1、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

2、新使用人必須為租賃經(jīng)紀(jì)人或綜合經(jīng)紀(jì)人. 三請(qǐng)將填寫完整的申請(qǐng)單和新版照片公司統(tǒng)一拍攝,白底穿白襯衣黑西服有豎版鏈家地產(chǎn)字樣120160JPEG格式發(fā)送至 端端口口類類型型管管理理大大區(qū)區(qū)大大區(qū)區(qū)小小區(qū)區(qū)店店組組系系統(tǒng)統(tǒng)號(hào)號(hào)姓姓名名 電電話話。

3、4.2本體 0 4.2.1本體招標(biāo)合同內(nèi) 0 4.2.1.1住宅 0 4.2.1.2商業(yè) 0 4.2.2本體招標(biāo)合同外 0 0 4.2.2.1土建專業(yè)分包工程費(fèi) 用 0 4.2.2.1.1 外立面門窗 0 4.2.2.1.2 入戶門 0 4。

4、4.2本體 0 4.2.1本體招標(biāo)合同內(nèi) 0 4.2.1.1住宅 0 4.2.1.2商業(yè) 0 4.2.2本體招標(biāo)合同外 0 0 4.2.2.1土建專業(yè)分包工程費(fèi) 用 0 4.2.2.1.1 外立面門窗 0 4.2.2.1.2 入戶門 0 4。

5、及 合約規(guī)劃相結(jié)合,有合 同無合同的付款臺(tái)帳 均在此表中統(tǒng)計(jì)更新 此表與目標(biāo)成本科目及 合約規(guī)劃相結(jié)合,有合 同無合同的付款臺(tái)帳 均在此表中統(tǒng)計(jì)更新 動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本信信息息月月報(bào)報(bào)填填報(bào)報(bào)編編制制說說明明 1 本報(bào)表除特殊約定外均為固定格。

6、計(jì)計(jì)應(yīng)應(yīng) 付付款款 累累計(jì)計(jì)已已 付付款款 累累計(jì)計(jì)未未 付付款款 本本月月申申請(qǐng)請(qǐng) 付付款款 審審批批支支 付付金金額額 備備注注產(chǎn)產(chǎn)值值檢檢查查申申請(qǐng)請(qǐng)付付款款檢檢查查 張志遠(yuǎn)甘肅 蘭州碧桂園房地產(chǎn)開 發(fā)有限公司 零星工程 西北蘭 州2。

7、 西西北北區(qū)區(qū)域域合合計(jì)計(jì) 00000 備備注注1.1.預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)簽簽約約收收入入:務(wù)務(wù)必必按按照照當(dāng)當(dāng)下下市市場(chǎng)場(chǎng)實(shí)實(shí)際際銷銷售售情情況況,合合理理計(jì)計(jì)劃劃簽簽約約收收入入; 2.2.當(dāng)當(dāng)月月簽簽約約回回籠籠:務(wù)務(wù)必必根根據(jù)據(jù)客客戶戶實(shí)實(shí)際。

8、部門與上月相比排名上升或下降最大的部門有異常波 動(dòng)的部門分別進(jìn)行事前溝通,分析和點(diǎn)評(píng),指明原因,提出改進(jìn)方向. 二各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本: 描述對(duì)各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本產(chǎn)生影響的最主要因素及其影響結(jié)果,需反映到可售單方; 反映影響各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本較大異常波動(dòng)。

9、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

10、筑面積建筑面積 地上商業(yè)建筑面積建筑面積 1.21.2地地下下建建筑筑面面積積建建筑筑面面積積 地下機(jī)電及物業(yè)建筑面積建筑面積 地下車庫建筑面積建筑面積 地下人防建筑面積建筑面積 2.2.可可銷銷售售面面積積建建筑筑面面積積15741.61。

11、ss 0505 資源附件配套資源附件配套 R es o u rces i n a ttac hm e n t 壹 活動(dòng)導(dǎo)入部分 A c t i v i t i e s o f i m p o r t 0101 感恩節(jié)的由來感恩節(jié)的由來 感恩。

12、新使用人必須為租賃經(jīng)紀(jì)人或綜合經(jīng)紀(jì)人. 三請(qǐng)將填寫完整的申請(qǐng)單和新版照片公司統(tǒng)一拍攝,白底穿白襯衣黑西服有豎版鏈家地產(chǎn)字樣120160JPEG格式發(fā)送至 端端口口類類型型管管理理大大區(qū)區(qū)大大區(qū)區(qū)小小區(qū)區(qū)店店組組系系統(tǒng)統(tǒng)號(hào)號(hào)姓姓名名 電電話話。

13、4200 4200 175 6 辦公設(shè)備 打印機(jī)傳真機(jī)復(fù)印機(jī)桌椅等 10000 417 7 招牌內(nèi)部裝飾等 23000 958 8 辦公用品及耗材 700 29 9 其它費(fèi)用 4000 167 開辦費(fèi)合計(jì)元 123000 5126 投資金額。

14、年 月月 日日 一一本本月月成成本本工工作作大大事事記記 主要包括成本管理重大事項(xiàng),如成本會(huì)議成本培訓(xùn)成本管理文件成本決策招標(biāo)合同簽 訂結(jié)算等內(nèi)容 二二成成本本管管理理工工作作計(jì)計(jì)劃劃及及建建議議 主要包括成本管理重大事項(xiàng),如成本會(huì)議成本培。

15、城市工程部 城市造價(jià)采 購部 城市項(xiàng)目部 城市營銷策 劃部 城市人力資 源部 城市財(cái)務(wù)部 需對(duì)本月考核排名最后兩個(gè)部門與上月相比排名上升或下降最大的部門有異常波 動(dòng)的部門分別進(jìn)行事前溝通,分析和點(diǎn)評(píng),指明原因,提出改進(jìn)方向. 二各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成。

16、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

17、以體驗(yàn)家庭影院,健身房,書吧,讓你每天都可以享受高品質(zhì)的生活,將是多么美好的事情 讓中心綻放中心 品牌形象是企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)和經(jīng)營資源,樹立好自己良好的品牌形象和企業(yè)形象,打造新 繁首屈一指的高品質(zhì)樓盤,領(lǐng)跑新繁城北未來,擁有五星級(jí)入戶。

18、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

19、以體驗(yàn)家庭影院,健身房,書吧,讓你每天都可以享受高品質(zhì)的生活,將是多么美好的事情 讓中心綻放中心 品牌形象是企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)和經(jīng)營資源,樹立好自己良好的品牌形象和企業(yè)形象,打造新 繁首屈一指的高品質(zhì)樓盤,領(lǐng)跑新繁城北未來,擁有五星級(jí)入戶。

20、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

21、 個(gè)項(xiàng)目,合計(jì)推出房源 9900 套.一線城市僅深 圳和廣州有開盤項(xiàng)目.其中深圳和廣州均開盤 1 個(gè)項(xiàng)目,分別推出房源 397 套和 32 套.二線城 市除天津南京外均有開盤項(xiàng)目.其中杭州和重慶均開盤 22 個(gè)項(xiàng)目,分別推出房源為 3998。

22、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

23、設(shè) 工 程 規(guī) 劃 許 可 證 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 及 審 查 完 成 取 得 建 設(shè) 工 程 施 工 許 可 證 開 工 工 程 達(dá) 到 0. 0 銷 售 環(huán) 境 開 放 展 示 取 得 預(yù) 售 許 可 證 開 售 主 體 結(jié) 構(gòu) 封 頂。

24、7 套,開盤次數(shù)環(huán)比上升 19 次,開盤套數(shù)環(huán)比大幅增加.同比來看,4 月份開盤次數(shù) 較 2019 年減少 2 次,較 2018 年減少 5 次. 圖:圖:20182020 年月度實(shí)際開盤次年月度實(shí)際開盤次數(shù)數(shù) 數(shù)據(jù)來源:數(shù)據(jù)來源:CREI。

25、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。

26、3.21重點(diǎn)城市共開盤 43 個(gè)項(xiàng)目,合計(jì)推出房源 7146 套.一線城市仍僅廣州有開盤項(xiàng)目.廣州開盤 3 個(gè)項(xiàng)目,推出房源為 581 套.二線城市武漢重慶成都杭州天津和南京有開盤項(xiàng)目.其中杭州 15 個(gè)項(xiàng)目,推出房源為 2259 套;武漢。

27、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。

28、化包裝,在店招位置設(shè)立店鋪遮陽傘,在外部增設(shè)室外桌椅露臺(tái)遮陽傘;同時(shí)可以在商鋪外部放置花籃,營造花店氛圍;在水果店外部放置水果置物架等.商鋪氛圍包裝商鋪外圍也可以放置一節(jié)火車頭或者自動(dòng)招手氣球人吸引人氣,在商鋪玻璃上也可以貼上單透膜,增加商。

29、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案舞臺(tái)背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

30、心觀點(diǎn):核心觀點(diǎn): 2021 年 10 月 18 日,國家統(tǒng)計(jì)局公布了前 9 月房地產(chǎn)市場(chǎng)商品房銷售開發(fā)投資以及到位資金等最新數(shù)據(jù).其中全國商品房成交金額和成交面積同比增速進(jìn)一步收窄,單月同比分別下降 15.8和 13.2,市場(chǎng)預(yù)期不斷下行。

31、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開開盤盤,綠。

32、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。

33、海杭州去化效果較好成,上海杭州去化效果較好 . 4 3定價(jià)策略:重點(diǎn)城市開盤價(jià)格漲幅趨于穩(wěn)定,平開占主流定價(jià)策略:重點(diǎn)城市開盤價(jià)格漲幅趨于穩(wěn)定,平開占主流 . 25 4產(chǎn)品定位:剛需類樓盤占比達(dá)產(chǎn)品定位:剛需類樓盤占比達(dá) 65,平均去化水平。

34、需求與目標(biāo)客戶.222.1 市場(chǎng)需求. 222.2 目標(biāo)客戶群. 253產(chǎn)品定位與建議. 251可比項(xiàng)目戶型配比分析. 252產(chǎn)品建議. 31三項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃及銷售計(jì)劃.331時(shí)間安排.332銷售收入計(jì)劃.34四投資估算及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià).351。