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農業園區規劃編制流程圖

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1、的 依據. 績效中心結束程序,等待下一輪檢查 對對有有關關部部門門目目標標達達成成狀狀 況況進進行行跟跟蹤蹤檢檢查查并并記記錄錄 檢檢查查結結果果評評定定匯匯總總 工工作作目目標標是是否否 全全部部達達成成 結結束束程程序序 目目標標檢檢查。

2、 目標達成狀況,組織年終述職報告 交并提交績效考評小組. 提交 績效中心 收集匯總各部門年度目標達成的 數據信息,并整理成聯盟各部目標 達成數據報告提交績效考評小組. 績效中心 根據收集的目標達成數據,對聯盟各 部門的年終績效進行評估,并形。

3、聯盟與房產開發分公司有工作關聯的上手部門 公司其工作計劃表,需提交相應開發分公司審閱 會簽后提交績效中心備案. 績效中心對聯盟內各部門已評閱過的經營計劃書季 或月工作計劃表評閱備案;并對各責任部門 的季月績效評估分值做修正仲裁. 備注:關于。

4、術部編制危險性較大工程專項施工方案,通過項目級 論證評審后報公司審批,需專家論證的方案經公司審批 后另行組織專家進行方案論證.對于大型機械的安裝 拆卸等分包方編制的危險性較大工程專項施工方案,項 目總工要進行第一級審核 上報項目危險性較大工。

5、放棄土地使用權 的證明文件和安置補償協議; 6土地使用權證房屋所有權證; 7未取得土地使用權人房屋所有權人和使用人同意的,應 出具依照有關法律 法規 規章進行安置補償的書面承諾; 8申報單位人委托代理的,需提交授權委托書. 行政許可中心規劃。

6、付款流程 目錄目錄 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 各片區采購助理各片區采購助理 負責日常單據傳遞和財務銜接等負責日常單據傳遞和財務銜接等 各片區采購經理各片區采購經理 片區內所有門店各項事宜負責片區。

7、要行李服務 收回原房卡,發放新房卡,新房間鑰 匙交行李員, 由其將賓客行李送至新 客房后交給賓客,并收回原客鑰匙. 如客人馬上外出要求酒店邦他 把整理好的行李搬至新客房. 由客房部領班為行李員開 門,陪同行李員運送行李 到新客房. 在交接薄。

8、項采購 程序 審批 編制招標文件 A 1 4 5 1 4 5 對擬邀標單位 的評審報批 審批 6 3 8 7 6 3 8 7 10 11 910 11 9 資財部 提出預選邀標 單位 供應商數據 庫 2 2 通知入選的擬 邀標單位 9 9 。

9、計委 辦理建設 項目地點 征求意見 辦理規劃意見書 28天規委 用地手續 交交地地場場地地平平整整分分期期 市政工程 工作準備 總總體體規規劃劃方方案案設設計計 a項目立項批復 b建設項目規劃審批申報表 c規劃意見書及附圖一份 d復審應持修。

10、 規劃局 建設用地規劃許可證 規劃局 建設工程設計方 案評審 國土局 建設用地許可審批 氣象局 防雷工程設計審 批 計委 初步設計方案 建設局 施工圖設計審查 規劃局 建設工程規劃許可證審批 建設局 建筑工程施工許可證 計委 開工報告審批 。

11、立 項 暫無價值 行政副總行政副總 預算報批預算報批 組建項目組組建項目組 銷售準備工作銷售準備工作 正式運作期間項目組長與各相關方歸口對接正式運作期間項目組長與各相關方歸口對接 項目結算 項目總結 策策 劃劃 部部 行政人力資源部行政人力。

12、單 是否需要監理 報量 是 否 財務經理審批確認 總經理審批確認 如果有洽商,則在 符合中考慮此因素 。

13、后,開進村結算后發 票或收據或退款 根據結算后發票, 銷售部 向客戶開具交割單 憑此 辦理入住 拆遷許可證 規劃許可證 施工許可證 土地使用權證 到房產局進行 預售登記 如有退房則進 入退房流程 銷售部保留發票復印件登記 銷售臺帳,定期與財。

14、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網現狀圖 曬圖 規劃局 設 計 要 點 申請正式紅線 規劃設計要點 規劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規劃局 排水 設計 要點 申報方案 綜合管網施工圖 規劃局 給水設 計要點 申請方案 設。

15、部門 承包商提出 并附工程 變更費用調整表 項目總監組織專 業工程師審查 項目監理 部蓋章 業主方 工程部 預材部審核設計, 變更費用調整表 總經理審 閱蓋章 監審部審 復核 辦公室 工程部配套管理員登記編 碼發放相關單位部門 分管副 總簽。

16、銜研究 征求政府有關部門和軍事機 關的意見,充分吸取其意見 組織前期研究 對社會公眾有關意見采納結 果進行公布 泰興市城市分區規劃詳細規劃編制審批流程圖 項目名稱:非行政許可審批 項目編號:非行政許可審批第 1 號 依據總體規劃 組織編制分。

17、C 繳納各項費用; 3簽約階段簽約階段 A 提供特許加盟合同文本,并予以解 釋; B 明確雙方合作方式權利與義務; C 提供加盟工作進度表,明確彼此分 工; D 提供加盟營運手冊; 4門店裝修布置階段門店裝修布置階段: A 提供店面結構平面。

18、合同 管理方提供相關規范及技術標準 酒店管理方提出設施修改 方案及設備細目表 對經營預測方案設施設備 等細目表核查,調整分析 及投資收益測算 管理方對酒店平面及功能提出最終修改方案 方 案 調 整 管理方推薦內 裝設計師 酒店管理方提供 項。

19、稅費客戶支付相關稅費 辦理租賃合同登記辦理租賃合同登記 由招商人員統一登記并向客戶推介項目由招商人員統一登記并向客戶推介項目 入場客戶入場客戶 來電客戶來電客戶 現場客戶現場客戶 客戶確定租賃客戶確定租賃 若價格超出控制價范圍,若價格超出控。

20、知分店店長 憑專柜入場物品登記表 及專柜撤場通知單核對 撤場的商品及設備 核對無誤后,填寫放行條,并 回收專柜撤場通知單 審 批 核 對 放 行 核查通知 單并簽名 。

21、提 出修正點 確 認 專柜憑有效證件 到分店防損部辦 理出入證和進場 登記 專柜營業員憑 效證件到分店人 事部辦理有關證 件和領取服裝 部門部門 流程流程 備注備注 防損部 防損部 附:xx 百貨專柜入場通知單 專柜有關人員憑證件出入辦公。

22、貨 確認原因,填寫 殘次商品統計表 電腦文員制作退 貨通知單,由收 貨部實行退換貨 通知采購部聯絡供應 商,再次確定是否可 退貨應在一周內確定 采購部退貨 分店按權限處 理 。

23、要求司機與現金出納嚴格協 助采購員,在驗收時,每一件 商品都標時所屬分店 自購商品存貨在某分店時,采 購收貨防損應核實存貨件 數,分店名稱后,由收貨員開 貨物寄存明細單,經防損員簽 名確認手交采購員 采購員憑收貨部開的貨物寄 存明細單到防損。

24、 分店店長自行處理,并將 處理結果書面反饋給總經 辦 按公司退貨標準, 書面通知供應商退貨 供應商到各分店退貨 。

25、每月 13 日前送 到各分店財務部 員工簽名確認后即時收回 財務部人事部 財務保存 人事主管助理 在發放工資條的三天內申請 財務部 注:1.核算薪資所需報表資料詳見此流程附件資料. 2.為確保準時發放薪資, 請各人事主管在每月 8 日前將涉。

26、訂貨單上 根據訂單收貨數量制 作驗收入庫單一 式二聯 核對訂貨單送貨單 與驗收入庫單,抽檢 收貨工作質量 填寫收貨登記表 驗收入庫單 核實后確認供應 商提走單據 賣場倉管員憑入庫 單復點商品 復點無誤 復點有誤 注: 電腦文員將當天單據第二。

27、核實公示結 果并復函 村集體經濟組織 引入符合條件的 前期合作企業 合作企業備選庫中 選取企業候選人 發布公告自行選取 企業候選人 選取企業候選人 報區政府審核 召開村民成員大 會或社區股份合 作公司股東大會 進行表決 獲得占全體成員 股東。

28、息 由項目發展 部將目標地 塊基本情況 對各部門進 行交底 由項目發展 部將牽頭各 部門經辦對 目標地塊進 行現場踏勘 由營銷部負責分析并明確: 1客戶研究客戶原點分 析 2目標城市地產市場分析 政策供銷量存量產 品結構分析 3項目定位 4。

29、防辦建管處辦理人防監督 否 是 企 業 基 本 情 況 計 算 應 建 的 人 防 面 積 填寫 結合民用建筑修建防空地下室申請表 面積不足的繳納人防易地建設費或擴 大人防初步設計 。

30、 地籍圖界址坐標圖測繪資料宗 地圖; 5 建設用地批準書 建設用地規劃許可證 建 設工程規劃許可證 . 區規劃處進件 填寫土地登記申請書 領取土地權屬文件 否 是 。

31、他供地 方式提交選址意見書 ; 2總平面方案包括設計說 明現狀地形圖和規劃總平面 圖等 規劃設計方案包括規 劃設計說明現狀地形圖盒規 劃圖等 在規劃設計方案審 定前,根據規劃設計方案修 改通知書要求提交規劃設計 方案; 3申報單位人委托代理。

32、 4人防消防地名和配套部門的批準文件; 5 建設用地規劃許可證 建設用地批準書 土地使用權出讓合同 或 國有土地劃撥決定書 ; 6申報單位人委托代理的,須提交授權委 托書. 環評報告 行政許可中心規劃局窗口進件 填寫建設工程規劃許可證申請表。

33、查14 人防審批30 消防審批30 環境評估60 環境設計園林 弱電及特殊外裝修設計 施工圖審查30 建設工程規劃許可證30 施工招標45 監理招標45 合同審查7 質量監督1 施工許可證7 工程建設施工 散裝水泥專項基金3 安全措施備案7。

34、付款流程 目錄目錄 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 各片區采購助理各片區采購助理 負責日常單據傳遞和財務銜接等負責日常單據傳遞和財務銜接等 各片區采購經理各片區采購經理 片區內所有門店各項事宜負責片區。

35、9 9第五章施工準備.1010第六章主要工序的施工方法技術措施.1010第一節路基土方工程施工技術方案.1010第二節灰土基層工程施工技術方案.1111第三節水泥穩定碎石基層施工技術方案.1212第四節混凝土路面面層工程施工技術方案. 13。

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    辦理預售許可證流程圖編號,BT,MJY105部門名稱經營部程序名稱辦理預售許可證工作程序層次概要辦理預售許可證工作交易中心工程部經營部客服中心責任部門ABCDE12客服中心3交易中心經營部4經營部5經營部6工程部7經

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賣場訂貨流程圖.doc 文檔

    賣場訂貨流程圖.doc

    訂貨流程圖部門部門流程流程備注備注賣場主管根據訂貨周期庫存量預估銷量電腦庫存與補貨訂貨員單的庫存差異較大的與主管溝通訂貨數量及品項賣場主管訂貨員按供應商訂貨周期和主管確認的補貨單,查詢商品電腦庫存,反饋差異信

    時間: 2021-06-24     大小: 15.80KB     頁數: 1

專柜撤場流程圖.doc 文檔

    專柜撤場流程圖.doc

    專柜撤場流程圖專柜撤場流程圖部門部門流程流程備注備注專柜采購主管員采購主管員采購總監財務部交清未交清申請撤場了解原因,與其洽談填寫專柜撤場申請表一式二份審核確認核對應收費用是否交清書面通知總經辦書

    時間: 2021-06-24     大小: 21.87KB     頁數: 2

墻改基金辦件流程圖.doc 文檔

    墻改基金辦件流程圖.doc

    二十二十墻改基金墻改基金辦件辦件流程圖流程圖領取相關表格,準備申報要件填寫新型墻體材料開發專項基金繳費通知申報要件,1項目立項批準文件或年度投資計劃,2工程建設項目報建登記表,3設計中標通知書,4設計文件或總平圖

    時間: 2021-08-18     大小: 26KB     頁數: 1

超市生鮮商品報損流程圖.doc 文檔

    超市生鮮商品報損流程圖.doc

    生鮮商品報損流程圖部門部門流程流程備注備注理貨員理貨員下午13,00及晚上填寫生鮮主管并簽名確認店長值班店長電腦文員防損員理貨員雙方同時清點核對防損員清潔工整理報損的商品在指定區域填寫商品報損統計表

    時間: 2021-06-24     大小: 20.55KB     頁數: 2

超市薪資核算及審批流程圖.doc 文檔

    超市薪資核算及審批流程圖.doc

    第1頁共1頁薪資核算及審批流程圖薪資核算及審批流程圖部門部門人員人員流流程程備備注注分店人事主管所有資料及統計表原件需有人事主管與店長的簽名確認方為有效總部人事助理檢查所需資料是否齊全,權限人員是否簽名

    時間: 2021-06-24     大小: 18.74KB     頁數: 1

超市滯銷近期商品處理流程圖.doc 文檔

    超市滯銷近期商品處理流程圖.doc

    滯銷近期商品處理流程圖部門部門流程流程備注備注賣場理貨員每月一號十五號兩次賣場主管并簽名確認店長確認后,一份給收貨主管長,一份賣場主管自留底訂貨員書面通知留底供應商無處理供應商有處理已確定未確定統計滯銷商品

    時間: 2021-06-24     大小: 18.62KB     頁數: 1

超市自購商品分店配送流程圖.doc 文檔

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    自購商品分店配送流程圖自購商品分店配送流程圖部門人員流程備注采購部收貨員按訂單將各分店的商品分開存放采購員司機現金出納員收貨員防損員采購員防損員分店自購商品到店后,現金現納必須將現金采購登記表交分店收貨人員

    時間: 2021-06-24     大小: 14.80KB     頁數: 1

超市殘次過期商品處理流程圖.doc 文檔

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    殘次過期商品處理流程圖部門部門流程流程備注備注理貨員每周一次填寫殘次商品統計表各部門主管訂貨員是否可退不可退注,1,殘次過期商品采購部退貨依照采購部退貨的程序進行,2不可退的分店處理的權限為300元以下由店

    時間: 2021-06-24     大小: 15.89KB     頁數: 1

門店商鋪加盟流程圖(2頁).doc 文檔

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    加加盟盟流流程程圖圖公司方1加盟商加盟階段A考察當地消費市場狀況及發展趨勢,B確定開店意向,位置面積和投資規模等,C向總部索取有關資料和加盟申請表,或進行在線申請,D考察當地消費群體情況,1公司初步接受加

    時間: 2021-05-17     大小: 22.50KB     頁數: 2

酒店項目合作流程圖(2頁).doc 文檔

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    酒店項目合作流程圖酒店項目前期定位酒店咨詢顧問公司選擇,華盛國際,浩華可行性分析報告分析研測酒店項目投資測算分析酒店管理方接洽,朱美拉,萬豪,喜達屋酒店管理方提供主要商務條款針對各個酒店主要條款作為投資測算分析酒店管理方

    時間: 2021-05-21     大小: 31.50KB     頁數: 2

招商流程及認租流程圖(2頁).doc 文檔

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    招商流程圖招商流程圖對內對內說明此招商流程僅為本行及發展商內部使用流程不作為對外流程,對外流程為下面的認租流程,客戶提供資質證明材料客戶提供資質證明材料填寫客戶租賃意向審批表并報發展審填寫客戶租賃意向審批表并報發展審批批將將

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    三三建設用地規劃許可證建設用地規劃許可證辦件流程圖辦件流程圖領取建設用地規劃許可證申報表搜集相關資料和文件企業基本情況投資規模申報要件,1建設用地規劃許可證申報表,2選址意見書,3標明擬建項目用地范圍的1

    時間: 2021-03-18     大小: 26KB     頁數: 1

園區南北主干道工程施工組織設計方案(含平面圖和流程圖)(59頁).doc 文檔
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