破產(chǎn)重整方案流程Tag內(nèi)容描述：
1、3銷售員若干.銷售員若干. 4前臺接待員前臺接待員1人.人. 5客戶服務部主管客戶服務部主管1人人. 6合同管理員合同管理員1人.人. 7貸款員貸款員2人.人. 8物業(yè)顧問物業(yè)顧問1人.人. 9文書助理文書助理1人.人. 10策劃外聯(lián)策劃外。
2、在地的商圈作出基礎研究,另找出商圈的 輻射范圍,營業(yè)品種,人流狀況與交通狀況及其購 買力. 消費者研究 對消費者的消費習慣收入偏好等作調(diào)研. 投資客戶研究 對投資客戶所投資的商鋪作基本調(diào)研, 如客戶區(qū)域 投資動向營業(yè)時間業(yè)績鋪面狀況等. 競。
3、1 擬制開業(yè)策劃方案的基本要求擬制開業(yè)策劃方案的基本要求 5.1.1 活動背景,要求活動的基本情況描述清楚; 5.1.2 活動主題,要求言簡意賅,點明主題; 5.1.3 活動目標,要求目標明確,對開業(yè)后的經(jīng)營帶來一定的收益; 5.1.4 。
4、各界地區(qū)居民良好的關系,進一步擴大 xxx 大酒店 的知名度美譽度. 為使本次活動辦得圓滿成功,把 xxx 大酒店開業(yè)的信息迅速向社會傳播,從 而更廣泛地吸引社會各界的關注,樹立良好的形象,為 xxxx 大酒店的進一步發(fā) 展壯大奠定堅實的基。
5、領導 銷售中心 北頂項目部 工程技術部設計單位 項目定位細 化報告 會審,區(qū)域 公司辦公會 批準 項目定位細化報 告 概念設計管理流程 參與編制方案設計任務書及評審 概念設計管 理流程 編制方案設計 任務書及評審 參與 N 發(fā)放方案設計 任。
6、 租用面積 136,084平方米 樓 層 13層,地下3層和地上10層 停 車 場 地下3層共計750個車位 開業(yè)日期 2002年10月18日 正大廣場簡介 12941294 03960396 12961296 06980698 05070。
7、4.5 招商主管進行目標客戶開發(fā)拜訪接洽; 1.4.6 商業(yè)項目部進行客戶分類確定重點; 1.4.7 商業(yè)項目部客戶填寫招商意向表; 1.4.8 商業(yè)項目部對客戶資格考察評估核準; 1.4.9 商業(yè)項目部財務部客戶三方確定合作對象簽定招商。
8、 9292年年 9393年年 9191年年 9494年年 深圳深圳 8888年,萬科年,萬科A A股發(fā)行,開始進軍房地產(chǎn)業(yè)務股發(fā)行,開始進軍房地產(chǎn)業(yè)務 上海上海 廈門廈門 9191年,萬科進入上海,開始了跨地域發(fā)展年,萬科進入上海,開始了跨。
9、編制房地產(chǎn)開發(fā)流程計劃 26 13.雙代號座標網(wǎng)絡計劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例 30 14.設計委托 31 15.建筑設計優(yōu)化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 。
10、集客戶需求意見,并定期分類整理檔案如有關設計服務等方面的,為設計部營銷部提供客戶需求及客戶服務角度的參考信息各類標識臨時性永久性交通導視等等系統(tǒng)的設計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設計營銷項目 各類標識臨時性永久性交通導視等等系統(tǒng)的設計。
11、用用思思路路: 1集團可以選擇使用一級指標對分公司整體業(yè)績進行衡量; 2集團各職能部門使用相關的一級指標和部分重要的二級指標過程分項,對子公司職能口績效進行 衡量,也可引用集團對子公司的衡量結(jié)果; 3子公司使用部分二級指標及三級指標對其業(yè)務。
12、域定位及發(fā)展方向區(qū)域定位及發(fā)展方向 5.1.25.1.2 區(qū)域功能分區(qū)特征區(qū)域功能分區(qū)特征 5.1.25.1.2 區(qū)域公共交通條件區(qū)域公共交通條件 5.1.25.1.2 輻射商圈的人口構(gòu)成輻射商圈的人口構(gòu)成 5.1.3 5.1.3 商業(yè)競爭。
13、理 流程名詞定義 流程內(nèi)部客戶 流程外部客戶 流程參與部門 見下表 上游流程名稱 下游流程名稱 子流程名稱 合同管理流程 客戶入伙管理流程 流程開始節(jié)點 流程結(jié)束節(jié)點 流程備注 施工合同簽訂 項目管理月度聯(lián)檢考評 流程關鍵點 流程關鍵點說明。
14、流程圖及流程文件 5流程設計及實施的方法 2008 賽普版權深圳,僅供旭輝內(nèi)部使用 3 在旭輝集團有關人員的通力支持和配合下,管理咨詢項目取得了以下的進展 第一階段:第一階段: 內(nèi)部管理診斷內(nèi)部管理診斷 第二階段:第二階段: 管控模式和組織。
15、 4.1 公寓管家每日工作流程公寓管家每日工作流程 . 7 4.2 客戶來電咨詢服務流程客戶來電咨詢服務流程 . 9 4.3 客戶來訪參觀房間流程客戶來訪參觀房間流程 . 10 4.4 門店帶客銷售服務標準工作流程門店帶客銷售服務標準工作流。
16、認 認 4. 0認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 5. 0認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 。
17、簽署買賣合同及業(yè)主公約5 5. .0 0客戶交納首期房款及相關費用客戶交納首期房款及相關費用 6 6. .0 0復驗合同后復驗合同后, ,完成發(fā)展商簽字蓋章完成發(fā)展商簽字蓋章 7 7. .0 0合同電子文本上傳總部備案合同電子文本上傳總部備。
18、客 客 客 客 6.0客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 7. 0客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客。
19、認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 6.0認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 7. 0認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認。
20、 是 5. 0是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 6. 0是 是 是 是 是 是 是 是 是 7. 0是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是。
21、流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 編號: 上海萬科房地產(chǎn)有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 入住流程作業(yè)指引 。
22、的上市方 式和土地款 同土地所有方進行接觸,了解土 地出讓方式和土地款,以及能否 調(diào)整. 開發(fā)部 了解當?shù)氐慕ò渤?本政府收費項目 和具體情況 成本測算開發(fā)部開發(fā)部運營部工程部 了解當?shù)氐姆康禺a(chǎn) 市場狀況 產(chǎn)品形式市場價格市場格局 發(fā)展趨勢。
23、心 了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對以后 項目開發(fā)的影響和支撐. 發(fā)展中心 土地初判 了解地塊的上市方式和土地 款 同土地所有方進行接觸,了解土地 出讓方式和土地款,以及能否調(diào)整 . 發(fā)展中心 了解當?shù)氐慕ò渤杀菊?收費。
24、0017:002:00 新聞發(fā)布會,全媒體推廣 活動報名8.1016 9:0018:009:00 現(xiàn)場報名,16號中午12:00截至,現(xiàn)場每人強制購買保險,球員信息及服裝信息統(tǒng)計 場地搭建8.1113 9:0021:0012:00 3天時間。
25、間 明確通知方式時間和口徑 確定選房地點 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協(xié)助開盤的人員名單,并 通知落實同時落實人員的宿食 問題 現(xiàn)場包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細化 清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況 確定選房。
26、部 門會簽 委托概念設計 未 通 過 提交成果 設計變更通知 方案完成, 提交項目部 審定 結(jié)束 組織方案匯 報 過通 通 過 存檔作為下一步 設計前提資料. 未 通 過 審批 審定 通 過 過通 未通過 資料提交 。
27、間 明確通知方式時間和口徑 確定選房地點 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協(xié)助開盤的人員名單,并 通知落實同時落實人員的宿食 問題 現(xiàn)場包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細化 清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況 確定選房。
28、利用處 變更規(guī)劃設計條件函 初審過會上利用處處會 注銷建設工程規(guī)劃許可證 上國土局局長辦公會 編制規(guī)劃條件設計書 下發(fā)批文 補繳納出讓金及契稅 簽訂變更合同 換發(fā)土地證 下發(fā)審批件 通過西安市土地管理領導小 組會議 第一階段: 一辦理時限。
29、持人及執(zhí)行人員各一份 活動執(zhí)行人員會議 藝佳優(yōu)速 甲方安排會議 針對活動現(xiàn)場執(zhí)行和甲方進行溝通,崗位安排詳細分工, 每位執(zhí)行一份流程清單及執(zhí)行表 2018922 12:0022:00活動場地布置甲方確定區(qū)域 完成舞臺區(qū)域搭建,桁架搭建,活動。
30、地下3層和地上10層 停 車 場 地下3層共計750個車位 開業(yè)日期 2002年10月18日 正大廣場簡介 12941294 03960396 12961296 06980698 05070507 10041004 08990899 03。
31、產(chǎn)重整年:開發(fā)商如何參與破產(chǎn)重整拿下項目 . 1 1 一投資人開發(fā)商參與破產(chǎn)重整的目的 . 1 二前期準備 . 1 三參與重整程序 . 3 四需要注意的問題 . 5 第二篇第二篇 地產(chǎn)回暖:地產(chǎn)收并購拿地交易方案暨配套融資方案設地產(chǎn)回暖:地。
32、間 明確通知方式時間和口徑 確定選房地點 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協(xié)助開盤的人員名單,并 通知落實同時落實人員的宿食 問題 現(xiàn)場包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細化 清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況 確定選房。
33、宅 交通運輸 會展 體育觀演 酒庖 辦公 文化 敃育 商業(yè) 社區(qū)型商業(yè) 城市型商業(yè) 設計分類 首先老生常談的聊 聊建筑分類,紅色 代表公司會遇到的 項目建筑類型 特色不模式 朝陽產(chǎn)業(yè) 住宅讱計精細化觃范化 隨市場波勱性大 一般3年應可基本掌。
34、 2對小區(qū)各出入口通道進行清理,保證道路暢通,協(xié)調(diào)消防維保 單位對小區(qū)消防設備進行檢修,保證消防報警通風換氣等設備運行 正常. 3對小區(qū)各排水通道進行清掃,出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象的位置立即協(xié)調(diào)工 作人員進行疏通,保證小區(qū)排水協(xié)調(diào)正常.在汛期到來前,儲。
35、在地的商圈作出基礎研究,另找出商圈的 輻射范圍,營業(yè)品種,人流狀況與交通狀況及其購 買力. 消費者研究 對消費者的消費習慣收入偏好等作調(diào)研. 投資客戶研究 對投資客戶所投資的商鋪作基本調(diào)研, 如客戶區(qū)域 投資動向營業(yè)時間業(yè)績鋪面狀況等. 競。
36、資源更新為開盤系列廣告: 現(xiàn)有資源:現(xiàn)有資源:兩個高炮5 個 LED 屏廣告電梯框架城市廣場各樓層展架7 個 電視臺 EPG電視臺開機畫面道旗8 個 君悅城 12 期公交車身僅更換 中間窗條字 外展桁架等 廣告公司需 10 月 18 日前所。
37、 活動對象:活動對象:社會名流企業(yè)家剛需人群 對象年齡:對象年齡:3055歲 活動流程與環(huán)節(jié) 現(xiàn)場布置圖 物料準備 安全事項 費用預算 活動流程與環(huán)節(jié) 時間時間 活動流程活動流程 12:0019:00 場地布置設備調(diào)試物料準備 19:001。
38、下一 步住宅交房工作的順利進步住宅交房工作的順利進行,行,并形成我公司正式的交房流程,營銷并形成我公司正式的交房流程,營銷 前前 言言 2 體情況,特制定了天盛體情況,特制定了天盛 商務中心住宅交房方案.并從本次的交房方商務中心住宅交房方案。
39、地現(xiàn)場的注意事項申領安全帽否是否有足夠數(shù)量安全帽禮貌勸解客戶等待或下次再看是請客戶戴好安全帽沿指定路線至工地現(xiàn)場并做沿途講解參觀工地現(xiàn)場并講解否是否有洽談意向結(jié)束是返回案場深入洽談結(jié)束看樣板間流程看樣板間流程與客戶確認帶看戶型講解注意事項沿。
40、民,方式包括職位升降司法罰金等.第事羞恥心.如果沒有做好,出了問題,這是作為技術人員的恥辱.作為一名技術人員,學習與業(yè)很多年,積累經(jīng)驗多年,但是做亊仍出問題,會被客戶同亊同行們鄙夷笑話.第三,良心.如果沒有做好,出了問題,自己會極其良心丌安。
41、3材料驗收 . 4 6.4原材料除銹涂漆. 5 6.5下料 . 5 6.6焊接 . 5 6.7重整反再框架墊鐵布置. 7 6.8框架鋼結(jié)構(gòu)安裝. 9 7.質(zhì)量控制措施和技術質(zhì)量標準. 18 7.1質(zhì)量管理體系配備. 18 7.2反再框架結(jié)構(gòu)。
42、金19億,總資產(chǎn)308億,年綜合經(jīng)營額320億.下轄北京市政路橋股份有限公司北京城鄉(xiāng)建設集團有限責任公司以及北京市云建房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司北京恒興物業(yè)管理集團北京市政工程研究院北京市政房屋管理公司4個直屬企業(yè).有職工17000余人,其中。
43、表十三附表:工作危害分析JHA記錄表一編制依據(jù)及說明:1 南京金凌石化工程設計有限公司設計的設備基礎施工圖2 揚子石化股份有限公司 HSE 管理標準3 江蘇省建設廳蘇建質(zhì)2002332 號文交工技術資料4 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB。
44、投資規(guī)劃開發(fā)建設商業(yè)管理和物業(yè)服務為一體的全過程運作能力和系統(tǒng)設商業(yè)管理和物業(yè)服務為一體的全過程運作能力和系統(tǒng)高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力,產(chǎn)品覆蓋了普通住宅寫字高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力,產(chǎn)品覆蓋了普通住宅寫字樓高層公寓花園洋房別墅綜合商業(yè)及大。
45、目后評估成本部分等各類工程成本管理.三預結(jié)算工作管理的部門職能三預結(jié)算工作管理的部門職能1. 集團運營管理中心:1作為工程預結(jié)算工作審核的職能部門,對工程預結(jié)算審核工作負主要責任.2負責收集工程預結(jié)算資料,負責審核其齊全和真實性.3負責審核。
46、下道工序.2裝種預埋板:裝化學藥水必須填滿鉆孔,以確保鉆孔里的藥水飽滿,達到施工要求.緊固錨桿螺栓.現(xiàn)場管理員進行拉拔抽檢實驗,確認合格并簽字后方可下道工序.3連接件的定位準確立槽鋼垂直規(guī)范,角鋼水平精準從而達到掛石要求.4焊接要求:連接件。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
