莆田新房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)Tag內(nèi)容描述：
1、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶(hù)量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)開(kāi)開(kāi)花花圖圖 年年。
2、房住不炒因城施策的政策主基調(diào), 年末首次明確提及 住房突出問(wèn)題 ,定調(diào)2021年房地產(chǎn)市場(chǎng)仍舊以穩(wěn)為主. 房住不炒 因城施策 01 02 03 04 SAMPLE TEXT ADD YOUR TEXT HERE YOU NEED, ADD 。
3、1.禮儀迎賓 2.佩戴胸花: 玫瑰蘭花 3.引導(dǎo)來(lái)賓在造型背景墻上簽到 迎迎 賓賓 10:0010:30 活動(dòng)流程 入 口 處 歡 迎 牌 入 口 處 歡 迎 牌 活動(dòng)流程 造型簽到處造型簽到處 領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 明明 星星 致致 辭辭 工作準(zhǔn)備。
4、我們營(yíng)銷(xiāo)制勝的法寶 我們將如何開(kāi)展 面對(duì)他們,我們希望項(xiàng)目的樣板秀場(chǎng)面對(duì)他們,我們希望項(xiàng)目的樣板秀場(chǎng) 能夠在區(qū)域競(jìng)品項(xiàng)目中獨(dú)樹(shù)一幟能夠在區(qū)域競(jìng)品項(xiàng)目中獨(dú)樹(shù)一幟 彰顯項(xiàng)目本身獨(dú)特的價(jià)值內(nèi)涵彰顯項(xiàng)目本身獨(dú)特的價(jià)值內(nèi)涵 4 CONTENTS 如何。
5、增長(zhǎng)潛力和發(fā)展的區(qū)域 28.3331.97 40.08 52.68 70.55 11.1 11.6 21.8 31 32.6 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2002年2003年2004年2005年2006年 0 5 1。
6、養(yǎng)告訴貴族 生活必須對(duì)得起血統(tǒng) 不應(yīng)該委屈自己的棲息 實(shí)力巨人,香溢企業(yè),巔峰力作 彰顯純正貴族血脈 市中心十分鐘步行圈內(nèi) 罕有純低層社區(qū) 多項(xiàng)卓異品質(zhì) 大師原創(chuàng)地中海風(fēng)情建筑. 高層樁基,全框架結(jié)構(gòu). 最高至 4.4 米的挑空客廳. 配進(jìn)。
7、市概況 阜新市共有5個(gè)轄區(qū):海州區(qū)細(xì)河區(qū)太平區(qū)新邱區(qū)清河門(mén)區(qū),2個(gè)縣:阜新蒙古族自 治縣彰武縣 海州區(qū) 細(xì)河區(qū) 新邱區(qū) 太平區(qū) 清河門(mén)區(qū) 蒙古族自治縣 2人口民族 總?cè)丝?93萬(wàn)人,其中農(nóng)業(yè)人口108萬(wàn)人.阜新境內(nèi)有漢蒙滿(mǎn)回等 24個(gè)民族。
8、午 1 參加早會(huì)介紹同事店長(zhǎng)或店秘新員工賀信. 2 領(lǐng)辦公用品本 2 筆 . 3 介紹熟悉辦公室環(huán)境店秘 . 4 體系文化,公司發(fā)展介紹,規(guī)章制度講解店秘 . 5 工作照拍攝店秘 . 下午 6 房產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí),心態(tài)調(diào)整.市場(chǎng)介紹一培訓(xùn)員 . 。
9、品并沒(méi)有和保利城PK,而是與保利城的某一個(gè)組團(tuán)相爭(zhēng). 前期組團(tuán)廣告 第三槍 瞄準(zhǔn)2019 是大炮,就不要跟手槍比 大盤(pán)第三年,幾乎同樣的產(chǎn)品,價(jià)格要再攀新高 顯然,這價(jià)格不是產(chǎn)品造就的,而是整盤(pán)價(jià)值決定的 哪怕產(chǎn)品依然勝出,但核心問(wèn)題變了。
10、6 0 755 8 667 3393 M :ma x u k0 0 8 6 163. c o m T: 8 6 0 755 2 660 8 938 F: 8 6 0 755 8 667 3393 M :ma x u k0 0 8 6 163。
11、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車(chē)位 1448 個(gè) 地面車(chē)位 38 個(gè), 地下車(chē)位 1410 個(gè); 住宅車(chē)位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶(hù) , 商業(yè)車(chē)位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷(xiāo)售。
12、TENTS Part 1 總綱要 市場(chǎng)點(diǎn) 客戶(hù)點(diǎn) 在哪里 怎么做 怎么賣(mài) 關(guān)注點(diǎn) 聚焦點(diǎn) 特殊點(diǎn) 營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn) Part 2 一市場(chǎng)環(huán)境分析 宏觀(guān)市場(chǎng)研究 土地市場(chǎng)研究 區(qū)域市場(chǎng)研究 小結(jié) 二項(xiàng)目本體分析鳳翔城飛翔城 城市屬性分析 區(qū)域?qū)傩苑治?。
13、鐘車(chē)程 離黃石高速口5分鐘車(chē)程 一路之隑,區(qū)域內(nèi)客戶(hù)認(rèn)可極低 區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有居住生活集中在黃石鎮(zhèn) 荔港大道以西,居住氛圍弱 已有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目夭折,口碑影響大 ECO城正大錦城等項(xiàng)目影響,已影 響區(qū)域美譽(yù)度建設(shè) 區(qū)域陌生度及區(qū)域形象建立是項(xiàng)目操作癿關(guān)。
14、做到人多 不亂場(chǎng),人少不冷場(chǎng),始終貫穿活動(dòng)為銷(xiāo)售服務(wù),熱鬧為成交鋪路的思想,開(kāi)拓創(chuàng)新不斷提高與廣大客戶(hù)合作共贏共 同發(fā)展,建立了充分的合作關(guān)系.先后策劃執(zhí)行 聚焦車(chē)展,翹楚中原 2014世界杯,捷和與你激情縱享愛(ài)在萬(wàn)科 ,情定百合特斯拉豪。
15、況.在動(dòng)態(tài)分析中,不僅考慮靜態(tài)的 經(jīng)濟(jì)指標(biāo),且需對(duì)項(xiàng)目每年或每半年的開(kāi)發(fā)節(jié)奏及收支情況作出預(yù)估分析,再通過(guò)計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 判斷項(xiàng)目可行性. 一般的銷(xiāo)售項(xiàng)目,僅進(jìn)行靜態(tài)即可大致對(duì)項(xiàng)目的可行性得出結(jié)論.其主要參考指標(biāo)為:權(quán) 益樓面地價(jià)銷(xiāo)售利潤(rùn)率。
16、路更加趨同,近年與注住宅市場(chǎng)投資的地產(chǎn)企業(yè),成長(zhǎng)性最快. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資向好原因 1處于補(bǔ)庫(kù)存需要.三四線(xiàn)購(gòu)地市場(chǎng)也尤其活躍. 2統(tǒng)計(jì)核算的延遲.圁地購(gòu)置費(fèi)遞延結(jié)算效應(yīng). 3建安成本的上升.鋼鐵水泥家居等板塊成本上升. 4新開(kāi)發(fā).在建商品房。
17、盤(pán) 客戶(hù)積累 交付使用 客戶(hù)維護(hù) 銷(xiāo)售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶(hù)積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方。
18、ture 02 成功項(xiàng)目展示 corporate culture 03 明年工作計(jì)劃 corporate culture 04 年度工作概述 corporate culture 01 報(bào)建工作 工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,跟 進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。
19、RC外交公寓投資商鋪在售 案例研究:高盛金融中心出售經(jīng)營(yíng)權(quán)固定回報(bào)率模式 CHINA LAND 新港地產(chǎn) 案例研究:高盛金融中心出售經(jīng)營(yíng)權(quán)固定回報(bào)率模式 地段:天府新區(qū)門(mén)戶(hù) 產(chǎn)品:四大業(yè)態(tài)聚合,聯(lián)手喜來(lái)登 四大業(yè)態(tài):國(guó)際5A甲級(jí)寫(xiě)字樓;白金。
20、同.對(duì)認(rèn)為不 能勝任本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘,換崗直至解除勞動(dòng)合同. 四召集和組織召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議,審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計(jì)劃工作總結(jié),制 訂對(duì)總經(jīng)理的獎(jiǎng)懲制度. 五召集和組織召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議,決定公司投資增資減資等重大事項(xiàng);審議。
21、十限促進(jìn)樓市平穩(wěn),加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管力度. 4 全國(guó)政策中央層面 2020年,房地產(chǎn)政策層面前松后緊,中央繼續(xù)堅(jiān)持房住不炒因城施策的政策主基調(diào), 年末首次明確提及 住房突出問(wèn)題 ,定調(diào)2021年房地產(chǎn)市場(chǎng)仍舊以穩(wěn)為主. 房住不炒 因城施策 01 。
22、市土地成交結(jié)構(gòu)走勢(shì)按規(guī)劃建面 2020年111月,莆田市以工業(yè)用地成交為主,占比49.8,其次,住宅用地成交占比45.4.2020年11月,莆田市以住宅用地成交為主,占 比100.0. 191220012002200320042005200。
23、的因素. 9 4.1.2制定開(kāi)盤(pán)目標(biāo)的方法. 10 4.2 開(kāi)盤(pán)范圍.10 4.2.1確定開(kāi)盤(pán)推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開(kāi)盤(pán)范圍的方法. 11 4.2.3開(kāi)盤(pán)加推計(jì)劃. 11 4.3 開(kāi)盤(pán)定價(jià).12 4.4 開(kāi)盤(pán)時(shí)間.13 4。
24、市價(jià)格處于不斷的波動(dòng)過(guò)程中. 在購(gòu)房前需對(duì)樓盤(pán)價(jià)格做好兩方面的心理準(zhǔn)備.首先是您能承受的房屋總價(jià)是多少,根據(jù)該總價(jià),您可以換算出您有能力購(gòu)買(mǎi)的房屋的均價(jià)和面積,并產(chǎn)生相應(yīng)的組合方式.例如:您能承受的總價(jià)是 40 萬(wàn),那么您可以購(gòu)買(mǎi)均價(jià) 40。
25、44.619.358上市面積環(huán)比201020112012210121022103210421052106210721082109211001020304050607005010015020025030035050100上市面積環(huán)比萬(wàn)市場(chǎng)成交。
26、資資體系采用職職能工資資制,將崗崗位分位不同的職職系,每個(gè)崗崗位對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng) 一個(gè)薪酬寬帶寬帶 共60個(gè)工資等級(jí)1200650002個(gè)職系3個(gè)職系10級(jí)三等A:123B:1234C:123薪酬套改方案第6頁(yè)工資資1崗崗位等級(jí)級(jí)工資結(jié)資結(jié) 構(gòu)及固。
27、實(shí)際成交:552套 全年推量:754套 全年目標(biāo):3億元 實(shí)際完成:21357.4億元 完成率:711.1 2012年銷(xiāo)售數(shù)據(jù)全年完成銷(xiāo)售面積:54729.461.2.1 策略回顧:1.2 2012年?duì)I銷(xiāo)工作回顧1.2.2 推廣回顧:1.2。
28、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線(xiàn)下核驗(yàn)客戶(hù)情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線(xiàn)下邀約客戶(hù)分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢(qián)并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤(pán)選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤(pán)最少需。
29、表格11q 可研報(bào)告成本估算表格可研報(bào)告成本估算表格11q 集團(tuán)財(cái)務(wù)分析表格集團(tuán)財(cái)務(wù)分析表格12 規(guī)劃要點(diǎn)工作簿規(guī)劃要點(diǎn)工作簿13 地價(jià)情況工作簿地價(jià)情況工作簿13 附建造標(biāo)準(zhǔn)工作簿附建造標(biāo)準(zhǔn)工作簿13 成本估算工作簿成本估算工作簿14q 。
30、目體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的節(jié)奏和品牌形象,集中資源,以活動(dòng)提升圈層口碑,帶動(dòng)圈層口碑營(yíng)銷(xiāo);展示營(yíng)造生活方式,將憧憬付諸于現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)之中;贏得客戶(hù)心理認(rèn)同,鎖定客源,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo);提升案場(chǎng)到訪(fǎng)人氣,制造熱烈的銷(xiāo)售場(chǎng)面. 活動(dòng)目的1季節(jié)因素:秋高氣爽,適宜活動(dòng)。
31、工作梳理P51.開(kāi)盤(pán)策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷(xiāo)售任務(wù)年度銷(xiāo)售任務(wù)XX億第一次開(kāi)盤(pán)第二次開(kāi)盤(pán)第三次開(kāi)盤(pán)第N次開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷(xiāo)售任務(wù)需要。
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