1、收納柜安裝 G0602 淋浴屏安裝 07 水電安裝工程水電安裝工程 G0701 開關插座燈具安裝 G0702 衛生潔具安裝 08 戶內防水工程戶內防水工程 G08 戶內防水工程 09 材料驗收材料驗收 G09 材料驗收 1 精裝精裝 類別類。

2、策劃 質量管理目標 成本控制目標 設計管理目標 先毛坯后精裝 土建質量較差 面積小戶型多 各項圖紙完 成時間 各項招標 工作完成 時間 質量管控 措施 材料管理 總平面布置 施工總計劃 項目概括 精裝標準 交付時間 一銷售前期 項目介紹 施。

3、例解析 第二部分:住宅精裝修項目關鍵管理節點管控第二部分:住宅精裝修項目關鍵管理節點管控 一住宅精裝修管理體系的構成 二精裝修住宅的設計原理全面家居解決方案 三關于精裝修的產品定位 四精裝修住宅的設計范圍及設計方案 五精裝修住宅設計實施階段。

4、 控 工 藝 樣 板 質 量 管 控 全 過 程 第 三 方 質 量 評 估 保 障 驗收整改 施 工 工 藝 管 控 工作面移交 批量精裝修施工展開 施 工 工 序 管 控 成 品 保 護 土 建 施 工 階 段。

5、現象, 一次結構墻面垂直度0,8mm, 平整度0,8mm, 淋浴區墻面完成面平整度0,4mm, 陰陽角方正0,4mm, 房間方正0,20mm,開間進深極差20mm,精裝在不同材料交接處做好防開裂措施,墻體軸線尺寸偏 差一次結構5mm,二次結。

6、20 A21 A22 A23 A24 A25 A26 A27 A28 A29 A30 補充說明 工序 索引 涉及停歇驗收之內容 階 段 補充說明 工序 索引 涉及停歇驗收之內容 階 段 圖紙確認 根據樣板房由設計調整圖紙包括但不限于:裝飾施。

7、地產集團公司批量精裝修標準工序流程操作指引第一章 總則第一條 目的為規范精裝項目的工序流程,指導工序間的先后順序排布,控制施工節奏,減少因工序操作不當引起的成品保護缺陷,提高產品質量,特制訂本操作指引.第二條 適用范圍本指引適用于地產集團公。

8、詳見圖紙 廚柜柜體內板三聚氰胺白色 廚柜柜體外露板 同廚柜門板 三聚氰胺淺色 廚柜臺面亞克力含量大于30白色 廚柜踢腳板PVC銀灰色 開門柜鉸鏈海福樂門鉸鏈 廚房 雙盆雙盆不帶皂液器 摩恩 22053760430mm 廚盆龍頭廚盆龍頭786。

9、丁濤莊蔚張榮敏目錄第一章 總則第一條 目的第二條 適用范圍第三條 關鍵術語解釋第二章 組織與職責第四條 組織與職責第三章 工作流程第五條 樣板房實施流程第四章 獎懲第六條 獎懲第五章 附則地產集團公司批量精裝修樣板房管理辦法第一章 總則第一。

10、供樣板就效果和質量方面進行評估;四 確認后的材料樣板須由研發部確認封樣,并留存樣板備案;五 項目部要在現場建立材料樣板庫,保存好各種各型經過確認的材料樣板,作為后續實樓樣板及批量精裝修大規模實施階段現場進貨驗收的依據.六 精裝修總包單位如需。

11、面板插座安裝木地板踢腳線安裝電器潔具五金細部檢查整修空氣檢測竣工驗收移交物業.一 土建與精裝修工序移交:用于實樓展示樣板房的交接1. 幾何尺寸開間凈高門洞尺寸等及裂縫空鼓等偏差檢查,總包負責偏差整改;2. 鋁合金門窗淋水試驗管道洞口地面盛水。

12、地產集團公司批量精裝修實樓樣板操作指引第一章 總則第一條 目的為指導批量精裝修實樓樣板的實施,固化批量精裝修施工做法,優化圖紙,減少批量施工規模性或系統性調整;完善調整精裝施工及部品清單,特編制此操作指引.第二條 適用范圍 本指引適用于地產。

13、第一章 總則第一條 目的 為提升精裝修產品質量,明確驗收標準,規范各階段驗收管理動作,特制訂本標準.第二條 適用范圍 本標準適用于地產集團公司簡稱集團范圍內建設開發的所有精裝修工程項目.第三條 術語分類與定義清水移交樣板:批量精裝修項目在精。

14、第一章 總則第一條 目的 為提升精裝修產品質量,完善質量管理流程,規范各階段質量管控動作,提高管理效率,特制訂本標準.第二條 適用范圍 本指引適用于地產集團公司簡稱集團范圍內建設開發的所有精裝修工程項目.第三條 術語分類與定義清水移交樣板。

15、8 4.55 2.4 開間m 1.4 3.7 3.3 2.95 2.1 2.15 3.2 進深m 2.2 7.15 4.0 3.95 3.3 2.7 1.0 窗口朝向 南 南 南 東 南 頂面凈高m 3 吊頂凈高m 2.8 3 目錄 一樣板。

16、界劃分與權責分配.權責體系中標準動作不包含標準動作的操作細節,細節的開展過程在流程體系文件展開描述 3.本手冊未盡權責事項,參照組織管理手冊流程文件描述執行;同時本手冊應根據公司戰略組織結構崗位設置權責設計及業務流程的調整及時進行修訂優化 。

17、 第九章:標桿房企精裝修住宅交付案例分享 住宅住宅批量精裝修批量精裝修項目項目實施實施階段階段管控管控流程示意圖流程示意圖 精裝項精裝項 目產品目產品 定位及定位及 策劃策劃 目標成目標成 本確定本確定 精裝項精裝項 目產品目產品 研發研發。

18、品 質量,讓利于購房者,降低客戶首期置業成本,也有利于保障社質量,讓利于購房者,降低客戶首期置業成本,也有利于保障社 區的安全與環境,讓客戶省心省時省力.區的安全與環境,讓客戶省心省時省力. 根據易居地產為龍湖會展中心項目精裝房根據易居地產。

19、功能高度集約相互作用互為價值鏈的空間. 都市綜合體的開發一般規模巨大投資巨大而且涉及 的專業眾多,影響深遠,對各個參建者的綜合管理能力 提出了更高的要求. 對于室內精裝修工程,主要表現出如下特點: 4 1裝修類型多,風格多樣 裝修類型不僅涵。

20、功能高度集約相互作用互為價值鏈的空間. 都市綜合體的開發一般規模巨大投資巨大而且涉及 的專業眾多,影響深遠,對各個參建者的綜合管理能力 提出了更高的要求. 對于室內精裝修工程,主要表現出如下特點: 4 1裝修類型多,風格多樣 裝修類型不僅涵。

21、目 錄 一精裝修住宅發展概況 一精裝修住宅的發展趨勢與現狀 隨著國家相應政策的實施以及房地產市場的發展,批量精裝修交樓已 經是大勢所趨.這不僅僅是因為批量精裝修房大大降低了開發商的成本, 減少稅收壓力土地增值稅,更因為其很好地滿足了消費者重。

22、原來建造方式的完全否定; 企業能不能做好精裝修,最重要的不是技術問題,而是領導者的觀念問題. 像造汽車一樣造房子,像賣汽車一樣賣房子; 你不是錯過了精裝修而是錯過一個時代; 精裝修設計是可控設計,決不是創意設計; 精裝修對開發商來說,是對原。

23、排水專業,客服工作人 員,扶助殘疾人士義務工作者. 角色c親屬:核電安裝工作人員 角色D設計師:100套以上家裝設計經驗, 4年公裝設計經驗. 角色E施工隊長:20年以上裝飾施工經驗. 角色F保姆 3 銷售平面圖 的設計缺陷 十年來設計師 。

24、功能高度集約相互作用互為價值鏈的空間. 都市綜合體的開發一般規模巨大投資巨大而且涉及 的專業眾多,影響深遠,對各個參建者的綜合管理能力 提出了更高的要求. 對于室內精裝修工程,主要表現出如下特點: 4 1裝修類型多,風格多樣 裝修類型不僅涵。

25、助殘疾人士義務工作者. 角色C親屬:核電安裝工作人員. 角色D設計師:100套以上家裝設計經驗, 4年公裝設計經驗. 角色E施工隊長:20年裝飾施工經驗. 角色F保姆 一從精裝修角度看毛坯房設計一從精裝修角度看毛坯房設計 從精裝修角度來研究。

26、精裝住宅2.04.0系統的構成; 三標桿房企對住宅精裝3.04.0時代產品及運作模式的研究; 四精裝3.04.0標準下的智能家居系統; 五精裝修住宅的運作模式的演變; 六標桿企業近期3.0及4.0精裝案例解析 第二部分:住宅精裝修項目關鍵管。

27、工單位的參考. 方式方式:主要采用XX上市企業N個大型批量住宅精裝修項目管 理案例圖片視頻文件表格現場統計數據和正反兩方面 事例進行關鍵點解讀. 交流內容:交流內容: 一:精裝房管理概述 二:成本采購管理 三:研發設計管理 四:施工準備管理。

28、冊,從設計配置成本等多維度分享和復制 不同類別產品. 根據項目落地情況設計流線和市場趨勢,每年年度定期更新調整案例手冊. WHY WHY 為什么而做為什么而做 目的目的 1為健全中梁集團室內設計管理體系. 2明確中梁系產品標準. 3提升各事。

29、據不同風格,針對不同案例,整理成冊,從設計配置成本等多維度分享和復制 不同類別產品. 根據項目落地情況設計流線和市場趨勢,每年年度定期更新調整案例手冊. WHY WHY 為什么而做為什么而做 目的目的 1為健全中梁集團室內設計管理體系. 2。

30、據不同風格,針對不同案例,整理成冊,從設計配置成本等多維度分享和復制 不同類別產品. 根據項目落地情況設計流線和市場趨勢,每年年度定期更新調整案例手冊. WHY WHY 為什么而做為什么而做 目的目的 1為健全中梁集團室內設計管理體系. 2。

31、住宅產業化,批量精裝修. 實行全裝修交樓的利與弊. 利:方便客戶;方便物業管理;大量節約資源;因批量采購實現超額 利潤;降低稅負. 弊:管理力量增大;工期變長;投訴增加. 本講座的局限性 5 部門 文件名 精裝修住宅各地實施進展情況精裝修住。

32、 十一案例分析 目 錄 一精裝修住宅發展概況 一精裝修住宅的發展趨勢與現狀 隨著國家相應政策的實施以及房地產市場的發展,批量精裝修交樓已 經是大勢所趨.這不僅僅是因為批量精裝修房大大降低了開發商的成本, 減少稅收壓力土地增值稅,更因為其很好。

33、房地產批量精裝修領 域的著名專家. 第一章:住宅批量精裝發展現狀及新形勢下最新精裝系統解讀 第二章:住宅精裝修管理體系的構成及標準化管理 第三章:關于精裝修住宅的產品定位及分級標準體系 第四章:精裝修設計成果及關鍵管理節點把控 第五章:住宅。

34、成品房管理管理側重點側重點 目錄 89.06 84.86 88.55 88.77 89.14 89.43 90.21 90.70 90.84 集團均值西南海南北京華中廣深上海東南華北 2019年度全集團精裝過程測評 2019年度集團共計10。

35、 第九章:標桿房企精裝修住宅交付案例分享 住宅住宅批量精裝修批量精裝修項目項目實施實施階段階段管控管控流程示意圖流程示意圖 精裝項精裝項 目產品目產品 定位及定位及 策劃策劃 目標成目標成 本確定本確定 精裝項精裝項 目產品目產品 研發研發。

36、項目產 品定位及策品定位及策 劃目標成劃目標成 本確定本確定 精裝項目產精裝項目產 品研發價品研發價 值發現及設值發現及設 計管理計管理 精裝項目合精裝項目合 約規劃成約規劃成 本控制采本控制采 購及實施前購及實施前 期準備期準備 精裝項目。

37、粗放靠走靠吼老一套 建材輿情上升勞務水平下滑 產品導向 客戶導向 眉毛胡子 品質引領 體系失守 守住關口 單打獨斗 集成設計 各自為政 信息共享 串聯燈泡 并聯池組 隨意深化 標準設計 個人經驗 傳承手冊 相關部門和專業 始終關不好門 材料。

38、 三標桿房企對住宅精裝3.04.0時代產品及運作模式的研究; 四精裝3.04.0標準下的智能家居系統; 五精裝修住宅的運作模式的演變; 六標桿企業近期3.0及4.0精裝案例解析 第二部分:住宅精裝修項目關鍵管理節點管控第二部分:住宅精裝修。

39、十一案例分析 目 錄 一精裝修住宅發展概況 一精裝修住宅的發展趨勢與現狀 隨著國家相應政策的實施以及房地產市場的發展,批量精裝修交樓已 經是大勢所趨.這不僅僅是因為批量精裝修房大大降低了開發商的成本, 減少稅收壓力土地增值稅,更因為其很好地。

40、500 1600 品質丌凡 尊享生活 低調奢華 B標基礎包11001200 設計均衡 舒適空間 人居生活 C標基礎包800 900 個性化設計 安心舒適 定制精裝產品邏輯圖 A標 1500 1600 品質丌凡 尊享生活 低調奢華 項目產品體。

41、裝修對開發商來說,是對原來建造方式的完全否定; 企業能不能做好精裝修,最重要的不是技術問題,而是領導者的觀念問題. 像造汽車一樣造房子,像賣汽車一樣賣房子; 你不是錯過了精裝修而是錯過一個時代; 精裝修設計是可控設計,決不是創意設計; 精裝。

42、析 住宅住宅批量精裝修批量精裝修項目項目實施管控管理實施管控管理流程示意圖流程示意圖 精裝項目產精裝項目產 品定位及策品定位及策 劃目標成劃目標成 本確定本確定 精裝項目產精裝項目產 品研發價品研發價 值發現及設值發現及設 計管理計管理 精。

43、吊頂邊吊燈槽做法 JKDCDDA05石膏板吊頂邊吊帶窗簾盒做法 JKDCDDA06石膏板吊頂邊吊帶空調風口做法側出底回 JKDCDDA07石膏板吊頂成品檢修口做法不上人式 JKDCDDA08暗架式鋁扣板吊頂做法方形鋁扣板 JKDCDDA09。

44、精裝住宅2.04.0系統的構成; 三標桿房企對住宅精裝3.04.0時代產品及運作模式的研究; 四精裝3.04.0標準下的智能家居系統; 五精裝修住宅的運作模式的演變; 六標桿企業近期3.0及4.0精裝案例解析 第二部分:住宅精裝修項目關鍵管。

45、建質量較差面積小戶型多各項圖紙完成時間各項招標工作完成時間質量管控措施材料管理總平面布置施工總計劃項目概括精裝標準交付時間一銷售前期項目介紹施工組織計劃管理策劃采購計劃設計節點重難點分析及應對措施 目標1第4頁共28頁銷售樣板的定義 銷售時。

46、措施.65.2消防安全保證措施.75.3安全事故應急措施.8一工程概況一工程概況1.11.1工程名稱工程名稱:海口恒大文化旅游城四期 LOFT 公寓 1922樓套內拓展及大批量精裝修工程1.21.2工程地點工程地點:海口市龍華區城邊鎮迎賓大。

47、流程示意圖精裝項精裝項目產品目產品定位及定位及策劃策劃目標成目標成本確定本確定精裝項精裝項目產品目產品研發研發價值發價值發現及設現及設計管理計管理精裝項精裝項目成本目成本控制控制采購及采購及實施前實施前期準備期準備精裝項精裝項目的施目的施工。

48、與總體構思和部署.若我公司有幸中標,我們將遵照公司技術管理程序,在圖紙會審之后,按照本施工組織設計確定的原則,編制詳細的各單項施工方案,用以指導施工,確保本工程優質高速地建成.第三章指導思想與實施目標3.1 指導思想:選配高素質的項目經理及。

49、方式方式:主要采用XX上市企業N個大型批量住宅精裝修項目管理案例圖片視頻文件表格現場統計數據和正反兩方面事例進行關鍵點解讀.交流內容:交流內容:一:精裝房管理概述二:成本采購管理三:研發設計管理四:施工準備管理五:土建移交管理六:施工質量管。

50、量采購實現超額利潤;降低稅負.弊:管理力量增大;工期變長;投訴增加.本講座的局限性5部門 文件名精裝修住宅各地實施進展情況廣州北京上海深圳長三角資料來源于:廣州萬科360藍山601城花423城南252花城220花城142萬科城133萬科城別。