1、物流量大店鋪多且密. 2 人流量大綜合性強包羅范圍廣. 3 商鋪分為個人和多個單位所擁有,經營戶租用,市場管理難 度大. 二二市場現狀市場現狀 根據這幾天對西門市場的走訪調查,由于管理未到位,部分配套 設施未跟上現在的發展,規范性較差,服務。

2、第四節 人員培訓.20 第五節 人員管理 .28 第五章第五章 管理規章制度管理規章制度 . .3434 第一節 主要規章制度目錄 .34 第二節 企業內部管理工作標準. 35 1 第一章第一章 測算報價測算報價 天印山農貿市場天印山農貿市。

3、絡設 施設備等方面的定位均很高.結合秀嘉農貿市場業戶群體的特征和針對諸 多層面的考慮,我們確立了秀嘉嘉貿市場物業管理的目標定位和整體構想. 我們目標定位是: ,使秀嘉農貿市場環境安全保障文化氛圍信息 4 服務等方面成為嘉興市物業的典范,在嘉。

4、整體構思:物業管理的整體構思: 秀嘉農貿市場作為農貿市場項目,在規劃建設環境配套信息網絡設 施設備等方面的定位均很高.結合秀嘉農貿市場業戶群體的特征和針對諸 多層面的考慮,我們確立了秀嘉嘉貿市場物業管理的目標定位和整體構想. 我們目標定位是。

5、 17 第四節 人員培訓.20 第五節 人員管理 .28 第五章 管理規章制度 第五章 管理規章制度 .34.34 第一節 主要規章制度目錄 .34 第二節 企業內部管理工作標準. 35 1 第一章第一章 測算報價測算報價 天印山農貿市場天。

6、農貿市場經營模式,以押金產品,攤位參考其他同類農貿市場經營模式,以押金租金的形式,在保證基本成本回收的基礎上,實現長期穩定的經營收入;租金的形式,在保證基本成本回收的基礎上,實現長期穩定的經營收入; 農貿市場成立專項團隊,統一運營,與客戶約。

7、2.周邊鄉鎮和城市居民周邊鄉鎮和城市居民 第二管:吸引商家:第二管:吸引商家:1.1.原農貿市場商家原農貿市場商家 2.2.新的本地商家新的本地商家 3.3.外來商家外來商家 不得不來喜歡來一定來帶人來 創意主張 最多地吸引人氣涌入最多地。

8、 項目檔次定位項目檔次定位產品市場定產品市場定 位位客戶定位客戶定位案名定位案名定位 價格定位價格定位 產品建議產品建議 招商招商策略策略 策略策略基礎基礎具體實施銷具體實施銷 售建議售建議 產品推廣產品推廣 推廣總策略推廣總策略項目賣點項。

9、216 號鋪已出售 ,現剩東 面 13 個,西面 8 個其中 24 號暫時為北源東辰物業辦公室 ,南面 26 個,東南面拐彎處 1 個. 三市場攤位招商價格及優惠政策三市場攤位招商價格及優惠政策 塔嶺農貿市場攤位塔嶺農貿市場攤位 鋪面租賃價。

10、范制度.1212 七 市場工作人員規范七 市場工作人員規范.1313 八 日常巡場檢查制度八 日常巡場檢查制度.1414 九九 食品安全溯源管理制度食品安全溯源管理制度 .1616 十十 食品退市制度食品退市制度.1818 十一十一 商品入。

11、第三部分第三部分 項目定位和營銷策略建議項目定位和營銷策略建議 9 31 項目定位建議 9 32 項目營銷策略建議 12 第四部分第四部分 項目推廣和招商經營策略項目推廣和招商經營策略建議建議 19 41 項目推廣策略建議 19 42 招商。

12、易為一體的綜合型農產品批發市場,在十幾 年的發展歷程中,周谷堆市場逐步探索出了現代農產品 批發市場發展之路,實現了經 營模式創新和企業管理提 升,并形成了一整套的管理和服務的措施和方法,推動 了場內各項交易業務的蓬勃發展,成交量成交額逐年 。

13、確保項目運營成功了一半,既能充分體現開發商的發展戰 略,提升開發商的品牌價值,實現開發商價值最大化,又能使項目以嶄新的 具有鮮明獨特的形象進入市場,被市場接受和認可,從而為業主經營者 管理者創造一個經營良好的市場環境和發展空間. 東皋農貿市。

14、堅實的基 礎. 四準備工作四準備工作 1提前三天發放請柬. 2準備典禮儀程在開業當天發放到每位嘉賓. 3主協辦方組織人員成立慶典活動籌備小組,雙方協 商后確定活動方案,并簽下典禮合同. 4提前一個星期落實城管市容等相關部門的工作 甲方,提交。

15、丌絮.是您家庭生活一站式購物首選. 項目可行性分析 2土溪唯一一站式農貿市場 3政府惠民工程菜籃子工程 4項目依托金晟財富天街,繁華指 日可待 1項目位于土溪鎮中心區域,輻射土溪 3萬人消費群體 項目可行性分析 項目總產值 攤位約149個。

16、在此基礎上,樹立起全新的品牌形象,使之成為株洲市農貿市場的樣板 從市場的宏觀角度看,天紡農貿市場一方面如同一個商品,解決產品定位及市場營銷問題;另一方面 又如同一個企業,解決組織建設及經營管理問題.我們把其當著商品精心經營當著企業精心管理。

17、作 第三章:項目銷售策略 一銷售策略 二銷售排期 第四章:項目推廣策略 一基本思路 二賣點分析 三廣告訴求點 四媒體組合策略 第五章:項目盈利模式 泗洪農貿市場全程運作策略 4 前前 言言 泗洪農貿市場項目是 2011 年泗洪縣政府大力扶持。

18、服務的 社區商業.通過構架科學合理的社區商業,不僅能夠改變目前社區商 業零散布局的局面,還能整頓社區商業的面貌,打擊假冒偽劣,維護 市場秩序.針對此項目做出了如下運營方案. 第二部分第二部分 項目簡介項目簡介 南華社區農貿市場市場位于昆明市。

19、位案名定位案名定位 價格定位價格定位 產品建議產品建議 招商招商策略策略 策略策略基礎基礎具體實施銷具體實施銷 售建議售建議 產品推廣產品推廣 推廣總策略推廣總策略項目賣點項目賣點 具體計劃具體計劃招商招商分期分期 項目項目招商招商策劃策劃。

20、境臟亂差,買買賣賣根本沒有愉悅感根本沒有愉悅感. 02 政府調控政府調控管理和預測市場難管理和預測市場難.經營戶眾多經營戶眾多 ,但各自為政但各自為政,進貨渠道廣而雜進貨渠道廣而雜, 進貨銷售數量和價格只有經營戶自己清楚,沒有記錄,進貨銷售。

21、1第二章第二章農貿市場規劃定位及類別農貿市場規劃定位及類別.2第三章第三章農貿市場相關指標農貿市場相關指標.2第四章第四章農貿市場布局規劃農貿市場布局規劃.4第五章第五章農貿市場布局規劃調整原則農貿市場布局規劃調整原則.4第六章第六章農貿市。

22、00 750 8450 稅金15項合計金額5.5o251855.5o1385.18元.七 每年測算費用:經測算每月管理費用支出為26570.18元, 每年的管理支出為318842.16元.八 合理利潤:利潤二每年管理費支出318842.1。

23、隆盛路農貿市場作為農貿市場項目,在規劃建設環境配套信息網絡設施設備等方面的定位均很高. 結合隆盛路農貿市場業戶群體的特征和針對諸多層面的考慮,我們確立了隆盛路農貿市場物業管理的目標定位和整體構想.我們目標定位是: ,使隆盛路農貿市場環境安全。

24、為農貿市場項目,在規劃建設環境配套信息網絡設施設備等方面的定位均很高. 結合秀嘉農貿市場業戶群體的特征和針對諸多層面的考慮,我們確立了秀嘉嘉貿市場物業管理的目標定位和整體構想.我們目標定位是: ,使秀嘉農貿市場環境安全保障文化氛圍信息服務等。

25、章第五章管理規章制度管理規章制度 . .3030第一節主要規章制度目錄 .30第二節企業內部管理工作標準. 31第一章第一章測算報價測算報價天印山農貿市場安護服務費報價天印山農貿市場安護服務費報價一人員編制:一人員編制:序號崗位設置崗位人數。

26、市場作為農貿市場項目,在規劃建設環境配套信息網絡設施設備等方面的定位均很高.結合 XX 農貿市場業戶群體的特征和針對諸多層面的考慮,我們確立了 XX 嘉貿市場物業管理的目標定位和整體構想.我們目標定位是: ,使 XX 農貿市場環境安全保障文。

27、定位案名定位價格定位價格定位 產品建議產品建議 招商招商策略策略 策略策略基礎基礎具體實施銷具體實施銷售建議售建議 產品推廣產品推廣 推廣總策略推廣總策略項目賣點項目賣點 具體計劃具體計劃招商招商分期分期 項目項目招商招商策劃策劃報告提綱報。

28、排期第四章:項目推廣策略一基本思路二賣點分析三廣告訴求點四媒體組合策略第五章:項目盈利模式泗洪農貿市場全程運作策略4前前 言言泗洪農貿市場項目是 2011 年泗洪縣政府大力扶持的大型商業地產項目.從總體上看,本案具備了政策優勢區位優勢定位優。

29、水果有攤位式和包廂式兩種.攤位式按階梯模式設置臺面,寬度 12 米間,如果有條件者,可按水果超市配置效果更佳. 2 2家禽攤位:家禽攤位: 基基本概念本概念:家禽是農貿市場里最臟最臭的部分,對周邊攤位有著很大限制,比如像豆制品與鹵味等衛生要。

30、員規范市場工作人員規范.1313八八 日常巡場檢查制度日常巡場檢查制度.1414九九 食品安全溯源管理制度食品安全溯源管理制度 .1616十十 食品退市制度食品退市制度.1818十一十一 商品入市索證索票制度商品入市索證索票制度.1919十。

31、商業住宅等配套一體的新型住宅區.1.2設計依據1開江縣住房和城鄉規劃建設局提供紅線圖.2甲方提供的該區域地形圖及相關電子文件.3其它甲方提供的地質水文及氣象資料.4工程建設標準強制性條文房屋建筑部分5 建筑設計防火規范 GB 5001620。

32、天定時播出,涉及面較廣,費用相對較低.廣告主要內容:以項目賣點及品牌宣傳廣告為主,播出時間為半年. 制作方案待本方案確定后,與電視臺共同完成2公交車身廣告特點:費用相對較低,流動性活動廣告,長期性.用強烈的視覺效果沖擊人的視線.廣告主要內容。

33、狀;3 項目所在區域的房地產市場現狀;4 項目所在區域未來的競爭環境規劃方面 ;5 地塊屬性研究SWTO 分析 ;1地塊的基本條件;2地塊周邊的各類配套設施;3區域人口分布狀況;4區域內居住圈狀況;5道路交通條件;6項目所在區域周邊的居民結。

34、市場租戶在本市場經營的依據,由市場業主和市場租戶各執一本,妥善保管.5招投標后,原持有本合同的中標者須憑本手冊到市場業主續簽或變更主合同的相關內容,以確認合法經營資格.6本合同統一用鋼筆或碳筆填寫,個人不得擅自涂改.目目錄錄主合同:市場鋪檔。

35、所和設施設備檢查2.1是否具有與經營的食品品種數量相適應的銷售和貯存等場所,是否保持該場所環境整潔,避免日光直接照射,并與有毒有害場所以及其他污染源保持規定的距離;是 否2.2是否具有與經營的食品品種數量相適應的經營設備或者設施,根據經營項。

36、容大鑫城農貿市場交易區號攤位,從事經營.第二條:租賃期限第二條:租賃期限雙方約定租賃期限為 1 年, 預計自 2013 年 10 月 1 日交付至 2014年 9 月 30 日期滿 實際以交付使用時間為準.第三條:租金保證金及交付方式第三條。

37、用電安全以及監督檢查用電安全以及監督檢查等等管理管理內內容.容.本辦法適用于本辦法適用于管理處管理處所屬農貿市場的管理.所屬農貿市場的管理.2 2 職責職責2.12.1 生產計劃科是本辦法的歸口管理部門生產計劃科是本辦法的歸口管理部門. 負。

38、離本項目直線距離500米.p凍青樹農貿市場凍青樹街,直線距離550米.p光明巷自發形成的社區配套中心如下圖所示:大紅農貿市場:規模較小,生意較好,市場衛生狀況一般,菜價較紫荊市場便宜.凍青樹農貿市場:規模中等,生意較好,市場衛生狀況較差,菜。

39、十年代 二十一世紀第一代商業模式第二代商業模式第三代商業模式興起198019891990199920002008第四代商業模式興起1 1中國商業地產模式的演變中國商業地產模式的演變二十世紀八十年代二十世紀九十年代 二十一世紀第一代商業模式第。

40、成功了一半,既能充分體現開發商的發展戰略,提升開發商的品牌價值,實現開發商價值最大化,又能使項目以嶄新的具有鮮明獨特的形象進入市場,被市場接受和認可,從而為業主經營者管理者創造一個經營良好的市場環境和發展空間.東皋農貿市場項目定位東皋農貿市。

41、為準.2農貿市場貨架每個貨架單價是 400.00 元,貨架的尺寸足長 1.8 米,寬 1.2 米,高 0.7 米,后面做四扇小門.三工程質量三工程質量1棚架立柱用直徑為 120mm 圓管,立柱基礎用 C20 砼打基礎,基礎高度為 600mm。

42、高農產品流通效率擴大流通規模和保障流通安全為核心,以市場需求為導向,加快調整優化市場布局,完善商品集散價格形成信息傳輸等市場功能,提升市場檔次,逐步實現農貿市場的規范化和現代化,使農貿市場成為促進農村第三產業快速發展的重要推動力.二指導原則。

43、6,具體價格見價格表.開盤形式:開盤形式:按照開盤當天先后順序選房;認購工具:認購工具:認籌單客戶聯認籌金收據身份證定金 20000 元.轉認購形式:轉認購形式:交大定 20000 元,不可退定.前期認籌金直接轉為購房款,盡量采用刷卡形式。

44、工程造價1建設農貿市場管理房及廁所約,每平方米 680 元,據實驗收.2硬化地壩約平方米,厚 0.12 米,每立方米 400 元,C25標準,據實驗收.3建設隔熱彩鋼大棚約平方米,每平方米 125 元,據實驗收.4砌筑攤位個.其中每個攤位用。

45、府到普通老百姓都感受到了前所未有的壓力.如:1歐洲主權債務危機持續蔓延,中國出口貿易萎縮,出口加工企業紛紛裁員倒閉,失業人口增加,社會不穩定因素增加;2國內 CPI 持續高企,通脹壓力增大.其中與老百姓日常生活息息相關的農產品價格輪番領漲。

46、全承包四承包范圍和施工內容1承包范圍:甲方畢節水西田綜合農貿市場土石方全部外運作為本合同的承包范圍.2施工內容:土石方運輸棄土等全部工作內容,本合同工程所涉及土石方必須全部外運,不得在項目地塊內回填.五合同價款1本合同項目采用綜合包干單價。

47、新的本地商家新的本地商家3.3.外來商家外來商家不得不來喜歡來一定來帶人來創意主張最多地吸引人氣涌入最多地吸引人氣涌入最高的群眾參與互動積極性最高的群眾參與互動積極性簡單易操作,最低的成本代價簡單易操作,最低的成本代價最大化的收入效益最大化。

48、更佳的識別性和更廣泛的文化意義. 定位網紅集市渠道資源新媒體:本地公眾微信平臺推送朋友圈廣告手機APP全程直播主流媒體:主流媒體核心報導現場廣告:主舞臺物料等廣告露出合作渠道:合作商家渠道植入需求喚醒:話題討論話題炒作:挖掘活動爆點,進行話。

49、量大綜合性強包羅范圍廣.3 商鋪分為個人和多個單位所擁有,經營戶租用,市場管理難度大.二市場現狀二市場現狀根據這幾天對西門市場的走訪調查,由于管理未到位,部分配套設施未跟上現在的發展,規范性較差,服務效能降低,主要體現以下幾個方面:占道經營。

50、副總指揮:武原街道辦事處:張海鋒鋒,協助總指揮,具體負責責強制拆違行動的指揮和協協調工作.現場指揮:張張林峰,現場指揮各工作小小組的行動步驟,對拆除過過程中出現的突發事項現場場處置.參加單位帶班班人員以及出動人員工作安安排:1縣城管執法法。