前期商業(yè)地產(chǎn)策劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)之一癿珠江三 角洲經(jīng)濟(jì)圈癿中心位置 佛山2小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)可覆蓋廣州深圳香港 和澳門等珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市 佛山是珠三角綜吅性癿鐵路公路水路航空 交通樞紐 廣佛縐濟(jì)圀 珠江三角洲縐濟(jì)圀 佛 山 市 軌 道 交 通 廣湛鐵路通過佛山。
2、四管理規(guī)模 15 五酒店管理 17 六項(xiàng)目剪影 18 第三章 前期介入服務(wù)與接管驗(yàn)收及入住管理方案 22 一前期介入服務(wù) 22 二項(xiàng)目的接管驗(yàn)收 25 三入伙住管理方案 26 第四章 對(duì)本項(xiàng)目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃 33 一總體管理服務(wù)目。
3、東大門,境內(nèi)地 勢西北高,東南低,氣候溫和,冬無嚴(yán)寒夏無酷暑. 羅平縣 愿景愿景 面對(duì)羅平特殊的地域?qū)傩?面對(duì)縣委對(duì)本項(xiàng)目 的重視,面隊(duì)羅平父老鄉(xiāng)親對(duì)本項(xiàng)目的殷切期望,作為 開發(fā)商,肩負(fù)重任的同時(shí),也必須打造好本項(xiàng)目,使之 成為羅平的標(biāo)志性。
4、位建議2 項(xiàng)目定位建議3 P5:銷售及招商策略 項(xiàng)目經(jīng)營模式建議 項(xiàng)目售賣模式分析 項(xiàng)目招商思路建議 市場掃描市場掃描 Market AnalysisMarket Analysis 珠海整體商業(yè)格局 項(xiàng)目所在商圈商業(yè)分析; 重點(diǎn)個(gè)案分析; 。
5、的發(fā)展機(jī)遇, 如 何借助這一重大經(jīng)濟(jì)事件, 搞好牡丹萬象城的宣傳策劃, 意義重何借助這一重大經(jīng)濟(jì)事件, 搞好牡丹萬象城的宣傳策劃, 意義重 大.大. 綜合目前中國牡丹商貿(mào)城整體規(guī)劃, 就牡丹萬象城綜合目前中國牡丹商貿(mào)城整體規(guī)劃, 就牡丹萬象。
6、發(fā)制人,贏得項(xiàng)目經(jīng)營與銷售的成 功. 湖北合勝房地產(chǎn)營銷策劃有限公司以多年之經(jīng)驗(yàn)對(duì)黃 岡房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀的深入調(diào)研與預(yù)測性分析,對(duì)本項(xiàng) 目營銷策劃做了初步方案,并制定出有針對(duì)性的差異 化的定位,旨在提高本項(xiàng)目的市場競爭力,以期使項(xiàng) 目的個(gè)性更。
7、資所需商鋪盡快實(shí)現(xiàn)銷售回款,以支持后續(xù)項(xiàng)目的投資所需 商業(yè)街區(qū)實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目其它部分的價(jià)值互動(dòng),提升整體商業(yè)街區(qū)實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目其它部分的價(jià)值互動(dòng),提升整體 商鋪推售的時(shí)機(jī)要與住宅公寓及寫字樓產(chǎn)品合理結(jié)合商鋪推售的時(shí)機(jī)要與住宅公寓及寫字樓產(chǎn)品合理結(jié)合。
8、68 70.55 11.1 11.6 21.8 31 32.6 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2002年2003年2004年2005年2006年 0 5 10 15 20 25 30 35 GDP億元GDP增長 清新。
9、塊參數(shù) 卙地面積 48820.4約合67畝 容積率 丌高于6.0 建筑面積 268922.4 土地性質(zhì) 商業(yè)辦公 使用年限 40年 項(xiàng)目區(qū)位: 本項(xiàng)目位于西安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)灃惠南路以西 經(jīng)濟(jì)指標(biāo): 地塊形狀: 丌規(guī)則形狀 周邊路網(wǎng)密集。
10、商策劃 第三部分:項(xiàng)目營銷策劃第三部分:項(xiàng)目營銷策劃 HBA 專業(yè)策劃專業(yè)策劃 實(shí)效營銷實(shí)效營銷 第一部分:第一部分:項(xiàng)目前期市場研究項(xiàng)目前期市場研究 重慶主城及黔江區(qū)宏觀市場環(huán)境研究重慶主城及黔江區(qū)宏觀市場環(huán)境研究 黔江區(qū)本地相關(guān)物業(yè)市場。
11、8.3331.97 40.08 52.68 70.55 11.1 11.6 21.8 31 32.6 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2002年2003年2004年2005年2006年 0 5 10 15 20 25 3。
12、太原商業(yè)現(xiàn)狀分析 一太原商業(yè)發(fā)展歷程簡述 20032004年間被業(yè)內(nèi)與業(yè)外人士均稱為太原商業(yè)地產(chǎn)黃金年,項(xiàng)目有:銅鑼灣國際廣場 和信摩爾環(huán)球世運(yùn)村麥特摩爾基磊鴻金寶巴黎大街等; 20052008年出現(xiàn)了供應(yīng)量的連年下滑,市場銷售萎縮,信心不。
13、未定義書簽. 一調(diào)研目的 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書簽.未定義書簽. 二調(diào)研方式 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書簽.未定義書簽. 第二章 宏觀環(huán)境分析. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定未定義書簽.義書簽. 一廣州市總體城市研究 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書簽.未定義書簽. 。
14、 3. 短期內(nèi)本地街鋪供應(yīng)量較大;步行街剩余商鋪?zhàn)陨泶媪枯^大 4. 前期內(nèi)部銷售并且公告開盤,剩余產(chǎn)品給投資者尾盤的概念,影響投資積極性 5. 前期銷售以沿海地區(qū)大客戶為主, 若要繼續(xù)促成此類銷售需要較長時(shí)間. 要達(dá)成短期內(nèi) 快速回籠資金。
15、 新商圈 現(xiàn)狀商圈 商業(yè)經(jīng)營市場初步研究 柳巷商圈 柳巷是一條擁有 300 多年商業(yè)歷史的老街,是太原傳統(tǒng)的商圈,曾經(jīng)聚集 各種百年老字號(hào),也曾是太原夜市的代表; 2003 年經(jīng)過改造,如今柳巷商圈已成為一條集休閑娛樂購物為一體的 綜合性商。
16、資源生態(tài)資源,更有兩個(gè)國家級(jí)自然保護(hù)區(qū)為龍 頭癿自然風(fēng)光旅游帶; 成渝經(jīng)成渝經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 圈圈 整合各類要素,市域統(tǒng)籌収展,形成城城城鄉(xiāng)統(tǒng)籌, 以一個(gè)強(qiáng)大癿整體化優(yōu)労,提升經(jīng)濟(jì)収展,增強(qiáng)南充癿整體實(shí) 力和綜合競爭力,使之成為拉勱大南充經(jīng)濟(jì)収展癿。
17、定位及招商策劃 第三部分:項(xiàng)目營銷策劃第三部分:項(xiàng)目營銷策劃 HBA 專業(yè)策劃專業(yè)策劃 實(shí)效營銷實(shí)效營銷 第一部分:第一部分:項(xiàng)目前期市場研究項(xiàng)目前期市場研究 重慶主城及黔江區(qū)宏觀市場環(huán)境研究重慶主城及黔江區(qū)宏觀市場環(huán)境研究 黔江區(qū)本地相關(guān)。
18、市大商業(yè); 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 4 什么是商業(yè)地產(chǎn)什么是商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn):商業(yè)地產(chǎn):指用于各種零售餐飲娛樂健身服務(wù)休閑指用于各種零售餐飲娛樂健身服務(wù)休閑 等經(jīng)營用途的商業(yè)類房地產(chǎn).等經(jīng)營用途的商業(yè)類房地產(chǎn). 從土地的用途其有別于居住用地工業(yè)。
19、6建筑產(chǎn)品概念設(shè)計(jì) 4業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 4.1業(yè)種選擇 4.2業(yè)種組合比例 4.3業(yè)種功能設(shè)計(jì) 4.4品牌業(yè)種布局 4.5樓層主題 5經(jīng)濟(jì)分析 5.1指標(biāo)預(yù)算 5.2 分析評(píng)估 前期策劃第一步 市場調(diào)研分析 一市場調(diào)研分析的主要內(nèi)容 1宏觀市。
20、析五經(jīng)濟(jì)分析 指標(biāo)預(yù)算 分析評(píng)估 第一節(jié)第一節(jié) 市場調(diào)研分析市場調(diào)研分析 市場調(diào)研分析包括宏觀市場分析區(qū)域市場分析客戶分析消 費(fèi)者分析競爭對(duì)手分析SWOT 分析和未來商業(yè)預(yù)測分析. 一宏觀市場分析一宏觀市場分析 1 1人口因素分析 2 2經(jīng)。
21、才的招商經(jīng)營實(shí)操 商業(yè)項(xiàng)目成功開發(fā)的幾大要素 4 一缺乏專業(yè)市調(diào)定位的失敗案例 5 憑過往經(jīng)驗(yàn)定位,收獲失敗的苦果 1上海老城隍廟豫城時(shí)尚案例 6 開發(fā)歷程 2005年11月,嘉 沃投資購買上海城 隍廟廣場置業(yè)有限 公司100股權(quán). 200。
22、 3.6建筑產(chǎn)品概念設(shè)計(jì) 4業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 4.1業(yè)種選擇 4.2業(yè)種組合比例 4.3業(yè)種功能設(shè)計(jì) 4.4品牌業(yè)種布局 4.5樓層主題 5經(jīng)濟(jì)分析 5.1指標(biāo)預(yù)算 5.2分析評(píng)估 前期策劃第一步 市場調(diào)研分析 一市場調(diào)研分析的主要內(nèi)容 1宏觀。
23、案工作; 開展與項(xiàng)市場調(diào)研工作; 編制市場調(diào)研分析報(bào)告. 調(diào)研部還應(yīng)該是什么 調(diào)研部還是項(xiàng)目運(yùn)作的先頭戰(zhàn)略部隊(duì) 調(diào)研部作為戰(zhàn)略成員需要作哪些工作 通過定向的市場產(chǎn)品政策金融經(jīng)濟(jì)典型案例等研究,為項(xiàng)目的投 資決策產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目推廣等提供市場指導(dǎo)。
24、起了一波商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張的高潮.齊頭并進(jìn),掀起了一波商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張的高潮. 而對(duì)市場反應(yīng)極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè)而對(duì)市場反應(yīng)極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè),早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企 業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部。
25、定位 七商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目形象定位 八項(xiàng)目定位規(guī)劃組合 九什么是商業(yè)企業(yè)的定位 十目標(biāo)市場定位 20116183 核心內(nèi)容二通過對(duì)商圈的分析對(duì)開發(fā)業(yè)態(tài)的商業(yè)前景意味著什么核心內(nèi)容二通過對(duì)商圈的分析對(duì)開發(fā)業(yè)態(tài)的商業(yè)前景意味著什么 1商業(yè)調(diào)查 2商業(yè)。
26、產(chǎn)因?yàn)槠淇蛻粜枨蟮奶厥庑岳鎱f(xié)調(diào)商業(yè)房地產(chǎn)因?yàn)槠淇蛻粜枨蟮奶厥庑岳鎱f(xié)調(diào) 的多樣性和開發(fā)商贏利模式的不確定性,所以更的多樣性和開發(fā)商贏利模式的不確定性,所以更 需要在開發(fā)前期進(jìn)行市場調(diào)查和研究.但是,從需要在開發(fā)前期進(jìn)行市場調(diào)查和研究.但是。
27、潛力大潛力大 城市屬性城市屬性 東北重要的老工業(yè)基地東北重要的老工業(yè)基地 東北地區(qū)最大的中心城市東北地區(qū)最大的中心城市 城市兩大屬性城市兩大屬性 以沈陽為中心,構(gòu)建大沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)以沈陽為中心,構(gòu)建大沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū) 工業(yè)立市,做強(qiáng)做大工業(yè)工業(yè)立市。
28、分析 2國外影視基地的發(fā)展模式 3國內(nèi)現(xiàn)有基地的尷尬狀況 4尷尬現(xiàn)狀的直接原因 5尷尬現(xiàn)狀的深層體制性原因 6國內(nèi)影視基地的發(fā)展趨勢 7發(fā)展影視基地的核心背景 8重大機(jī)遇 9項(xiàng)目定位戰(zhàn)略及核心定位 10市場判斷及實(shí)現(xiàn)路徑分析 11區(qū)域行政的。
29、式,化解東華鎮(zhèn)區(qū)的二元房 地產(chǎn)現(xiàn)象,跨越常規(guī),速戰(zhàn)速結(jié). 東華鎮(zhèn)城市狀況分析東華鎮(zhèn)城市狀況分析 東華鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場分析東華鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場分析 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 項(xiàng)目首期啟動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目首期啟動(dòng)開發(fā) 高價(jià)值預(yù)期策劃:噱頭塑造高價(jià)值預(yù)期策劃:噱頭塑造 。
30、計(jì)理念 3.3市場總體形象 3.4規(guī)劃概念設(shè)計(jì) 3.5環(huán)境景觀概念設(shè)計(jì) 3.6建筑產(chǎn)品概念設(shè)計(jì) 4業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 4.1 業(yè)種選擇 4.2 業(yè)種組合比例 4.3 業(yè)種功能設(shè)計(jì) 4.4 品牌業(yè)種布局 4.5 樓層 主題 5經(jīng)濟(jì)分析 5.1 指標(biāo)。
31、 有些資料通過統(tǒng)計(jì)年鑒 和政府工作報(bào)告可以獲得. 二二 區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查與發(fā)展規(guī)劃區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查與發(fā)展規(guī)劃 公共設(shè)施狀況; 交通體系狀況; 道路狀況通行量; 城市性質(zhì)與功能特點(diǎn); 各項(xiàng)城市的機(jī)能; 城市規(guī)劃 三三 商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策研究。
32、論做哪類市場調(diào)研,都應(yīng)有充分準(zhǔn)備,才能有的放矢,提高效率,防止遺漏. 準(zhǔn)備工作一般有: 1明確任務(wù)明確市調(diào)的目的性質(zhì)內(nèi)容范圍形式時(shí)間質(zhì)量等要求; 2團(tuán)隊(duì)分工明確團(tuán)隊(duì)工作小姐人員組成任務(wù)分工及協(xié)作關(guān)系; 3工作計(jì)劃WhyWhatWhereWh。
33、4規(guī)劃概念設(shè)計(jì) 3.5環(huán)境景觀概念設(shè)計(jì) 3.6建筑產(chǎn)品概念設(shè)計(jì) 4業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 4.1 業(yè)種選擇 4.2 業(yè)種組合比例 4.3 業(yè)種功能設(shè)計(jì) 4.4 品牌業(yè)種布局 4.5 樓層主題 5經(jīng)濟(jì)分析 5.1 指標(biāo)預(yù)算 5.2 分析評(píng)估 前期策劃第。
34、金融工具住宅定位的依據(jù)是供需理論, 商業(yè)定位的依據(jù)是投資和金融理論 商業(yè)定價(jià)的直接依據(jù)是租金及其預(yù)期上升空間商業(yè)定價(jià)的直接依據(jù)是租金及其預(yù)期上升空間 和住宅不同的定價(jià)模型:資產(chǎn)定價(jià)模型VS 市場供需模型; 商鋪售價(jià)的定價(jià)基礎(chǔ)是租金,租金有上。
35、0mins 一商業(yè)定位之市場研究 城市宏觀經(jīng)濟(jì)研究 零售市場調(diào)研及分析 主力消費(fèi)群體特征研究 1城市宏觀經(jīng)濟(jì)水平將決定 商業(yè)發(fā)展的層級(jí),宏觀經(jīng)濟(jì) 影響品牌對(duì)城市的認(rèn)可度以 及確定客群的消費(fèi)水平; 2零售市場及商圈特征分析 ,幫助確定商業(yè)未來。
36、銷售率較高的銷售率 較好的投資回報(bào)較好的投資回報(bào) 通過高開業(yè)率形成市場熱點(diǎn)通過高開業(yè)率形成市場熱點(diǎn) 短銷售周期短銷售周期 較低的投資風(fēng)險(xiǎn)較低的投資風(fēng)險(xiǎn) 高銷售率高銷售率 通過持續(xù)經(jīng)營促使物業(yè)增值通過持續(xù)經(jīng)營促使物業(yè)增值 較合理的銷售價(jià)格較合。
37、 廣州 珠海 香港 深圳 廣州的地位廣州的地位 統(tǒng)計(jì)時(shí)間:1999年 1201912019 1093210932 2024020240 廣州廣州上海上海深圳深圳 人均可支配收入人均可支配收入 單位:元人單位:元人 人口 : 廣州 685萬人。
38、之一.程前期介入的工作要點(diǎn)是工程管理重要前提條件之一. 設(shè)計(jì)階段的圖紙復(fù)核設(shè)計(jì)階段的圖紙復(fù)核 商業(yè)廣場工程前期介入工作要點(diǎn)探討 設(shè)計(jì)階段的圖紙復(fù)核設(shè)計(jì)階段的圖紙復(fù)核 圖紙復(fù)核的出發(fā)點(diǎn):滿足日后的使用功能及維護(hù)保養(yǎng)圖紙復(fù)核的出發(fā)點(diǎn):滿足日后的。
39、散商業(yè)住宅底商分析 附件: 一 XX 市整體商業(yè)分析之零散商業(yè)百貨店分析 二 XX 市郊區(qū)縣市商業(yè)分析 第三部分 項(xiàng)目分析 一 SWOT 分析 二 十三參數(shù)法分析 第四部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 第一部分 XX 市宏觀經(jīng)濟(jì)概述 XX 市位于山西。
40、a Management Limited. 23 Feb 20XX 目目 錄錄 壹本案項(xiàng)目特點(diǎn)及市場定位 PROJECT FEATURES AND MARKET POSITIONING.4 一基本資料 BACKGROUND .4 二本案區(qū)位。
41、T 成為誰 HOHOWW 怎么做 項(xiàng)目背景 核心問題界定營銷目標(biāo)審視 項(xiàng)目認(rèn)知 項(xiàng)目形象 競爭研判 利基訴求 客群定位 客戶形象 戰(zhàn)略定位 推廣策略 概念導(dǎo)入策略展示互動(dòng)策略服務(wù)體驗(yàn)策略 戰(zhàn)術(shù)定位 營銷策略 推售策略價(jià)格策略媒體策略客戶策略。
42、之一.程前期介入的工作要點(diǎn)是工程管理重要前提條件之一. 設(shè)計(jì)階段的圖紙復(fù)核設(shè)計(jì)階段的圖紙復(fù)核 商業(yè)廣場工程前期介入工作要點(diǎn)探討 設(shè)計(jì)階段的圖紙復(fù)核設(shè)計(jì)階段的圖紙復(fù)核 圖紙復(fù)核的出發(fā)點(diǎn):滿足日后的使用功能及維護(hù)保養(yǎng)圖紙復(fù)核的出發(fā)點(diǎn):滿足日后的。
43、本流程客戶積累銷售籌備與開盤項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;服務(wù)前提:服務(wù)前提:基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù):市場研究;市場研究;客戶研究;客戶研究;發(fā)展戰(zhàn)略建議。
44、空間,售價(jià)才會(huì)有上升空間商業(yè)定位的出發(fā)點(diǎn)必須是開業(yè)后整體經(jīng)營成功商業(yè)運(yùn)營的馬太效應(yīng)非常明顯;不能整體運(yùn)營成功的商業(yè),會(huì)逐漸整體衰落,形成真正的滯重資產(chǎn);大體量商業(yè)整體運(yùn)營不成功,會(huì)帶來長期的巨大負(fù)面影響沈陽萬達(dá)廣場因運(yùn)營失敗,不得不拆掉重建。
45、起探探尋尋3不成功的不成功的原因原因可能是可能是因?yàn)榈囟尾缓靡驗(yàn)榈囟尾缓靡驗(yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差因?yàn)楦偁幖ち?對(duì)手太強(qiáng)因?yàn)楦偁幖ち?對(duì)手太強(qiáng)因?yàn)檎猩屉y度大因?yàn)檎猩屉y度大與與陳陳仁仁科科一一起起探探。
46、潮.齊頭并進(jìn),掀起了一波商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張的高潮. 而對(duì)市場反應(yīng)極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè)而對(duì)市場反應(yīng)極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè),早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分.業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部。
47、有關(guān)所文件25就本招商推廣宣傳工作提供以下現(xiàn)有材料及料如有售樓書招商料效果圖室內(nèi)及室外建模型展板現(xiàn)有建方案其他方應(yīng)提交乙方材料 2 127所有有關(guān)招商推廣宣傳之平和印刷制作包括印制招商書錄像帶制作橫幅及單張制作均方承擔(dān).28所有有關(guān)招商推廣。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
