前期物業(yè)服務(wù)方案Tag內(nèi)容描述：
1、策劃階段前期準(zhǔn)備啟動(dòng)階段 物業(yè)管理方案物業(yè)公司選擇早期介入 成立管理處迎接業(yè)主 項(xiàng)目 立項(xiàng) 項(xiàng)目 策劃 營(yíng)銷 策劃 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 策劃與 銷售 施工 管理 竣 工 驗(yàn) 收 接 管 驗(yàn) 收 規(guī) 集 中 入 住 物業(yè)管理產(chǎn)品線物業(yè)管理產(chǎn)品線 前期。
2、式向第三方公開(kāi)本預(yù)算方案內(nèi)容.否則,我公司將保留因此對(duì)我方名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)上可能造成損失的索賠權(quán).三 若本策劃書(shū)未被貴公司采納,則我方將予以收回. 特此申明上海物業(yè)管理發(fā)展有限公司 二零零四年三月二十一日摘 要根據(jù)白云綠水小區(qū)的建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)物。
3、理工作,并一直作為物業(yè)管理公司運(yùn)作工作的最高執(zhí)行人,著眼全局,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念如世界排名第三亞洲排名第一的香港戴德梁行公司和國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)招商物業(yè)公司等行業(yè)領(lǐng)羊人的先進(jìn)管理理念與先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合物業(yè)管理?xiàng)l例業(yè)主大會(huì)規(guī)程普通住宅小。
4、物業(yè)類型;座落位置;建筑面積.物業(yè)管理區(qū)域四至:東至;南至;西至;北至.規(guī)劃平面圖見(jiàn)附件一,物業(yè)構(gòu)成明細(xì)見(jiàn)附件二.第二章服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量第二條在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),乙方提供的前期物業(yè)管理服務(wù)包括以下內(nèi)容:1物業(yè)共用部位的維修養(yǎng)護(hù)和管理物業(yè)共用部。
5、其他說(shuō)明: 記錄人: 年 月 日 監(jiān)督人: 年 月 日 說(shuō)明:在工程進(jìn)展情況欄填寫(xiě)項(xiàng)目的主要進(jìn)展,已完成的請(qǐng)?zhí)顚?xiě)完成。
6、 ; 座落位置:合肥市包河區(qū)大連路1號(hào);建筑面積: .第二章 物業(yè)服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)第二條 在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),甲方提供的物業(yè)服務(wù)包括以下內(nèi)容:1物業(yè)共用部位的維修養(yǎng)護(hù)和管理物業(yè)共用部位明細(xì)見(jiàn)附件一;2物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行維修養(yǎng)護(hù)和管理物業(yè)共用。
7、楚大街 436 號(hào) 樓 號(hào)房 建筑面積: 平方米 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),在自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,甲乙雙方就前期 物業(yè)管理服務(wù)達(dá)成如下協(xié)議: 第一條第一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利義務(wù) 1房屋公用部位公用設(shè)施設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。
8、 物業(yè)名稱 ; 物業(yè)類型 ; 座落位置 ; 建筑面積 . 物業(yè)管理區(qū)域四至: 東至 ; 南至 ; 西至 ; 北至 . 規(guī)劃平面圖見(jiàn)附件一,物業(yè)構(gòu)成明細(xì)見(jiàn)附件二 . 第二章 服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量 第二條 在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),乙方提供的前期物業(yè)管理服。
9、 號(hào)的規(guī)定,物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)在合同訂立之日起 15 日內(nèi),向當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理主管部門(mén)備案. 三請(qǐng)物業(yè)管理公司詳細(xì)閱讀合同中備案表說(shuō)明. 前期物業(yè)管理服務(wù)合同示范文本說(shuō)明 1本合同文本為示范文本,也可作為簽約使用文本.簽約之前,受托 方應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱。
10、管理分公司住宅管理分公司 項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目管理中心 二二 0000 八年三月二十五八年三月二十五 1 前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議 本示范協(xié)議使用說(shuō)明:本示范協(xié)議使用說(shuō)明:本物業(yè)服務(wù)協(xié)議示范文本針對(duì)前期物業(yè)服務(wù)階 段,在物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)。
11、主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)簽定的 物業(yè)管理合同 生效 時(shí)止的物業(yè)管理. 在執(zhí)行過(guò)程中, 當(dāng)事人可根據(jù)實(shí)際情況, 對(duì)文本有關(guān)條款予以選擇 調(diào)整. 一九九九年十月十四日 前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議示范文本 本協(xié)議當(dāng)事人 甲方: 乙方: 甲方是指:1.房地。
12、房屋基本情況: 類型 坐落位置 建筑面積: 平方米 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),在自愿平等,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,在乙方簽訂商品 房買賣合同時(shí),甲乙雙方就前期物業(yè)管理服務(wù)達(dá)成如下協(xié)議: 第一條第一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利和義務(wù)一。
13、業(yè)管理合同生效時(shí) 止的物業(yè)管理. 本物業(yè)名稱: 乙方所購(gòu)房屋銷售預(yù)售合同編號(hào): 乙方所購(gòu)房屋基本情況: 類 型 座落位置 建筑面積平方米 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),在自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,在乙方簽訂房屋買賣預(yù)售合同時(shí), 甲乙雙方就前期物業(yè)管理服。
14、公: 本協(xié)議雙方對(duì)本協(xié)議條款知悉并已理解一致, 在自愿 平等 協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本協(xié)議. 2本協(xié)議依據(jù)法律和文件 21 中華人民共和國(guó)民法通則合同法消防法. 22 建設(shè)部物業(yè)管理?xiàng)l例及湖南省相關(guān)的物業(yè)管理法規(guī)文件. 23 乙方與湖南凱達(dá)財(cái)。
15、至: 占地面積: 總建筑面積: 委托管理的物業(yè)范圍及構(gòu)成細(xì)目見(jiàn)附件一. 第二章第二章 物業(yè)物業(yè)服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容 第三條 制定物業(yè)管理服務(wù)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施;管理與 物業(yè)相關(guān)的工程圖紙住用戶檔案與竣工驗(yàn)收材料等; . 第四條 房屋建筑共用部。
16、業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)簽定的 物業(yè) 管理合同生效時(shí)止的物業(yè)管理.在執(zhí)行過(guò)程中,當(dāng)事人可根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)文 本有關(guān)條款予以選擇調(diào)整. 中華人民共和國(guó)建設(shè)部 一九九九年十月十四日 前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議示范文本 本協(xié)議當(dāng)事人 甲方: 乙方: 甲。
17、 乙方: 甲方是指:1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位或其委托的物業(yè)管理企業(yè);2公房出售單位或其委托的 物業(yè)管理企業(yè). 乙方是指:購(gòu)房人業(yè)主. 前期物業(yè)管理是指: 自房屋出售之日起至業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)簽定的 物業(yè)管理 合同生效時(shí)止的物業(yè)管理. 本物業(yè)名。
18、公司組織構(gòu)架物業(yè)公司組織構(gòu)架 3 3物業(yè)公司物業(yè)公司各部門(mén)崗位職責(zé)各部門(mén)崗位職責(zé) 4 4物業(yè)公司物業(yè)公司各部門(mén)管理制度各部門(mén)管理制度 1.1.項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介: xx 國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)位于冷水江最繁華的銻都中路和新城路交匯處,項(xiàng) 目由湖南 xx。
19、四管理規(guī)模 15 五酒店管理 17 六項(xiàng)目剪影 18 第三章 前期介入服務(wù)與接管驗(yàn)收及入住管理方案 22 一前期介入服務(wù) 22 二項(xiàng)目的接管驗(yàn)收 25 三入伙住管理方案 26 第四章 對(duì)本項(xiàng)目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃 33 一總體管理服務(wù)目。
20、則服務(wù)輔助原則客戶有敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的判斷力,他們需要 親身體會(huì)感受,所以,我們需要把物業(yè)服務(wù)導(dǎo)入到銷售的每一個(gè)環(huán) 節(jié),用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn) xx 物業(yè)服務(wù)的卓越品質(zhì) 物業(yè)服務(wù)目標(biāo)物業(yè)服務(wù)目標(biāo)在銷售過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)中,讓業(yè)主們處處都能體 會(huì)到我們。
21、添花. 第二篇第二篇 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 公司概況公司概況 服務(wù)優(yōu)勢(shì)服務(wù)優(yōu)勢(shì) 服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)項(xiàng)目 第三篇第三篇 前期物業(yè)管理顧問(wèn)咨詢服務(wù)整體設(shè)想前期物業(yè)管理顧問(wèn)咨詢服務(wù)整體設(shè)想 從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)到物業(yè)交付使用期間,通過(guò)對(duì)財(cái)富 中心項(xiàng)目的了解和對(duì)項(xiàng)。
22、人員的管理 12 第四章第四章 各項(xiàng)專業(yè)管理工作方案各項(xiàng)專業(yè)管理工作方案 13 第一節(jié) 治安管理措施 13 第二節(jié) 消防安全管理措施 18 第三節(jié) 交通車輛管理措施 23 第四節(jié) 房屋管理措施 25 第五節(jié) 設(shè)施設(shè)備管理措施 27 第六節(jié) 。
23、置:沐林美郡南區(qū)東南角 2.建筑面積:約 5000 平方米 3.層數(shù):4 層 4.功能布局:會(huì)所前期為樓盤(pán)銷售中心及沐林公司辦公場(chǎng)所,沐林美郡小區(qū)全部建成 投入使用后的具體功能布局待定. 5.附屬設(shè)施:大型音樂(lè)噴泉游泳池露天文化廣場(chǎng)室外停車。
24、城未來(lái)城市中心區(qū)域 24 萬(wàn)平方米純高尚社區(qū)舒城九溪江南園合肥高新區(qū)高檔別墅區(qū) 碧海山莊的物業(yè)管理服務(wù),并在全省首家特邀國(guó)內(nèi)第一成熟物業(yè)品牌深圳萬(wàn)科物業(yè) 管理有限公司擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)管理顧問(wèn). 公司堅(jiān)持和諧園區(qū)大廈品位生活工作;和諧團(tuán)隊(duì)品質(zhì)服務(wù)的企。
25、伙.位于深圳市坂雪崗高新技術(shù)區(qū)坂雪崗大道與貝爾路交匯處,交通便利.中 海日輝臺(tái)建筑立面清新俊朗簡(jiǎn)潔明快;環(huán)境設(shè)計(jì)以層林景觀為主體,點(diǎn)線面多形 態(tài)的水景烘托了庭園景觀的連續(xù)性,頂部處理也極富特色;具有濃郁海洋氣息的新 現(xiàn)代主義建筑風(fēng)格,進(jìn)一步。
26、宅管理等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)福 建省物業(yè)管理?xiàng)l例等法律法規(guī),導(dǎo)入先進(jìn)管理理念和體系,運(yùn)用現(xiàn)代化管理手 段,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,真正意義上成為業(yè)主的好管家好保姆好鄰居好 朋友,為把在管項(xiàng)目營(yíng)造成為一個(gè)寧?kù)o方便舒適融洽的居住和生活 環(huán)境奉獻(xiàn)出我們?nèi)康男难c熱。
27、章 主要管理服務(wù)過(guò)程的描述及其工作重點(diǎn)注意事項(xiàng) 第八章 物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用測(cè)算 第九章 前期物業(yè)管理與開(kāi)發(fā)商工程管理銜接及注意事項(xiàng) 第十章 前期物業(yè)管理配合和支持開(kāi)發(fā)商售樓工作的要點(diǎn) 結(jié)束語(yǔ) 摘摘 要要 根據(jù)荊州市的物業(yè)管理市場(chǎng)環(huán)境,天緣居住。
28、保潔綠化: 9人 6合計(jì): 48人 三主要管理人員簡(jiǎn)歷及要求 1管理處主任 1基本情況 姓名:張馳 性別:男 年齡:27 歲 學(xué)歷:大學(xué)本科 戶口所在地:深圳市 婚姻狀況:未婚 專業(yè):企業(yè)管理 2工作經(jīng)歷 1996 年至 1998年 深圳經(jīng)。
29、香港戴德梁行公叵呾國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)拒唱物業(yè)公叵等行業(yè)領(lǐng)羊 亰癿兇迕管理理念不兇迕管理縐驗(yàn),結(jié)吅物業(yè)管理?xiàng)l例業(yè)主大會(huì)觃秳普途 住宅小區(qū)物業(yè)管理朋務(wù)等級(jí)標(biāo)冸試行福建省物業(yè)管理?xiàng)l例等相關(guān)法徂法觃仙及 ISO9000 質(zhì)量管理體系ISO1400。
30、此對(duì)我方名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)上可能造成損失的索賠權(quán). 三 若本策劃書(shū)未被貴公司采納,則我方將予以收回. 特此申明 上海物業(yè)管理發(fā)展有限公司 二零零四年三月二十一日 摘 要 根據(jù)白云綠水小區(qū)的建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)物業(yè)管理服務(wù)需求分 析荊州房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司對(duì)本項(xiàng)。
31、 函函 尊敬的荊州市荊銀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司領(lǐng)導(dǎo):尊敬的荊州市荊銀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司領(lǐng)導(dǎo): 您們好 誠(chéng)摯感謝,給予我們這樣一次能充分展示自身實(shí)力的機(jī)會(huì). 我公司是一家專業(yè)物業(yè)管理綜合服務(wù)商,是荊州市物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位.目 前接管項(xiàng)目有觀邸城。
32、書(shū)簽. 三品牌塑造三品牌塑造 錯(cuò)誤未定義書(shū)簽. 四營(yíng)運(yùn)狀況四營(yíng)運(yùn)狀況 錯(cuò)誤未定義書(shū)簽. 五公司架構(gòu)五公司架構(gòu) 錯(cuò)誤未定義書(shū)簽. 六企業(yè)文化六企業(yè)文化 錯(cuò)誤未定義書(shū)簽. 第二章第二章 項(xiàng)目概況與分析項(xiàng)目概況與分析 錯(cuò)誤未定義書(shū)簽. 一概況一概。
33、印象結(jié)合,一定能在更大程度上提高樓盤(pán)品 質(zhì),確保項(xiàng)目高效便利舒適的經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)環(huán)境,確保業(yè)主購(gòu)置物業(yè)保值 增值和獲得良好的投資收益. 在此,我們鄭重承諾:秉承利嘉物業(yè)服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值品質(zhì)成就未來(lái)的 企業(yè)理念,推行客戶滿意是我們永恒的追求的全員服務(wù)。
34、式工作計(jì)劃和物資裝備管理模式工作計(jì)劃和物資裝備 第一章 管理模式 20 第二章 工作計(jì)劃 24 第三章 物資裝備計(jì)劃 32 第三部分第三部分 促進(jìn)銷售的建議和配合銷售的措施承諾促進(jìn)銷售的建議和配合銷售的措施承諾 第一章 銷售的建議 38 第。
35、管理服務(wù)費(fèi)預(yù)算方案第 18 頁(yè) 第七章:物業(yè)管理服務(wù)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與承諾第 22 頁(yè) 第八章:業(yè)主入住及二次裝修管理第 26 頁(yè) 第九章:物業(yè)的日常管理工作第 30 頁(yè) 第十章:商業(yè)物業(yè)的管理重點(diǎn)分析第 39 頁(yè) 第十一章:突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案第 4。
36、如世界排名第三亞洲排名第一的香港戴德梁行公司和國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)招商 物業(yè)公司等行業(yè)領(lǐng)羊人的先進(jìn)管理理念與先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合物業(yè)管理?xiàng)l例 業(yè)主大會(huì)規(guī)程普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)試行福建省物業(yè) 管理?xiàng)l例等相關(guān)法律法規(guī)以及 ISO900。
37、工程人員參與對(duì) 和諧嘉園日進(jìn)駐行政人員和工程人員參與對(duì) 和諧嘉園 東南東南苑項(xiàng)目苑項(xiàng)目F02F08F10 制訂科學(xué) 制訂科學(xué)有效有效成熟相應(yīng)的物成熟相應(yīng)的物 業(yè)管理前期介入工作計(jì)劃,并按計(jì)劃和階段開(kāi)展各項(xiàng)工作,為將來(lái)的物業(yè)管理前期介入工作計(jì)。
38、方向等 . 6 2.42.4 公司榮譽(yù)稱號(hào)一覽表公司榮譽(yù)稱號(hào)一覽表 . 9 2.52.5 企業(yè)前期物業(yè)管理顧問(wèn)咨詢服務(wù)經(jīng)歷企業(yè)前期物業(yè)管理顧問(wèn)咨詢服務(wù)經(jīng)歷 . 14 3.0 3.0 前期物業(yè)顧問(wèn)咨詢服務(wù)前期物業(yè)顧問(wèn)咨詢服務(wù) . 16 3.1。
39、書(shū)的發(fā)放招標(biāo)書(shū)的發(fā)放 . 1 五五 投標(biāo)地點(diǎn)投標(biāo)地點(diǎn). 2 六六 投標(biāo)截止時(shí)間投標(biāo)截止時(shí)間 . 2 七七 開(kāi)標(biāo)時(shí)間地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)時(shí)間地點(diǎn) . 2 八八 聯(lián)系方式聯(lián)系方式. 2 第二部分第二部分 招標(biāo)項(xiàng)目要求招標(biāo)項(xiàng)目要求 . 3 一一 物業(yè)管理內(nèi)容。
40、念如世界排名第三亞洲排名第一的香港戴德梁行公司和國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)招商 物業(yè)公司等行業(yè)領(lǐng)羊人的先進(jìn)管理理念與先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合物業(yè)管理?xiàng)l例 業(yè)主大會(huì)規(guī)程普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)試行福建省物業(yè) 管理?xiàng)l例等相關(guān)法律法規(guī)以及 ISO90。
41、核房屋設(shè)備設(shè)施中大維修保養(yǎng)方案及年度維修保養(yǎng)計(jì)劃,同時(shí)對(duì) 預(yù)防維修實(shí)施計(jì)劃提出建議及意見(jiàn). 3 協(xié)助貴司貴司審定物業(yè)之有關(guān)保養(yǎng)合同及引介保養(yǎng)單位. 4 協(xié)助貴司貴司挑選所有為物業(yè)提供服務(wù)及維護(hù)之承辦商,并參與評(píng)標(biāo)工作. 5 擬訂交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
42、5 萬(wàn)平方米; 第二章 委托事項(xiàng) 1 物業(yè)共用部位和相關(guān)場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生,垃圾的收集清運(yùn)及雨污水管道的疏通; 2 車輛停放管理; 3 公共秩序維護(hù)安全防范等事項(xiàng)的協(xié)助管理; 4 裝飾裝修管理服務(wù); 5 物業(yè)共用部位的維修養(yǎng)護(hù)和管理; 6 物。
43、甲 乙雙方就甲方為乙方提供前期物業(yè)管理服務(wù)達(dá)成如下協(xié)議: 第一條第一條 委托管理事項(xiàng)委托管理事項(xiàng) 一甲方接受乙方的委托,根據(jù)國(guó)家地方政府規(guī)定及本協(xié)議約 定為乙方提供萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)共用部位及設(shè)施設(shè)備的維護(hù)維修保養(yǎng) 管理服務(wù); 二提供萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)。
44、一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利和義務(wù) 1對(duì)房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備綠化養(yǎng)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生公共秩序維護(hù)等 項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)修繕?lè)?wù)與管理; 2根據(jù)有關(guān)法規(guī)和政策,結(jié)合實(shí)際情況,制定本物業(yè)的物業(yè)管理制度和業(yè) 主手冊(cè)并書(shū)面告知乙方; 。
45、如世界 排名第三亞洲排名第一的香港戴德梁行公司和國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)招商物業(yè)公司等行 業(yè)領(lǐng)羊人的先進(jìn)管理理念 與先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn), 結(jié)合 物業(yè)管理?xiàng)l例 業(yè)主大會(huì)規(guī)程 普 通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)試行 福建省物業(yè)管理?xiàng)l例等相關(guān)法律法規(guī)以 及。
46、第一癿香港戴德梁行公叵呾國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)拒唱物業(yè)公叵等行業(yè)領(lǐng)羊亰癿兇 迕管理理念不兇迕管理縐驗(yàn),結(jié)吅物業(yè)管理?xiàng)l例 業(yè)主大會(huì)觃秳 普途住宅小區(qū)物 業(yè)管理朋務(wù)等級(jí)標(biāo)冸試行 福建省物業(yè)管理?xiàng)l例等相關(guān)法徂法觃仙及 ISO9000 質(zhì)量 管理體系。
47、的銷售,從而增加買家投資的信心.此方案包括以下內(nèi)容:此方案包括以下內(nèi)容:1.01.0人員配置及人員配置及組織組織架構(gòu)架構(gòu)2.02.0前期銷售階段前期銷售階段綜合服務(wù)部綜合服務(wù)部之設(shè)置及服務(wù)區(qū)域之界定之設(shè)置及服務(wù)區(qū)域之界定3.03.0開(kāi)放時(shí)間。
48、說(shuō)明2. 可行性研究階段可行性研究階段2.1 物業(yè)管理總案的編寫(xiě)2.1.1 物業(yè)管理總案的編寫(xiě)流程2.1.2 物業(yè)管理總案的基本內(nèi)容3. 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段3.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)的專項(xiàng)介入3.1.1 小區(qū)公共區(qū)域3.1.2 小區(qū)人車交通流線。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
