農(nóng)貿(mào)市場改造升級工作方案Tag內(nèi)容描述：
1、物流量大店鋪多且密. 2 人流量大綜合性強包羅范圍廣. 3 商鋪分為個人和多個單位所擁有,經(jīng)營戶租用,市場管理難 度大. 二二市場現(xiàn)狀市場現(xiàn)狀 根據(jù)這幾天對西門市場的走訪調(diào)查,由于管理未到位,部分配套 設施未跟上現(xiàn)在的發(fā)展,規(guī)范性較差,服務。
2、第四節(jié) 人員培訓.20 第五節(jié) 人員管理 .28 第五章第五章 管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度 . .3434 第一節(jié) 主要規(guī)章制度目錄 .34 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部管理工作標準. 35 1 第一章第一章 測算報價測算報價 天印山農(nóng)貿(mào)市場天印山農(nóng)貿(mào)市。
3、市場 1,456,具體價格見價格表. 開盤形式:開盤形式:按照開盤當天先后順序選房; 認購工具:認購工具:認籌單客戶聯(lián)認籌金收據(jù)身份證定金 20000 元. 轉(zhuǎn)認購形式:轉(zhuǎn)認購形式:交大定 20000 元,不可退定.前期認籌金直接轉(zhuǎn)為購房款。
4、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營模式,以押金產(chǎn)品,攤位參考其他同類農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營模式,以押金租金的形式,在保證基本成本回收的基礎上,實現(xiàn)長期穩(wěn)定的經(jīng)營收入;租金的形式,在保證基本成本回收的基礎上,實現(xiàn)長期穩(wěn)定的經(jīng)營收入; 農(nóng)貿(mào)市場成立專項團隊,統(tǒng)一運營,與客戶約。
5、2.周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市居民周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市居民 第二管:吸引商家:第二管:吸引商家:1.1.原農(nóng)貿(mào)市場商家原農(nóng)貿(mào)市場商家 2.2.新的本地商家新的本地商家 3.3.外來商家外來商家 不得不來喜歡來一定來帶人來 創(chuàng)意主張 最多地吸引人氣涌入最多地。
6、216 號鋪已出售 ,現(xiàn)剩東 面 13 個,西面 8 個其中 24 號暫時為北源東辰物業(yè)辦公室 ,南面 26 個,東南面拐彎處 1 個. 三市場攤位招商價格及優(yōu)惠政策三市場攤位招商價格及優(yōu)惠政策 塔嶺農(nóng)貿(mào)市場攤位塔嶺農(nóng)貿(mào)市場攤位 鋪面租賃價。
7、過程 . 6 2 2項目項目建設的必要性建設的必要性 . 6 6 3 3項目的前景分析項目的前景分析 . 8 8 4 4項目建設條件項目建設條件 . 9 9 4.1 地理位置及自然條件 . 9 4.2 社會經(jīng)濟概況 . 10 4.3 小結 。
8、確保項目運營成功了一半,既能充分體現(xiàn)開發(fā)商的發(fā)展戰(zhàn) 略,提升開發(fā)商的品牌價值,實現(xiàn)開發(fā)商價值最大化,又能使項目以嶄新的 具有鮮明獨特的形象進入市場,被市場接受和認可,從而為業(yè)主經(jīng)營者 管理者創(chuàng)造一個經(jīng)營良好的市場環(huán)境和發(fā)展空間. 東皋農(nóng)貿(mào)市。
9、堅實的基 礎. 四準備工作四準備工作 1提前三天發(fā)放請柬. 2準備典禮儀程在開業(yè)當天發(fā)放到每位嘉賓. 3主協(xié)辦方組織人員成立慶典活動籌備小組,雙方協(xié) 商后確定活動方案,并簽下典禮合同. 4提前一個星期落實城管市容等相關部門的工作 甲方,提交。
10、 1,456,具體價格見價格表. 開盤形式:開盤形式:按照開盤當天先后順序選房; 認購工具:認購工具:認籌單客戶聯(lián)認籌金收據(jù)身份證定金 20000 元. 轉(zhuǎn)認購形式:轉(zhuǎn)認購形式:交大定 20000 元,不可退定.前期認籌金直接轉(zhuǎn)為購房款,盡。
11、丌絮.是您家庭生活一站式購物首選. 項目可行性分析 2土溪唯一一站式農(nóng)貿(mào)市場 3政府惠民工程菜籃子工程 4項目依托金晟財富天街,繁華指 日可待 1項目位于土溪鎮(zhèn)中心區(qū)域,輻射土溪 3萬人消費群體 項目可行性分析 項目總產(chǎn)值 攤位約149個。
12、在此基礎上,樹立起全新的品牌形象,使之成為株洲市農(nóng)貿(mào)市場的樣板 從市場的宏觀角度看,天紡農(nóng)貿(mào)市場一方面如同一個商品,解決產(chǎn)品定位及市場營銷問題;另一方面 又如同一個企業(yè),解決組織建設及經(jīng)營管理問題.我們把其當著商品精心經(jīng)營當著企業(yè)精心管理。
13、作 第三章:項目銷售策略 一銷售策略 二銷售排期 第四章:項目推廣策略 一基本思路 二賣點分析 三廣告訴求點 四媒體組合策略 第五章:項目盈利模式 泗洪農(nóng)貿(mào)市場全程運作策略 4 前前 言言 泗洪農(nóng)貿(mào)市場項目是 2011 年泗洪縣政府大力扶持。
14、服務的 社區(qū)商業(yè).通過構架科學合理的社區(qū)商業(yè),不僅能夠改變目前社區(qū)商 業(yè)零散布局的局面,還能整頓社區(qū)商業(yè)的面貌,打擊假冒偽劣,維護 市場秩序.針對此項目做出了如下運營方案. 第二部分第二部分 項目簡介項目簡介 南華社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場市場位于昆明市。
15、位案名定位案名定位 價格定位價格定位 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議 招商招商策略策略 策略策略基礎基礎具體實施銷具體實施銷 售建議售建議 產(chǎn)品推廣產(chǎn)品推廣 推廣總策略推廣總策略項目賣點項目賣點 具體計劃具體計劃招商招商分期分期 項目項目招商招商策劃策劃。
16、境臟亂差,買買賣賣根本沒有愉悅感根本沒有愉悅感. 02 政府調(diào)控政府調(diào)控管理和預測市場難管理和預測市場難.經(jīng)營戶眾多經(jīng)營戶眾多 ,但各自為政但各自為政,進貨渠道廣而雜進貨渠道廣而雜, 進貨銷售數(shù)量和價格只有經(jīng)營戶自己清楚,沒有記錄,進貨銷售。
17、正確的施工方法和工程質(zhì)量目標安全目標環(huán)境保護目標. 并保證質(zhì)量管理體系的有效運行,以求實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)安全環(huán)保 高效低耗,全面地完成施工任務. 3編制依據(jù): 1建筑地基基礎設計規(guī)范GB500072002; 2 建筑基坑支護技術規(guī)范JGJ12099。
18、在此基礎上,樹立起全新的品牌形象,使之成為株洲市農(nóng)貿(mào)市場的樣板 從市場的宏觀角度看,天紡農(nóng)貿(mào)市場一方面如同一個商品,解決產(chǎn)品定位及市場營銷問題;另一方面 又如同一個企業(yè),解決組織建設及經(jīng)營管理問題.我們把其當著商品精心經(jīng)營當著企業(yè)精心管理。
19、修建年底二環(huán)路內(nèi)將修建 80 至至 100 個永久性農(nóng)貿(mào)市場個永久性農(nóng)貿(mào)市場不包括大棚市不包括大棚市場場 . 成都將掀起一場農(nóng)貿(mào)市場建設成都將掀起一場農(nóng)貿(mào)市場建設革命革命, 這些農(nóng)貿(mào)市場大都處于黃金口岸內(nèi)這些農(nóng)貿(mào)市場大都處于黃金口岸內(nèi).2農(nóng)。
20、售質(zhì)量的需要3提高農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道信息化的需要三建設標準化農(nóng)貿(mào)市場的意義1改善居民生活,擴大城市居民消費2提高農(nóng)民收入,改善城鄉(xiāng)二元結構3擴大城鄉(xiāng)居民消費,改善國家經(jīng)濟結構第三章項目的建設條件16一建筑項目擬建土地的使用權二建筑項目擬建土地的。
21、42020 等,特編制本規(guī)劃.本規(guī)劃旨在規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場建設, 指導湘鄉(xiāng)市農(nóng)貿(mào)市場建設和改造,改善城鄉(xiāng)購物環(huán)境,更好的服務于湘鄉(xiāng)城鄉(xiāng)經(jīng)濟文明發(fā)展.二規(guī)劃對象范圍農(nóng)貿(mào)市場是指由市場舉辦者提供固定商位包括攤位店鋪營業(yè)房等和相應設施,提供物業(yè)服務,實。
22、礎上,樹立起全新的品牌形象,使之成為株洲市農(nóng)貿(mào)市場的樣板從市場的宏觀角度看,天紡農(nóng)貿(mào)市場一方面如同一個商品,解決產(chǎn)品定位及市場營銷問題;另一方面又如同一個企業(yè),解決組織建設及經(jīng)營管理問題.我們把其當著商品精心經(jīng)營當著企業(yè)精心管理,確保好農(nóng)貿(mào)。
23、說明及依據(jù)編制說明及依據(jù).1081.1編制目的.1081.2編制依據(jù).1081.3參照的有關技術規(guī)范標準.1081.4編制原則.109第二章第二章工程概況及特點工程概況及特點.1102.1 工程概況.1102.2 項目施工特點與難點.112。
24、方米,公寓建筑面積 8101.63 平方米,公建建筑面積13123.92 平方米.地下室一層,地上公建部分 1樓為三層,2樓為二層,2樓公寓為五層.基礎采用筏板型基礎,基礎下為混凝土灌注樁,地下室及主體為剪力墻結構.因整個施工現(xiàn)場場地狹窄。
25、隆盛路農(nóng)貿(mào)市場作為農(nóng)貿(mào)市場項目,在規(guī)劃建設環(huán)境配套信息網(wǎng)絡設施設備等方面的定位均很高. 結合隆盛路農(nóng)貿(mào)市場業(yè)戶群體的特征和針對諸多層面的考慮,我們確立了隆盛路農(nóng)貿(mào)市場物業(yè)管理的目標定位和整體構想.我們目標定位是: ,使隆盛路農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境安全。
26、為農(nóng)貿(mào)市場項目,在規(guī)劃建設環(huán)境配套信息網(wǎng)絡設施設備等方面的定位均很高. 結合秀嘉農(nóng)貿(mào)市場業(yè)戶群體的特征和針對諸多層面的考慮,我們確立了秀嘉嘉貿(mào)市場物業(yè)管理的目標定位和整體構想.我們目標定位是: ,使秀嘉農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境安全保障文化氛圍信息服務等。
27、章第五章管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度 . .3030第一節(jié)主要規(guī)章制度目錄 .30第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部管理工作標準. 31第一章第一章測算報價測算報價天印山農(nóng)貿(mào)市場安護服務費報價天印山農(nóng)貿(mào)市場安護服務費報價一人員編制:一人員編制:序號崗位設置崗位人數(shù)。
28、市場作為農(nóng)貿(mào)市場項目,在規(guī)劃建設環(huán)境配套信息網(wǎng)絡設施設備等方面的定位均很高.結合 XX 農(nóng)貿(mào)市場業(yè)戶群體的特征和針對諸多層面的考慮,我們確立了 XX 嘉貿(mào)市場物業(yè)管理的目標定位和整體構想.我們目標定位是: ,使 XX 農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境安全保障文。
29、共同的市.在此基礎上,樹立起全新的品牌形象,使之成為株洲市農(nóng)貿(mào)市場的樣板從市場的宏觀角度看,天紡農(nóng)貿(mào)市場一方面如同一個商品,解決產(chǎn)品定位及市場營銷問題;另一方面又如同一個企業(yè),解決組織建設及經(jīng)營管理問題.我們把其當著商品精心經(jīng)營當著企業(yè)精心。
30、商業(yè)住宅等配套一體的新型住宅區(qū).1.2設計依據(jù)1開江縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局提供紅線圖.2甲方提供的該區(qū)域地形圖及相關電子文件.3其它甲方提供的地質(zhì)水文及氣象資料.4工程建設標準強制性條文房屋建筑部分5 建筑設計防火規(guī)范 GB 5001620。
31、天定時播出,涉及面較廣,費用相對較低.廣告主要內(nèi)容:以項目賣點及品牌宣傳廣告為主,播出時間為半年. 制作方案待本方案確定后,與電視臺共同完成2公交車身廣告特點:費用相對較低,流動性活動廣告,長期性.用強烈的視覺效果沖擊人的視線.廣告主要內(nèi)容。
32、們的名譽經(jīng)營,大型農(nóng)副產(chǎn)品或生活用品連鎖超市.2聯(lián)系摩爾顴匯通進場,開設一家摩爾或匯通農(nóng)副產(chǎn)品超市.3聯(lián)系成都重慶或本地大型餐飲,娛樂業(yè)進場.通過以上出售或者招商方式將三四樓盤成為本項目的又一個賣點,從而帶動門市和攤位的銷售.一正式對外進行。
33、十年代 二十一世紀第一代商業(yè)模式第二代商業(yè)模式第三代商業(yè)模式興起198019891990199920002008第四代商業(yè)模式興起1 1中國商業(yè)地產(chǎn)模式的演變中國商業(yè)地產(chǎn)模式的演變二十世紀八十年代二十世紀九十年代 二十一世紀第一代商業(yè)模式第。
34、成功了一半,既能充分體現(xiàn)開發(fā)商的發(fā)展戰(zhàn)略,提升開發(fā)商的品牌價值,實現(xiàn)開發(fā)商價值最大化,又能使項目以嶄新的具有鮮明獨特的形象進入市場,被市場接受和認可,從而為業(yè)主經(jīng)營者管理者創(chuàng)造一個經(jīng)營良好的市場環(huán)境和發(fā)展空間.東皋農(nóng)貿(mào)市場項目定位東皋農(nóng)貿(mào)市。
35、利搬遷入駐洪洋農(nóng)貿(mào)市場, 元旦前后進場經(jīng)營, 公司決定售房方案 租賃方案 物管方案促銷方案如下:售房方案售房方案一售房攤位價格及優(yōu)惠辦法南極路興隆街老經(jīng)營戶由他們決定采取購買或租賃方式.攤位價格根據(jù)樓層位置區(qū)域經(jīng)營種類區(qū)別定價,原則上 3。
36、條件.9 94.1地理位置及自然條件.94.2社會經(jīng)濟概況.104.3小結. 115 5設計方案設計方案.12125.1項目構成.125.2平面布置.135.3立面造型.145.4建筑規(guī)模.155.5其他. 165.6主要技術經(jīng)濟指標.18。
37、高農(nóng)產(chǎn)品流通效率擴大流通規(guī)模和保障流通安全為核心,以市場需求為導向,加快調(diào)整優(yōu)化市場布局,完善商品集散價格形成信息傳輸?shù)仁袌龉δ?提升市場檔次,逐步實現(xiàn)農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)范化和現(xiàn)代化,使農(nóng)貿(mào)市場成為促進農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要推動力.二指導原則。
38、6,具體價格見價格表.開盤形式:開盤形式:按照開盤當天先后順序選房;認購工具:認購工具:認籌單客戶聯(lián)認籌金收據(jù)身份證定金 20000 元.轉(zhuǎn)認購形式:轉(zhuǎn)認購形式:交大定 20000 元,不可退定.前期認籌金直接轉(zhuǎn)為購房款,盡量采用刷卡形式。
39、12 層的自建房住有 100 多戶居民, 周邊零星分布這幾家小商店主要經(jīng)營粉面食煙酒農(nóng)用種子小五金等.二海棠園農(nóng)貿(mào)市場優(yōu)劣勢分析二海棠園農(nóng)貿(mào)市場優(yōu)劣勢分析優(yōu)勢優(yōu)勢1海棠園農(nóng)貿(mào)市場作為新市場,吸取了其他農(nóng)貿(mào)市場的不足,以人性化的物業(yè)管理合理的。
40、項目建設條件.9 94.14.1地理位置及自然條件地理位置及自然條件. 9 94.24.2社會經(jīng)濟概況社會經(jīng)濟概況.10104.34.3小結小結.11115 5設計方案設計方案.12125.15.1項目構成項目構成.12125.25.2平面。
41、物環(huán)境保證農(nóng)產(chǎn)品銷售質(zhì)量的需要3提高農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道信息化的需要三建設標準化農(nóng)貿(mào)市場的意義1改善居民生活,擴大城市居民消費2提高農(nóng)民收入,改善城鄉(xiāng)二元結構3擴大城鄉(xiāng)居民消費,改善國家經(jīng)濟結構第三章項目的建設條件16一建筑項目擬建土地的使用權二。
42、項目建設條件.6 64.14.1地理位置及自然條件地理位置及自然條件. 6 64.24.2社會經(jīng)濟概況社會經(jīng)濟概況.7 74.34.3小結小結.9 95 5設計方案設計方案.10105.15.1項目構成項目構成.10105.25.2平面布置。
43、質(zhì)條件.9第四章第四章 設計設計方案方案.144.1 設計依據(jù)及規(guī)劃目標.144.2 設計方案.174.3 建筑方案.184.4 結構方案.214.5 安裝設計.24第五章第五章 環(huán)境保護環(huán)境保護.375.1 可能影響環(huán)境的因素.375.2。
44、完善的農(nóng)貿(mào)市場.二項目建設單位概況.二項目建設單位概況.二項目建設單位概況.二項目建設單位概況.項目承辦單位:縣集貿(mào)市場管理服務中心縣集貿(mào)市場管理服務中心成立于 2002 年 6 月, 注冊資金 50 萬元,法定代表人趙燕, 工作職責:維護。
45、 15 二建設內(nèi)容. 16 第四章第四章項目選址和建筑方案項目選址和建筑方案. 17 一項目選址. 17 二項目建筑方案. 19 第五章第五章項目建設的必要性和可行性項目建設的必要性和可行性. 24 一項目建設的必要性. 24 二項目建設的。
46、章編制說明及工程概況1.1 編制說明1本施工組織設計是根據(jù)招標單位發(fā)給的本工程招標文件設計圖,按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范施工規(guī)程和有關工藝標準進行編制的.它體現(xiàn)了我公司對本工程施工的總體構思和部署. 如能中標, 我公司將按中標通知書指定。
47、更佳的識別性和更廣泛的文化意義. 定位網(wǎng)紅集市渠道資源新媒體:本地公眾微信平臺推送朋友圈廣告手機APP全程直播主流媒體:主流媒體核心報導現(xiàn)場廣告:主舞臺物料等廣告露出合作渠道:合作商家渠道植入需求喚醒:話題討論話題炒作:挖掘活動爆點,進行話。
48、興市場經(jīng)營管理有限公司成立于 2012年 4 月, 注 冊資金 100 萬元,法定代表人 曾凡.現(xiàn)有管理人員 8 人.按照國家的有關方針政策法律法規(guī)和市場規(guī)律合理進行市場規(guī)劃市場管理,做到合理布局競爭有序.保證消費品銷售暢通無阻合理有序. 。
49、量大綜合性強包羅范圍廣.3 商鋪分為個人和多個單位所擁有,經(jīng)營戶租用,市場管理難度大.二市場現(xiàn)狀二市場現(xiàn)狀根據(jù)這幾天對西門市場的走訪調(diào)查,由于管理未到位,部分配套設施未跟上現(xiàn)在的發(fā)展,規(guī)范性較差,服務效能降低,主要體現(xiàn)以下幾個方面:占道經(jīng)營。
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