1、第七節(jié) 隱蔽工程驗收11第八節(jié) 材料設(shè)備質(zhì)量管理12第九節(jié) 分部子分部分項工程驗收12第十節(jié) 工程質(zhì)量整改管理14第十一節(jié) 竣工驗收移交管理15第十二節(jié) 工程質(zhì)保管理16第四章 工程質(zhì)量檢查18第五章 質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案19第一節(jié) 質(zhì)量事故應(yīng)。

2、保證設(shè)計安全經(jīng)濟合理,特制定本管理制度.第二條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心是設(shè)計質(zhì)量成本管理主要責(zé)任部門,負責(zé)對集團建設(shè)項目設(shè)計質(zhì)量成本進行控制,負責(zé)對地區(qū)公司總工室園林集團集團設(shè)計院進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)考核.第二章 設(shè)計方案控制住宅公建第三條 設(shè)計。

3、AJAJ 202202 版版 本本 號號 A A 建筑工程質(zhì)量管理制度建筑工程質(zhì)量管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT A。

4、070402 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 202202 版版 本本 號號 A A 建筑工程質(zhì)量管理制度項目建筑工程質(zhì)量管理制度項目 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié)。

5、管理制度 十四施工圖紙管理制度 十五施工機具設(shè)備管理制度 十六現(xiàn)場工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查制度 十七質(zhì)量否決制度 十八項目回訪保修制度 十九工程質(zhì)量考核獎懲制度 二十工程質(zhì)量檢查制度 二十一工序質(zhì)量責(zé)任制度 二十二施工工藝流程設(shè)計試驗制度 二。

6、每月組織進行總結(jié). 2管理及監(jiān)察中心對六防措施執(zhí)行情況予以重點監(jiān)督,并 在每月質(zhì)量達標率考核中重點體現(xiàn). 3管理及監(jiān)察中心每月對每層結(jié)構(gòu)強度,每戶衛(wèi)生間陽臺 鋁合金窗屋面滲漏水情況,鋼筋水泥石材等主要材料,每戶大 小頭問題,裝修期間每個裝修。

7、章 專 項 技 術(shù) 方 案 管 理專 項 技 術(shù) 方 案 管 理 1 1 第七章第七章 巖 土 工 程 勘 察 管 理巖 土 工 程 勘 察 管 理 1 2 第八章第八章 設(shè) 計 技 術(shù) 標 準 管 理設(shè) 計 技 術(shù) 標 準 管 理 1 3。

8、職責(zé)職責(zé) 2.1 集團五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司 2.1.1 集團五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司圍繞集團全面計劃預(yù)算制定十步 工作法在總規(guī)控規(guī)詳規(guī)的導(dǎo)入下制定項目整體單位單項和年度計劃預(yù) 算書項目質(zhì)量控制計劃. 2.1.2 集團五個三工。

9、第一的方針,工程施工切實把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量。

10、職責(zé)職責(zé) 2.1 集團五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司 2.1.1 集團五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司圍繞集團全面計劃預(yù)算制定十步 工作法在總規(guī)控規(guī)詳規(guī)的導(dǎo)入下制定項目整體單位單項和年度計劃預(yù) 算書項目質(zhì)量控制計劃. 2.1.2 集團五個三工。

11、及推廣制度 質(zhì)量檢查及檢驗評定制度質(zhì)量檢查及檢驗評定制度 一開工驗收制度 1新開工程都要執(zhí)行開工驗收制度.項目部工區(qū)工程進點準備期 間, 嚴格按照已批準的施工組織設(shè)計及 中煤第五建設(shè)有限公司建設(shè)項目 開工驗收管理規(guī)定 五建公司工管20115。

12、對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量 的監(jiān)管;落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問 題.項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員技術(shù)員質(zhì)檢員等管理人員進 行日常工程質(zhì)量管理工作. 二工作制度二工作制度 建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制。

13、作業(yè)指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標準構(gòu)造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質(zhì)量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護標準 7 2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 5 工程管理中心 戰(zhàn)區(qū)工程部 項目工程部 1.落實集團各項。

14、4.6 材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管計劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設(shè)備進場驗收單 第 3 頁 共 20 頁 1. 總則 1.1 為加強酒店建設(shè)公司各項目質(zhì)量管理,規(guī)范項目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工 作,有效保證酒店工程質(zhì)量符合預(yù)期要求。

15、4.6 材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管計劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設(shè)備進場驗收單 第 3 頁 共 20 頁 1. 總則 1.1 為加強酒店建設(shè)公司各項目質(zhì)量管理,規(guī)范項目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工 作,有效保證酒店工程質(zhì)量符合預(yù)期要求。

16、第十三章技術(shù)資料管理制度 第十四章材料管理制度 第十五章回訪和質(zhì)量保修制度 第十六章事故調(diào)查和處理制度 第十七章創(chuàng)優(yōu)目標和獎懲制度 第十八章質(zhì)量管理處理具體實施細則 第十九章附則 第一章 總 則 第一條為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施中華人。

17、2 推行樣板制. 先按標準 規(guī)范 規(guī)程施工達優(yōu), 做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板如 樣板墻樣板間樣板結(jié)構(gòu),經(jīng)認定后作為操作和質(zhì)量驗收的標準,達不到樣 板標準的不予驗收. 3保證操作質(zhì)量,貫徹三檢制,推行定崗操作.主體結(jié)構(gòu)高級裝飾 設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的。

18、板間 . 5 六 工程質(zhì)量三檢制度 . 5 1. 自檢: . 5 2. 互檢: . 6 3. 專檢: . 6 七 隱蔽工程驗收制度 . 6 八 成品保護制度 . 7 九 工序施工監(jiān)控管理規(guī)定 . 7 十 自檢及報驗管理規(guī)定 . 8 十一 分。

19、一的方針,工程施工切實把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢。

20、紙深化設(shè)計標準化管理 . 3 三施工現(xiàn)場可視化管理 . 7 四施工現(xiàn)場集中加工區(qū)規(guī)劃與布置 . 13 裝修質(zhì)量管理制度裝修質(zhì)量管理制度 第一章總則第一章總則 一一 目的目的 通過執(zhí)行對項目裝飾工程的實測實量及質(zhì)量管理工作,加強質(zhì)量預(yù)控管理。

21、時間 2015 年 08 月 15 日 文件編號 XXXXQPI2015A 版本修改 A0 次修改 分發(fā)范圍 發(fā)放部門 分發(fā)號 發(fā)放部門 分發(fā)號 總經(jīng)理 01 管理者代表 02 辦公室 03 經(jīng)營部 04 工程部 05 財務(wù)部 06 3 目。

22、取樣檢 驗證明等質(zhì)量保證資料. 材料的自檢 參與材料檢驗的三大員材料員,倉庫員,質(zhì)安員應(yīng)由專人負責(zé),特別是質(zhì)安人員,應(yīng)指 定專人參與檢驗,且專業(yè)對口,土建材料檢驗由土建質(zhì)安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質(zhì)安員 參加,水電材料由水電質(zhì)安員參加。

23、材料方案裝修方案由集團設(shè)計院確定,報集 團董事局主席審批后執(zhí)行.單體擴初設(shè)計條件和樣板房裝修 施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設(shè)計院負責(zé)完成. 第三十二條各地區(qū)項目的園林方案由園林集團確定,報 集團董事局主席審批后執(zhí)行.園林施工圖由園林集團。

24、的方針,工程施工切實把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查。

25、備3名專職安全生產(chǎn)管理人員,且按專業(yè)配備,并設(shè)安全總監(jiān)一名,負責(zé)項目 日常安全管理和安全檢查工作. 4項目負責(zé)人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定, 認真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護標準和安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的 安全。

26、關(guān)的術(shù)語通用術(shù)語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產(chǎn)品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關(guān)的資源和活動.注:資源可包括人員資金設(shè)施設(shè)備技術(shù)和方法.程序為完成某項活動。

27、量事故的處理.第二條質(zhì)量管理依據(jù)1國家及有關(guān)部門及監(jiān)理項目工程項目所在地主管部門關(guān)于工程質(zhì)量的法規(guī)及質(zhì)量監(jiān)督文件和規(guī)定.2承包合同中有關(guān)業(yè)主對工程質(zhì)量要求的條款.3設(shè)計文件.4現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范.5現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗評定標準.6經(jīng)過批準的。

28、十二節(jié)砼砂漿試塊制作養(yǎng)護試壓制度17第十三節(jié)分項分部子分部工程驗收評定制度 18第十四節(jié)工程質(zhì)量樣板引路制度 19第十五節(jié)質(zhì)量例會及評比檢查 20第十六節(jié)施工隊伍質(zhì)量管理考核制21第十七節(jié)施工質(zhì)量獎罰制度26第十八節(jié)問責(zé)制及獎懲制31第十九。

29、門頒布的相關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,經(jīng)過審批的設(shè)計文件,雙方工作合同等.四建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制,即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全使用功能的質(zhì)量隱患,本工程部監(jiān)理單位安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改,直至。

30、目標不能低于國家法律法規(guī)與標準要求的限定內(nèi)容;二各項目制定的目標應(yīng)符合合同的要求;三各項目制定的目標需要體現(xiàn)本公司經(jīng)營方針理念;四各項目制定的目標應(yīng)能夠體現(xiàn)與時代共同進步的特征;五各項目制定的目標要以顧客的利益為首要滿足條件,并符合社會的需。

31、一章人員及部門質(zhì)量責(zé)任制人員及部門質(zhì)量責(zé)任制實行嚴格的質(zhì)量責(zé)任制, 規(guī)定各部門質(zhì)量工作的職責(zé)任務(wù) 權(quán)限,真正做到質(zhì)量人人有責(zé),任何質(zhì)量工作均有對應(yīng)的標準和專人管.一支部書記責(zé)任制:一支部書記責(zé)任制:1.督促并支持行政貫徹執(zhí)行關(guān)于黨與國家制定。

32、既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu),就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員,對施工全過程進行質(zhì)量檢查,控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題.質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施,并組織實施,克服質(zhì)量通病.項。

33、并通過市場調(diào)查歸納分析等方法搜集整理必要的估價技術(shù)參數(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),包括:1.各地段住宅商業(yè)辦公工業(yè)等各類型房地產(chǎn)的市場價格和租賃價格;2.土地基準地價征地補償費各種規(guī)費及配套文件;3.房屋重置價格及配套文件;4.新建房屋造價水平及成本費用構(gòu)。

34、按照投標承諾和合同約定,配備項目負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量負責(zé)人,設(shè)置現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu),落實質(zhì)量管理人員,明確質(zhì)量責(zé)任,完善質(zhì)量管理制度.質(zhì)量管理崗位的從業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格.第三條建設(shè)項目質(zhì)量目標:一勘測設(shè)計質(zhì)量優(yōu)良,監(jiān)理程序符合規(guī)定。

35、工程,由公司分管經(jīng)理負責(zé)組織進行項目策劃,主任工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的施工組織設(shè)計特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書.下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程 1基坑支護與降水;2土方開挖工程;3模板工程;4起重吊裝工程;5腳手架工程;6拆除爆破等。

36、可行的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系,并確保質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn),由項目技術(shù)負責(zé)人對工程開展全面的質(zhì)量管理,對工程質(zhì)量進行全方位全過程的質(zhì)量控制,并負責(zé)質(zhì)量管理體系的操作.4項目必須配備專職質(zhì)量員,對工程質(zhì)量進行全面的跟蹤檢查,現(xiàn)場的各施工班組必須配備專職。

37、認真做好各級技術(shù)交底工作,讓所有的施工人員懂得施工工藝 技術(shù)要領(lǐng) 作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標準,做到人人抓質(zhì)量管理個個懂施工規(guī)范彼彼皆精益求精 ,努力打造優(yōu)良工程.四加強進場材料的質(zhì)量管理,工程材料進場后必須認真做好復(fù)試工作,堅決禁止使用劣質(zhì)商品和不。

38、簽證.三認真做好各級技術(shù)交底工作,讓所有的施工人員懂得施工工藝技術(shù)要領(lǐng)作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標準,做到人人抓質(zhì)量管理個個懂施工規(guī)范彼彼皆精益求精,努力打造優(yōu)良工程.四加強進場材料的質(zhì)量管理,工程材料進場后必須認真做好復(fù)試工作,堅決禁止使用劣質(zhì)商品和。

39、的質(zhì)量管理體系.項目部對 工程質(zhì)量全面負責(zé),項目經(jīng)理為項目質(zhì)量的責(zé)任人.項目部要根據(jù)本管理制度 強化對工程項目的質(zhì)量管理.第五條公司質(zhì)量管理職責(zé)1貫徹執(zhí)行國家上海市及上級主管部門的工程技術(shù)質(zhì)量的法律法規(guī) 規(guī)范標準規(guī)定等.2技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)對各。

40、理,檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作.負責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作.負責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標,審批項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作.編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過程控制中。

41、時,一次驗收不合格,要求其全數(shù)檢查并限期整改;兩次驗收不合格者,視其為降低質(zhì)量標準并以違約進行處罰 300 元;進行第三次驗收時,要求其項目技術(shù)負責(zé)人進行報驗,檢驗項目必須全部合格,若本次驗收時還存在不合格項目,視其降低質(zhì)量標準并以違約進行。

42、工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管;落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題.項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員技術(shù)員質(zhì)檢員等管理人員進行日常工程質(zhì)量管理工作.二工作制度二工作制度建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制,即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全。

43、關(guān)的術(shù)語通用術(shù)語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產(chǎn)品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關(guān)的資源和活動.注:資源可包括人員資金設(shè)施設(shè)備技術(shù)和方法.程序為完成某項活動。

44、施施工地的生產(chǎn)計劃,保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù).3參與工程圖紙會審,技術(shù)交底,制定施工方案,落實技術(shù)措施.4做好職工的思想教育和新工作的培訓(xùn)工作.5布置檢查協(xié)調(diào)六大員的工作,狠抓質(zhì)量,確保安全.6及時處理安全質(zhì)量事故,對重大事故做出處理意見。

45、七 質(zhì)量獎罰條例242 33工程工程質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度一質(zhì)量管理機構(gòu)責(zé)任制一質(zhì)量管理機構(gòu)責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范規(guī)程驗證標準和規(guī)章制度負責(zé)公司的質(zhì)量管理,檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實。

46、罰條例第一節(jié)第一節(jié) 質(zhì)量管理責(zé)任制度質(zhì)量管理責(zé)任制度一質(zhì)量管理機構(gòu)責(zé)任制一質(zhì)量管理機構(gòu)責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范規(guī)程驗證標準和規(guī)章制度負責(zé)公司的質(zhì)量管理,檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作.負責(zé)組織。

47、8.19.19培訓(xùn)上崗制度.20工程質(zhì)量保修制度. 20質(zhì)量管理處罰條例.2120項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé)圖現(xiàn)場質(zhì)量管理制度按照國家建筑安裝工程施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準,特別是工程質(zhì)量強制條文及 公司的有關(guān)質(zhì)量要求,結(jié)合公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀。

48、超允許值過大.八混凝土分項控制質(zhì)量差,事后隨意剔鑿處理;對保證項有裂縫不進行驗收;混凝土缺陷不經(jīng)驗收隨意處理.九外加劑不合格或不經(jīng)檢測就使用,摻量不按使用說明及規(guī)范要求進行.十混凝土施工完成后,上人操作及拆模時間不符合市通病防治手冊的規(guī)定。

49、 工程部負責(zé)對工程部的施工質(zhì)量管理進行監(jiān)督指導(dǎo)檢查和考核4.4. 管理要求管理要求4.1 建筑工程施工和服務(wù)控制的總要求4.1.1 工程部從經(jīng)營部獲得建筑工程施工的項目施工地點工程施工圖紙技術(shù)要求資料質(zhì)量和施工進度要求等表述產(chǎn)品特性的信息。

50、級同事等實施考核.三考核內(nèi)容及考核標準三考核內(nèi)容及考核標準1. 質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核賦分 100 分,具體考核指標及考核標準如下表所示.質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核說明表質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核說明表業(yè)績指標。