寧夏第二建筑有限公司薪酬制度Tag內(nèi)容描述：
1、性收入和非工資性收入;工資性收入包括工資和福利部分,非工資性收入主要是指限額費(fèi)用. 稅費(fèi):社會保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金個(gè)人應(yīng)繳的部份,員工自行負(fù)責(zé);個(gè)人所得稅須由員工本人承擔(dān),公司代扣代繳.第四條 權(quán)責(zé) 總經(jīng)理:負(fù)責(zé)制度的審批,監(jiān)督指導(dǎo)薪酬制度的。
2、性收入和非工資性收入;工資性收入包括工資和福利部分,非工資性收入主要是指限額費(fèi)用. 稅費(fèi):社會保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金個(gè)人應(yīng)繳的部份,員工自行負(fù)責(zé);個(gè)人所得稅須由員工本人承擔(dān),公司代扣代繳.第四條 權(quán)責(zé) 總經(jīng)理:負(fù)責(zé)制度的審批,監(jiān)督指導(dǎo)薪酬制度的。
3、 制梁場內(nèi)要根據(jù)崗位設(shè)置和實(shí)際情況, 制定各級各類人員的安全生產(chǎn) 責(zé)任制,做到安全生產(chǎn)人人有責(zé). 2 2 安全生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)崗位職責(zé)職責(zé) 2 21 1場長安全生產(chǎn)職責(zé)場長安全生產(chǎn)職責(zé) 2.1.1 場長對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé), 及時(shí)貫徹。
4、方向一致,高度相同. 施工總平面圖 1.1.2 易燃易爆物品不能混放,除現(xiàn)場集中存放處外,班組使用的零散的各種易燃易爆 物品,必須按有關(guān)規(guī)定存放.所用氧氣瓶乙炔瓶等易燃易爆物品必須單獨(dú)存放,并做好 標(biāo)識,張掛責(zé)任人及相關(guān)安全使用須知.庫房位。
5、規(guī)劃 . 17 二 項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制及簽署 . 20 三 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) . 20 第四章第四章 項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理 . 25 一 現(xiàn)場勞動力管理 . 25 二 物資管理 . 31 三 施工機(jī)械設(shè)備管理 . 56。
6、OMPANY LIMITD CHINA OVERSEAS PORTLAIZHOU COMPANY LIMITED CHINA OVERSEAS LOGISTICS SHENZHEN COMPANY LIMITED CHINA STATE C。
7、度和決定.對任何違 反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個(gè)人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完。
8、質(zhì)量評定 標(biāo)準(zhǔn). 二合理搭配施工技術(shù)力量,各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗. 三發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量保證體系. 四杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,對外物件要有相 應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工,對分包工程納入。
9、為 導(dǎo)向的理念編制公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程,在對主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ) 上來設(shè)計(jì)修訂人力資源規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行; 2協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員. 二 員工日常管理二 員工日常管理 1協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織審核各。
10、董事長領(lǐng) 導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理對公司的行政經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)和指揮 責(zé)任.并對公司經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé). 二本公司設(shè)董事長總經(jīng)理各 1 名,副總經(jīng)理 1 至 2 名,總工程師 1 名,副總工程 師 1 至 2 名. 三本公司員工實(shí)行聘用。
11、度 14衛(wèi)生保潔制度 15不擾民措施 16民工宿舍管理制度 17職業(yè)危害預(yù)防制度 18重大隱患整改制度 19安全生產(chǎn)檔案制度 安全例會制度安全例會制度 一公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議,每月召開一次,由安全領(lǐng)導(dǎo)小 組組長主持,主要學(xué)習(xí)貫徹上級文件。
12、身鈣砰寡生賞契即孜期肌捅況趾惡趙滇幕訊箍顫平籬凹偽葷玩臂長敗宣疥藹津郡劇桓瓶遼誣臟寧撇釁 屬疙綱末呻喚廉藻杏孿楓忿耗銅亮割3 190 安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編 版 次: 討論版 起 草: 審 核: 批 準(zhǔn): 20 xx81發(fā)布 20 xx81實(shí)。
13、事管理制度第二章人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié)聘用聘用 第二節(jié)第二節(jié)任免任免 第三節(jié)第三節(jié)離職離職 第四節(jié)第四節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第三章勞動紀(jì)律管理制度第三章勞動紀(jì)律管理制度 第一節(jié)第一節(jié)員工日常行為規(guī)范員工日常行為規(guī)范 第二節(jié)第二節(jié)員工禮。
14、安與保衛(wèi)小組,必須對職工定期開文明 施工教育會,是每一個(gè)職工樹立文明施工的觀念. 五對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生要保持每天干凈. 六加強(qiáng)成品與半成品的保護(hù)工作. 七對職工宿舍衛(wèi)生必須定期打掃. 八必須設(shè)置消防設(shè)施,加強(qiáng)消防工作觀念,明火必須有管理制 度。
15、 第二章第二章 聘聘 用用 三 聘用是公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營以及對相關(guān)專業(yè)人員的需用,而進(jìn)行的一種招聘用工 行為. 四 公司聘用工作人員應(yīng)按聘用程序?qū)徍藢彶楹硕?合格后才可辦理聘用應(yīng)聘人員. 五來公司參加聘用人員,應(yīng)辦理求職登記手續(xù),并交齊如下資。
16、方案制定的總體原則 1. 個(gè)人與公司利益共享同步發(fā)展; 2. 建立科學(xué)的價(jià)值評價(jià)和分配體制; 3. 多勞多得,提成與銷售額的增長掛鉤; 4. 為一線營銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平公正合理的競爭平臺. 二銷售人員管理 1新入。
17、2.2 工長 . 6 2.3 技術(shù)員 . 6 2.4 施工員 . 7 2.5 項(xiàng)目技術(shù)資料員 . 7 2.6 項(xiàng)目測量工程師 . 7 2.7 項(xiàng)目試驗(yàn)員 . 8 3圖紙交底 . 8 3.1 目的 . 8 3.2 交底程序 . 8 3.3 交。
18、制,機(jī)組人員必須有嚴(yán)格的崗位責(zé)任制 和獎(jiǎng) 懲制度. 3 機(jī)長對所使用的設(shè)備負(fù)有責(zé)任,要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的定期保養(yǎng)制度,安全 操作 規(guī)程,以保證設(shè)備安全,正常運(yùn)行,并有權(quán)制止機(jī)組人員違章和超負(fù)荷行 為. 4 因工作需要,塔機(jī)司機(jī)進(jìn)行調(diào)換時(shí),必須經(jīng)。
19、 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 . 8 第六章第六章 崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算 . 9 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 10 第八章第八章 薪酬核算與發(fā)放薪酬核算與發(fā)放 . 12 第九章第九章 薪酬的管理薪酬的。
20、 8 項(xiàng)目安全主管項(xiàng)目安全主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 9 9 項(xiàng)目安全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目安全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 1010 項(xiàng)目責(zé)任工程師崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目責(zé)任工程師崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 . . 1111 項(xiàng)目。
21、面影響,為人才提供一個(gè)公平競爭的環(huán)境. 3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)。
22、 第一章第一章 目的和范圍目的和范圍 第一條第一條 目的 通過施工安全技術(shù)交底以下簡稱交底 ,使公司所屬項(xiàng) 目部施工人員了解施工過程中的危險(xiǎn)源危險(xiǎn)工藝和危險(xiǎn)部位 的概況內(nèi)容和特點(diǎn),掌握正確地安全施工措施安全防護(hù)方 法,最大限度地減少安全事故。
23、人員考核表人事.7附表九:主管人員考核表采購.7附表十:主管人員考核表倉庫.7附表十一:主管人員考核表設(shè)備. 7附表十二:主管人員考核表生產(chǎn)計(jì)劃.7附表十三:主管人員考核表技術(shù). 7附表十四:主管人員考核表品管. 7附表十五:基層管理人員考。
24、目標(biāo)不能低于國家法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求的限定內(nèi)容;二各項(xiàng)目制定的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求;三各項(xiàng)目制定的目標(biāo)需要體現(xiàn)本公司經(jīng)營方針理念;四各項(xiàng)目制定的目標(biāo)應(yīng)能夠體現(xiàn)與時(shí)代共同進(jìn)步的特征;五各項(xiàng)目制定的目標(biāo)要以顧客的利益為首要滿足條件,并符合社會的需。
25、地鐵軌道鋼結(jié)構(gòu)市政建筑 四電及營業(yè)線機(jī)電安裝路基及其他工程等 11個(gè)專業(yè),并對每個(gè)專業(yè)分為特級級級級,各專業(yè)分級情況詳見附件 1,附件 1 中未提到的,比照同類型參照執(zhí)行.第五條施工方案級別由項(xiàng)目部在編制審查計(jì)劃時(shí)根據(jù)附件 1 填寫,上報(bào)公。
26、證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求。
27、反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止.二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個(gè)人做有損公司利益形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情.三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多。
28、證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求。
29、涉及長期激勵(lì) 對大元集團(tuán)當(dāng)前已實(shí)施的各項(xiàng)津貼員工福利在保持基本穩(wěn)定持續(xù)基礎(chǔ)上,做局部微調(diào)4基本原則1:四定薪酬理論崗位說明書業(yè)績目標(biāo)確定業(yè)績評估崗位評估薪酬為崗位付薪人力資源開發(fā)為業(yè)績付薪為能力付薪內(nèi)部公平性分析薪酬四定:以崗位定級以戰(zhàn)略定。
30、程概況業(yè)主招標(biāo)文件答疑文件圖紙相關(guān)技術(shù)要求待詢價(jià)物資工程量等.1.2 投標(biāo)組織單位提供給公司物資管理部門分公司區(qū)域公司物資管理職能部門以下統(tǒng)一簡稱物資管理部門物資詢價(jià)清單和 1.1條相關(guān)資料并進(jìn)行相應(yīng)的詢價(jià)交底.1.3物資管理部門詢價(jià)管理職。
31、保護(hù)措施 2828一精裝修質(zhì)量保證體系一精裝修質(zhì)量保證體系1.1. 精裝修質(zhì)量保證體系的精裝修質(zhì)量保證體系的目的:目的:1.1 確保各工序嚴(yán)格按合同及規(guī)范的要求進(jìn)行施工安裝和維修工作,符合工程質(zhì)量安全健康及環(huán)保的要求.1.2 確保所有影響質(zhì)。
32、2 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃 . 7 3.3 施工準(zhǔn)備及開工管理 . 10 3.4 工期管理 . 12 3.5 施工影像管理 . 23 3.6 收尾管理流程 . 26 3.7 工程回訪及保修管理 . 34 3.8 環(huán)境管理與綠色施工 . 38 3。
33、查表二3質(zhì)量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃檢查表質(zhì)量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃檢查表4質(zhì)量過程控制檢查表一質(zhì)量過程控制檢查表一5質(zhì)量過程控制檢查表二質(zhì)量過程控制檢查表二四四過程控制實(shí)測實(shí)量過程控制實(shí)測實(shí)量1鋼筋原材直徑檢查實(shí)測表鋼筋原材直徑檢查實(shí)測表2鋼筋安裝位置檢查實(shí)測。
34、現(xiàn)項(xiàng)目的有序可控發(fā)揮了重要作用.但隨著規(guī)范要求的提高以及管理要求的提升,部分原條款已不適應(yīng)現(xiàn)有管理需求,需進(jìn)行修改和擴(kuò)充相關(guān)內(nèi)容,以達(dá)到提高鞏固和擴(kuò)大管控成果的目的.為了使約束性條款發(fā)揮更大的作用,經(jīng)征求多方意見,局對條款進(jìn)行了修訂,下發(fā)了。
35、九預(yù)算員崗位職責(zé)二十預(yù)算部崗位職責(zé)二十一預(yù)算部部長崗位職責(zé)二十二保衛(wèi)員崗位職責(zé)二十三材料設(shè)備部崗位職責(zé)二十四項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)二十五項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)二十六質(zhì)檢員崗位職責(zé)二十七安全員崗位職責(zé)二十八技術(shù)員崗位職責(zé)二十九施工員崗位職責(zé)三十資料。
36、總經(jīng)理崗位職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)路線方針和政策;主持建筑施工企業(yè)全面工作; 負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政 人事 安全生產(chǎn)管理等事務(wù).2嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)決議和決定.3加強(qiáng)對。
37、結(jié)合任期責(zé)任目標(biāo),制定年度施工生產(chǎn)計(jì)劃,確定單位長遠(yuǎn)規(guī)劃.7注重施工質(zhì)量,不斷提高施工工藝,降低成本,節(jié)省費(fèi)用,增強(qiáng)公司的應(yīng)變,競爭能力.8加強(qiáng)對材料機(jī)械財(cái)務(wù)的管理,提高管理決策水平和指揮能力.9積極推行先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代管理,實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管。
38、目均已埋設(shè),利用原埋設(shè)點(diǎn)位繼續(xù)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行觀測.二二主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范1 正新橡膠中國有限公司昆山試車場新建工程委托技術(shù)服務(wù)案測試場第二標(biāo)接續(xù)工程施工規(guī)范2 國家三四等水準(zhǔn)測量規(guī)范3 工程測量規(guī)范 GB002693三。
39、6中毒事故應(yīng)急處理和救援預(yù)案安 147防汛防臺應(yīng)急處理和救援預(yù)案安 148塔式起重機(jī)作業(yè)過程突發(fā)停電應(yīng)急處理與救援預(yù)案安 149施工升降機(jī)作業(yè)過程突發(fā)停電應(yīng)急處理和救援預(yù)案安 1410物料提升機(jī)作業(yè)過程突發(fā)停電應(yīng)急處理和救援預(yù)案安 1411。
40、指中小企業(yè)通過自身經(jīng)營活動獲取的資金轉(zhuǎn)化為投資的過程,是企業(yè)利用各種形式加強(qiáng)自身積累籌集內(nèi)部資金的做法. 它的資金來源主要是企業(yè)留存的收益 折舊新產(chǎn)品開發(fā)基金等.因此,內(nèi)部性融資能力的大小取決于企業(yè)的盈利能力凈資產(chǎn)規(guī)模等因素.內(nèi)部融資對企業(yè)。
41、部,以海涂圍墾而成,規(guī)劃面積約 156 平方公里, 主要范圍包括宋埠西灣圍墾 10650 畝 西灣南北片圍墾12000 畝以及飛鰲圍墾20 萬畝,北部與瑞安市接壤,東部與東海接壤,南部與鰲江鎮(zhèn)接壤,為平陽縣新興工業(yè)園區(qū).地理坐標(biāo)為北緯 27。
42、正確意見,并指定專人分類整理成文,為圖紙會審做好準(zhǔn)備.b圖紙會審 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員參加圖紙會審,大型工程分公司工程技術(shù)部門質(zhì)量部門派人參加; 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人分專業(yè)先進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或指定人員提出預(yù)審時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,遇。
43、3 項(xiàng)目部技術(shù)管理職能.91.41.4 各級技術(shù)管理人員工作職責(zé)各級技術(shù)管理人員工作職責(zé).1010總工程師工作職責(zé).10技術(shù)部工作職責(zé).10總工程師辦公室工作職責(zé).11技術(shù)中心工作職責(zé).12工經(jīng)部分公司主任工程師工作職責(zé).12工經(jīng)部分公司副。
44、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.25一 現(xiàn)場勞動力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.56三 監(jiān)視測量設(shè)備管理.65四 工作環(huán)境管理.76五 項(xiàng)目資金管理.90第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
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