辦單位 xxxx 市市 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 四活動時間四活動時間 20102010。

6、個人住房貸款余額設置上限. 2對超出管理規定要求的銀行設置過渡期以進行貸款規模調 整.3對銀行分檔分類,各地方因地制宜設置管理要求.4 租賃類貸款資管新規過渡期內回表貸款不納入管理范圍. 多數樣本銀行達標,超標規模占比較低多數樣本銀行達標。

7、2.2.接待來人 3.3.柜臺作業 4.4.其他 房地產銷售培訓計劃房地產銷售培訓計劃 第三部分第三部分 銷售知識培訓銷售知識培訓 一房地產基礎知識一房地產基礎知識 1.1.房地產的概念 2.2.房地產的特征 3.3.房地產的類型 4 4。

8、925 2. 國房地產稅的改革歷程 征收現 狀及效果 20190912 3. 房地產稅征收的國際經驗 20190905 4. 發達國家如何監管住房租賃市 場 20190813 5. 告別短期刺激, 房地產融資向何 處去 20190731 6。

9、研究: 1. 香港龍頭房企如何玩轉房地產 20190604 2. 錢流進房地產了嗎 20190506 3. 日本住房制度啟示錄 20190410 4. 發達經濟體房地產稅怎么收 20190318 5. 美國 60 年房地產大牛市如何終結 2。

10、9 8.05 1.02 相對表現 4.56 3.82 5.92 相關報告相關報告 1 非樣本城市成交趨穩;弱三四線 土地壓力較大:2019 年 70 城市場監 測總結20200121 2 主流房企業績高鎖定性逐步兌 現,新年海外融資利率改善。

11、 月 12 日,國務院發布關于授權和委托用地審批權的決定.決定明確,將國務院可以授權的 永久基本農田以外的農用地轉為建設用地審批事項授權各省自治區直轄市人民政府批準.試點將永久基本農田 轉為建設用地和國務院批準土地征收審批事項委托部分省自治。

12、西部支撐銷售增速,中西部支撐銷售增速,一線一線高增二三線降幅收窄高增二三線降幅收窄 2019 年以來,全國商品房銷售面積累計同比增速進入負增長區間后小幅震蕩; 2019 年 18 月,全國商品房銷售面積累計同比下降 0.6,銷售金額累計同比。

13、擴大 掩蓋掩蓋 催化催化 二大危機爆發原因 1 1當時美國社會財富的分布狀況如何當時美國社會財富的分布狀況如何 2 2為謀暴利,資本家又是如何刺激消費的為謀暴利,資本家又是如何刺激消費的 3 3股票市場為何沒有發現問題股票市場為何沒有發現問。

14、聯系電話卡片鑰匙等帶看樓紙客戶聯系電話卡片鑰匙等 3 3看樓前半小時要再次打電話確認與提看樓前半小時要再次打電話確認與提 醒買家業主注意本次的看樓時間.以醒買家業主注意本次的看樓時間.以 免買家或業主因工作忙,忘記看樓事宜免買家或業主因工作。

15、太合適在公司談私事也不太合適 3.隨時聯系.隨時聯系.有些顧客不太愿意在某些特定的時間被人打有些顧客不太愿意在某些特定的時間被人打 擾,需要加以注意擾,需要加以注意 3 引導策略 人在不同的環境下,心情會有所不同.在電話聯系顧客時,置業顧問。

16、種情況很被動,顧客有空, 業主可能沒空,或者置業顧問恰巧約了其他客人看樓業主可能沒空,或者置業顧問恰巧約了其他客人看樓 3.告訴顧客業主很忙,希望顧客擠時間過來.告訴顧客業主很忙,希望顧客擠時間過來.有時也會被有時也會被 顧客拒絕,業主忙。

17、說經理不在,自己沒有權限降中介傭金.這有這有 可能導致顧客要等經理回來降傭,可能導致錯失可能導致顧客要等經理回來降傭,可能導致錯失 成交良機成交良機 引導策略 一般規模大品牌響的企業產品比其他規模小點品牌弱一般規模大品牌響的企業產品比其他規。

18、售行為非常重要規范銷售行為非常重要 顧客在盤源架前看房源,置業顧問突然出現在顧客顧客在盤源架前看房源,置業顧問突然出現在顧客 身邊,突然說話,把顧客嚇一跳.身邊,突然說話,把顧客嚇一跳. 與顧客接觸必須要有距離的講究與顧客接觸必須要有距離的。

19、有鑰匙,可以立即看.的小二房單位,有鑰匙,可以立即看. 顧客的問話,也有可能是針對一房或公寓,而非二房單位顧客的問話,也有可能是針對一房或公寓,而非二房單位 3.應該有,您需要多大面積的小面積房子呢應該有,您需要多大面積的小面積房子呢 給顧。

20、賣的談價環節非常重要,置業顧問不能讓買賣雙方直接談判,二手樓買賣的談價環節非常重要,置業顧問不能讓買賣雙方直接談判, 因為在二手房屋買賣談價過程中兩點之間距離最長,必須由中介因為在二手房屋買賣談價過程中兩點之間距離最長,必須由中介 方在買賣。

21、勁 . 1 2去化周期處于下行通道,一線城市去化效果最佳 . 2 三財務分析:三季度杠桿水平下降明顯,長期來看行業利潤率有望迎來改善 . 4 1利潤表:板塊三季度營收增幅收窄歸母凈利潤下降,長期行業利潤率有望迎來改善 . 4 2資產負債表。

22、顧客不可能成交,業主底價是二者價格相差太遠,告訴顧客不可能成交,業主底價是 148萬元,接受萬元,接受148萬元就買,要不就算了.萬元就買,要不就算了. 顧客不可顧客不可 能相信你說的是真的,除非顧客真的很天真能相信你說的是真的,除非顧客真。

23、九 本案周邊樓盤的分析對比; 十 結合上述所講對員工進行整體模擬培訓. 精典四季花園銷售部 2003 年 5 月 6 日 。

24、認 6 付款方式和形式 審批及確認 7 促銷條款 審批及確認 8 文件制定 9 文件準備 10 崗位職責 11 人員培訓 許可及資質 12 物管狀況 13 物管流程 14 物管收費 15 物管評價 16 物管與銷售交往 17 收樓 18 樣。

25、氛圍 聚焦性強 快速實現銷售 缺點: 難于管理 不利于長期性經營 聯合代理聯合代理 代理商聯合銷售代理商聯合銷售 1.1 1.1 四種主流代理銷售模式淺析四種主流代理銷售模式淺析 4 優點: 營造競爭氛圍 有效分流銷售成本 缺點: 管理難度。

26、入項目領地進入項目領地 第第2 2接觸點接觸點 到達入口到達入口 第第3 3接觸點接觸點 進入進入售樓處售樓處 第第4 4接觸點接觸點 經過通道經過通道 第第5 5接觸點接觸點 參觀展示區參觀展示區 最后最后 回到售樓處回到售樓處 藍色部分。

27、2m 絕對表現 15.49 8.05 1.02 相對表現 4.56 3.82 5.92 相關報告相關報告 1 非樣本城市成交趨穩;弱三四線 土地壓力較大:2019 年 70 城市場監 測總結20200121 2 主流房企業績高鎖定性逐步兌 。

28、 只有不會賣產品的人. 假如你沒有高人一等的天賦,那么讀懂銷售,你就能改變自己的一生. 有研究顯示,在大學里希望畢業之后從事銷售行業的同學勉強超過 10,這實際上是一 個值得深思的現象.很多年輕朋友對銷售工作談虎色變,原因其實無非來自以下兩。

29、九 本案周邊樓盤的分析對比; 十 結合上述所講對員工進行整體模擬培訓. 銷售部 2003 年 5 月 6 日 。

30、要點: 政策速覽:政策速覽:政策總體變化不大,保障市場健康運行是未來趨勢政策總體變化不大,保障市場健康運行是未來趨勢 5 月,房地產行業政策仍以人才引進保障性住房和市場監管三個方面為主基調. 杭州嘉興和山西等城市推進人才引進政策,吸引高層次。

31、擊嚴重,前半年預計銷售同比增長很快.但利率中樞預計上行,2021年全 年銷售可能微幅增長. 資料來源:中國指數研究院,中信證券研究部資料來源:中國指數研究院,中信證券研究部 重點城市新推盤套數重點城市新推盤套數重點城市新推盤項目去化率:四周。

32、圍,房企融資冰火兩重天. 13 1.1.3 金融機構:中央推貸款集中度管理,地方嚴查違規行業信貸. 17 1.1.4 地方政府:集中供地和稅務征土地款意在穩地價和降依賴. 20 1.2 多元業務:物管商業REITS 支持政策逐步推進 . 2。

33、道紅線和房貸集中度管理正在要求房地產企業控制杠桿,減少拿地規模.客觀上,三道紅線和房貸集中度管理正在要求房地產企業控制杠桿,減少拿地規模. 主觀上,由于項目預期盈利能力下降,信用利差走闊,大多數房地產企業也沒有大規模舉債的訴求主觀上,由于項。

34、 1 2020 上半年 124 家樣本銀行中個人住房超標銀行數量及涉房貸款超標銀行數量.5 圖 2 2020 年上半年個人住房貸款超標規模及個人住房貸款占總個人貸款規模比例 .6 圖 3 2020 年上半年涉房貸款超標規模及涉房貸款占總涉房。

35、0 政策:供給側改革升級,構建長效聯動機制政策:供給側改革升級,構建長效聯動機制 . 13 基調:聯動調控,強化租賃. 13 需求側:2021 年以來調控高頻,但總體力度適當 . 14 貸款集中度:居民桿桿率擔憂有所緩解 . 16 土地兩集。

36、為管理規范第一章日常行為管理規范 一一工作禮儀工作禮儀 銷售人員的良好形象是建立顧客信心的重要基礎. 作為公司形象的代言人, 現場銷售人員的儀容儀表 及言行舉止都要對公司的社會形象負責.健康良好的公司形象有助于顧客接受公司的產品. 1 1儀。

37、 3 3客戶進入示范區接待流程客戶進入示范區接待流程 4 4管理人員崗位職責管理人員崗位職責 5 5員工作業指導書員工作業指導書 第一篇第一篇 案場管理服務總體思路案場管理服務總體思路 管理體制:專業化星級化一體化通過專業化的培訓機制,借鑒。

38、構的資產規模機構類型等因素,綜合考慮銀行業金融機構的資產規模機構類型等因素, 分檔設臵房地產貸款余額占比和個人住房貸款余額占比兩個上限, 對超過上分檔設臵房地產貸款余額占比和個人住房貸款余額占比兩個上限, 對超過上 限的機構設臵過渡期,并建。

39、 Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o。