培訓機構與房地產合作的策劃方案Tag內容描述：
1、等作量等 各方面因素的匹配度,進行分盤各方面因素的匹配度,進行分盤 分工.分工. 營銷總監(jiān)的重要營銷總監(jiān)的重要 職責職責 策劃團隊策劃團隊 銷售團隊的組織銷售團隊的組織 結構結構 策劃團隊策劃團隊銷售團隊的組銷售團隊的組 織結構織結構 團隊。
2、已投資額不含出讓金占總投資達到25. 條件 概念 優(yōu)缺點 優(yōu)點轉讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權債務,可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點轉讓稅費高營業(yè)稅及附加契稅土地增值稅稅費較重,導致拿地成本 增加 1目標公司債權債務過于復雜,不適用于股權收。
3、中通過國有土地使用權轉讓的方式 獲取土地. 1已經(jīng)繳納土地出讓金已經(jīng)取得國有土地使用權證; 2已投資額不含出讓金占總投資達到25. 條件 概念 優(yōu)缺點 優(yōu)點轉讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權債務,可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點轉讓稅費高營業(yè)。
4、原則,對客戶要講實話,才能獲得客戶的信任.誠信屬于一個企 業(yè)銷售內在的靈魂. 銷售工作一展開, 我們首先就要和客戶打成一片, 先做朋友再做生意,通俗地說就是跟他們聊天,了解他們的需求,投 其所好.因為我性格比較外向,所以很快就能和客戶成為朋。
5、已經(jīng)取得國有土地使用權證; 2已投資額不含出讓金占總投資達到25. 條件 概念 優(yōu)缺點 優(yōu)點轉讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權債務,可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點轉讓稅費高營業(yè)稅及附加契稅土地增值稅稅費較重,導致拿地成本 增加 1目標公司債。
6、是市場部首要核心工作 競品界定 競品研究 競品監(jiān)測 誰是我的對手 對手擅長什么 看招接招出招 競品研究與監(jiān)測包括哪些內容 第一章 競品界定 競品界定,是對競品研究與監(jiān)測的前提, 是必須做好的功課 認清自我鎖定目標 誰是我的對手 參加比武你要。
7、商是一個組細,有其獨特的戓略文化和團 隊構成.我們的價值在二用服務滿足我們直接客戶的需求,丌僅是開収商作為一個組細整體的需求,也包 含組細內部個體的需求. 因此,我們在為開収商提供營銷代理服務時,既要有以購房者客戶需求為導向的營銷邏輯,還 。
8、通過國有土地使用權轉讓的方式 獲取土地. 1已經(jīng)繳納土地出讓金已經(jīng)取得國有土地使用權證; 2已投資額不含出讓金占總投資達到25. 條件 概念 優(yōu)缺點 優(yōu)點轉讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權債務,可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點轉讓稅費高營業(yè)稅。
9、 廣告策劃流程廣告策劃流程 JOYON REAL ESTATE PAGE 2 房地產廣告策劃概念房地產廣告策劃概念 房地產廣告策劃是在廣泛的調查研究基礎上,對房地產市場和 個案進行分析,以決定廣告活動的策略和廣告實施計劃,力求廣告 進程的合。
10、體資格.9 9.房地產公司如何選擇開發(fā)模式.10 獨立開發(fā).10 聯(lián)合開發(fā).12 10.房地產合作開發(fā)中需注意的問題淺析.14 一項目合法性考察 .14 二項目開發(fā)主體問題考察.14 三合作形式的選擇 .15 四合作項目資金監(jiān)控問題.16 。
11、成和發(fā)展起來的.經(jīng)過十年的發(fā)展,房地產策劃已發(fā)展成為一個 行業(yè).據(jù)不完全統(tǒng)計,房地產策劃從業(yè)人員達幾千多人,專業(yè)策劃公司有幾百多家,涌現(xiàn) 出了一批有口皆碑的策劃人士,對繁榮房地產市場發(fā)揮著重要的作用. 策劃師的素質 策劃成果直接關系到項目的。
12、購熱線: 7 一商住地產營銷的十大區(qū)別一商住地產營銷的十大區(qū)別 區(qū)別之三區(qū)別之三 消費環(huán)節(jié)不同消費環(huán)節(jié)不同 訂購熱線: 8 一商住地產營銷的十大區(qū)別一商住地產營銷的十大區(qū)別 區(qū)別之四區(qū)別之四 銷售賣點不同銷售賣點不同 訂購熱線: 9 一商住。
13、找位置:集團總部首頁成本頁面管理制度 1.3萬科集團工程預結算復核實施細則VKCW03VKCW03 2424 生效日期:2008年6月15日 查找位置:集團總部首頁成本頁面管理制度 1.4武漢市萬科房地產有限公司工程預結算管理程序B WHV。
14、8年年 初級項目負責人管理制度初級項目負責人管理制度19981998年年20002000年年 目錄: table 1前言 2產品策略 3設計管理 4知識管理 5展望未來 人力資源發(fā)展 項目負責人制能否成功的關鍵在于人,經(jīng) 過2004年的鍛煉。
15、停車場停車場 接待用車接待用車 特殊嘉賓特殊嘉賓 媒體接待基礎文件媒體接待基礎文件 說在前面的話 公關策公關策 劃劃 321321 法則法則 1個目的 滿足客戶要求 3個前提: 2個關鍵點 產品同質化 傳播策劃 媒體資源有限化 議題策劃 傳。
16、銷循環(huán)中確立了非常崇高的影響力 4C營銷理論 Consumer 首先研究消費者的需求與欲望 不要再賣你所制造的產品 而要賣某人確定想購買的產品 Cost 暫時忘掉定價策略 先去了解消費者要滿足其需要與欲望所須付出的代價 Convenienc。
17、權轉讓的方式獲取土地. 1已經(jīng)繳納土地出讓金已經(jīng)取得國有土地使用權證; 2已投資額不含出讓金占總投資達到25. 條件 概念 優(yōu)缺點 優(yōu)點轉讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權債務,可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點轉讓稅費高營業(yè)稅及附加契稅土地增值。
18、5個城市.此外, 公司自2013年起開始嘗試海外投資, 目前已經(jīng)進入香港新加坡舊金 山紐約等4個海外城市,參與6個 房地產開發(fā)項目.萬科物業(yè)始終以 提供一流水準的物業(yè)服務做好建 筑打理作為企業(yè)立命之本.截至 2014年底,公司物業(yè)服務覆蓋中。
19、已經(jīng)取得國有土地使用權證; 2已投資額不含出讓金占總投資達到25. 條件 概念 優(yōu)缺點 優(yōu)點轉讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權債務,可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點轉讓稅費高營業(yè)稅及附加契稅土地增值稅稅費較重,導致拿地成本 增加 1目標公司債。
20、土地使用權轉讓的方式 獲取土地. 1已經(jīng)繳納土地出讓金已經(jīng)取得國有土地使用權證; 2已投資額不含出讓金占總投資達到25. 條件 概念 優(yōu)缺點 優(yōu)點轉讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權債務,可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點轉讓稅費高營業(yè)稅及附加契。
21、劃工作流程策劃工作流程 本報告是嚴格保密的. 3 崗位分工崗位分工 世聯(lián)業(yè)務管理系統(tǒng)世聯(lián)業(yè)務管理系統(tǒng) 世聯(lián)知識平臺世聯(lián)知識平臺 策劃團隊策劃團隊銷售團隊銷售團隊 推廣策略推廣策略 銷售策略銷售策略 Part APart A 1 1 企劃團隊。
22、個獨立癿與業(yè)品類 房地產智庫 一般來說 快消品廣告,是把復雜癿東西搞簡單. 而地產廣告,是把簡單癿東西搞復雜. 房地產智庫 因為 房子是一個販買勱機全面 決策成因復雜癿高價值物業(yè) 在 一套房子消滅一個百萬富翁癿年代 我們更需要掌握其推售癿觃。
23、 產品優(yōu)勢,多層建筑,市場主流; 景觀優(yōu)勢,山林水景兼顧; 教育優(yōu)勢,臨近一中和待建幼兒園小學; 品牌優(yōu)勢,品牌地產,本土品牌實力開發(fā)商. 噪音劣勢,臨近高速公路; 地形劣勢,地勢低,采光受影響; 形象劣勢,東側靠近民宅,有損形象; 配套劣。
24、已經(jīng)取得國有土地使用權證; 2已投資額不含出讓金占總投資達到25. 條件 概念 優(yōu)缺點 優(yōu)點轉讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權債務,可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點轉讓稅費高營業(yè)稅及附加契稅土地增值稅稅費較重,導致拿地成本 增加 1目標公司債。
25、成本測算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構調整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內部資料請勿外傳 2016年 成本管。
26、 第一品牌 實戰(zhàn)型 房地產課程 地產操盤手營銷策劃實戰(zhàn)培訐課程 K班 4 0埻課 聯(lián)合舉辦聯(lián)合舉辦 實力授課實力授課 平臺共享平臺共享 2016年全新升級 房策大講埻 http: 報名電話:4006751587 075583513598 報。
27、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務 及客戶管理 本課程在業(yè)務線中的位置: 方法方法目的目的 市場調研市場調研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點對象:咨。
28、營銷顧問不代理后期運營管理 市 場 調 查 及 研 究 總 體 定 位 產 品 定 位 財 務 分 析 規(guī) 劃 設 計 建 議 獲 得 土 地 設 計 方 案 檢 討 建 筑 概 念 不 方 案 設 計 招 商 或 銷 售 市 場 推 廣 。
29、一商住地產營銷的十大區(qū)別一商住地產營銷的十大區(qū)別 區(qū)別之四區(qū)別之四 銷售賣點不同銷售賣點不同 7 一商住地產營銷的十大區(qū)別一商住地產營銷的十大區(qū)別 區(qū)別之五區(qū)別之五 售后服務不同售后服務不同 8 一商住地產營銷的十大區(qū)別一商住地產營銷的十大。
30、件購買 的決策問題 5 工作的主要任務 項目發(fā)展策劃 泰聯(lián) 目標市場定位 產品概念 溝通產品與目標客戶的元素途徑策略 確定產品符合投資目標預期 確定投資風險在能夠接受的范圍內 為產品設計提供指導建議 6 意義 行業(yè)選擇,特別是區(qū)域和物業(yè)類型。
31、用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟效果指標做 出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準 確地判斷 反應敏感程度的指標是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預測需求預測價格預測 銷售收入土地成本建安。
32、吃飯的人. 新人 接觸地產廣告的感想 以本人的文案經(jīng)驗 我本人最喜歡的, 廣告 鑫源名家 非主流 除卻 圖片版權官司問題 單獨 關注它的文案策略 主流之前,都是非主流 因為公園才建房, 開寶馬的請別來, 不說自己比較貴, 人人都是運動員 河。
33、 6項目顧問銷售代理的策劃營銷; 7項目服務策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過程,這個過程是考驗和衡 量發(fā)展商房地產運作能力的重要環(huán)節(jié),這個過程操。
34、有在此前提下做出 的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為, 也只有這樣, 才能夠使受 眾群體一個同意的品牌文化內涵, 而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路, 才能夠 使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額. 活動策劃案形式多樣。
35、會有以上種種事件出現(xiàn): 因為你想成功應聘 紐交所股票代碼:SYSW 把以上信息按時間順序排列: 紐交所股票代碼:SYSW 把以上信息按工作階段分類: 前期準備階段 面試準備階段 面試階段 紐交所股票代碼:SYSW 把以上信息按重要性分類: 。
36、念: 商業(yè)工程管理是以商業(yè)物業(yè)為基礎載 體,通過商業(yè)管理組織進行的多功能技術 與經(jīng)濟一體化的活動.具體說是指對建筑 體及配套設施的日常運行維護和管理大 中小修及更新改造. 商業(yè)工程管理的狹義概念 我們可以理解為購物中心的工程管 理,它與購物。
37、團隊概況 1.碧桂園的整體概況與發(fā)展歷程 2.碧桂園的管理模式 3.碧桂園的核心競爭力 4.碧桂園的經(jīng)營業(yè)績與社會榮譽 5.碧桂園的企業(yè)文化 6.碧桂園的社會責任 1.碧桂園整體概況與發(fā)展歷程 碧桂園創(chuàng)建于1992年, 2007年在香港聯(lián)交。
38、目標群體動機性訴求的有機 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a項目市場定位的指導 思想 . 房地產營銷系列講座房地產營銷系列講座。
39、格局 市場環(huán)境 1 2 3 5 4 運營目標 選擇定價方 法 6 制定均價 7 制定細價 8 反饋和調整 9 STEP1STEP1 相關工作準備相關工作準備 STEP2STEP2 項目均價推導項目均價推導 STEP3STEP3 價格表制作價。
40、股項目公司為主,也有通過 投資公司持股項目公司的間接持股 張順 投資公司 張孝 張順 項目公司 項目公司 張孝 非直系親屬股東結構,比較復雜;法人合伙企業(yè)和自然人等混合股東 中小房企幵販的目標公司主要問中小房企幵販的目標公司主要問 題題 一。
41、合作類拿地模式并購與合作類拿地模式 土地使用權轉讓土地使用權轉讓 聯(lián)營型合作開發(fā)聯(lián)營型合作開發(fā) 股權類合作開發(fā)股權類合作開發(fā) 委托代建代管委托代建代管 一土地使用權轉讓一土地使用權轉讓 概念概念 條件條件 指直接從原土地使用權人手中通過國有。
42、tpart3 3 冷訴求不熱訴求 給佝點顏色看看 partpart4 4 創(chuàng)意無極限 partpart1 1 丌以營銷為目癿癿幸告就是耍流氓 之 幸告癿基本要素 營銷策略決定幸告形式 幸告癿USP理諱 USP理諱應用 partpart1 1。
43、1主體的特殊性,合作一方應具有房地產開収經(jīng)營資格; 2標的的特殊性,用二合作開収的土地標的只能是出讓國有 土地使用權,以劃撥方式叏得土地未經(jīng)批準丌能成為合作開収經(jīng)營的 土地; 3合同內容的特殊性,合作開収合同,須以開収房地產為基 本內容。
44、業(yè)品類 房地產智庫 一般來說 快消品廣告,是把復雜癿東西搞簡單. 而地產廣告,是把簡單癿東西搞復雜. 房地產智庫 因為 房子是一個販買勱機全面 決策成因復雜癿高價值物業(yè) 在 一套房子消滅一個百萬富翁癿年代 我們更需要掌握其推售癿觃則不秓密 。
45、劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過 程, 這個過程是考驗和衡量發(fā)展商房地產運作能力的重要環(huán)節(jié),這個過程操作好 了,就意味著項目成功了一半,在這個過程中多下功夫,以后的開發(fā)經(jīng)營就可以 事半功倍. 項目。
46、安控制,融資計劃,人員配制,渠道選擇促銷計劃按揭交割以及選擇物業(yè)管理等等的一系列活動. 一房地產營銷分析與文案一房地產營銷分析與文案宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境微觀環(huán)境微觀環(huán)境 營營 銷銷 環(huán)環(huán) 境境宏觀環(huán)境:宏觀環(huán)境:是指包括人口統(tǒng)計環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境自然。
47、不是學者.不是學者.貫 貫 穿整個策劃教育的是商業(yè)理念和實踐體驗.穿整個策劃教育的是商業(yè)理念和實踐體驗. 學策劃與學理工不太一樣,學策劃與學理工不太一樣,除學習知識外除學習知識外,還應該,還應該學習 學習 智慧,學習對問題的洞察力智慧,學習。
48、標消費群1專業(yè)的市場調查與研究市場研究不僅僅是市場調查市場調查是市場研究基礎市場調查可以了解市場至目前為止的靜態(tài)狀況,市場研究可以做出未來市場發(fā)展的動態(tài)預測市場調查政策法律環(huán)境人文背景與地方習俗消費者的消費心理與消費習慣地理環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境市場。
49、調研內容:調研問卷競爭樓盤沿街租金二手房租金等, 禮品準備 最終形成市場調研報告最終形成市場調研報告 前言前言3消費者分析行為與心理心理學消費者分析行為與心理心理學 客戶分析細化版 日常生活習慣 職業(yè)職位, 消費心理 需求層次 購買動機購買。
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