1、例解析 第二部分:住宅精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)管控第二部分:住宅精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)管控 一住宅精裝修管理體系的構(gòu)成 二精裝修住宅的設(shè)計(jì)原理全面家居解決方案 三關(guān)于精裝修的產(chǎn)品定位 四精裝修住宅的設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)方案 五精裝修住宅設(shè)計(jì)實(shí)施階段。

2、 控 工 藝 樣 板 質(zhì) 量 管 控 全 過 程 第 三 方 質(zhì) 量 評 估 保 障 驗(yàn)收整改 施 工 工 藝 管 控 工作面移交 批量精裝修施工展開 施 工 工 序 管 控 成 品 保 護(hù) 土 建 施 工 階 段。

3、20 A21 A22 A23 A24 A25 A26 A27 A28 A29 A30 補(bǔ)充說明 工序 索引 涉及停歇驗(yàn)收之內(nèi)容 階 段 補(bǔ)充說明 工序 索引 涉及停歇驗(yàn)收之內(nèi)容 階 段 圖紙確認(rèn) 根據(jù)樣板房由設(shè)計(jì)調(diào)整圖紙包括但不限于:裝飾施。

4、地產(chǎn)集團(tuán)公司批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)工序流程操作指引第一章 總則第一條 目的為規(guī)范精裝項(xiàng)目的工序流程,指導(dǎo)工序間的先后順序排布,控制施工節(jié)奏,減少因工序操作不當(dāng)引起的成品保護(hù)缺陷,提高產(chǎn)品質(zhì)量,特制訂本操作指引.第二條 適用范圍本指引適用于地產(chǎn)集團(tuán)公。

5、詳見圖紙 廚柜柜體內(nèi)板三聚氰胺白色 廚柜柜體外露板 同廚柜門板 三聚氰胺淺色 廚柜臺面亞克力含量大于30白色 廚柜踢腳板PVC銀灰色 開門柜鉸鏈海福樂門鉸鏈 廚房 雙盆雙盆不帶皂液器 摩恩 22053760430mm 廚盆龍頭廚盆龍頭786。

6、丁濤莊蔚張榮敏目錄第一章 總則第一條 目的第二條 適用范圍第三條 關(guān)鍵術(shù)語解釋第二章 組織與職責(zé)第四條 組織與職責(zé)第三章 工作流程第五條 樣板房實(shí)施流程第四章 獎懲第六條 獎懲第五章 附則地產(chǎn)集團(tuán)公司批量精裝修樣板房管理辦法第一章 總則第一。

7、供樣板就效果和質(zhì)量方面進(jìn)行評估;四 確認(rèn)后的材料樣板須由研發(fā)部確認(rèn)封樣,并留存樣板備案;五 項(xiàng)目部要在現(xiàn)場建立材料樣板庫,保存好各種各型經(jīng)過確認(rèn)的材料樣板,作為后續(xù)實(shí)樓樣板及批量精裝修大規(guī)模實(shí)施階段現(xiàn)場進(jìn)貨驗(yàn)收的依據(jù).六 精裝修總包單位如需。

8、面板插座安裝木地板踢腳線安裝電器潔具五金細(xì)部檢查整修空氣檢測竣工驗(yàn)收移交物業(yè).一 土建與精裝修工序移交:用于實(shí)樓展示樣板房的交接1. 幾何尺寸開間凈高門洞尺寸等及裂縫空鼓等偏差檢查,總包負(fù)責(zé)偏差整改;2. 鋁合金門窗淋水試驗(yàn)管道洞口地面盛水。

9、地產(chǎn)集團(tuán)公司批量精裝修實(shí)樓樣板操作指引第一章 總則第一條 目的為指導(dǎo)批量精裝修實(shí)樓樣板的實(shí)施,固化批量精裝修施工做法,優(yōu)化圖紙,減少批量施工規(guī)模性或系統(tǒng)性調(diào)整;完善調(diào)整精裝施工及部品清單,特編制此操作指引.第二條 適用范圍 本指引適用于地產(chǎn)。

10、第一章 總則第一條 目的 為提升精裝修產(chǎn)品質(zhì)量,明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范各階段驗(yàn)收管理動作,特制訂本標(biāo)準(zhǔn).第二條 適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于地產(chǎn)集團(tuán)公司簡稱集團(tuán)范圍內(nèi)建設(shè)開發(fā)的所有精裝修工程項(xiàng)目.第三條 術(shù)語分類與定義清水移交樣板:批量精裝修項(xiàng)目在精。

11、第一章 總則第一條 目的 為提升精裝修產(chǎn)品質(zhì)量,完善質(zhì)量管理流程,規(guī)范各階段質(zhì)量管控動作,提高管理效率,特制訂本標(biāo)準(zhǔn).第二條 適用范圍 本指引適用于地產(chǎn)集團(tuán)公司簡稱集團(tuán)范圍內(nèi)建設(shè)開發(fā)的所有精裝修工程項(xiàng)目.第三條 術(shù)語分類與定義清水移交樣板。

12、界劃分與權(quán)責(zé)分配.權(quán)責(zé)體系中標(biāo)準(zhǔn)動作不包含標(biāo)準(zhǔn)動作的操作細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)的開展過程在流程體系文件展開描述 3.本手冊未盡權(quán)責(zé)事項(xiàng),參照組織管理手冊流程文件描述執(zhí)行;同時(shí)本手冊應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整及時(shí)進(jìn)行修訂優(yōu)化 。

13、 第九章:標(biāo)桿房企精裝修住宅交付案例分享 住宅住宅批量精裝修批量精裝修項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施階段階段管控管控流程示意圖流程示意圖 精裝項(xiàng)精裝項(xiàng) 目產(chǎn)品目產(chǎn)品 定位及定位及 策劃策劃 目標(biāo)成目標(biāo)成 本確定本確定 精裝項(xiàng)精裝項(xiàng) 目產(chǎn)品目產(chǎn)品 研發(fā)研發(fā)。

14、品 質(zhì)量,讓利于購房者,降低客戶首期置業(yè)成本,也有利于保障社質(zhì)量,讓利于購房者,降低客戶首期置業(yè)成本,也有利于保障社 區(qū)的安全與環(huán)境,讓客戶省心省時(shí)省力.區(qū)的安全與環(huán)境,讓客戶省心省時(shí)省力. 根據(jù)易居地產(chǎn)為龍湖會展中心項(xiàng)目精裝房根據(jù)易居地產(chǎn)。

15、目 錄 一精裝修住宅發(fā)展概況 一精裝修住宅的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀 隨著國家相應(yīng)政策的實(shí)施以及房地產(chǎn)市場的發(fā)展,批量精裝修交樓已 經(jīng)是大勢所趨.這不僅僅是因?yàn)榕烤b修房大大降低了開發(fā)商的成本, 減少稅收壓力土地增值稅,更因?yàn)槠浜芎玫貪M足了消費(fèi)者重。

16、排水專業(yè),客服工作人 員,扶助殘疾人士義務(wù)工作者. 角色c親屬:核電安裝工作人員 角色D設(shè)計(jì)師:100套以上家裝設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn), 4年公裝設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn). 角色E施工隊(duì)長:20年以上裝飾施工經(jīng)驗(yàn). 角色F保姆 3 銷售平面圖 的設(shè)計(jì)缺陷 十年來設(shè)計(jì)師 。

17、助殘疾人士義務(wù)工作者. 角色C親屬:核電安裝工作人員. 角色D設(shè)計(jì)師:100套以上家裝設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn), 4年公裝設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn). 角色E施工隊(duì)長:20年裝飾施工經(jīng)驗(yàn). 角色F保姆 一從精裝修角度看毛坯房設(shè)計(jì)一從精裝修角度看毛坯房設(shè)計(jì) 從精裝修角度來研究。

18、精裝住宅2.04.0系統(tǒng)的構(gòu)成; 三標(biāo)桿房企對住宅精裝3.04.0時(shí)代產(chǎn)品及運(yùn)作模式的研究; 四精裝3.04.0標(biāo)準(zhǔn)下的智能家居系統(tǒng); 五精裝修住宅的運(yùn)作模式的演變; 六標(biāo)桿企業(yè)近期3.0及4.0精裝案例解析 第二部分:住宅精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵管。

19、工單位的參考. 方式方式:主要采用XX上市企業(yè)N個大型批量住宅精裝修項(xiàng)目管 理案例圖片視頻文件表格現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和正反兩方面 事例進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)解讀. 交流內(nèi)容:交流內(nèi)容: 一:精裝房管理概述 二:成本采購管理 三:研發(fā)設(shè)計(jì)管理 四:施工準(zhǔn)備管理。

20、住宅產(chǎn)業(yè)化,批量精裝修. 實(shí)行全裝修交樓的利與弊. 利:方便客戶;方便物業(yè)管理;大量節(jié)約資源;因批量采購實(shí)現(xiàn)超額 利潤;降低稅負(fù). 弊:管理力量增大;工期變長;投訴增加. 本講座的局限性 5 部門 文件名 精裝修住宅各地實(shí)施進(jìn)展情況精裝修住。

21、 十一案例分析 目 錄 一精裝修住宅發(fā)展概況 一精裝修住宅的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀 隨著國家相應(yīng)政策的實(shí)施以及房地產(chǎn)市場的發(fā)展,批量精裝修交樓已 經(jīng)是大勢所趨.這不僅僅是因?yàn)榕烤b修房大大降低了開發(fā)商的成本, 減少稅收壓力土地增值稅,更因?yàn)槠浜芎谩?/p>

22、房地產(chǎn)批量精裝修領(lǐng) 域的著名專家. 第一章:住宅批量精裝發(fā)展現(xiàn)狀及新形勢下最新精裝系統(tǒng)解讀 第二章:住宅精裝修管理體系的構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)化管理 第三章:關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品定位及分級標(biāo)準(zhǔn)體系 第四章:精裝修設(shè)計(jì)成果及關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)把控 第五章:住宅。

23、 第九章:標(biāo)桿房企精裝修住宅交付案例分享 住宅住宅批量精裝修批量精裝修項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施階段階段管控管控流程示意圖流程示意圖 精裝項(xiàng)精裝項(xiàng) 目產(chǎn)品目產(chǎn)品 定位及定位及 策劃策劃 目標(biāo)成目標(biāo)成 本確定本確定 精裝項(xiàng)精裝項(xiàng) 目產(chǎn)品目產(chǎn)品 研發(fā)研發(fā)。

24、項(xiàng)目產(chǎn) 品定位及策品定位及策 劃目標(biāo)成劃目標(biāo)成 本確定本確定 精裝項(xiàng)目產(chǎn)精裝項(xiàng)目產(chǎn) 品研發(fā)價(jià)品研發(fā)價(jià) 值發(fā)現(xiàn)及設(shè)值發(fā)現(xiàn)及設(shè) 計(jì)管理計(jì)管理 精裝項(xiàng)目合精裝項(xiàng)目合 約規(guī)劃成約規(guī)劃成 本控制采本控制采 購及實(shí)施前購及實(shí)施前 期準(zhǔn)備期準(zhǔn)備 精裝項(xiàng)目。

25、粗放靠走靠吼老一套 建材輿情上升勞務(wù)水平下滑 產(chǎn)品導(dǎo)向 客戶導(dǎo)向 眉毛胡子 品質(zhì)引領(lǐng) 體系失守 守住關(guān)口 單打獨(dú)斗 集成設(shè)計(jì) 各自為政 信息共享 串聯(lián)燈泡 并聯(lián)池組 隨意深化 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 個人經(jīng)驗(yàn) 傳承手冊 相關(guān)部門和專業(yè) 始終關(guān)不好門 材料。

26、 三標(biāo)桿房企對住宅精裝3.04.0時(shí)代產(chǎn)品及運(yùn)作模式的研究; 四精裝3.04.0標(biāo)準(zhǔn)下的智能家居系統(tǒng); 五精裝修住宅的運(yùn)作模式的演變; 六標(biāo)桿企業(yè)近期3.0及4.0精裝案例解析 第二部分:住宅精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)管控第二部分:住宅精裝修。

27、十一案例分析 目 錄 一精裝修住宅發(fā)展概況 一精裝修住宅的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀 隨著國家相應(yīng)政策的實(shí)施以及房地產(chǎn)市場的發(fā)展,批量精裝修交樓已 經(jīng)是大勢所趨.這不僅僅是因?yàn)榕烤b修房大大降低了開發(fā)商的成本, 減少稅收壓力土地增值稅,更因?yàn)槠浜芎玫亍?/p>

28、析 住宅住宅批量精裝修批量精裝修項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施管控管理實(shí)施管控管理流程示意圖流程示意圖 精裝項(xiàng)目產(chǎn)精裝項(xiàng)目產(chǎn) 品定位及策品定位及策 劃目標(biāo)成劃目標(biāo)成 本確定本確定 精裝項(xiàng)目產(chǎn)精裝項(xiàng)目產(chǎn) 品研發(fā)價(jià)品研發(fā)價(jià) 值發(fā)現(xiàn)及設(shè)值發(fā)現(xiàn)及設(shè) 計(jì)管理計(jì)管理 精。

29、精裝住宅2.04.0系統(tǒng)的構(gòu)成; 三標(biāo)桿房企對住宅精裝3.04.0時(shí)代產(chǎn)品及運(yùn)作模式的研究; 四精裝3.04.0標(biāo)準(zhǔn)下的智能家居系統(tǒng); 五精裝修住宅的運(yùn)作模式的演變; 六標(biāo)桿企業(yè)近期3.0及4.0精裝案例解析 第二部分:住宅精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵管。

30、流程示意圖精裝項(xiàng)精裝項(xiàng)目產(chǎn)品目產(chǎn)品定位及定位及策劃策劃目標(biāo)成目標(biāo)成本確定本確定精裝項(xiàng)精裝項(xiàng)目產(chǎn)品目產(chǎn)品研發(fā)研發(fā)價(jià)值發(fā)價(jià)值發(fā)現(xiàn)及設(shè)現(xiàn)及設(shè)計(jì)管理計(jì)管理精裝項(xiàng)精裝項(xiàng)目成本目成本控制控制采購及采購及實(shí)施前實(shí)施前期準(zhǔn)備期準(zhǔn)備精裝項(xiàng)精裝項(xiàng)目的施目的施工。

31、方式方式:主要采用XX上市企業(yè)N個大型批量住宅精裝修項(xiàng)目管理案例圖片視頻文件表格現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和正反兩方面事例進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)解讀.交流內(nèi)容:交流內(nèi)容:一:精裝房管理概述二:成本采購管理三:研發(fā)設(shè)計(jì)管理四:施工準(zhǔn)備管理五:土建移交管理六:施工質(zhì)量管。

32、量采購實(shí)現(xiàn)超額利潤;降低稅負(fù).弊:管理力量增大;工期變長;投訴增加.本講座的局限性5部門 文件名精裝修住宅各地實(shí)施進(jìn)展情況廣州北京上海深圳長三角資料來源于:廣州萬科360藍(lán)山601城花423城南252花城220花城142萬科城133萬科城別。

33、房地產(chǎn)批量住宅精裝修的核心理念一房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要實(shí)現(xiàn)四化1設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化2實(shí)現(xiàn)部品構(gòu)件生產(chǎn)的工廠化3現(xiàn)場施工的裝配化4實(shí)現(xiàn)土建裝修的一體化由傳統(tǒng)的建造業(yè)轉(zhuǎn)為先進(jìn)的制造業(yè)二住宅批量精裝修是住宅產(chǎn)業(yè)化重要組成部分1整體系統(tǒng)化設(shè)計(jì)2住宅室內(nèi)。

34、方式方式:主要采用XX上市企業(yè)N個大型批量住宅精裝修項(xiàng)目管理案例圖片視頻文件表格現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和正反兩方面事例進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)解讀.交流內(nèi)容:交流內(nèi)容:一:精裝房管理概述二:成本采購管理三:研發(fā)設(shè)計(jì)管理四:施工準(zhǔn)備管理五:土建移交管理六:施工質(zhì)量管。

35、展概況一精裝修住宅的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀 隨著國家相應(yīng)政策的實(shí)施以及房地產(chǎn)市場的發(fā)展,批量精裝修交樓已經(jīng)是大勢所趨.這不僅僅是因?yàn)榕烤b修房大大降低了開發(fā)商的成本,減少稅收壓力土地增值稅,更因?yàn)槠浜芎玫貪M足了消費(fèi)者重裝飾輕裝修的消費(fèi)理念,是城市。

36、視頻文件表格現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和正反兩方面事例進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)解讀.3目錄l 第一講:概述l 第二講:研發(fā)設(shè)計(jì)l 第三講:土建移交l 第四講:質(zhì)量管控l 第五講:進(jìn)度管控l 第六講:成品保護(hù)l 第七講:安全文明l 第八講:工地開放l 第九講:集中交房l。

37、十一案例分析目 錄一品質(zhì)居住生活從精裝修住宅開始品質(zhì)居住生活從精裝修住宅開始 精裝修住宅的普及標(biāo)志著整個住宅產(chǎn)業(yè)從粗放型向品質(zhì)型的轉(zhuǎn)變 幾年前,商品房帶全套裝修銷售還只是在一些城市的個別樓盤試探性的進(jìn)行.近來開發(fā)商在向客戶交樓時(shí)提供全套住房。

38、移交檢查及配合;土建機(jī)電按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成移交后,精裝單位為達(dá)到精裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成精裝工程而進(jìn)行必要的找平找方基層處理等相關(guān)工作;配合土建機(jī)電等進(jìn)行測量放線定位開孔修補(bǔ) 預(yù)埋件安裝等相關(guān)工作;根據(jù)發(fā)包人提供的裝修圖紙,進(jìn)行圖紙二次深化;材料設(shè)備。

39、利與弊.利:方便客戶;方便物業(yè)管理;大量節(jié)約資源;因批量采購實(shí)現(xiàn)超額利潤;降低稅負(fù).弊:管理力量增大;工期變長;投訴增加.本講座的局限性5部門 文件名精裝修住宅各地實(shí)施進(jìn)展情況精裝修住宅各地實(shí)施進(jìn)展情況廣州北京上海深圳長三角資料來源于:廣州。

40、核電安裝工作人員.角色D設(shè)計(jì)師:100套以上家裝設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),4年公裝設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn).角色E施工隊(duì)長:20年裝飾施工經(jīng)驗(yàn).角色F保姆一從精裝修角度看毛坯房設(shè)計(jì)一從精裝修角度看毛坯房設(shè)計(jì)從精裝修角度來研究常見的毛坯住宅設(shè)計(jì),會發(fā)現(xiàn)存在許多問題.批量精裝。

41、程.222.各分項(xiàng)工程主要施工工藝.23五施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃五施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃.6161六施工總控進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施六施工總控進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施.61611.施工進(jìn)度計(jì)劃.612.施工進(jìn)度計(jì)劃管理.613.施工進(jìn)度。

42、因批量采購實(shí)現(xiàn)超額利潤;降低稅負(fù).弊:管理力量增大;工期變長;投訴增加.本講座的局限性5精裝修住宅各地實(shí)施進(jìn)展情況精裝修住宅各地實(shí)施進(jìn)展情況廣州北京上海深圳長三角資料來源于:廣州萬科360藍(lán)山601城花423城南252花城220花城142。

43、精裝修住宅發(fā)展概況一精裝修住宅的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀 隨著國家相應(yīng)政策的實(shí)施以及房地產(chǎn)市場的發(fā)展,批量精裝修交樓已經(jīng)是大勢所趨.這不僅僅是因?yàn)榕烤b修房大大降低了開發(fā)商的成本,減少稅收壓力土地增值稅,更因?yàn)槠浜芎玫貪M足了消費(fèi)者重裝飾輕裝修的消費(fèi)。

44、崗必須經(jīng)過培訓(xùn),掌握施工工藝技術(shù)操作方法,考核合格后方可上崗,特殊工種必須持證上崗.二電氣工程主要施工方法及質(zhì)量要求 1管路敷設(shè)分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程施工方法及質(zhì)量要求 1首先要求在配合結(jié)構(gòu)預(yù)埋中,施工人員必須認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求的管路規(guī)格。

45、員上崗必須經(jīng)過培訓(xùn),掌握施工工藝技術(shù)操作方法,考核合格后方可上崗,特殊工種必須持證上崗.二電氣工程主要施工方法及質(zhì)量要求1管路敷設(shè)分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程施工方法及質(zhì)量要求1首先要求在配合結(jié)構(gòu)預(yù)埋中,施工人員必須認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求的管路規(guī)格。

46、測量人員配備:測量工12人,驗(yàn)線員2人,上述人員均持有主管部門頒發(fā)的上崗證書.二施工測量:在進(jìn)行施工前,應(yīng)會同建設(shè)方設(shè)計(jì)單位對原建筑的各主要軸線進(jìn)行確認(rèn)記錄,并引測至建筑物首層及室內(nèi)墻柱上作為本工程結(jié)構(gòu)改造軸線標(biāo)高控制依據(jù),對其進(jìn)行校核,其。

47、技術(shù)操作方法,考核合格后方可上崗,特殊工種必須持證上崗.二電氣工程主要施工方法及質(zhì)量要求1管路敷設(shè)分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程施工方法及質(zhì)量要求1首先要求在配合結(jié)構(gòu)預(yù)埋中,施工人員必須認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求的管路規(guī)格型號及敷設(shè)方式進(jìn)行施工.2關(guān)于管。

48、庫房等臨時(shí)用房由總承包方提供.3人員準(zhǔn)備工作施工人員上崗必須經(jīng)過培訓(xùn),掌握施工工藝 技術(shù)操作方法, 考核合格后方可上崗,特殊工種必須持證上崗.二電氣工程主要施工方法及質(zhì)量要求1管路敷設(shè)分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程施工方法及質(zhì)量要求1 首先要求在配合結(jié)構(gòu)預(yù)。

49、發(fā)的聯(lián)系洽商變更函件2主要的規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)序號名稱編號1 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102001 2 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102001 3 建筑裝飾裝修工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00SG0012003 4 建筑工程施。

50、包含土建安裝實(shí)施的強(qiáng)弱電部分噴淋支管等,且必須報(bào)監(jiān)理例會討論定稿.2 總體進(jìn)度計(jì)劃必須要有針對性完整性,必須以網(wǎng)絡(luò)圖反應(yīng)出工序之間的邏輯關(guān)系.總體進(jìn)度計(jì)劃必須反應(yīng)出人力資源配置圖表與材料機(jī)具配置圖表.3各分包根據(jù)總包進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的分包計(jì)。