前期物業(yè)管理文件范本Tag內(nèi)容描述：
1、二管理人員的選用辦法17三資源配置情況17第四章 人員的培訓(xùn)及管理23一培訓(xùn)目標(biāo)23二培訓(xùn)類型24三培訓(xùn)層次和架構(gòu)24四培訓(xùn)內(nèi)容24五管理人員的管理28第五章 促進(jìn)銷售的建議和配合銷售的措施承諾30一銷售對象的定位30二配合銷售的措施30第。
2、使服務(wù)延伸到深圳北京上海天津沈陽大連鞍山成都北海等城市, 并都成為當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的物業(yè)管理服務(wù)公司.紅太陽物業(yè)在行業(yè)中首創(chuàng)業(yè)主自治與專業(yè)服務(wù)相結(jié)合的物業(yè) 管理模式;首倡無人化管理 個性化服務(wù)和實(shí)行公開季度管理報(bào)告制度;率先邁入辦公自動 化管理網(wǎng)絡(luò)。
3、保證金的憑證. 二業(yè)主使用人填寫申請表連同裝修設(shè)計(jì)方案,業(yè)主使用人認(rèn) 定的裝修承包商的有關(guān)法律文件及雙方簽訂的委托裝修合同或協(xié)議書到物業(yè)管 理公司工程部辦理審核確定事宜. 1申請表中應(yīng)注明裝修項(xiàng)目范圍標(biāo)準(zhǔn)工期,增改建項(xiàng)目部位等. 2裝修設(shè)計(jì)。
4、便于業(yè)主用戶進(jìn)一步了解小區(qū)管理公約的內(nèi)容及運(yùn)作情況,管理公司 物編寫此住戶手岫,以供參考之用.小區(qū)住戶手冊根據(jù)管理公約而制定,其目的 在于保證小區(qū)所有精度及用戶能有效地使用其購置之物業(yè), 而并非對業(yè)主及用戶 加以約束.管理公司將竭誠為各業(yè)主。
5、03288 受委托方以下簡稱乙方:上海東湖物業(yè)管理公司受委托方以下簡稱乙方:上海東湖物業(yè)管理公司 法人法人代表:代表: 李李 風(fēng)風(fēng) 注冊地址:上海淮海中路注冊地址:上海淮海中路 887887 號永新大廈號永新大廈 60016001 室室 聯(lián)。
6、乙方向甲方提供下列材料: 1施工單位營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書復(fù)印件加蓋公章,如委托個人則需裝 修委托書. 2比例不小于 1:100 的裝修設(shè)計(jì)圖包括:平面圖隱蔽工程圖機(jī)電項(xiàng) 目施工圖或上述圖紙的復(fù)印件. 3乙方向甲方提供現(xiàn)場施工人員的名單身份證。
7、天地裝修管理規(guī)定,未辦理手續(xù)進(jìn)行施工的物業(yè)公司有權(quán)勒令停工, 予以 300 元罰款并補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù). 3裝修人員在施工現(xiàn)場或小區(qū)內(nèi)發(fā)生打架斗毆偷竊等行為的,送交當(dāng) 地公安機(jī)關(guān)處理并對裝修人員所屬裝修單位予以 100200 元罰款. 4破壞小區(qū)。
8、寫裝 修申請表. 2.物業(yè)管理公司工程部將根據(jù)相關(guān)規(guī)定對施工單位資質(zhì)和具體裝修方案進(jìn) 行嚴(yán)格審核審核時間 7 個工作日.審核通過,裝修公司須與物業(yè)管理公司簽 訂遠(yuǎn)洋天地裝修施工管理協(xié)議,并明確指定施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人. 3.根據(jù)裝修管理協(xié)議,裝修。
9、 物業(yè)名稱 ; 物業(yè)類型 ; 座落位置 ; 建筑面積 . 物業(yè)管理區(qū)域四至: 東至 ; 南至 ; 西至 ; 北至 . 規(guī)劃平面圖見附件一,物業(yè)構(gòu)成明細(xì)見附件二 . 第二章 服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量 第二條 在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),乙方提供的前期物業(yè)管理服。
10、管理分公司住宅管理分公司 項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目管理中心 二二 0000 八年三月二十五八年三月二十五 1 前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議 本示范協(xié)議使用說明:本示范協(xié)議使用說明:本物業(yè)服務(wù)協(xié)議示范文本針對前期物業(yè)服務(wù)階 段,在物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)。
11、主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽定的 物業(yè)管理合同 生效 時止的物業(yè)管理. 在執(zhí)行過程中, 當(dāng)事人可根據(jù)實(shí)際情況, 對文本有關(guān)條款予以選擇 調(diào)整. 一九九九年十月十四日 前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議示范文本 本協(xié)議當(dāng)事人 甲方: 乙方: 甲方是指:1.房地。
12、參與小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案研究工作,與其他相關(guān)的專 業(yè)人員審閱復(fù)查所有有關(guān)小區(qū)的設(shè)計(jì)圖紙和施工計(jì)劃,并從物 業(yè)管理角度提出建議. 第三條 前期物業(yè)管理時間 開發(fā)項(xiàng)目從建設(shè)條件認(rèn)可開工之日至工程竣工驗(yàn)收業(yè)主委員 會成立.物業(yè)管理企業(yè)要與開發(fā)企業(yè)簽訂。
13、房屋基本情況: 類型 坐落位置 建筑面積: 平方米 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),在自愿平等,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,在乙方簽訂商品 房買賣合同時,甲乙雙方就前期物業(yè)管理服務(wù)達(dá)成如下協(xié)議: 第一條第一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利和義務(wù)一。
14、業(yè)管理合同生效時 止的物業(yè)管理. 本物業(yè)名稱: 乙方所購房屋銷售預(yù)售合同編號: 乙方所購房屋基本情況: 類 型 座落位置 建筑面積平方米 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),在自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,在乙方簽訂房屋買賣預(yù)售合同時, 甲乙雙方就前期物業(yè)管理服。
15、能按時進(jìn)場其責(zé)任由甲方承擔(dān). 三 合同簽定后,甲方履行撥款及辦公和服務(wù)場所裝修義務(wù),乙方 在甲方撥款到帳后立即開始人員招聘及培訓(xùn)工作,在甲方辦公和 服務(wù)用房裝修完成后立即進(jìn)駐辦公.如不能按期完成造成乙方服 務(wù)人員不能按時進(jìn)場其責(zé)任由甲方承擔(dān)。
16、至: 占地面積: 總建筑面積: 委托管理的物業(yè)范圍及構(gòu)成細(xì)目見附件一. 第二章第二章 物業(yè)物業(yè)服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容 第三條 制定物業(yè)管理服務(wù)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施;管理與 物業(yè)相關(guān)的工程圖紙住用戶檔案與竣工驗(yàn)收材料等; . 第四條 房屋建筑共用部。
17、業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽定的 物業(yè) 管理合同生效時止的物業(yè)管理.在執(zhí)行過程中,當(dāng)事人可根據(jù)實(shí)際情況,對文 本有關(guān)條款予以選擇調(diào)整. 中華人民共和國建設(shè)部 一九九九年十月十四日 前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議示范文本 本協(xié)議當(dāng)事人 甲方: 乙方: 甲。
18、 乙方: 甲方是指:1房地產(chǎn)開發(fā)單位或其委托的物業(yè)管理企業(yè);2公房出售單位或其委托的 物業(yè)管理企業(yè). 乙方是指:購房人業(yè)主. 前期物業(yè)管理是指: 自房屋出售之日起至業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽定的 物業(yè)管理 合同生效時止的物業(yè)管理. 本物業(yè)名。
19、供服務(wù)的受益人為本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人, 本物業(yè)的全體 業(yè)主和物業(yè)使用人均應(yīng)對履行本合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任. 第二章 委托管理事項(xiàng) 第四條 房屋建筑共用部位的維修養(yǎng)護(hù)和管理,包括:樓蓋屋頂外墻面承 重結(jié)構(gòu)樓梯間走廊通道門廳. 第五條 共用。
20、程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 接到公司介入的通知后,根據(jù)公司項(xiàng)目計(jì)劃,在2個工作日內(nèi)制 定前期介入安排表. 行政主管 表中應(yīng)有人員物資時間和進(jìn)度的安排,應(yīng)有物管協(xié)議公 約,物管收費(fèi)報(bào)批等相關(guān)文件和批文的出臺時間安排. 行政主管 在2個工作日內(nèi)審。
21、手冊 QTWGQMA 0105財(cái)務(wù)部 0301 質(zhì)量手冊 QTWGQMA 0105工程部 0401 質(zhì)量手冊 QTWGQMA 0105設(shè)備部 0501 質(zhì)量手冊 QTWGQMA 0105業(yè)務(wù)部 0601 質(zhì)量手冊 QTWGQMA 0105綠。
22、 三 于急需辦理的文件,各項(xiàng)目需特別加注明回復(fù)時間,以便及時回復(fù). 四 回復(fù)時間 1 一般文件綜合管理部于每天上午 10 點(diǎn)以前上交各分管總經(jīng)理, 各分管總經(jīng)理 于兩天之內(nèi)回復(fù),急件于 24 小時內(nèi)回復(fù)特殊情況可進(jìn)行特別處理 . 2 對于。
23、12. 機(jī)電設(shè)備設(shè)施整改通知書16 13. 機(jī)電設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收交接記錄表17 14. 物業(yè)驗(yàn)收檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)18 附件一:房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)部 物業(yè)接管驗(yàn)收方案物業(yè)接管驗(yàn)收方案 一接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備 1. 物業(yè)公司接到集團(tuán)項(xiàng)目工程部竣工驗(yàn)收的。
24、安全整潔和諧文明優(yōu)雅舒 適的現(xiàn)代化居住條件和環(huán)境,使所管理的物業(yè)得到保值增值. 二方針二方針 實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的方針,開展服務(wù)為主,多種經(jīng) 營,從管理服務(wù)轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制,求得自身的生存與發(fā)展. 三內(nèi)容三內(nèi)容 從全天候服務(wù)全過程。
25、定采用邀請 3 家物業(yè)管理單位參與投標(biāo)的方式選聘該項(xiàng)目 物業(yè)管理單位. 第一篇第一篇 投標(biāo)邀請投標(biāo)邀請 一項(xiàng)目概況 二技術(shù)規(guī)范及要求 第二篇投標(biāo)人須知第二篇投標(biāo)人須知 一招標(biāo)項(xiàng)目考察 二招標(biāo)文件修改 三投標(biāo)文件的組成 四投標(biāo)書遞交要求 五開。
26、服務(wù)收費(fèi)及財(cái)務(wù)管理要求 五對投標(biāo)企業(yè)的基本要求 第三部分第三部分 投標(biāo)人須知投標(biāo)人須知 一總則說明 二招標(biāo)文件的澄清和現(xiàn)場踏勘 三招標(biāo)文件的修改 四投標(biāo)文件編制 五投標(biāo)文件的遞交與處理 第四部分第四部分 合同的一般條款合同的一般條款 一定義。
27、書的發(fā)放招標(biāo)書的發(fā)放 . 1 五五 投標(biāo)地點(diǎn)投標(biāo)地點(diǎn). 2 六六 投標(biāo)截止時間投標(biāo)截止時間 . 2 七七 開標(biāo)時間地點(diǎn)開標(biāo)時間地點(diǎn) . 2 八八 聯(lián)系方式聯(lián)系方式. 2 第二部分第二部分 招標(biāo)項(xiàng)目要求招標(biāo)項(xiàng)目要求 . 3 一一 物業(yè)管理內(nèi)容。
28、華的繡湖商圈.然而,隨著城市的發(fā)展和產(chǎn) 業(yè)的提升,老城區(qū)狹小的發(fā)展空間暴露出種種難以排解的城市矛盾,無法達(dá)到 城市更高更大氣的發(fā)展要求.義烏亟需一個新的城市中心區(qū),以更前瞻的規(guī) 劃更完善的功能配套和更高的服務(wù)姿態(tài)來匹配這座城市更高遠(yuǎn)的發(fā)展目。
29、設(shè)計(jì)的物業(yè)類型為: . 本項(xiàng)目總用地面積 平方米.用地構(gòu)成為:建筑用地 平方米其中公建用地 平方 米,道路用地 平方米,綠化用地 平方米. 本項(xiàng)目總建筑面積 平方米.其中地下總建筑面積 平方米,地上總建筑面積 平方米 住宅建筑面積 平方米。
30、開展各方面工 作,應(yīng)該說公司成立一年以來,取得了一定的成效,尤其是管理處現(xiàn)場管 理工作.組織一個物業(yè)管理公司,其運(yùn)作由于客觀原因基本以沒有正式開 展,根據(jù)一個星期的調(diào)查了解,現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下: 一 組織機(jī)構(gòu)不建全,規(guī)章制度不。
31、物業(yè)基本情況物業(yè)基本情況 物業(yè)類型:多層住宅 座落位置: 市 區(qū) 路 街道 號 四 至:東 南 西 北 占地面積: 平方米 建筑面積: 平方米 第三條第三條 乙方提供服務(wù)的受益人為本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人, 本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人。
32、年月日至 200年月日期間 的物業(yè)管理事宜向萬達(dá)購物廣場管理公司 物業(yè)管理公司 做出如下保證: 一一 關(guān)于遵守各項(xiàng)制定關(guān)于遵守各項(xiàng)制定 保證人承諾在經(jīng)營中應(yīng)嚴(yán)格遵照物業(yè)管理公司制定的商場各項(xiàng)經(jīng)營管理制 度各項(xiàng)物業(yè)管理公約和制度前期物業(yè)管理委。
33、業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案第二節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施第三節(jié) 業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施第四節(jié) 小區(qū)物業(yè)管理程序第五節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境清潔保潔方案第六節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序維護(hù)方案和崗位責(zé)任描述第七。
34、使所管理的物業(yè)得到保值增值.二方針二方針實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的方針,開展服務(wù)為主,多種經(jīng)營 ,從管理服務(wù)轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制,求得自身的生存與發(fā)展.三內(nèi)容三內(nèi)容從全天候服務(wù)全過程管理的物業(yè)管理要求出發(fā),服務(wù)的重點(diǎn)內(nèi)容有:第一類前期管理。
35、體設(shè)想和管理模式總體設(shè)想和管理模式 11區(qū)域管理分級服務(wù)區(qū)域管理分級服務(wù)總體設(shè)想總體設(shè)想11區(qū)域管理分級服務(wù)區(qū)域管理分級服務(wù)管理模式管理模式132 2管理指標(biāo)及措施管理指標(biāo)及措施 142.12.1管理目標(biāo)管理目標(biāo) 142.22.2分項(xiàng)管理指。
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