1、安全特點,在實際管理開始之前就預先設立安全防范應急預 案制度,對可能出現的突發問題均有及時有效的處理程序,確保安全工作的 萬無一失. 不均衡管理不均衡管理:我公司各項服務工作均會依照工作的輕重緩急和業主生活工作 規律進行統籌安排,不均衡有所。

2、總則 第4頁二 對物業實施管理和對業主提供服務 第4頁三 ButlerButler特色服務 第9頁四 內部管理機制 第20頁第四部分 物業管理各階段的服務內容 第29頁一 前期介入階段 第29頁二 正常管理階段 第33頁三 各項管理服務指標。

3、第八節日常物業管理部分公眾制度及應急措施精神文明公約安全防范方法管理規定消防安全管理規定道路及車輛管理規定工業園區設備安全運行制度智能控制中心管理規定消防給水設備保養制度空調設備巡視管理制度電梯巡視監控管理制度水泵啟運行操作規程水泵房運行注。

4、3.0標準:3.1釉面地磚目視干凈無污跡有光澤.3.2玻化地磚目視干凈無雜物無污染可反映通道照明燈輪廓.3.3水磨石地面目視干凈無垃圾無明顯污跡黑印.4.0注意事項:4.1在使用清潔劑清刷通道時,先放置路面清潔,注意防滑的工作牌.4.2在清。

5、 目的 保證住院部清潔工作按規定要求程序進行 2 適用范圍 市立醫院保潔工作包括門診大樓綠怡苑住院部辦公樓和院區保潔3 職責范圍3.1 保潔員負責規定區域的衛生清潔和保潔工作3.2 管理處主任和各部主管負責對保潔工作的組織落實指導和檢查3。

6、染 墻面無灰塵無污跡無乳膠漆的污染 外圍窗框玻璃 窗框內玻璃干凈光亮無水泥無污跡無水跡和乳膠漆的污 染;窗框與墻面和地面相接的地方無水泥和乳膠漆污染;各相 交界面清潔 窗框滑槽內無乳膠和水泥污染無雜物 護窗欄桿無水泥和乳膠漆污染 設備 設備。

7、保職員在工作中的安全和健康. 2.3 維護房屋設備以及出入房屋的通道,確保它們處在安全且對健康無 威脅的狀態. 3.安全委員會應為安全方針的執行負責. 安全目標 在方針的框架內并且與立法機關需求完全一致,我們將努力達到以下五個 目標: 為我。

8、費合稱綜合服務費. 2收費規定:乙方從簽字之日起,預交一年綜合服務費,期滿后第一個 月 15 號前交付下期綜合服務費用,以此類推.乙方逾期 7 天不交納,每超一 天加收 1滯納金,逾期 30 天,甲方有權終止協議,所造成損失由乙方負責. 乙。

9、量標準化,使每個管理單位的管理服務都有明確,系統, 全面的質量指標體系和考核標準;企業各級組織都必須規范管理,從各個 層級,各個方面建立健全規章制度,使管理活動制度化. 二 任務,定人員,定成本,定獎罰四定目標管理 各級服務機構,凡無特殊的。

10、能: . 5 六太陽能光伏發電系統 七太陽能熱水系統 2 2 一一 1. 1. .閉路電視監控閉路電視監控 隨著現代社會的電子信息化的發展,先進的現代化監控系統已經是智能小 區必不可少的設施之一.作為高檔次小區,安裝一套可靠的監控系統不但可。

11、雖取得了令人矚目的成績,但在制度的健全運作的規范服務水平等 方面都還非常欠缺,物業管理工作涉及面廣政策性強技術應用復雜日常管理工作量大,非常需要企業管 理信息系統的應用.根據發達國家的經驗,信息技術的應用將極大提高企業的市場競爭力,減少人。

12、更好的服務于小區. 3.創建和諧小區,加大物業與居民的溝通活動. 4.收益,眾所周知,網站百分之八十的利潤來源于廣告,那么物業網 站的廣告受眾群體定位就很重要,簡單舉例:裝修,家政服務,幼兒園, 醫療,生活服務等. 互聯網,首先要考慮到受眾。

13、7 一 產品功能結構圖 . 7 二 部署圖 . 8 第四章:系統特點第四章:系統特點 . 9 第五章:產品功能第五章:產品功能 . 13 一 協同辦公子系統 . 13 二 基礎管理子系統 . 14 三 收費管理子系統 . 15 四 客戶關系。

14、xxxx.9 目錄目錄 一系統特點 . 1 1.1 產品介紹 . 1 1.2 系統特點 . 1 1.3 管理方案框架 . 2 二系統框架 . 3 2.1 系統控制 . 3 2.2 領導查詢 . 3 2.3 房產管理 . 3 2.4 客戶管理。

15、地產的稱謂,如一個 住宅單元.同一宗物業,往往分屬一個或多個產權所有者.相關的設備設施和場地是指與上述 建筑物相配套或為建筑物的使用者服務的室內外各類設備 市政公用設施和與之相鄰的場地 庭 院干道等. 社會化專業化企業化經營化是物業管理的 。

16、一顆璀璨明星. 二物業管理組織 物業管理是樓宇建設的延續和完善,是一個復雜的系統工程,為確保今后物 業管理工作能有條不紊地順利啟動和正常進行, 我們能在物業管理的不同時期提 供專業項目服務.具體服務范圍及內容如下: 1物業管理籌備期 在大廈。

17、防監控室 3.5 熱交換站 3.6 中央空調機房寫字樓或商業項目 4 4作業標準及管理要求作業標準及管理要求 4.14.1 電梯機房電梯機房 4.1.1 電梯機房門標識 門:采用甲級防火門,日常管理必須上鎖,且維保到位,門上粘貼: 電梯機 。

18、考核小組考核小組及職責及職責: 1公司中層管理人員:中層管理人員 1.1 績效考評小組成員: 組長:胡奕 副組長:游維民蔣春濤 組員:績效主管總帳會計品控主管總經理秘書 1.2 績效考評小組負責審核全公司的績效考核情況 1.3 績效考評小組。

19、 戶居民.小區綠化率高達 40以上,由美 國泛亞易道公司主持設計,基本實現四季常綠,三季有花.社 區配套齊全:水電雙氣衛視背景音樂網絡化服務智能化服 務.一組團為七層帶電梯,共 19 部電梯,且 67 層采用變頻供 水. 小區實現了社區通訊。

20、項目規劃用地約 27000 平方米,總建筑面積約 22 萬平方米,其中 1 2 層的裙樓將建成長達 700 多米的濱海休閑購物廣場.一期工程已于 2002 年 2 月破土 動工,預計 2003 年底可交付使用. 享有中國第一管家美譽之稱的深。

21、社區文化活動 十二十二物業管理費測算物業管理費測算 項目項目概況概況 項目名稱:項目名稱: 位位 置置: 占地面積占地面積: 總建筑面積總建筑面積: 住宅面積住宅面積: 綠化面積綠化面積: 停車位停車位: 總戶數總戶數: 特特 色色: 配套。

22、管理方 式14 五人員的配 備20 六人員的培 訓23 七管理規章制 度29 八各項指標的承諾及措 施33 九便民服 務37 十社區活動設 想42 十一智能化系統的管理維 護55 十二接管后的計 劃60 十三停車場的經 營61 十四銷售配合。

23、前 景3 二管理目標和設 想4 三管理內 容13 四管理方 式14 五人員的配 備20 六人員的培 訓23 七管理規章制 度29 八各項指標的承諾及措 施33 九便民服 務37 十社區活動設 想42 十一智能化系統的管理維 護55 十二接管。

24、項目經理 14 四培訓 1516 4.1培訓計劃 15 4.2培訓方式 15 4.3培訓目標 1516 五 物 質 裝 備 計 劃 1721 5.1 物業服務人員住房 17 5.2 管理用房 17 5.3 管理處配備需用品情況 1721 六。

25、 2高層住宅設備多結構復雜管理起點高,對物業管理隊伍的素質 要求較高.在實際物業管理中,必須要運用先進的管理手段方法, 對高層住宅各系統進行維護保養和管理,保證這些系統的正常運 轉.高層住宅能源動力消耗大,管理服務人員多,管理成本高,收 取。

26、管家具體負責所轄區域保潔保安維修綠化消殺等物業服務項目的統籌 巡檢督察. 4.4 負責業戶訴求信息的及時跟進回訪及業戶的走訪工作. 4.5 區域內的重大投訴事件及時向住戶中心主任主管匯報. 5.05.0 內容內容 5.1 片區管家對所管轄的。

27、1供配電系統管理供配電系統管理 機房地面絕緣禁區 機房地面劃分 1.11.1供配電系統管理供配電系統管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統管理供配電系統管理 接地標識 接地機房門與接地連接 1.11.1供配電系統管理供配電系統。

28、1供配電系統管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統管理 接地標識 接地機房門與接地連接 1.11.1供配電系統管理 配電房懸掛配電系統圖 1.11.1供配電系統管理 配電房布局消防 清潔 配電房布局2制度工具箱 1.11.1供。

29、配電系統管理供配電系統管理 機房地面絕緣禁區 機房地面劃分 1.11.1供配電系統管理供配電系統管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統管理供配電系統管理 接地標識 接地機房門與接地連接 1.11.1供配電系統管理供配電系統管理。

30、公司總經理簽訂目標管理責任書, 并負責總經理目標管理的考評 評價和監管工作. 3.2 公司總經理負責同機關各部門經理各管理處經理簽訂目標管理責任書并負責部 門經理各管理處經理目標管理的考評評價和監管工作. 3.3 管理處經理負責同管理處各部。

31、經理任職經歷. 3服務時間:周一至周日在客戶接待中心進行12 小時業務接待并提供服務,其余時間設有值班接待. 4工作計劃:制定小區物業服務與物業服務年度和季度工作計劃并組織實施,每季度向委托方報告一 次計劃實施情況. 5管理制度: 1有明確。

32、1供配電系統管理供配電系統管理 機房地面絕緣禁區 機房地面劃分 1.11.1供配電系統管理供配電系統管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統管理供配電系統管理 接地標識 接地機房門與接地連接 1.11.1供配電系統管理供配電系。

33、培訓 2在崗員工循環培訓 物業管理所需物質條件 1辦公及員工住宿用房計劃 2物業管理工具與裝備價格參照表 物業管理工作崗位職責 1物業經理崗位職責 2物業經理助理崗位職責 3物業管理部經理崗位職責 4物業管理文員崗位職責 5物業管理員崗位職。

34、簡要說明一招標項目的簡要說明本項目位于市縣區縣.本項目規劃設計的物業類型為:本項目住宅用地面積平方米.本項目住宅用地總建筑面積平方米.高層住宅建筑面積平方米,商業建筑面積平方米,物業辦公用房建筑面積平方米不計算費用 ,其他物業建筑面積平方米。

35、物業管理費測算物業管理費測算項目概況項目概況項目名稱:項目名稱:位位置置:占地面積占地面積:總建筑面積總建筑面積:住宅面積住宅面積:綠化面積綠化面積:停車位停車位:總戶數總戶數:特特色色:配套設施配套設施:智能化系統智能化系統:商業設施:商。

36、原則:1為業主服務做盡職盡責的好管家,在保證全體業主共同利益的前提下精 打細算實現陽光財務,隨時接受業主的檢查.2為保小區安全,我們應用小區先進的安保設施設備和人防和結合的安保 方式,通過宣傳引導業主共同維護小區安全達到群防群治,從而能有效。

37、使用人提供優質高效經濟便捷的服務.為適應這一要求,廣州航嘉物業管理有限公司采用先進的管理和技術手段,并結合自身多年物業管理的成功經驗和胸科醫院的特點 ,為胸科醫院度身訂做了一套管理服務方案,以期用科學的管理優質的服務,續寫航嘉物業所管項目合。

38、七管理規章制度29八各項指標的承諾及措施33九便民服務37十社區活動設想42十一智能化系統的管理維護55十二接管后的計劃60十三停車場的經營61十四銷售配合措施61十五開辦費用測算64十六物業服務費標準65一一合作前景合作前景橙色地帶是深圳。

39、效運作.以公共性服務為基礎,滿足業主的基本服務需要,注重開展專項服務有償服務及個性化服務.特點之二:項目所處位置的周邊環境及規劃定位所限,治安工作較難管理,因此安全防范任務負擔較大,治安的好壞是業主衡量管理績效的關鍵.管理措施:我們在現場勘。

40、 管理規章制度29八 各項指標的承諾及措施33九 便民服務37十 社區活動設想42十一 智能化系統的管理維護55十二 接管后的計劃60十三 停車場的經營61十四 銷售配合措施61十五 開辦費用測算64十六 物業服務費標準65一一合作前景合作。

41、1 戶居民.小區綠化率高達 40以上,由美國泛亞易道公司主持設計,基本實現四季常綠,三季有花 .社區配套齊全:水電雙氣衛視背景音樂網絡化服務智能化服務.一組團為七層帶電梯,共19 部電梯,且 67 層采用變頻供水.小區實現了社區通訊智能化。

42、的維護和管理.4公共設施定期清理.如:化糞池物業管理區域內所有化糞池含窖井管道均由物管公司負責巡查清掏,費用含在合同總金額中 溝渠的清掏蓄水池清洗消毒物業管理區域內所有蓄水池清洗消毒均由物管公司負責清洗消毒,費用含在合同總金額中等,確保正常。

43、區組成一展示區組成1室外:1露天景觀廣場;2園區瀝青路面及露天停車場.2室內:1售樓大廳水吧模型展示區洽談區VIP 接待室辦公室衛生間等;2 樣板房展示區;二展示區管理模式二展示區管理模式1目標:營造體驗式銷售服務過程,促進銷售業績;營造銷。

44、宇,可容納 1391 戶居民.小區綠化率高達 40以上,由美國泛亞易道公司主持設計,基本實現四季常綠,三季有花 .社區配套齊全:水電雙氣衛視背景音樂網絡化服務智能化服務.一組團為七層帶電梯,共 19 部電梯,且 67 層采用變頻供水.小區實。

45、理部發展部清江花苑管理處清江西苑管理物資大嘉禾苑管理處三企業特色和優勢企業特色和優勢南京清江物業管理有限責任公司在張慎行經理的領導下,經過近十年的精心經營,培養了一批專業精干務實的物業管理人員,并形成了自己的企業管理特色和優勢.一 服務理念。

46、位及目標.二物業管理的整體服務設想從接管開始,將致力于為業主和使用人及游客提供人性化專業化的高品質物業管理服務,將組織人員對相關服務進行了跟蹤分析,并結合政府或業主制定的松煙花谷旅游區管理辦法條例 開放須知及本物業實際情況和管理經驗,始終完。

47、物業管理費測算物業管理費測算項目概況項目概況項目名稱:項目名稱:位位置置:占地面積占地面積:總建筑面積總建筑面積:住宅面積住宅面積:綠化面積綠化面積:停車位停車位:總戶數總戶數:特特色色:配套設施配套設施:智能化系統智能化系統:商業設施:商。

48、15 幢樓宇組成,形成半封閉式商住小區.配套設施有美食廣場社區居委會文化服務站網吧中型超市康體園等.配套設備有電梯 7 部,二次加壓供水設備,配電房水泵機組等.二本物業項目管理的重點和難點二本物業項目管理的重點和難點經過我司XX 小區項目多。

49、其物業升值及未來的發展前景有巨大的潛力.百變soho 辦公百變soho 居住項目楷況u 管理難點分析1樓層高人口稠密,屬于開放性的公眾聚集場所;2物業基礎配置整體較好,設備多結構復雜,其物業管理功能化管理起點高;3面積小客戶類型多酒店電商。

50、消除安全隱患, 提高供電可靠性特對本項目配電房進行規范化改造.本項目改造主要包括新建及配電房內拆舊兩部分.主要工程量為:配營部配電房: 新建可擴展共箱式雙電源備自投環網柜可擴展共箱式環網柜各1 套; GCK3800KVA 進線計量柜 GC。