培訓機構和房地產聯合活動方案Tag內容描述：
1、 前列,根據房地產市場的變化形勢改變自己,去適應整個房地產市場的變化. Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 代理模式定義及發展歷程 1 聯合銷售模式探究 2 中原如何在。
2、力資源部監督檢查3生產作業操作規范培訓實施指導培訓組織指導培訓技術部門人力資源部協助支持;人力資源部監督檢查4推廣新工藝新技術新方法的培訓組織本單位的有關人員參加培訓組織專人研究,實施本部門人員的技術培訓工作技術部門人力資源部協助支持;人力。
3、拓展團隊銷售推廣行政全體參與,組建拓展團隊 1.3 建立有吸引力的薪酬制度建立有吸引力的薪酬制度 1.4 拓展團隊分工拓展團隊分工 1.5 樹立標桿,形成競爭樹立標桿,形成競爭 1.6 一天一會制度一天一會制度 1.7 完善客戶拓展的后勤制。
4、拓展團隊銷售推廣行政全體參與,組建拓展團隊 1.3 建立有吸引力的薪酬制度建立有吸引力的薪酬制度 1.4 拓展團隊分工拓展團隊分工 1.5 樹立標桿,形成競爭樹立標桿,形成競爭 1.6 一天一會制度一天一會制度 1.7 完善客戶拓展的后勤制。
5、的項目虧損. 注意集團給予聯代項目政策上的空間,但資源傾斜和配置包括人員數量工資傭 金食宿行的福利渠道費用等的權力在區域. 控 制 聯代項目PK關鍵控制點 如果在一定時間內限于客觀因 素無法戰勝對手,必須保持底 線守住案場,包括突出策略能 。
6、理必讀,銷售員可學習 目錄CONTENTS Part1 聯合銷售代理模式的解讀 Part2 聯合代理模式弊病與化解 Part3 聯合代理模式的注意事項 Part4 亞運城代理代理案例分享 帶著種種不解與疑惑,進入下階段的問題探討及解決之路 。
7、PK過程中的各環節及所需注意的細節. 寫在前面 課件內容 該課件具有普遍意義及實操作用,解決在PK案場銷售中最常見最基本的問題,是最 基礎的聯代入門課件 課件意義 適用對象 銷售員必讀,建議專案經理一并學習并給予銷售員指導 聯合銷售代理模式。
8、體系嚴謹,管理觃范,一般為知名上市公司,體系嚴謹,管理觃范, 具有聯吅代理的管理經驗,能夠通過制度對代具有聯吅代理的管理經驗,能夠通過制度對代 理公司進行嚴格管控,紳節把握到位,獎罰落理公司進行嚴格管控,紳節把握到位,獎罰落 實到位.如。
9、代 理激烈競爭中 業績脫穎而出 如何有效觃避聯 合代理現場操作 難點,叏得業績 最大化 前言: Part 1 聯合銷售代理模式的解讀 什舉是聯合代理 聯合銷售代理是指由兩家戒夗家以上的銷售公司去進行整個樓盤的銷售. 聯合代理的収展軌跡如何 。
10、則混 摸出主裁 判脾氣 有理 無理 保留 證據 絕不 退讓 毀 滅 證 據 裝 聾 作 啞 抓住 活動 節點 見人 就上 標準化復讀機 丏人 盯梢 偷到 就跑 只要不被抓現 行,什么都好辦 外場渠道 面面俱到, 不放過每 一個角落 精準的客。
11、的項目虧損. 注意集團給予聯代項目政策上的穸間,但資源傾斜和配置包括人員數量工資傭 金食宿行的福利渠道費用等的權力在區域. 控 制 如果在一定時間內限于客觀因 素無法戓勝對手,必須保持底 線守住案場,包括突出策略能 力更加觃范更加勤奮等. 。
12、地點:地產項目營銷中心門前廣場 活勱對象:不VANS聯手邀約年輕客群 將潮牌VANS粉絲客群轉化為某項目產品目標客群 活勱規模:待定 活勱調性:活力潮流酷炫年輕態 活勱形式:聯吅造勢活勱 活勱概冴 本次活動某項目產品的造勢嫁接客戶目標群體相。
13、公司各派兩名銷售人員進行固定接 電,現場實行,穿插接電的方式,接聽電話后詢問相關信息,在來電登記本上 進行登記; 2電話響鈴 3 聲內需接起電話,如 3 聲仍未接聽,視為自動放棄該電話的接聽 權利,由另一方接聽,過后不補; 3如乙方出現空崗。
14、 The origin of all the stories comes from the land The origin of all the stories comes from the land The origin of all t。
15、鄰一家所享眷顧 樾下廬州,是更為博大的,關乎于一段具體時空里,廬陽城根下百萬人的集體回憶與情結樾下廬州,是更為博大的,關乎于一段具體時空里,廬陽城根下百萬人的集體回憶與情結 關于老城根脈里那些美好的人生家庭渴望故事味覺執著情懷與堅守人生家庭。
16、的回歸外灘的的世界金融地位的回歸. 綠地王者歸來綠地王者歸來世界世界500500強綠地強綠地,做為本土第一的房企做為本土第一的房企,重回主城重回主城,再次再次 稱霸滬上稱霸滬上. 世界綠地世界綠地 王者歸來王者歸來 可能大多數公司的觀念可能。
17、論建立 新舊元素的重新搭配,中西元素的融合,剛柔的創 意碰撞,掌握了這個方法論,換幾個設計師也還是 保利和府.這點值得驕傲. 叁 階段性小主題創作的持續爆發 一種手法看多了不可避免的會膩,保利和府通過不 斷的小主題系列稿,完不斷給到受眾小驚。
18、究的方法研究的方法 C.2 購房動因的分析 C.3 消費客群的細分 C.4 目標客群的選擇 C.5 產品特征的偏好 C.5.1 總體偏好 C.5.2 地段偏好 C.5.3 樓盤偏好 C.5.4 配套偏好 C.5.5 建筑偏好 C.5.6 功。
19、 地 址: 郵碼: 電話: 法定代表人: 職務: 2 第一部分 協 議 書 根據中華人民共和國合同法及其他有關法律法規之規定,為明確責任,恪守信用,特簽訂本 合同,共同遵守. 第一條第一條 項目內容及規模 總投資及資金籌措: 總投資萬元其中。
20、讓所有刜 學者有模板可供使用. P3 課程目錄 PART1:活勱的定義不分類 PART2:活勱方案框架及詳紳分析 PART3:活勱方案寫作創新不注意事項 你參加過哪些活勱 哪個活勱給你留下深刻印象 為什么 P5 活勱的定義不分類 什么是活。
21、 鮮花是愛情和平友誼青春勇氣的化身, 深受每個人的喜愛.自己動手搭配一束更是有意義. 冷餐茶歇:在項目現場配置茶歇冷餐區域,以供享用. 主要包括:蛋撻甜甜圈英式下午茶品特供,網紅美食大集結,觸動你的味蕾. 星巴克貓爪杯 參與方式: 由銷售引。
22、個月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個月前完成前述工作的準 備.明確各部門負責人負責籌備的文件資料, 制定工作進度表,在規定時間內擬定完成各項 籌備工作. 集團指導集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個。
23、流程要頎說辭 樣板房帶看 需知流程要頎說辭 銷售流程定義 銷售流程分解 狹義:從接徃客戶開始至送走客戶為止 廣義:包括狹義的銷售流程帶看流程銷售循環資料存檔等 沙盤講解 板房帶看 首先要明確5大原則 有樣板房的一定要先看樣板房 要避免怕麻煩。
24、昌和廈門的一手市場銷售量,并且為7天移動平均值. 圖1: 一手住宅銷售正在恢復, 但是截至3月中旬, 銷售面積較去年同期相比下降了27 201820192020 147071421283542 一手住宅日銷售面積 千平方米 50 0 350。
25、聽,過后不補; 二關于客戶受到干擾二關于客戶受到干擾 1 客戶如萬科銷售回訪反饋或代理公司直接舉報接到騷擾,導致客戶退訂或退房, 騷擾方罰款 10000 元套,情節嚴重,銷售人員立即調盤處理. 2 客戶接到騷擾如萬科銷售回訪反饋或代理公司直。
26、附加值 城市地位 板塊屬性 階層群體 評估機制 正負配套 地塊指標 極限可能 形態價值排序 體塊尺度 面積大小 切分邏輯 立面 園林 物業服務 展示區 精裝 個性化 科技 藝術 社群 產品線 高成本 通過附加值做提升,忽略土地 空間 形態 。
27、配置配置 成交 即產品現狀和顧客預期的匹配 暢銷暢銷平平銷銷滯滯銷銷產品超越預期產品低于預期 產品與預期沖突 沒有爛產品 只是不符合顧客預期而已 改變產品 以更貼近預期 改變預期 以更貼近產品 產產品品 定位定位 廣告廣告 推廣推廣 案案場。
28、災 消費者的有限理性 體驗就是企業以服務為舞 臺,以商品為道具,以消費 者為中心,創造能夠使消費 者參與值得消費者回味的 活動. 在消費者看來,個性化體 驗比簡單的商業交易擁有更 高的價值,他們愿意為此付 出額外的金錢. 體驗經濟 名人權威。
29、端活動只是小眾游戲 高端活動與項目本身無關,成交較少 PART 02 找一點規律 活動要求 如何滿足 高端活動的活動分類 各類活動組織要點 PART 03 來幾個獨家 親情類活動:金地圣愛米倫琴童選拔 調性活動:湯遜湖1號遠洋莊園 資源整合。
30、8月主題城堡系列活動為商管與兒童娛樂共同舉辦,聯合經營.商管與兒 童娛樂采取免租分成的合作方式,嚴禁將此活動作為多經租賃型活動進行開展; 4活動期間將嚴格設定商管及兒童娛樂的經營及收入指標; 5活動要求各廣場必須提升經營意識,全力參與.將此。
31、心模塊 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產項目運營管理討論 房地產項目開發三級計劃管理體系 房地產行業的三大核心業務房地產行業的三大核心業務 核心 業務 核心 業務 星河灣高層產品成功之道星河灣高層產品成功之道 示例示例 價格構。
32、開放為重點,目的是為了讓中目的是為了讓中 國經濟體融入到世界中.國經濟體融入到世界中. 2這次的十二五規劃的思維邏輯發生了重大變化這次的十二五規劃的思維邏輯發生了重大變化美國金融危機之后美國金融危機之后經經2這次的十二五規劃的思維邏輯發生了。
33、戶管理 二本二本課程課程在業務流程中的位置在業務流程中的位置 前期市場調研前期市場調研 項目發展戰略項目發展戰略 及形象定位及形象定位 產品定位及產品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執行與執行 整合整合營銷傳播營銷傳播案 。
34、拓展團隊銷售推廣行政全體參與,組建拓展團隊 1.3 建立有吸引力的薪酬制度建立有吸引力的薪酬制度 1.4 拓展團隊分工拓展團隊分工 1.5 樹立標桿,形成競爭樹立標桿,形成競爭 1.6 一天一會制度一天一會制度 1.7 完善客戶拓展的后勤制。
35、銷售初現市場時從七年前聯合銷售初現市場時 開發商的謹小慎微開發商的謹小慎微 到現在到現在 開發商對聯合銷售的推崇備至開發商對聯合銷售的推崇備至 房地產代理行業房地產代理行業 已全面進入已全面進入 聯合銷售時代聯合銷售時代 本報告是嚴格保密的。
36、草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威。
37、YR2002管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的。
38、是客戶欲望獲得滿足的活動,而這種活動并不需要與其他的產品或服務的出售聯系在一起.洗劍池房地產運營機構長沙 即是一家向企業社會提供無形服務專業營銷策略的專業服務公司;因此,公司在今后的經營發展中將緊緊圍繞以服務為核心,通過優良的專業素質與系統。
39、效益獲取最大的社會效益要求經紀人嚴格執行體系規定,維護 xx 房地產機構品牌形象,在最短的時間內確立我們美麗人生加盟店在行業內的形象及地位,獲得一定的認知度與美譽度;4建立一支優秀高效的經紀人團隊建立一支優秀高效的經紀人團隊建立一套合理的員。
40、么關于經濟評價:p評價哪些指標p評價用在什么地方p如何進行評價本報告是嚴格保密的.4課題一:開發決策和流程環節本報告是嚴格保密的.5房地產項目的整體開發流程一個房地產項目的整體開發經營行為如何土地獲取定位決策產品設計項目報建施工建設推廣銷售。
41、省城市房地產開發經營管理條例;7城鎮國有土地使用權出讓和轉讓暫行條例8房地產開發企業資質管理規定;9城市國有土地使用權出讓轉讓規劃管理辦法;10江西省建設用地規劃條件管理辦法;11江西省建設工程竣工規劃核實管理規定;12國務院關于投資體制改。
42、劃,將拜訪過程中涉及的相關事宜詳細列明,例如物料禮品宣傳資料車輛等安排,提前做好準備.多,故此,在社會資源分類的時候除了必須拜訪的單位外例如媒體代理公司銀行,其他拜訪的單位則以項目為中心采用先近后遠的原則,同時結合該單位的規模采用先大后小的。
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