前期物業(yè)介入方案Tag內(nèi)容描述：
1、421.11.裝修標(biāo)準(zhǔn)441.12.結(jié)構(gòu)及設(shè)備設(shè)施建議451.13.細(xì)部亮點(diǎn)營(yíng)造471.14.分期開(kāi)發(fā)建議491.15.物業(yè)管理建議511.1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)及原則1.1.1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)指標(biāo)總用地面積: 萬(wàn)平方米計(jì)容積率用地面積。
2、大型商業(yè)空調(diào)機(jī)房位置確定工作聯(lián)系單或會(huì)議紀(jì)要 1.2出入口數(shù)量確定工作聯(lián)系單或會(huì)議紀(jì)要 1.3生活建筑垃圾站確定工作聯(lián)系單或會(huì)議紀(jì)要 1.4人車(chē)交通流向的確定工作聯(lián)系單或會(huì)議紀(jì)要 1.5 配套設(shè)施的確定含括:會(huì)所幼兒園泳池 學(xué)校 工作聯(lián)系單。
3、管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說(shuō)說(shuō)明明責(zé)責(zé)任任人人 得到新接物業(yè)的信息后,接受行政部主管的安排對(duì)準(zhǔn)備接管物業(yè) 所涉及綠化方面的工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析評(píng)估. 綠化主管 對(duì)新接項(xiàng)目的植物種類(lèi)種植面積等基本情況進(jìn)行了解,如有條 件還應(yīng)查看現(xiàn)場(chǎng). 綠化主管 1。
4、程程說(shuō)說(shuō)明明責(zé)責(zé)任任人人 接到公司介入的通知后,根據(jù)公司項(xiàng)目計(jì)劃,在2個(gè)工作日內(nèi)制 定前期介入安排表. 行政主管 表中應(yīng)有人員物資時(shí)間和進(jìn)度的安排,應(yīng)有物管協(xié)議公 約,物管收費(fèi)報(bào)批等相關(guān)文件和批文的出臺(tái)時(shí)間安排. 行政主管 在2個(gè)工作日內(nèi)審。
5、 流流程程說(shuō)說(shuō)明明責(zé)責(zé)任任人人 由行政部主管處獲取新接物業(yè)的信息.保潔主管 1接受行政部主管的安排對(duì)準(zhǔn)備接管物業(yè)所涉及保潔方面的事 宜進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析評(píng)估. 保潔主管 2保潔事宜包括樓域內(nèi)外清潔狀況水體環(huán)境污水斗設(shè)置 果皮箱配置與保潔崗位的設(shè)置。
6、 2 適適用用范范圍圍:物業(yè)公司擬接管項(xiàng)目. 3 管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說(shuō)說(shuō)明明責(zé)責(zé)任任人人 接到項(xiàng)目物業(yè)管理委托書(shū)后7個(gè)工作日內(nèi)編寫(xiě)項(xiàng)目工程接管方案工程主管 按總公司工程部工作計(jì)劃和施工進(jìn)度在7個(gè)工作日內(nèi)制定物業(yè)工 程前期介入計(jì)劃. 。
7、他管理人員分步到崗,具體見(jiàn)入伙 前籌備工作第1.0項(xiàng)內(nèi)容 ,落實(shí)管理用房和職工宿舍. 2.0 2.0 2.0 2.0 組織驗(yàn)收小組組織驗(yàn)收小組組織驗(yàn)收小組組織驗(yàn)收小組 由物業(yè)管理公司牽頭,組織機(jī)電安裝維修工程部和管理處的有關(guān)人員組成驗(yàn)收小組。
8、綜述:園區(qū)設(shè)有 3 個(gè)車(chē)入口,一個(gè)人行入口,兩條消 防通道,多層住宅 19 棟,共 676 戶(hù),60 個(gè)單元,住宅面積 8.1 萬(wàn) ,商業(yè)用房 5887 ,停車(chē)場(chǎng)面積 3780 ,道路面積 4783 .與 業(yè)主簽定物管費(fèi) 0.46 元月,門(mén)。
9、灣畔.是 XXX 市的衛(wèi)星城市以其得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)和歷 史文化底蘊(yùn)構(gòu)成了膠州市鮮明的地域特色. 本項(xiàng)目的區(qū)位恰好處于這個(gè)特殊的地理環(huán)境之中,項(xiàng)目規(guī)模適中,地塊位置是市場(chǎng)未來(lái)的熱點(diǎn)XXX 市商業(yè)一條街,具有較好的物升值潛力. 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 。
10、組織架構(gòu)與崗位人員設(shè)置 . 14 一組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位人員配備情況. 14 二主要工作職責(zé). 15 三物資裝備需求情況. 17 四前期介入工作計(jì)劃. 19 五日常管理期工作計(jì)劃. 20 第四部分 前期物業(yè)管理工作的開(kāi)展 . 22 一前期物業(yè)。
11、工程人員參與對(duì) 和諧嘉園日進(jìn)駐行政人員和工程人員參與對(duì) 和諧嘉園 東南東南苑項(xiàng)目苑項(xiàng)目F02F08F10 制訂科學(xué) 制訂科學(xué)有效有效成熟相應(yīng)的物成熟相應(yīng)的物 業(yè)管理前期介入工作計(jì)劃,并按計(jì)劃和階段開(kāi)展各項(xiàng)工作,為將來(lái)的物業(yè)管理前期介入工作計(jì)。
12、項(xiàng)目立項(xiàng)后至房屋集中交付使用前,物業(yè)公司站在業(yè)主使用的角度,從管理需求 和使用合理性管理成本可發(fā)展性更新改造升級(jí)等方面,向開(kāi)發(fā)單位提出建設(shè)性意見(jiàn), 以減少產(chǎn)品缺陷的過(guò)程. 房屋交付使用房屋交付使用是指業(yè)主收到書(shū)面入住通知并辦理完結(jié)相應(yīng)手續(xù)。
13、工作 方案和計(jì)劃,以保證物業(yè)管理前期介入工作的順利完成. 3.3 各地產(chǎn)公司應(yīng)與物業(yè)保持良好的溝通,及時(shí)向物業(yè)提供相關(guān)資料,共同研 究, 聽(tīng)取采納合理的建議, 對(duì)于物業(yè)公司的前期介入工作給予必要的配合和協(xié)助. 4方法和過(guò)程控制 4.1 物業(yè)。
14、動(dòng)車(chē)停放 區(qū)規(guī)劃 考慮位置,方便各區(qū)域住戶(hù)停放非機(jī)動(dòng)車(chē)輛,避免非機(jī) 動(dòng)車(chē)輛在人行路面行使停放. 車(chē)位比例規(guī)劃 根據(jù)戶(hù)數(shù)和戶(hù)型設(shè)計(jì)情況,評(píng)估未來(lái)發(fā)展需求,合理車(chē) 位和戶(hù)數(shù)配比與分布.若設(shè)置地面車(chē)位需考慮合適位 置,不影響行人. 垃圾中轉(zhuǎn)站規(guī) 。
15、設(shè)計(jì),為完善建設(shè)提出合理化的意見(jiàn). 在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,規(guī)劃設(shè)計(jì)人員往往不可能全面考 慮到后期物業(yè)使用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,或者很少?gòu)暮罄m(xù)物 業(yè)管理正常運(yùn)行的角度考慮問(wèn)題,造成項(xiàng)目建成后功能布局上 存在缺陷.而物業(yè)服務(wù)企業(yè)作為物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)維。
16、現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃; B項(xiàng)目周邊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其樓盤(pán)情況:包括樓盤(pán)規(guī)模產(chǎn)品 服務(wù)定位差異化服務(wù)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)服務(wù)人員構(gòu)成薪酬 福利情況等; C對(duì)項(xiàng)目周邊的客戶(hù)和營(yíng)銷(xiāo)提供的意向進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn),了解內(nèi)容 包括:對(duì)物業(yè)服務(wù)的了解對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和本公司物業(yè)服務(wù)的了 。
17、趙云星 日期 2014.06 批準(zhǔn) 張大為 日期 2014.06 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 山東大區(qū)商業(yè)項(xiàng)目山東大區(qū)商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn) 物業(yè)前期介營(yíng)運(yùn) 物業(yè)前期介 。
18、主管最好在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段入職,最 遲不應(yīng)超過(guò)交房前半年. 項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé): 1 制訂年度經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)計(jì)劃編制年度費(fèi)用預(yù)算,并帶領(lǐng)下屬開(kāi) 展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)工作,完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo); 2 負(fù)責(zé)前期介入階段的人員招聘項(xiàng)目籌備。
19、X 市的衛(wèi)星城市以其得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)和 歷史文化底蘊(yùn)構(gòu)成了膠州市鮮明的地域特色. 本項(xiàng)目的區(qū)位恰好處于這個(gè)特殊的地理環(huán)境之中,項(xiàng)目規(guī)模適中,地塊位置是市場(chǎng)未來(lái)的熱點(diǎn) XXX 市商業(yè)一條街,具有較好的物升值潛力. 二經(jīng)濟(jì)指標(biāo)原規(guī)劃指標(biāo) 1規(guī)。
20、優(yōu)勢(shì)和歷史文化底蘊(yùn)構(gòu)成了粋市鮮明 的地域特 色. 本項(xiàng)I丨的區(qū)位恰好處于這個(gè)特殊的地理環(huán)境之中,項(xiàng)冃規(guī)模適 中, 地塊位置是市場(chǎng)未來(lái)的熱點(diǎn)XXX市商業(yè)一條街,具有較好 的物升值 潛力. 二 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)原規(guī)劃指標(biāo) 1 規(guī)劃用地總面積:12567。
21、人員配備情況.14二主要工作職責(zé).15三物資裝備需求情況.17四前期介入工作計(jì)劃.19五日常管理期工作計(jì)劃.20第四部分 前期物業(yè)管理工作的開(kāi)展.22一前期物業(yè)工作重點(diǎn).22二前期管理流程.23三物業(yè)接管驗(yàn)收管理.24一與前任物業(yè)公司對(duì)接。
22、的黃海之濱,膠州灣畔.是 XXX 市的衛(wèi)星城市以其得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)和歷史文化底蘊(yùn)構(gòu)成了膠州市鮮明的地域特色.本項(xiàng)目的區(qū)位恰好處于這個(gè)特殊的地理環(huán)境之中, 項(xiàng)目規(guī)模適中, 地塊位置是市場(chǎng)未來(lái)的熱點(diǎn)XXX 市商業(yè)一條街,具有較好的物升值潛力。
23、冊(cè)地址:聯(lián)系電話(huà):根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議的有關(guān)約定,在自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,甲方將物業(yè)名稱(chēng)委托乙方實(shí)行前期物業(yè)管理,訂立本合同.第二條物業(yè)基本情況物業(yè)類(lèi)型:座落位置:市區(qū)路街道號(hào).管理界限:東至;南至,西至;北至:占地面。
24、14二各部門(mén)主要工作職責(zé).15三物資裝備需求情況.18四前期介入工作計(jì)劃.18五日常管理期工作計(jì)劃.19第四部分物業(yè)前期管理開(kāi)支計(jì)劃預(yù)算.211.行政辦公用品計(jì)劃表.212.維修工具計(jì)劃表.223.護(hù)衛(wèi)消防裝備計(jì)劃表.224.環(huán)境綠化裝備計(jì)。
25、及其房地產(chǎn)物業(yè)的保值增值,打造一個(gè)具有特色的優(yōu)秀物業(yè)示范小區(qū), 以促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)后續(xù)項(xiàng)目的推廣和物業(yè)管理打好基礎(chǔ),為商賈企業(yè)和業(yè)主創(chuàng)建一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)居住環(huán)境,確保業(yè)主買(mǎi)房放心,住得舒心.為了保證物業(yè)管理前期介入工作的順利開(kāi)展, 要求開(kāi)發(fā)。
26、員配備情況. 14 二主要工作職責(zé). 15 三物資裝備需求情況. 18 四前期介入工作計(jì)劃. 19 五日常管理期工作計(jì)劃. 21 第四部分前期物業(yè)管理工作的開(kāi)展. 22 一前期物業(yè)工作重點(diǎn). 22 二前期管理流程. 23 三物業(yè)接管驗(yàn)收管理。
27、安裝維修工程部和管理處的有關(guān)人員組成驗(yàn)收小組;驗(yàn)收小組應(yīng)在驗(yàn)收前完成以下工作:l提前派出部分工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),與地盤(pán)的工作人員一起,參與樓宇竣工收尾的監(jiān)理工作,主要是參與機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試了解整個(gè)樓宇內(nèi)所裝配的設(shè)備設(shè)施,熟悉各類(lèi)設(shè)備的構(gòu)。
28、公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理主要工作內(nèi)容1從物業(yè)管理角度對(duì)項(xiàng)目的整體布局提出建議,如在綜合體項(xiàng)目中,前期介入小組對(duì)物業(yè)管理用房的位置臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)的設(shè)置等提出建議.2綜合體前期物業(yè)管理服務(wù)介入方案:參與項(xiàng)目的規(guī)劃,如在本項(xiàng)目中,前。
29、實(shí)際情況給予全部或部分采納,公司物業(yè)部將給予參與配合.2.2.范圍:范圍:適用于白云邊置業(yè)參與開(kāi)發(fā)的所有新項(xiàng)目.3.3.前期介入團(tuán)隊(duì)人員的任職要求前期介入團(tuán)隊(duì)人員的任職要求具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)與從業(yè)經(jīng)驗(yàn),參與過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目的前期工作,經(jīng)驗(yàn)豐富,具有良。
30、理三裝修管理裝修控制是住宅小區(qū)物業(yè)管理工作中的一個(gè)重點(diǎn),其結(jié)果又直接影響住宅區(qū)的整體形象.項(xiàng)目住戶(hù)多,如何對(duì)裝修實(shí)施有效控制又是將來(lái)工作中的一個(gè)難點(diǎn).因此,裝修控制成為我們管理好項(xiàng)目的一項(xiàng)十分重要的工作.四社區(qū)文化及便民服務(wù)四社區(qū)文化及便民。
31、綠化裝備計(jì)劃表五前期介入日常費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)預(yù)算表第五部分 前期物業(yè)管理工作的開(kāi)展一前期物業(yè)工作重點(diǎn)二前期管理流程及工作計(jì)劃三前期管理要求四物業(yè)接管驗(yàn)收的前期管理五接管驗(yàn)收程序及注意事項(xiàng)六設(shè)備設(shè)施試運(yùn)行一一第一部分第一部分 前期介入服務(wù)的四個(gè)階段前。
32、13. 細(xì)部亮點(diǎn)營(yíng)造.431.14. 分期開(kāi)發(fā)建議.441.15. 物業(yè)管理建議.491.1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)及原則項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)及原則1.1.1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)指標(biāo)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)指標(biāo)總用地面積:萬(wàn)平方米計(jì)容積率用地面積:萬(wàn)平方。
33、如可建議發(fā)展商將果皮箱改成可投擲袋裝垃圾的垃圾箱,最好是在每棟樓前設(shè)計(jì)一個(gè)內(nèi)置式的與建筑渾然一體的垃圾箱,類(lèi)似某些別墅門(mén)前的那種.在有的高層住宅,每層設(shè)一個(gè)垃圾箱;如果不配置工作電梯,物業(yè)人員如何將垃圾運(yùn)往樓下是從消防樓梯一層層地往下挪, 。
34、示.物業(yè)用房實(shí)例圖片展示.什么是物業(yè)用房有什么類(lèi)別什么是物業(yè)用房有什么類(lèi)別 物業(yè)用房是根據(jù)有關(guān)法律的規(guī)定,由建設(shè)單位在物業(yè)管理區(qū)物業(yè)用房是根據(jù)有關(guān)法律的規(guī)定,由建設(shè)單位在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置的供物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物業(yè)服務(wù)活動(dòng)中使用的房屋.域內(nèi)配置。
35、展示.什么是物業(yè)用房有什么類(lèi)別什么是物業(yè)用房有什么類(lèi)別 物業(yè)用房是根據(jù)有關(guān)法律的規(guī)定,由建設(shè)單位在物業(yè)管理區(qū)物業(yè)用房是根據(jù)有關(guān)法律的規(guī)定,由建設(shè)單位在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置的供物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物業(yè)服務(wù)活動(dòng)中使用的房屋.域內(nèi)配置的供物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物。
36、倉(cāng)庫(kù)清潔工工具房等.2配套設(shè)施設(shè)備管線(xiàn)配置和布線(xiàn)要合理,包括預(yù)留空調(diào)安裝位置及空調(diào)滴水管.3設(shè)計(jì)時(shí)盡量減少外墻外凸沿,尤其是高空位置不可上人的平臺(tái)條柱等不利清潔.4高層樓宇和大型小區(qū)應(yīng)考慮合理配置清潔樓道及綠化澆水處所必須的水管接口和洗手池。
37、發(fā)展商的資金儲(chǔ)備雄厚. 6 四城市綜合體地產(chǎn)項(xiàng)目的配套設(shè)施功能需求多元化. 7 五城市綜合體地產(chǎn)開(kāi)發(fā)講究以鬧為主,多選址交通條件好的地塊 . 7 六城市綜合體地產(chǎn)項(xiàng)目的配套設(shè)施要綜合全面. 7 七城市綜合體地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)具備較強(qiáng)的輻射力. 8 。
38、部分設(shè)施信報(bào)箱標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等大型設(shè)備電梯水泵智能化等的功能和定位提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議.公建配套方面從物業(yè)管理角度,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,就公建配套用房物業(yè)管理用房社區(qū)用房的定位綜合管網(wǎng)給排水電氣弱電等提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議.環(huán)境景觀方面從物業(yè)管理角度, 。
39、忽略了小區(qū)以后的管理服務(wù)問(wèn)題,結(jié)果造成小區(qū)建成后管理服務(wù)上的矛盾和漏洞很多,整體布局上的缺陷往往很難彌補(bǔ),因此在規(guī)劃設(shè)計(jì)之初,作為早期介入的物業(yè)管理人員需要參與小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的討論,要從管理服務(wù)的角度審視規(guī)劃設(shè)計(jì)方案是否合理,力求使小區(qū)的。
40、的租用設(shè)備公共區(qū)域照明供電是否接入主力店自用回路;3公共區(qū)域照明的開(kāi)閉是否能自動(dòng)控制,是否采取了節(jié)能措施;4計(jì)量方式關(guān)注各主力店是否可以獨(dú)立計(jì)量,盡量減少代收代墊情況;5水系統(tǒng)為低層市政直供;6空調(diào)系統(tǒng)要根據(jù)業(yè)戶(hù)的分布,合理進(jìn)行系統(tǒng)組合劃分。
41、計(jì)技術(shù)角度考慮問(wèn)題,往往忽略了小區(qū)以后的管理服務(wù)問(wèn)題,結(jié)果造成小區(qū)建成后管理服務(wù)上的矛盾和漏洞很多,整體布局上的缺陷往往很難彌補(bǔ),因此在規(guī)劃設(shè)計(jì)之初, 作為早期介入的物業(yè)管理人員需要參與小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的討論, 要從管理服務(wù)的角度審視規(guī)劃設(shè)。
42、裂縫起皮脫落等;有些是隱蔽的,如保溫砂漿工藝做法不到位面層空鼓房屋透寒滲漏煙道串味等.后者更為危險(xiǎn),因?yàn)樗辛己猛獗淼募傧?一旦有了這些隱患,必然為后期的物業(yè)管理蒙上一層揮之不去的陰影.設(shè)備性能方面,比如智能化,為追求賣(mài)點(diǎn)一味追求高科技和功。
43、計(jì)技術(shù)角度考慮問(wèn)題,往往忽略了小區(qū)以后的管理服務(wù)問(wèn)題,結(jié)果造成小區(qū)建成后管理服務(wù)上的矛盾和漏洞很多,整體布局上的缺陷往往很難彌補(bǔ),因此在規(guī)劃設(shè)計(jì)之初, 作為早期介入的物業(yè)管理人員需要參與小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的討論, 要從管理服務(wù)的角度審視規(guī)劃設(shè)。
44、計(jì)技術(shù)角度考慮問(wèn)題,往往忽略了小區(qū)以后的管理服務(wù)問(wèn)題,結(jié)果造成小區(qū)建成后管理服務(wù)上的矛盾和漏洞很多,整體布局上的缺陷往往很難彌補(bǔ),因此在規(guī)劃設(shè)計(jì)之初, 作為早期介入的物業(yè)管理人員需要參與小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的討論, 要從管理服務(wù)的角度審視規(guī)劃設(shè)。
45、提出意見(jiàn)和建議,并制定相應(yīng)的管理方案.任何一個(gè)項(xiàng)目都離不開(kāi)策劃定位規(guī)劃設(shè)計(jì)施工管理營(yíng)銷(xiāo)策劃銷(xiāo)售竣工驗(yàn)收接管驗(yàn)收物業(yè)等環(huán)節(jié),物業(yè)管理企業(yè)要想全面深入了解項(xiàng)目的特點(diǎn)及做好后期物業(yè)管理服務(wù)工作,必需充分了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié),并就每個(gè)開(kāi)發(fā)環(huán)。
46、委托項(xiàng)目,在正式接管前指定前期介入負(fù)責(zé)人.41.2 前期介入負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工程人員組成物業(yè)項(xiàng)目前期介入小組.41.3 前期介入小組成員從物業(yè)管理角度對(duì)物業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工程施工設(shè)備安裝提出建議.42規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的前期介入42.1 。
47、實(shí)例圖片展示.什么是物業(yè)用房有什么類(lèi)別什么是物業(yè)用房有什么類(lèi)別 物業(yè)用房是根據(jù)有關(guān)法律的規(guī)定,由建設(shè)單位在物業(yè)管理區(qū)物業(yè)用房是根據(jù)有關(guān)法律的規(guī)定,由建設(shè)單位在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置的供物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物業(yè)服務(wù)活動(dòng)中使用的房屋.域內(nèi)配置的供物業(yè)服務(wù)。
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