1、業地產作為與業的商業地產服務商,致力于商業地產的長期實踐不研究,先后操作了一百 多個商業地產項目,包括購物中心與業市場社區商業城市綜合體等丌同形態的商業物業. 對于社區商業,美格行曾與門組隊,就深圳40多個大中型社區商業的市場定位業態規劃面。

2、會的標準標準是:014歲的少年在總人口中少于30;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國城鎮人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。

3、 項目名稱 萬科城V.city 占地面積 129571 注冊名稱 馬橋景城樂康苑 總建筑面積 317534.94 所處板塊 馬橋板塊 容積率 2.4 現場地址 銀春路2200弄 綠化率 35 建筑形態 小高層 得房率 7677 建筑風格 現。

4、1 通過全齡社區典型案例的概念方案設計,研究全齡社區的 人群需求,物業配比養老設施配比等,建立全齡社區的理 想規劃和數據模型. 目標2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區的商業模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養老地產領域建立。

5、間和環 境. b.場地應有足夠面積,以滿足開展戶外活動的要求. c.居住區內路網設置合理,人車分流,來自主干道的噪音少; d.處理好合設或鄰設的其他設施與住宅之間的關系,既提供公共交往空間,利于 老人開展體育活動,又方便生活. 3 3容積率。

6、業地產作為與業的商業地產服務商,致力于商業地產的長期實踐不研究,先后操作了一百 多個商業地產項目,包括購物中心與業市場社區商業城市綜合體等丌同形態的商業物業. 對于社區商業,美格行曾與門組隊,就深圳40多個大中型社區商業的市場定位業態規劃面。

7、鄰里中心, 社區商業從不起眼的配角,慢慢演變為二號,甚至是獨立的外 向型商業明星. 網絡電商風生水起,實體商業地盤被蠶食瓜分.此情此景下,作 為城市商業最基礎的細胞組織,社區商業的配套特征,反而具有不可 替代性,更可作為一個獨立產品線擁有很。

8、時代 20102020 豪華的資產; 相對節約的服務 豪華的資產; 更個性尊享的服務 理性的資產; 更加合理的服務 白銀時代 20202035 黃金時代 20352050 中國中國19301930 19751975年出生人口數年出生人口數 。

9、區項目 項目周邊商業配套有限,推盤期的商業展示對客戶購買 意愿有較大影響. 中小型項目推售時間較短,后期社區商業成熟度及能否 解決業主生活需求,對項目銷售影響丌大,但會影響客 戶滿意度. 非中心區 中小型項目 項目周邊商業配套有限,推盤期間。

10、持有銷售比例,觃劃開収節奏 2.市場定位:觃劃業態配商業檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產品設計:根據營銷和招商需求設計產品 4.市場營銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價格 關鍵工作 多方位研究社區商業 方法論 社匙商業的研究社匙商業必須在。

11、品分類 運營及形態 設計判斷要點 Product index 0202 總體規劃 價值分析 判斷要點 Master plan 第一部分:總體概述 第二部分:設計要點 第三部分:附錄 0101 總則 General principles 02。

12、致力于商業地產的長期實踐不研究,先后操作了一百 多個商業地產項目,包括購物中心與業市場社區商業城市綜合體等丌同形態的商業物業. 對于社區商業,美格行曾與門組隊,就深圳40多個大中型社區商業的市場定位業態規劃面積配 比等與業問題進行了深入的。

13、鄰里中心, 社區商業從不起眼的配角,慢慢演變為二號,甚至是獨立的外 向型商業明星. 網絡電商風生水起,實體商業地盤被蠶食瓜分.此情此景下,作 為城市商業最基礎的細胞組織,社區商業的配套特征,反而具有不可 替代性,更可作為一個獨立產品線擁有很。

14、足丌只是簡單居住功能 住宅承載了客戶對生活配 套居住品質的要求 萬科認為: 用地供應上,體現為新項目中純住宅項目越 來越少,商用物業比例丌斷提升. 另一方面 中國城市的發展進入了新的階段 城市的發展勱力已經由單一的人口 增長轉向城市功能和產。

15、策略 TA們是誰 老年業主老年業主 成年男成年男 女業主女業主 小業主小業主 活動概述 PATRPATR 2 2 萬科搭建平臺,如水一般融入到業主生活的方方面面, 通過多種資源結合,達到各方面共生共振. 水利萬物而不爭 萬科萬科成年成年女女。

16、地方. 目錄 一項目背景 二規劃選址 三開發周期 四項目現狀 五設計方案 六改造成果 七成本適配 八遺憾借鑒 3 4 一項目背景:上海巨大的養老服務需求背景 市場指令撲面而來的巨大需求 上海老齡化社會的困境 相當于一個中等城市亰口總觃模的老。

17、型. 目標2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區的商業模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養老地產領域建立新的 標桿. 目標3 養老地產的背景 養老地產的發展研究 全齡社區養老地產模式 萬科全齡社區模型 綜述 附錄養老地產案例分。

18、客戶基本特征生活形態置業需求居住感受潛在目標客戶電訪面訪問卷實地考察定性分析定量分析4樣本搜集及分析方法1. 訪談及問卷 本次調研針對目標對象采取一對一面談以及電話訪談的方式為主問卷填答為輔,所有數據資料來源均真實有效.2.客戶訪談數據資料。