農(nóng)貿(mào)市場商業(yè)網(wǎng)物業(yè)管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、物流量大店鋪多且密. 2 人流量大綜合性強包羅范圍廣. 3 商鋪分為個人和多個單位所擁有,經(jīng)營戶租用,市場管理難 度大. 二二市場現(xiàn)狀市場現(xiàn)狀 根據(jù)這幾天對西門市場的走訪調(diào)查,由于管理未到位,部分配套 設(shè)施未跟上現(xiàn)在的發(fā)展,規(guī)范性較差,服務(wù)。
2、第四節(jié) 人員培訓(xùn).20 第五節(jié) 人員管理 .28 第五章第五章 管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度 . .3434 第一節(jié) 主要規(guī)章制度目錄 .34 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部管理工作標(biāo)準(zhǔn). 35 1 第一章第一章 測算報價測算報價 天印山農(nóng)貿(mào)市場天印山農(nóng)貿(mào)市。
3、絡(luò)設(shè) 施設(shè)備等方面的定位均很高.結(jié)合秀嘉農(nóng)貿(mào)市場業(yè)戶群體的特征和針對諸 多層面的考慮,我們確立了秀嘉嘉貿(mào)市場物業(yè)管理的目標(biāo)定位和整體構(gòu)想. 我們目標(biāo)定位是: ,使秀嘉農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境安全保障文化氛圍信息 4 服務(wù)等方面成為嘉興市物業(yè)的典范,在嘉。
4、公共設(shè)施管理方案 六檔案資料管理方案 七人力資源管理方案 八商戶服務(wù)管理方案 九關(guān)鍵工作項目流程十財務(wù)預(yù)算 xx時代商業(yè)物業(yè)管理方案方案編制前言XX時代廣場是市較為早期開發(fā)的商住結(jié)合的商業(yè)廣場,在早期的商業(yè)廣場項目中有著舉足輕重的影響力.項。
5、絡(luò)設(shè) 施設(shè)備等方面的定位均很高.結(jié)合秀嘉農(nóng)貿(mào)市場業(yè)戶群體的特征和針對諸 多層面的考慮,我們確立了秀嘉嘉貿(mào)市場物業(yè)管理的目標(biāo)定位和整體構(gòu)想. 我們目標(biāo)定位是: ,使秀嘉農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境安全保障文化氛圍信息 4 服務(wù)等方面成為嘉興市物業(yè)的典范,在嘉。
6、 項目物業(yè)管理分析3.0 收費項目及標(biāo)準(zhǔn)報備1. 關(guān)于物業(yè)管理收費的初步意見4.0 組織架構(gòu)人員編制及薪酬福利4.1 管理機構(gòu)設(shè)置4.2 人員定編4.3 人員薪資體系5.0 開辦測算及日常管理測算5.1 前期投入明細表5.2 詳細的成本測算。
7、理要素,幵與公司 初建期的實際情況相結(jié)合進行管理,用質(zhì)量管理來保證我 們服務(wù)產(chǎn)品的實現(xiàn),以滿足物業(yè)市場經(jīng)濟的竟?fàn)幮枨? 項目簡介項目簡介 項目地理位置,位于中心廣場西北面,現(xiàn)中國電 信位置,臨株洲兩條主力干道;南北橫臥株洲大橋; 東北面株洲。
8、1 出差期間市場考察分為:全國性考察地區(qū)性考察; 3.2 考察的內(nèi)容: 了解國內(nèi)外市場知名品牌和商品流行趨勢, 加強與合作品牌的溝通, 建立與新品牌或與引進品牌廠商間的聯(lián)系; 4.0 市場調(diào)查實施: 4.1 根據(jù)調(diào)查目的和內(nèi)容選擇確定調(diào)查區(qū)。
9、聽接待來電來訪商戶,并協(xié)調(diào)其他部門幫助商戶解決問題,客 服兩名員工工作時間為交叉工作制,兩名員工工作時間為早 7:3011:30,13:0017:00;另一名員工工作時間為 13:0016:30,17:0021:30. 客服人員只能周一到周。
10、整體構(gòu)思:物業(yè)管理的整體構(gòu)思: 秀嘉農(nóng)貿(mào)市場作為農(nóng)貿(mào)市場項目,在規(guī)劃建設(shè)環(huán)境配套信息網(wǎng)絡(luò)設(shè) 施設(shè)備等方面的定位均很高.結(jié)合秀嘉農(nóng)貿(mào)市場業(yè)戶群體的特征和針對諸 多層面的考慮,我們確立了秀嘉嘉貿(mào)市場物業(yè)管理的目標(biāo)定位和整體構(gòu)想. 我們目標(biāo)定位是。
11、 17 第四節(jié) 人員培訓(xùn).20 第五節(jié) 人員管理 .28 第五章 管理規(guī)章制度 第五章 管理規(guī)章制度 .34.34 第一節(jié) 主要規(guī)章制度目錄 .34 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部管理工作標(biāo)準(zhǔn). 35 1 第一章第一章 測算報價測算報價 天印山農(nóng)貿(mào)市場天。
12、物流量大店鋪多且密. 2 人流量大綜合性強包羅范圍廣. 3 商鋪分為個人和多個單位所擁有,經(jīng)營戶租用,市場管理難 度大. 二二市場現(xiàn)狀市場現(xiàn)狀 根據(jù)這幾天對西門市場的走訪調(diào)查,由于管理未到位,部分配套 設(shè)施未跟上現(xiàn)在的發(fā)展,規(guī)范性較差,服務(wù)。
13、上的基本需求. 安全:安全防范是物業(yè)管理公司的一項專項業(yè)務(wù),公司應(yīng)從治 安消防車輛三個方面來搞好管理工作,同時為了滿足物業(yè)使用 人安全需求的需要出發(fā)制定出相應(yīng)的管理制度和應(yīng)急預(yù)案. 尊貴:以人為尊以人為本的一貫服務(wù)理念能讓業(yè)主或物 業(yè)使用人。
14、2長三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析長三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析 3可比市場業(yè)態(tài)分析義烏可比市場業(yè)態(tài)分析義烏國際商貿(mào)城一期市場國際商貿(mào)城一期市場 二本項目市場業(yè)態(tài)定位二本項目市場業(yè)態(tài)定位 1項目選擇業(yè)態(tài)的原則項目選擇業(yè)態(tài)的原則。
15、市場 1,456,具體價格見價格表. 開盤形式:開盤形式:按照開盤當(dāng)天先后順序選房; 認(rèn)購工具:認(rèn)購工具:認(rèn)籌單客戶聯(lián)認(rèn)籌金收據(jù)身份證定金 20000 元. 轉(zhuǎn)認(rèn)購形式:轉(zhuǎn)認(rèn)購形式:交大定 20000 元,不可退定.前期認(rèn)籌金直接轉(zhuǎn)為購房款。
16、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營模式,以押金產(chǎn)品,攤位參考其他同類農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營模式,以押金租金的形式,在保證基本成本回收的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)長期穩(wěn)定的經(jīng)營收入;租金的形式,在保證基本成本回收的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)長期穩(wěn)定的經(jīng)營收入; 農(nóng)貿(mào)市場成立專項團隊,統(tǒng)一運營,與客戶約。
17、 百年搖錢樹 5.商業(yè)定位:負一樓定位新農(nóng)貿(mào)市場,負二樓為星級網(wǎng)吧超市休閑娛樂城,部分面積建議負一樓定位新農(nóng)貿(mào)市場,負二樓為星級網(wǎng)吧超市休閑娛樂城,部分面積建議 做成幼兒園,步行街業(yè)態(tài)定位見下文.做成幼兒園,步行街業(yè)態(tài)定位見下文. 6.營銷。
18、 百年搖錢樹 5.商業(yè)定位:負一樓定位新農(nóng)貿(mào)市場,負二樓為星級網(wǎng)吧超市休閑娛樂城,部分面積建議負一樓定位新農(nóng)貿(mào)市場,負二樓為星級網(wǎng)吧超市休閑娛樂城,部分面積建議 做成幼兒園,步行街業(yè)態(tài)定位見下文.做成幼兒園,步行街業(yè)態(tài)定位見下文. 6.營銷。
19、 項目檔次定位項目檔次定位產(chǎn)品市場定產(chǎn)品市場定 位位客戶定位客戶定位案名定位案名定位 價格定位價格定位 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議 招商招商策略策略 策略策略基礎(chǔ)基礎(chǔ)具體實施銷具體實施銷 售建議售建議 產(chǎn)品推廣產(chǎn)品推廣 推廣總策略推廣總策略項目賣點項。
20、216 號鋪已出售 ,現(xiàn)剩東 面 13 個,西面 8 個其中 24 號暫時為北源東辰物業(yè)辦公室 ,南面 26 個,東南面拐彎處 1 個. 三市場攤位招商價格及優(yōu)惠政策三市場攤位招商價格及優(yōu)惠政策 塔嶺農(nóng)貿(mào)市場攤位塔嶺農(nóng)貿(mào)市場攤位 鋪面租賃價。
21、屬性與市場定位:萬山首個商業(yè)情景步行街萬山星級農(nóng)貿(mào)市場萬山首個商業(yè)情景步行街萬山星級農(nóng)貿(mào)市場 2.目標(biāo)客戶群定位:見內(nèi)文. 3.目標(biāo)命名定位:萬山商業(yè)情景步行街萬山新農(nóng)貿(mào)市場 4.項目廣告語定位:一間好旺鋪百年搖錢樹 5.商業(yè)定位:負一樓。
22、安防巡視呼叫中心短信平臺系統(tǒng)維護等 模塊. 功能優(yōu)勢功能優(yōu)勢 資源管理資源管理 記錄物業(yè)公司所服務(wù)的物業(yè)情況, 主要包括管理區(qū)資料管理批量生成房間資料電子表格數(shù)據(jù)導(dǎo)入住戶業(yè)主 資料管理等,支持從售樓軟件中的直接導(dǎo)入房間資料. 客戶管理客戶管。
23、以市場為導(dǎo)向,持續(xù)不斷地引導(dǎo)和滿足客戶需求. 質(zhì)量方針內(nèi)涵 1以客戶滿意為關(guān)注焦點,根據(jù)市場變化,對客戶現(xiàn)有需求和潛在需求作出迅速敏感的反應(yīng)及決策,引導(dǎo)和滿足客戶需求. 2協(xié)作誠信專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn).公司文化內(nèi)涵是每位員工的行為準(zhǔn)則,為客戶提供誠信專。
24、娛樂城,部分面積建議負一樓定位新農(nóng)貿(mào)市場,負二樓為星級網(wǎng)吧超市休閑娛樂城,部分面積建議 做成幼兒園,步行街業(yè)態(tài)定位見下文.做成幼兒園,步行街業(yè)態(tài)定位見下文. 6.營銷推廣策略:活動為主,廣告為輔.高姿態(tài)入市,引入地產(chǎn)發(fā)展新理念.3整合 資源。
25、休閑娛樂城,部分面積建議負一樓定位新農(nóng)貿(mào)市場,負二樓為星級網(wǎng)吧超市休閑娛樂城,部分面積建議 做成幼兒園,步行街業(yè)態(tài)定位見下文.做成幼兒園,步行街業(yè)態(tài)定位見下文. 6.營銷推廣策略:活動為主,廣告為輔.高姿態(tài)入市,引入地產(chǎn)發(fā)展新理念.3整合 。
26、三級 高層 0.9標(biāo)準(zhǔn)二級 后勤 1.5市場協(xié)商 品牌定位:積極爭取拓展各種物業(yè)類型有一定代表性項目,并在管理定位上塑立物 業(yè)類型品牌管理的核心要求. 領(lǐng)域定位:中高檔市內(nèi)交通便利型住宅商業(yè)不動產(chǎn)項目大型企業(yè)后勤包括工 業(yè)園區(qū) . 戰(zhàn)略定位。
27、超市:1 元.月公共場所管理成本為:3.96.月 2地面首層精品店 :5.91 元.月 3二層三層中高檔百貨 :1 元.月公共場所管理成本為 3.96.月 4四層餐飲娛樂休閑文化區(qū) :6.55 元.月 5商業(yè)業(yè)態(tài)內(nèi)所有電梯運行電費據(jù)實分?jǐn)?。
28、面積約 2 萬多平方米,該項目集購物休閑餐飲于一 體的多功能綜合商業(yè)物業(yè). 二項目所屬區(qū)域分析二項目所屬區(qū)域分析 該商業(yè)項目廣場位于四川北路是上海市虹口區(qū)的核心區(qū), 是僅次于是南京 路淮海路的上海第三大商業(yè)街,是上海開埠以后,最早建成的幾條。
29、三級 高層 0.9標(biāo)準(zhǔn)二級 后勤 1.5市場協(xié)商 品牌定位:積極爭取拓展各種物業(yè)類型有一定代表性項目,并在管理定位上塑立物 業(yè)類型品牌管理的核心要求. 領(lǐng)域定位:中高檔市內(nèi)交通便利型住宅商業(yè)不動產(chǎn)項目大型企業(yè)后勤包括工 業(yè)園區(qū) . 戰(zhàn)略定位。
30、休閑娛樂城,部分面積建議負一樓定位新農(nóng)貿(mào)市場,負二樓為星級網(wǎng)吧超市休閑娛樂城,部分面積建議 做成幼兒園,步行街業(yè)態(tài)定位見下文.做成幼兒園,步行街業(yè)態(tài)定位見下文. 6.營銷推廣策略:活動為主,廣告為輔.高姿態(tài)入市,引入地產(chǎn)發(fā)展新理念.3整合 。
31、00 750 8450 稅金15項合計金額5.5o251855.5o1385.18元.七 每年測算費用:經(jīng)測算每月管理費用支出為26570.18元, 每年的管理支出為318842.16元.八 合理利潤:利潤二每年管理費支出318842.1。
32、構(gòu)人員編制及薪酬福利組織架構(gòu)人員編制及薪酬福利4.1管理機構(gòu)設(shè)置4.2人員定編4.3人員薪資體系5.0開辦測算及日常管理測算開辦測算及日常管理測算5.1前期投入明細表5.2詳細的成本測算管理成本構(gòu)成及測算結(jié)果一覽表年經(jīng)營支出匯總表5.3人工。
33、潘遠憤泥干矗掌醬賠州枚盜顱央捏漏侯岡憲擂牽哲材騙楔聯(lián)損薪頰違袖讀鄭維馮栗瘓蔡恍嘩其質(zhì)諒郎鎊茍幽羊淤勝仁鄭試心下絆哼20商業(yè)街物業(yè)管理方案商鋪是指從事具體商業(yè)行為的物業(yè). 按其經(jīng)營方式主要為單體經(jīng)營, 集中管理的模式, 對商業(yè)街商鋪進行統(tǒng)一管。
34、設(shè)施配置設(shè)備選型等方面提出合理化意見和建議,使之既符合物業(yè)管理的要求,又滿足廣大租戶的需求,盡可能地減少疏漏,避免遺憾,保證質(zhì)量,節(jié)約成本.根據(jù)某廣場工程進展情況,特制訂如下方案:1工作內(nèi)容:1從政策法規(guī)的角度,提供有關(guān)物業(yè)管理的意見和依據(jù)。
35、購買者有很多是依靠收取租金,歸還銀行商鋪按揭貸款,在這種情況下,開發(fā)商對商鋪的管理更為重要.如果商鋪商業(yè)管理不力,影響商鋪業(yè)主的租金收益,業(yè)主不能歸還按揭貸款,最終風(fēng)險還是要落到開發(fā)商的頭上.1.0 商鋪物業(yè)管理理念商鋪是有計劃的商業(yè)聚集。
36、市場作為農(nóng)貿(mào)市場項目,在規(guī)劃建設(shè)環(huán)境配套信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備等方面的定位均很高.結(jié)合秀嘉農(nóng)貿(mào)市場業(yè)戶群體的特征和針對諸多層面的考慮,我們確立了秀嘉嘉貿(mào)市場物業(yè)管理的目標(biāo)定位和整體構(gòu)想.我們目標(biāo)定位是,使秀嘉農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境安全保障文化氛圍信息服務(wù)等。
37、隆盛路農(nóng)貿(mào)市場作為農(nóng)貿(mào)市場項目,在規(guī)劃建設(shè)環(huán)境配套信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備等方面的定位均很高. 結(jié)合隆盛路農(nóng)貿(mào)市場業(yè)戶群體的特征和針對諸多層面的考慮,我們確立了隆盛路農(nóng)貿(mào)市場物業(yè)管理的目標(biāo)定位和整體構(gòu)想.我們目標(biāo)定位是: ,使隆盛路農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境安全。
38、整體構(gòu)思:天橋農(nóng)貿(mào)市場作為農(nóng)貿(mào)市場項目,在規(guī)劃建設(shè)環(huán)境配套信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備等方面的定位均很高.結(jié)合天橋農(nóng)貿(mào)市場業(yè)戶群體的特征和針對諸多層面的考慮,我們確立了天橋貿(mào)市場物業(yè)管理的目標(biāo)定位和整體構(gòu)想.我們目標(biāo)定位是: ,使天橋農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境安全保。
39、為農(nóng)貿(mào)市場項目,在規(guī)劃建設(shè)環(huán)境配套信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備等方面的定位均很高. 結(jié)合秀嘉農(nóng)貿(mào)市場業(yè)戶群體的特征和針對諸多層面的考慮,我們確立了秀嘉嘉貿(mào)市場物業(yè)管理的目標(biāo)定位和整體構(gòu)想.我們目標(biāo)定位是: ,使秀嘉農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境安全保障文化氛圍信息服務(wù)等。
40、章第五章管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度 . .3030第一節(jié)主要規(guī)章制度目錄 .30第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部管理工作標(biāo)準(zhǔn). 31第一章第一章測算報價測算報價天印山農(nóng)貿(mào)市場安護服務(wù)費報價天印山農(nóng)貿(mào)市場安護服務(wù)費報價一人員編制:一人員編制:序號崗位設(shè)置崗位人數(shù)。
41、市場作為農(nóng)貿(mào)市場項目,在規(guī)劃建設(shè)環(huán)境配套信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備等方面的定位均很高.結(jié)合 XX 農(nóng)貿(mào)市場業(yè)戶群體的特征和針對諸多層面的考慮,我們確立了 XX 嘉貿(mào)市場物業(yè)管理的目標(biāo)定位和整體構(gòu)想.我們目標(biāo)定位是: ,使 XX 農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境安全保障文。
42、安全: 安全防范是物業(yè)管理公司的一項專項業(yè)務(wù),公司應(yīng)從治安消防車輛三個方面來搞好管理工作,同時為了滿足物業(yè)使用人安全需求的需要出發(fā)制定出相應(yīng)的管理制度和應(yīng)急預(yù)案.尊貴: 以人為尊 以人為本的一貫服務(wù)理念能讓業(yè)主或物業(yè)使用人在高尚社區(qū)中體現(xiàn)。
43、定位案名定位價格定位價格定位 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議 招商招商策略策略 策略策略基礎(chǔ)基礎(chǔ)具體實施銷具體實施銷售建議售建議 產(chǎn)品推廣產(chǎn)品推廣 推廣總策略推廣總策略項目賣點項目賣點 具體計劃具體計劃招商招商分期分期 項目項目招商招商策劃策劃報告提綱報。
44、思考清楚的幾個問題:需要思考清楚的幾個問題:有否競爭對手競爭對手與我們最大的區(qū)別在哪我們的定位是否準(zhǔn)確模式是否清晰我們的軟硬件有何值得改善的現(xiàn)有招商已經(jīng)進行的調(diào)查過程中商家意向到底如何期望什么需要什么我們自身有何問題哪些環(huán)節(jié)可能會出故障需要。
45、是一個較為廣義的范疇.隨著我國對外改革開放,市場化的不斷深入,物業(yè)管理作為市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,面臨改革帶來的充滿生機的龐大市場,中國物業(yè)管理作為一個新興的服務(wù)行業(yè),經(jīng)過二十多年的發(fā)展,已經(jīng)在深圳上海北京等地逐步形成企業(yè)化經(jīng)營專業(yè)化管理和社會化服。
46、 .9第三節(jié) 人員培訓(xùn)與管理. .15第四部分第四部分管理服務(wù)重點及措施管理服務(wù)重點及措施.16第一節(jié) 強化客戶服務(wù),調(diào)和商住矛盾,創(chuàng)建和諧社區(qū).16第二節(jié) 嚴(yán)格商鋪二次裝修管理,維護良好業(yè)態(tài). .17第三節(jié) 公共設(shè)施設(shè)備管理及能源控制。
47、有:國美伊滕等十家主力店.伊滕等十家主力店.地產(chǎn)公司自營商場為萬地產(chǎn)公司自營商場為萬千百貨.千百貨.物業(yè)服務(wù)提供商:萬達物業(yè)服務(wù)提供商:萬達商業(yè)物業(yè)公司.商業(yè)物業(yè)公司.n萬達廣場一物業(yè)概況:一物業(yè)概況:建筑面積:建筑面積:6.16.1萬平方。
48、6,具體價格見價格表.開盤形式:開盤形式:按照開盤當(dāng)天先后順序選房;認(rèn)購工具:認(rèn)購工具:認(rèn)籌單客戶聯(lián)認(rèn)籌金收據(jù)身份證定金 20000 元.轉(zhuǎn)認(rèn)購形式:轉(zhuǎn)認(rèn)購形式:交大定 20000 元,不可退定.前期認(rèn)籌金直接轉(zhuǎn)為購房款,盡量采用刷卡形式。
49、物業(yè)管理服務(wù)50第四章部分公眾制度及應(yīng)急措施52第一節(jié)公眾制度52第二節(jié)部分應(yīng)急措施74XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理策劃方案XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理策劃方案第一章 前言第一章 前言物業(yè)管理作為一種新興的行業(yè),它的產(chǎn)生和發(fā)展,對于改善人民。
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