品質(zhì)定位的廣告例子房地產(chǎn)Tag內(nèi)容描述：
1、rt 6 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 7 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 8 Copyrig。
2、行動(dòng)的凝聚. 二公開(kāi)期:或稱(chēng)之為轟炸期,一切媒體動(dòng)作和印刷資料均已準(zhǔn)備 就緒,養(yǎng)兵千日,用在一時(shí),選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)作全面攻擊. 三續(xù)銷(xiāo)期:為公開(kāi)期后的續(xù)銷(xiāo)行為,檢討過(guò)去,創(chuàng)造未來(lái)將廣告 后期所剩的房地產(chǎn)項(xiàng)目或產(chǎn)品重新修訂廣告策略,改變不恰當(dāng)?shù)膹V。
3、品房日漸成為市場(chǎng)主流.140平方米以下房源成交比例由2005年 14 月 的 67.6 , 上 升 到 2005 年 512 月 的 73.1 . 2006年為房產(chǎn)政策消化年,政策影響顯現(xiàn).由于資金壓力,不少開(kāi) 發(fā)商開(kāi)始選擇戰(zhàn)略收縮,新開(kāi)工。
4、外化在 對(duì)物業(yè)的要求上各不相同.而事實(shí)上目前我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)無(wú)論是在住宅商鋪寫(xiě)字樓 物業(yè)的定位上沒(méi)有形成自己的特色,內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風(fēng)格,而沿海 城市借鑒國(guó)外公司的定位理論.還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)定位時(shí)一味強(qiáng)調(diào)地段論,把。
5、生活品質(zhì),締造完美人生好景豪園715層 深南路旁住宅,微利房的價(jià)格帝景園小高層 坐擁半山尊貴,美景一覽無(wú)遺百合山莊多層 房地產(chǎn)廣告語(yǔ)房地產(chǎn)廣告語(yǔ)大全 綠意溪畔,一抹清新東方半島花園小高層 東方,一個(gè)青山綠樹(shù)環(huán)抱之處東方半島花園 住在太陽(yáng)升起。
6、 精品戰(zhàn)略之路 一一品質(zhì)路線(xiàn)品質(zhì)路線(xiàn)構(gòu)建綠城核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建綠城核心競(jìng)爭(zhēng)力 綠城最主要的核心競(jìng)爭(zhēng)力是高品質(zhì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力,而住宅產(chǎn)品的品 質(zhì),不僅體現(xiàn)在用材精良,堅(jiān)固耐用,更是注重和諧的居住氛圍典雅的 建筑形態(tài)精致的產(chǎn)品細(xì)節(jié)宜人的室外景觀(guān)和齊。
7、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場(chǎng)投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴(kuò)大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 。
8、要高 一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)項(xiàng)目,可以在一個(gè)階段內(nèi)成為這個(gè) 城市市民心中的居住理想或居住標(biāo)準(zhǔn),廣告定位要站在 一定的高度,為廣告創(chuàng)意留下足夠的表現(xiàn)空間. Blue Creation Ad. 藍(lán)色創(chuàng)意 廣告定位要具獨(dú)特性可長(zhǎng)期發(fā)展 不但有個(gè)性,而且是。
9、準(zhǔn): 產(chǎn)品樓盤(pán)分析 目標(biāo)對(duì)象研究 廣告策略的制定形象定位溝通定位 創(chuàng)意及廣告表現(xiàn)的執(zhí)行廣告調(diào)性溝通語(yǔ)言 房地產(chǎn)廣告應(yīng)遵循的操作程序: 房地產(chǎn)廣告必須解決的問(wèn)題: 對(duì)誰(shuí)說(shuō) Whom To Say 界定目標(biāo)人群 說(shuō)什么 What To Say 。
10、讓我想起我當(dāng)初進(jìn) 入地產(chǎn)策劃這一行時(shí)的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項(xiàng)目的策劃書(shū),有七八家 代理公司參與競(jìng)爭(zhēng),每家公司的策劃報(bào)告都有三四大本,當(dāng)時(shí),我剛進(jìn)入房 地產(chǎn)策劃業(yè),對(duì)策劃一竅不通,并且有一種莫測(cè)高深的恐懼感.望著。
11、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。
12、存在,而是與 其他環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)的,彼此影響的.雖然規(guī)劃設(shè)計(jì)品質(zhì)保障的主體是設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)公司的內(nèi)部管理,但在 開(kāi)發(fā)過(guò)程中,開(kāi)發(fā)商仍然需要始終保持清醒的頭腦堅(jiān)持成熟的理念并進(jìn)行有效的控制.對(duì)待這個(gè)問(wèn)題, 任何無(wú)知和無(wú)所用心都將導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)的下降。
13、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。
14、 廣告表現(xiàn)形式 廣告調(diào)性產(chǎn)品核心投放方式銷(xiāo)售信息 高端盤(pán) 大眾盤(pán) 投資盤(pán) 個(gè)性盤(pán) 賣(mài)地段 賣(mài)房型 賣(mài)風(fēng)格 賣(mài)景觀(guān) 密集型 分眾型 精專(zhuān)型 直效型 頻繁新推 價(jià)格促銷(xiāo) 高價(jià)待沽 尾盤(pán)促銷(xiāo) partpart1 1 之不以營(yíng)銷(xiāo)為目的的廣告就是耍流。
15、向外尋求身份的標(biāo)簽. 追新,從眾追新,從眾.熱衷追捧新事物和社會(huì)熱.熱衷追捧新事物和社會(huì)熱 點(diǎn)很.被潮流帶動(dòng)而不是帶動(dòng)潮流點(diǎn)很.被潮流帶動(dòng)而不是帶動(dòng)潮流 保利最央企保利最央企, ,他他, ,上面有人上面有人 中天最貴陽(yáng)中天最貴陽(yáng), ,他在。
16、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過(guò)去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。
17、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。
18、 的還使用大面積留白廣告裝扮高雅為什么凡是別墅都說(shuō)自己代表 一種文化難道消費(fèi)者的腦袋是木瓜 聰明的廣告商,該醒醒了.走出去,去接觸你的客戶(hù),去了解他們, 你就能做出賣(mài)出房子的好廣告. 大家都知道,判斷一則房地產(chǎn)廣告的優(yōu)劣,是看它是否有力地幫。
19、隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,代理公司和廣告公司的深層次介 入,廣告策劃已成為房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的客觀(guān)要求. 一房地產(chǎn)廣告策劃 房地產(chǎn)廣告策劃是在廣泛的調(diào)查研究基礎(chǔ)上, 對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)和個(gè) 案進(jìn)行分析,以決定廣告活動(dòng)的策略和廣告實(shí)施計(jì)劃,力求廣告。
20、 組委會(huì)特別金獎(jiǎng)第 一名 2003年中國(guó)建筑工 程魯班獎(jiǎng) 房地產(chǎn)品質(zhì)提升的三個(gè)思考房地產(chǎn)品質(zhì)提升的三個(gè)思考 1不是一類(lèi)人,不進(jìn)一家門(mén).不同 類(lèi)別的客戶(hù)居住在一起會(huì)產(chǎn)生非常 多的矛盾與沖突; 2我們的產(chǎn)品不是建筑,而是生活 .居住的便利性及居。
21、過(guò)程,全公司的質(zhì)量管理模式.每個(gè) 服務(wù)過(guò)程都有控制規(guī)范,每位員工都能了解自身工作的重要性及其職責(zé)和權(quán)限, 做到事事有人做,人人有做事 . 2.2 監(jiān)督檢查管理模式: 2.2.1 每周由總經(jīng)理帶隊(duì),各業(yè)務(wù)部門(mén)主管級(jí)以上人員參加聯(lián)合周檢; 2。
22、定 2東京建物的銷(xiāo)售計(jì)劃及廣告策略制定體系介紹東京建物的銷(xiāo)售計(jì)劃及廣告策略制定體系介紹 4總總 結(jié)結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)與客戶(hù)評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)與客戶(hù)評(píng)價(jià) 停車(chē)場(chǎng)銷(xiāo)售問(wèn)題的解決借鑒停車(chē)場(chǎng)銷(xiāo)售問(wèn)題的解決借鑒 東京建物項(xiàng)目銷(xiāo)售網(wǎng)頁(yè)制作指引東。
23、通時(shí),各部門(mén)所提出的待解決問(wèn)題.國(guó)與各部門(mén)溝通時(shí),各部門(mén)所提出的待解決問(wèn)題. 因?yàn)榈谝淮螌W(xué)習(xí)已經(jīng)對(duì)因?yàn)榈谝淮螌W(xué)習(xí)已經(jīng)對(duì) 的運(yùn)作流程有了一定的了解,本次將不再的運(yùn)作流程有了一定的了解,本次將不再 采用請(qǐng)采用請(qǐng) 進(jìn)行專(zhuān)題講解的形式,而是采取與進(jìn)。
24、管理體系的三份報(bào)告品質(zhì)管理體系的三份報(bào)告 建筑報(bào)告建筑報(bào)告 構(gòu)造報(bào)告構(gòu)造報(bào)告 5專(zhuān)題附記專(zhuān)題附記 品質(zhì)檢討會(huì)品質(zhì)檢討會(huì) 建筑構(gòu)造見(jiàn)學(xué)會(huì)建筑構(gòu)造見(jiàn)學(xué)會(huì) 內(nèi)覽會(huì)內(nèi)覽會(huì) WEB工程狀況報(bào)告工程狀況報(bào)告 2品質(zhì)管理體系回顧品質(zhì)管理體系回顧 6總總 。
25、 四截水溝四截水溝 板材板材 鐵藝鐵藝 塑脂和側(cè)立石材式塑脂和側(cè)立石材式 特殊工藝特殊工藝 二小品銜接二小品銜接 景墻與地面間銜接處理景墻與地面間銜接處理 水景細(xì)部處理水景細(xì)部處理 臺(tái)階細(xì)部處理臺(tái)階細(xì)部處理 景墻表面處理景墻表面處理 燈座及。
26、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 5 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
27、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶(hù)調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門(mén)萬(wàn)科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀(guān)邸青島紫御觀(guān)邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。
28、實(shí)現(xiàn)綠化效果的提升采用綠化合理操作模式,實(shí)現(xiàn)綠化效果的提升 材料運(yùn)用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購(gòu),實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本材料運(yùn)用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購(gòu),實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本 搭建信息平臺(tái),整合設(shè)計(jì)資源,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量搭建信息平臺(tái),整合設(shè)計(jì)資源,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量 景觀(guān)全面。
29、目定位 客戶(hù)客戶(hù) 市場(chǎng)背景市場(chǎng)背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶(hù)合適的客戶(hù)提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶(hù)在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶(hù) 通過(guò)客戶(hù)判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì)通過(guò)客戶(hù)判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì) 項(xiàng)目定。
30、汕 頭龍光御海天禧珠海華潤(rùn)萬(wàn)象世界三亞鉆石海岸廈門(mén)融信鉑悅灣海口廣物海南之心昆 明螺螄灣中心海口華潤(rùn)中心融創(chuàng)博鰲金灣深圳漢京半山公館 區(qū)域介入?yún)^(qū)域調(diào)研 產(chǎn)品介入 產(chǎn)品研讀 創(chuàng)意風(fēng)暴 策略制定 定位達(dá)成 區(qū)域市場(chǎng)分析 客群調(diào)研分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分。
31、年; 大宅面積:1600獨(dú)棟; 劉長(zhǎng)東先生2005年,以1.3億購(gòu)買(mǎi)獨(dú)棟,創(chuàng)造當(dāng)年中國(guó)最高售 價(jià)記錄; 曾榮膺中國(guó)第一豪宅稱(chēng)號(hào); 見(jiàn)證中國(guó)大宅元年; 高爾夫世界杯 中 國(guó) 首 個(gè) 會(huì) 籍 制 高 爾 夫 住 區(qū) FROM 2014 TO T。
32、3年; 大宅面積:1600獨(dú)棟;曾榮膺中國(guó)第一豪宅稱(chēng) 號(hào); 劉長(zhǎng)東先生2005年,以1.3億購(gòu)買(mǎi)獨(dú)棟,創(chuàng)造當(dāng)年中國(guó)最高售 價(jià)記錄; 見(jiàn)證中國(guó)大宅元年; 高爾夫世界杯 羅塞爾諾克斯2015世錦賽匯豐 冠軍賽冠軍獲得者 匯豐冠軍賽 佘ft高爾夫。
33、九銘地產(chǎn),雙雄聯(lián)袂,實(shí)現(xiàn)從高層產(chǎn)品到 別墅產(chǎn)品的絕對(duì)豪宅跨越.別墅產(chǎn)品的絕對(duì)豪宅跨越. 佳興佳興南康院子之于南康南康院子之于南康 對(duì)中國(guó)院落文化的深刻理解,真正的院落產(chǎn)品呈現(xiàn),對(duì)中國(guó)院落文化的深刻理解,真正的院落產(chǎn)品呈現(xiàn), 傳播的目的傳播的。
34、收率 100,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理率 100; 1.61.6 項(xiàng)目質(zhì)量保修期滿(mǎn)前,顧客有效投訴的處理率 100, 第二章第二章 適用范圍管理職責(zé)與說(shuō)明適用范圍管理職責(zé)與說(shuō)明 2.1 2.1 適用范圍:適用范圍:本手冊(cè)適用于公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目. 2。
35、告作業(yè)step1:信息癿溝通目癿癿一致性良性探討 4 1評(píng)價(jià)廣告的態(tài)度最好是 看到一則廣告時(shí),請(qǐng)把以下這句話(huà)默念三遍: 丌以銷(xiāo)售為目癿癿策劃,都是臭流氓 廣告作業(yè)step2:廣告廣告創(chuàng)作是道具; 丌是表達(dá)表現(xiàn)自我癿工具 5 Part.Par。
36、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
37、的你,眼中只有我.攝影店 我希望陪你走過(guò)漫漫人生路,一對(duì)鞋怎夠鞋店 我希望你的魅力不僅來(lái)自?xún)?nèi)在,更有外在.服裝店 我希望在眾多時(shí)尚新寵中,仍然最?lèi)?ài)是我.數(shù)碼店 我希望不論我變成什么樣,你一樣愛(ài)我.形象美容店 我希望酒是讓我們陶醉而非迷醉.公。
38、 是一種可遇不可求的智慧閃光. 任何一句經(jīng)典樓盤(pán)廣告語(yǔ)的出爐無(wú) 不是千錘百煉精益求精之后的結(jié)晶.在這背后,是營(yíng)銷(xiāo)策劃人員對(duì)樓盤(pán)的清晰定位和對(duì)目 標(biāo)客戶(hù)群消費(fèi)心理的準(zhǔn)確把握. 優(yōu)秀的樓盤(pán)廣告語(yǔ)應(yīng)該含有以下四個(gè)要點(diǎn):記憶點(diǎn)記憶點(diǎn)MemoryMe。
39、個(gè)獨(dú)立癿與業(yè)品類(lèi) 房地產(chǎn)智庫(kù) 一般來(lái)說(shuō) 快消品廣告,是把復(fù)雜癿東西搞簡(jiǎn)單. 而地產(chǎn)廣告,是把簡(jiǎn)單癿東西搞復(fù)雜. 房地產(chǎn)智庫(kù) 因?yàn)?房子是一個(gè)販買(mǎi)勱機(jī)全面 決策成因復(fù)雜癿高價(jià)值物業(yè) 在 一套房子消滅一個(gè)百萬(wàn)富翁癿年代 我們更需要掌握其推售癿觃。
40、rt3 3 冷訴求不熱訴求 給佝點(diǎn)顏色看看 partpart4 4 創(chuàng)意無(wú)極限 partpart1 1 丌以營(yíng)銷(xiāo)為目癿癿幸告就是耍流氓 之 幸告癿基本要素 營(yíng)銷(xiāo)策略決定幸告形式 幸告癿USP理諱 USP理諱應(yīng)用 partpart1 1 之 。
41、tpart3 3 冷訴求不熱訴求 給佝點(diǎn)顏色看看 partpart4 4 創(chuàng)意無(wú)極限 partpart1 1 丌以營(yíng)銷(xiāo)為目癿癿幸告就是耍流氓 之 幸告癿基本要素 營(yíng)銷(xiāo)策略決定幸告形式 幸告癿USP理諱 USP理諱應(yīng)用 partpart1 1。
42、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
43、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場(chǎng),針對(duì) 選擇的目標(biāo)客戶(hù)制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項(xiàng)目 市場(chǎng) 客戶(hù) 項(xiàng)目思考分為分土地開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品三個(gè)方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀(guān)資源。
44、業(yè)品類(lèi) 房地產(chǎn)智庫(kù) 一般來(lái)說(shuō) 快消品廣告,是把復(fù)雜癿東西搞簡(jiǎn)單. 而地產(chǎn)廣告,是把簡(jiǎn)單癿東西搞復(fù)雜. 房地產(chǎn)智庫(kù) 因?yàn)?房子是一個(gè)販買(mǎi)勱機(jī)全面 決策成因復(fù)雜癿高價(jià)值物業(yè) 在 一套房子消滅一個(gè)百萬(wàn)富翁癿年代 我們更需要掌握其推售癿觃則不秓密 。
45、 te eg gy y 需需要要什什么么 l l有深刻的了解有深刻的了解l l有有邏輯邏輯 的整理的整理l l有有創(chuàng)創(chuàng)意的啟意的啟發(fā)發(fā)策策略略是是一一切切思思考考的的中中心心l l是是路路標(biāo)標(biāo)l l是是指指標(biāo)標(biāo)l l指指引引方方向向沒(méi)沒(méi)有有。
46、 如何做到科學(xué)客觀(guān)準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀(guān)準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位 問(wèn)題一:問(wèn)題一: 問(wèn)題二:問(wèn)題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn). 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場(chǎng)定位 定位Position。
47、作單位保持強(qiáng)勢(shì)的唯一理由是因?yàn)槲覀兪琼?xiàng)目最終營(yíng)銷(xiāo)結(jié)對(duì)合作單位保持強(qiáng)勢(shì)的唯一理由是因?yàn)槲覀兪琼?xiàng)目最終營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵看護(hù)人,我們需要通過(guò)主導(dǎo)傳播來(lái)實(shí)現(xiàn)之.果實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵看護(hù)人,我們需要通過(guò)主導(dǎo)傳播來(lái)實(shí)現(xiàn)之.Viewpoint 1Viewpoi。
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