農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造方案Tag內(nèi)容描述：
1、物流量大店鋪多且密. 2 人流量大綜合性強(qiáng)包羅范圍廣. 3 商鋪分為個(gè)人和多個(gè)單位所擁有,經(jīng)營(yíng)戶租用,市場(chǎng)管理難 度大. 二二市場(chǎng)現(xiàn)狀市場(chǎng)現(xiàn)狀 根據(jù)這幾天對(duì)西門(mén)市場(chǎng)的走訪調(diào)查,由于管理未到位,部分配套 設(shè)施未跟上現(xiàn)在的發(fā)展,規(guī)范性較差,服務(wù)。
2、第四節(jié) 人員培訓(xùn).20 第五節(jié) 人員管理 .28 第五章第五章 管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度 . .3434 第一節(jié) 主要規(guī)章制度目錄 .34 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部管理工作標(biāo)準(zhǔn). 35 1 第一章第一章 測(cè)算報(bào)價(jià)測(cè)算報(bào)價(jià) 天印山農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)天印山農(nóng)貿(mào)市。
3、市場(chǎng) 1,456,具體價(jià)格見(jiàn)價(jià)格表. 開(kāi)盤(pán)形式:開(kāi)盤(pán)形式:按照開(kāi)盤(pán)當(dāng)天先后順序選房; 認(rèn)購(gòu)工具:認(rèn)購(gòu)工具:認(rèn)籌單客戶聯(lián)認(rèn)籌金收據(jù)身份證定金 20000 元. 轉(zhuǎn)認(rèn)購(gòu)形式:轉(zhuǎn)認(rèn)購(gòu)形式:交大定 20000 元,不可退定.前期認(rèn)籌金直接轉(zhuǎn)為購(gòu)房款。
4、過(guò)程 . 6 2 2項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)的必要性建設(shè)的必要性 . 6 6 3 3項(xiàng)目的前景分析項(xiàng)目的前景分析 . 8 8 4 4項(xiàng)目建設(shè)條件項(xiàng)目建設(shè)條件 . 9 9 4.1 地理位置及自然條件 . 9 4.2 社會(huì)經(jīng)濟(jì)概況 . 10 4.3 小結(jié) 。
5、范制度.1212 七 市場(chǎng)工作人員規(guī)范七 市場(chǎng)工作人員規(guī)范.1313 八 日常巡場(chǎng)檢查制度八 日常巡場(chǎng)檢查制度.1414 九九 食品安全溯源管理制度食品安全溯源管理制度 .1616 十十 食品退市制度食品退市制度.1818 十一十一 商品入。
6、第三部分第三部分 項(xiàng)目定位和營(yíng)銷策略建議項(xiàng)目定位和營(yíng)銷策略建議 9 31 項(xiàng)目定位建議 9 32 項(xiàng)目營(yíng)銷策略建議 12 第四部分第四部分 項(xiàng)目推廣和招商經(jīng)營(yíng)策略項(xiàng)目推廣和招商經(jīng)營(yíng)策略建議建議 19 41 項(xiàng)目推廣策略建議 19 42 招商。
7、易為一體的綜合型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng),在十幾 年的發(fā)展歷程中,周谷堆市場(chǎng)逐步探索出了現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品 批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展之路,實(shí)現(xiàn)了經(jīng) 營(yíng)模式創(chuàng)新和企業(yè)管理提 升,并形成了一整套的管理和服務(wù)的措施和方法,推動(dòng) 了場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)交易業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展,成交量成交額逐年 。
8、堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ). 四準(zhǔn)備工作四準(zhǔn)備工作 1提前三天發(fā)放請(qǐng)柬. 2準(zhǔn)備典禮儀程在開(kāi)業(yè)當(dāng)天發(fā)放到每位嘉賓. 3主協(xié)辦方組織人員成立慶典活動(dòng)籌備小組,雙方協(xié) 商后確定活動(dòng)方案,并簽下典禮合同. 4提前一個(gè)星期落實(shí)城管市容等相關(guān)部門(mén)的工作 甲方,提交。
9、 1,456,具體價(jià)格見(jiàn)價(jià)格表. 開(kāi)盤(pán)形式:開(kāi)盤(pán)形式:按照開(kāi)盤(pán)當(dāng)天先后順序選房; 認(rèn)購(gòu)工具:認(rèn)購(gòu)工具:認(rèn)籌單客戶聯(lián)認(rèn)籌金收據(jù)身份證定金 20000 元. 轉(zhuǎn)認(rèn)購(gòu)形式:轉(zhuǎn)認(rèn)購(gòu)形式:交大定 20000 元,不可退定.前期認(rèn)籌金直接轉(zhuǎn)為購(gòu)房款,盡。
10、丌絮.是您家庭生活一站式購(gòu)物首選. 項(xiàng)目可行性分析 2土溪唯一一站式農(nóng)貿(mào)市場(chǎng) 3政府惠民工程菜籃子工程 4項(xiàng)目依托金晟財(cái)富天街,繁華指 日可待 1項(xiàng)目位于土溪鎮(zhèn)中心區(qū)域,輻射土溪 3萬(wàn)人消費(fèi)群體 項(xiàng)目可行性分析 項(xiàng)目總產(chǎn)值 攤位約149個(gè)。
11、在此基礎(chǔ)上,樹(shù)立起全新的品牌形象,使之成為株洲市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的樣板 從市場(chǎng)的宏觀角度看,天紡農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)一方面如同一個(gè)商品,解決產(chǎn)品定位及市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題;另一方面 又如同一個(gè)企業(yè),解決組織建設(shè)及經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題.我們把其當(dāng)著商品精心經(jīng)營(yíng)當(dāng)著企業(yè)精心管理。
12、作 第三章:項(xiàng)目銷售策略 一銷售策略 二銷售排期 第四章:項(xiàng)目推廣策略 一基本思路 二賣點(diǎn)分析 三廣告訴求點(diǎn) 四媒體組合策略 第五章:項(xiàng)目盈利模式 泗洪農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)全程運(yùn)作策略 4 前前 言言 泗洪農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目是 2011 年泗洪縣政府大力扶持。
13、服務(wù)的 社區(qū)商業(yè).通過(guò)構(gòu)架科學(xué)合理的社區(qū)商業(yè),不僅能夠改變目前社區(qū)商 業(yè)零散布局的局面,還能整頓社區(qū)商業(yè)的面貌,打擊假冒偽劣,維護(hù) 市場(chǎng)秩序.針對(duì)此項(xiàng)目做出了如下運(yùn)營(yíng)方案. 第二部分第二部分 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 南華社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)市場(chǎng)位于昆明市。
14、位案名定位案名定位 價(jià)格定位價(jià)格定位 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議 招商招商策略策略 策略策略基礎(chǔ)基礎(chǔ)具體實(shí)施銷具體實(shí)施銷 售建議售建議 產(chǎn)品推廣產(chǎn)品推廣 推廣總策略推廣總策略項(xiàng)目賣點(diǎn)項(xiàng)目賣點(diǎn) 具體計(jì)劃具體計(jì)劃招商招商分期分期 項(xiàng)目項(xiàng)目招商招商策劃策劃。
15、境臟亂差,買買賣賣根本沒(méi)有愉悅感根本沒(méi)有愉悅感. 02 政府調(diào)控政府調(diào)控管理和預(yù)測(cè)市場(chǎng)難管理和預(yù)測(cè)市場(chǎng)難.經(jīng)營(yíng)戶眾多經(jīng)營(yíng)戶眾多 ,但各自為政但各自為政,進(jìn)貨渠道廣而雜進(jìn)貨渠道廣而雜, 進(jìn)貨銷售數(shù)量和價(jià)格只有經(jīng)營(yíng)戶自己清楚,沒(méi)有記錄,進(jìn)貨銷售。
16、售質(zhì)量的需要3提高農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道信息化的需要三建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的意義1改善居民生活,擴(kuò)大城市居民消費(fèi)2提高農(nóng)民收入,改善城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)3擴(kuò)大城鄉(xiāng)居民消費(fèi),改善國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)第三章項(xiàng)目的建設(shè)條件16一建筑項(xiàng)目擬建土地的使用權(quán)二建筑項(xiàng)目擬建土地的。
17、礎(chǔ)上,樹(shù)立起全新的品牌形象,使之成為株洲市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的樣板從市場(chǎng)的宏觀角度看,天紡農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)一方面如同一個(gè)商品,解決產(chǎn)品定位及市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題;另一方面又如同一個(gè)企業(yè),解決組織建設(shè)及經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題.我們把其當(dāng)著商品精心經(jīng)營(yíng)當(dāng)著企業(yè)精心管理,確保好農(nóng)貿(mào)。
18、說(shuō)明及依據(jù)編制說(shuō)明及依據(jù).1081.1編制目的.1081.2編制依據(jù).1081.3參照的有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn).1081.4編制原則.109第二章第二章工程概況及特點(diǎn)工程概況及特點(diǎn).1102.1 工程概況.1102.2 項(xiàng)目施工特點(diǎn)與難點(diǎn).112。
19、方米,公寓建筑面積 8101.63 平方米,公建建筑面積13123.92 平方米.地下室一層,地上公建部分 1樓為三層,2樓為二層,2樓公寓為五層.基礎(chǔ)采用筏板型基礎(chǔ),基礎(chǔ)下為混凝土灌注樁,地下室及主體為剪力墻結(jié)構(gòu).因整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄。
20、隆盛路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)作為農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目,在規(guī)劃建設(shè)環(huán)境配套信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備等方面的定位均很高. 結(jié)合隆盛路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)業(yè)戶群體的特征和針對(duì)諸多層面的考慮,我們確立了隆盛路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)物業(yè)管理的目標(biāo)定位和整體構(gòu)想.我們目標(biāo)定位是: ,使隆盛路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境安全。
21、為農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目,在規(guī)劃建設(shè)環(huán)境配套信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備等方面的定位均很高. 結(jié)合秀嘉農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)業(yè)戶群體的特征和針對(duì)諸多層面的考慮,我們確立了秀嘉嘉貿(mào)市場(chǎng)物業(yè)管理的目標(biāo)定位和整體構(gòu)想.我們目標(biāo)定位是: ,使秀嘉農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境安全保障文化氛圍信息服務(wù)等。
22、章第五章管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度 . .3030第一節(jié)主要規(guī)章制度目錄 .30第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部管理工作標(biāo)準(zhǔn). 31第一章第一章測(cè)算報(bào)價(jià)測(cè)算報(bào)價(jià)天印山農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)安護(hù)服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)天印山農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)安護(hù)服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)一人員編制:一人員編制:序號(hào)崗位設(shè)置崗位人數(shù)。
23、市場(chǎng)作為農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目,在規(guī)劃建設(shè)環(huán)境配套信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備等方面的定位均很高.結(jié)合 XX 農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)業(yè)戶群體的特征和針對(duì)諸多層面的考慮,我們確立了 XX 嘉貿(mào)市場(chǎng)物業(yè)管理的目標(biāo)定位和整體構(gòu)想.我們目標(biāo)定位是: ,使 XX 農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境安全保障文。
24、共同的市.在此基礎(chǔ)上,樹(shù)立起全新的品牌形象,使之成為株洲市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的樣板從市場(chǎng)的宏觀角度看,天紡農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)一方面如同一個(gè)商品,解決產(chǎn)品定位及市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題;另一方面又如同一個(gè)企業(yè),解決組織建設(shè)及經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題.我們把其當(dāng)著商品精心經(jīng)營(yíng)當(dāng)著企業(yè)精心。
25、水果有攤位式和包廂式兩種.攤位式按階梯模式設(shè)置臺(tái)面,寬度 12 米間,如果有條件者,可按水果超市配置效果更佳. 2 2家禽攤位:家禽攤位: 基基本概念本概念:家禽是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)里最臟最臭的部分,對(duì)周邊攤位有著很大限制,比如像豆制品與鹵味等衛(wèi)生要。
26、員規(guī)范市場(chǎng)工作人員規(guī)范.1313八八 日常巡場(chǎng)檢查制度日常巡場(chǎng)檢查制度.1414九九 食品安全溯源管理制度食品安全溯源管理制度 .1616十十 食品退市制度食品退市制度.1818十一十一 商品入市索證索票制度商品入市索證索票制度.1919十。
27、商業(yè)住宅等配套一體的新型住宅區(qū).1.2設(shè)計(jì)依據(jù)1開(kāi)江縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局提供紅線圖.2甲方提供的該區(qū)域地形圖及相關(guān)電子文件.3其它甲方提供的地質(zhì)水文及氣象資料.4工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分5 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB 5001620。
28、天定時(shí)播出,涉及面較廣,費(fèi)用相對(duì)較低.廣告主要內(nèi)容:以項(xiàng)目賣點(diǎn)及品牌宣傳廣告為主,播出時(shí)間為半年. 制作方案待本方案確定后,與電視臺(tái)共同完成2公交車身廣告特點(diǎn):費(fèi)用相對(duì)較低,流動(dòng)性活動(dòng)廣告,長(zhǎng)期性.用強(qiáng)烈的視覺(jué)效果沖擊人的視線.廣告主要內(nèi)容。
29、狀;3 項(xiàng)目所在區(qū)域的房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀;4 項(xiàng)目所在區(qū)域未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境規(guī)劃方面 ;5 地塊屬性研究SWTO 分析 ;1地塊的基本條件;2地塊周邊的各類配套設(shè)施;3區(qū)域人口分布狀況;4區(qū)域內(nèi)居住圈狀況;5道路交通條件;6項(xiàng)目所在區(qū)域周邊的居民結(jié)。
30、市場(chǎng)租戶在本市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的依據(jù),由市場(chǎng)業(yè)主和市場(chǎng)租戶各執(zhí)一本,妥善保管.5招投標(biāo)后,原持有本合同的中標(biāo)者須憑本手冊(cè)到市場(chǎng)業(yè)主續(xù)簽或變更主合同的相關(guān)內(nèi)容,以確認(rèn)合法經(jīng)營(yíng)資格.6本合同統(tǒng)一用鋼筆或碳筆填寫(xiě),個(gè)人不得擅自涂改.目目錄錄主合同:市場(chǎng)鋪檔。
31、所和設(shè)施設(shè)備檢查2.1是否具有與經(jīng)營(yíng)的食品品種數(shù)量相適應(yīng)的銷售和貯存等場(chǎng)所,是否保持該場(chǎng)所環(huán)境整潔,避免日光直接照射,并與有毒有害場(chǎng)所以及其他污染源保持規(guī)定的距離;是 否2.2是否具有與經(jīng)營(yíng)的食品品種數(shù)量相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)設(shè)備或者設(shè)施,根據(jù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)。
32、容大鑫城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)交易區(qū)號(hào)攤位,從事經(jīng)營(yíng).第二條:租賃期限第二條:租賃期限雙方約定租賃期限為 1 年, 預(yù)計(jì)自 2013 年 10 月 1 日交付至 2014年 9 月 30 日期滿 實(shí)際以交付使用時(shí)間為準(zhǔn).第三條:租金保證金及交付方式第三條。
33、用電安全以及監(jiān)督檢查用電安全以及監(jiān)督檢查等等管理管理內(nèi)內(nèi)容.容.本辦法適用于本辦法適用于管理處管理處所屬農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的管理.所屬農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的管理.2 2 職責(zé)職責(zé)2.12.1 生產(chǎn)計(jì)劃科是本辦法的歸口管理部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃科是本辦法的歸口管理部門(mén). 負(fù)。
34、離本項(xiàng)目直線距離500米.p凍青樹(shù)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)凍青樹(shù)街,直線距離550米.p光明巷自發(fā)形成的社區(qū)配套中心如下圖所示:大紅農(nóng)貿(mào)市場(chǎng):規(guī)模較小,生意較好,市場(chǎng)衛(wèi)生狀況一般,菜價(jià)較紫荊市場(chǎng)便宜.凍青樹(shù)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng):規(guī)模中等,生意較好,市場(chǎng)衛(wèi)生狀況較差,菜。
35、十年代 二十一世紀(jì)第一代商業(yè)模式第二代商業(yè)模式第三代商業(yè)模式興起198019891990199920002008第四代商業(yè)模式興起1 1中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)模式的演變中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)模式的演變二十世紀(jì)八十年代二十世紀(jì)九十年代 二十一世紀(jì)第一代商業(yè)模式第。
36、條件.9 94.1地理位置及自然條件.94.2社會(huì)經(jīng)濟(jì)概況.104.3小結(jié). 115 5設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案.12125.1項(xiàng)目構(gòu)成.125.2平面布置.135.3立面造型.145.4建筑規(guī)模.155.5其他. 165.6主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).18。
37、高農(nóng)產(chǎn)品流通效率擴(kuò)大流通規(guī)模和保障流通安全為核心,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,加快調(diào)整優(yōu)化市場(chǎng)布局,完善商品集散價(jià)格形成信息傳輸?shù)仁袌?chǎng)功能,提升市場(chǎng)檔次,逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的規(guī)范化和現(xiàn)代化,使農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)成為促進(jìn)農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力.二指導(dǎo)原則。
38、6,具體價(jià)格見(jiàn)價(jià)格表.開(kāi)盤(pán)形式:開(kāi)盤(pán)形式:按照開(kāi)盤(pán)當(dāng)天先后順序選房;認(rèn)購(gòu)工具:認(rèn)購(gòu)工具:認(rèn)籌單客戶聯(lián)認(rèn)籌金收據(jù)身份證定金 20000 元.轉(zhuǎn)認(rèn)購(gòu)形式:轉(zhuǎn)認(rèn)購(gòu)形式:交大定 20000 元,不可退定.前期認(rèn)籌金直接轉(zhuǎn)為購(gòu)房款,盡量采用刷卡形式。
39、工程造價(jià)1建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理房及廁所約,每平方米 680 元,據(jù)實(shí)驗(yàn)收.2硬化地壩約平方米,厚 0.12 米,每立方米 400 元,C25標(biāo)準(zhǔn),據(jù)實(shí)驗(yàn)收.3建設(shè)隔熱彩鋼大棚約平方米,每平方米 125 元,據(jù)實(shí)驗(yàn)收.4砌筑攤位個(gè).其中每個(gè)攤位用。
40、12 層的自建房住有 100 多戶居民, 周邊零星分布這幾家小商店主要經(jīng)營(yíng)粉面食煙酒農(nóng)用種子小五金等.二海棠園農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析二海棠園農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)1海棠園農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)作為新市場(chǎng),吸取了其他農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的不足,以人性化的物業(yè)管理合理的。
41、府到普通老百姓都感受到了前所未有的壓力.如:1歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)持續(xù)蔓延,中國(guó)出口貿(mào)易萎縮,出口加工企業(yè)紛紛裁員倒閉,失業(yè)人口增加,社會(huì)不穩(wěn)定因素增加;2國(guó)內(nèi) CPI 持續(xù)高企,通脹壓力增大.其中與老百姓日常生活息息相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格輪番領(lǐng)漲。
42、全承包四承包范圍和施工內(nèi)容1承包范圍:甲方畢節(jié)水西田綜合農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)土石方全部外運(yùn)作為本合同的承包范圍.2施工內(nèi)容:土石方運(yùn)輸棄土等全部工作內(nèi)容,本合同工程所涉及土石方必須全部外運(yùn),不得在項(xiàng)目地塊內(nèi)回填.五合同價(jià)款1本合同項(xiàng)目采用綜合包干單價(jià)。
43、項(xiàng)目建設(shè)條件.9 94.14.1地理位置及自然條件地理位置及自然條件. 9 94.24.2社會(huì)經(jīng)濟(jì)概況社會(huì)經(jīng)濟(jì)概況.10104.34.3小結(jié)小結(jié).11115 5設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案.12125.15.1項(xiàng)目構(gòu)成項(xiàng)目構(gòu)成.12125.25.2平面。
44、項(xiàng)目建設(shè)條件.6 64.14.1地理位置及自然條件地理位置及自然條件. 6 64.24.2社會(huì)經(jīng)濟(jì)概況社會(huì)經(jīng)濟(jì)概況.7 74.34.3小結(jié)小結(jié).9 95 5設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案.10105.15.1項(xiàng)目構(gòu)成項(xiàng)目構(gòu)成.10105.25.2平面布置。
45、完善的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng).二項(xiàng)目建設(shè)單位概況.二項(xiàng)目建設(shè)單位概況.二項(xiàng)目建設(shè)單位概況.二項(xiàng)目建設(shè)單位概況.項(xiàng)目承辦單位:縣集貿(mào)市場(chǎng)管理服務(wù)中心縣集貿(mào)市場(chǎng)管理服務(wù)中心成立于 2002 年 6 月, 注冊(cè)資金 50 萬(wàn)元,法定代表人趙燕, 工作職責(zé):維護(hù)。
46、章編制說(shuō)明及工程概況1.1 編制說(shuō)明1本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)招標(biāo)單位發(fā)給的本工程招標(biāo)文件設(shè)計(jì)圖,按國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的.它體現(xiàn)了我公司對(duì)本工程施工的總體構(gòu)思和部署. 如能中標(biāo), 我公司將按中標(biāo)通知書(shū)指定。
47、更佳的識(shí)別性和更廣泛的文化意義. 定位網(wǎng)紅集市渠道資源新媒體:本地公眾微信平臺(tái)推送朋友圈廣告手機(jī)APP全程直播主流媒體:主流媒體核心報(bào)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)廣告:主舞臺(tái)物料等廣告露出合作渠道:合作商家渠道植入需求喚醒:話題討論話題炒作:挖掘活動(dòng)爆點(diǎn),進(jìn)行話。
48、興市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司成立于 2012年 4 月, 注 冊(cè)資金 100 萬(wàn)元,法定代表人 曾凡.現(xiàn)有管理人員 8 人.按照國(guó)家的有關(guān)方針政策法律法規(guī)和市場(chǎng)規(guī)律合理進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)劃市場(chǎng)管理,做到合理布局競(jìng)爭(zhēng)有序.保證消費(fèi)品銷售暢通無(wú)阻合理有序. 。
49、量大綜合性強(qiáng)包羅范圍廣.3 商鋪分為個(gè)人和多個(gè)單位所擁有,經(jīng)營(yíng)戶租用,市場(chǎng)管理難度大.二市場(chǎng)現(xiàn)狀二市場(chǎng)現(xiàn)狀根據(jù)這幾天對(duì)西門(mén)市場(chǎng)的走訪調(diào)查,由于管理未到位,部分配套設(shè)施未跟上現(xiàn)在的發(fā)展,規(guī)范性較差,服務(wù)效能降低,主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面:占道經(jīng)營(yíng)。
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