淺談房地產工程安全管理制度Tag內容描述：
1、區,工程施工現場安全責任及管理制度的編制,并經我單位上級技術負責人審查批準,請予以審查,承包單位,章,項目經理,日期,專業監理工程師審查意見,專業監理工程師,日期,總監理工程師審核意見,項目監理機構,章,3總監理工程師,日期,1,目目錄錄一。
2、項,4,1,1操作高壓設備設施時,必須戴絕緣手套,穿絕緣鞋,絕緣工作服,使用絕緣操作桿,4,1,2操作低壓設備設施時,必須穿絕緣鞋,戴棉紗手套,避免正向面對操作設備,4,1,3嚴禁帶電工作,緊急情況需帶電作業時,需具備如下條件,4,1,3。
3、的要求配置必要的資源確保安全,保證目標實現,三,項目安全保證計劃的內容應包括工程概況,安全控制程序,控制目標,組織機構,職責權限,規章制度,資源配置,安全措施,檢查評價,四,堅持安全管理六項基本原則,生產和安全同時管,明確安全目的性,貫徹預。
4、施工現場消防制度,11九九食堂衛生管理制度食堂衛生管理制度,12十十生活區及辦公區衛生管理制度生活區及辦公區衛生管理制度,13十一十一廁所保潔制度廁所保潔制度,13十二十二安全生產教育和培訓制度安全生產教育和培訓制度,13十三十三施工現場安。
5、號,版版本本號號建筑工程安全生產管理制度建筑工程安全生產管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號建筑工程安全生產管理制度建筑工程安全生產管理制度修改次第修改次第頁次頁次。
6、Z,Z,206206版版本本號號AA辦公區域安全管理制度辦公區域安全管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數2244版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,BTBT,Z,Z,206206版版本本號號AA辦公區域安。
7、編號,編號,版版本本號號建筑工程安全生產管理制度建筑工程安全生產管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號建筑工程安全生產管理制度建筑工程安全生產管理制度修改次第修改次第。
8、序是,安全質量環保部項目監理部總包單位項目部分包單位,分包單位分為項目部指定,或直接分包,的和經項目部同意總包方自行分包的兩種,項目部指定,或直接分包,的分包單位與總包單位,監理單位,項目部的關系是,項目部指定分包的由項目部,甲方,總包單位。
9、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發展,第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發展集體。
10、水泥庫,洗車池,塔吊維護,垃圾房,消防設施,木方堆放區,砌體堆放區,水電管件堆放區,塑鋼窗堆放區,腳手架桿,卡口,水電管件堆放區,瓷磚堆放區,五金配件堆放區,坐廁,浴缸,面盆等潔具堆放區,施工現場易燃易爆物品堆放區,材料標識牌,八牌二圖,一。
11、目從工程項目部成立至移交給物業公司的全過程的工程管理和控制,三,三,術語術語定義定義1,項目工程管理,指為成功實現項目工程建設目標而進行的全過程,全方位的計劃,組織,控制與協調,2,項目前期階段工程管理,指在項目開工前進行的工程管理,3,項。
12、包單位,零星承包商,以下簡稱乙方,1,3現場維修工人,屬乙方安排在已交付項目現場的履行工程承包合同所規定乙方的保修責任的服務人員,1,4本制度作為工程保修合同的補充條款對施工單位的保修施工進行規范約束,22保修范圍保修范圍各施工單位按照保修。
13、同的組織機構,3,3項目經理部施工單位項目經理在企業的支持下組建并領導,進行項目管理的組織機構,3,4竣工圖建設工程竣工圖是根據實際施工情況繪制的反映工程建設實際面貌和構造的一種,定型,圖樣,是建筑物,構筑物或管線工程施工結果在圖紙上的真實。
14、六請示匯報制度,6七班前,班后會制度,7八,安保人員一般守則,8九,安保人員紀律,9十,安保人員的權限,10十一,安保人員儀容儀表規定,11一值班制度一值班制度1,值班人員必須熟練掌握所管轄下的設備性能,系統運作方式,有處理突發事故的能力并。
15、工程會議管理制度精簡版,工程管理啟動會操作制度精簡版,讀圖講圖管理制度精簡版,項目工程推演管理制度精簡版,施工技術文件分級審查管理制度精簡版,關鍵工序驗收制度精簡,工程施工停止點檢查制度精簡版,施工樣板管理制度精簡版,工程復盤管理制度精簡版。
16、產和文明生產,第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵,對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者,要給予嚴肅處理,觸及刑律的,交由司法機關論處,電信線路電信線路第二十五條電信線路的設計,施工和維護,應符合郵電部安全技術規定。
17、過程均實施嚴格的管控,才能最大限度地保障人員和財產安全,為使安全管理達到規范化,標準化,制度化,特單獨制訂集團安全管理制度,2,編制原則2,1,安全第一,預防為主,綜合治理,原則安全是一切工作的基礎,安全工作要從源頭抓起,事前做好防范措施。
18、程計劃管理制度工程計劃管理制度一計劃管理體系,1審核通過招標確定的施工單位編制的項目管理規劃,包括施工方案和進度總計劃,小型和零星工程由工程部編制施工進度計劃,2審批監理公司編制的監理規劃,監理實施細則并督查執行情況,3每月末編制下月施工進。
19、目標包括工程的投資目標,進度目標和質量目標,其中投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求,進度目標指的是工程交付使用的時間目標,質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定,以及滿足總公司相應的質量要求,工程管理工作涉及工程實施階段的全過。
20、第六章項目系統安全管控標準項目系統安全管控標準第七章第七章酒店系統安全管控標準酒店系統安全管控標準第八章第八章商管系統安全管控標準商管系統安全管控標準第九章第九章百貨安全管理標準百貨安全管理標準第十章第十章院線系統安全管控標準院線系統安全管。
21、核權重和周期,133第四節指標設立,135第五節考核形式,136第六節考核的主體,137第七節考核管理程序,137第八節其他,138第三章考核實施細則,139第一節月度考核,139第二節半年度考核,139第三節年度考核,142第四節公司高層。
22、利保障的持續投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經濟性原則,企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促進員工與企。
23、室的調度安排,提供必要的設備,服務,4,1,2負責集團層面會議的通知,4,1,3負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,4,2職能部門負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
24、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本辦法5,6下。
25、施工措施,1二,雨季施工措施,3三,夏季施工措施,4為確保工程質量,保證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部,齊抓共管,把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施,一,冬季施工措施。
26、三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用,決議,五,批復上級答復下級。
27、目標的實現,二,有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現資源共享,第三條第三條集團的組織結構一,職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在集團業。
28、會議制度,第四條第四條集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調,組織工作,第五條第五條會議組織者應在會議舉行前13天,另有規定除外,發出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
29、各項目部,含工程項目部,景觀裝飾項目部,每月評價一次,工程部組織,每半年進行一次總結性評價,在對每個單位的評價中應鏈接具體事例的文件地址,4,2,工程部每半年將總結性評價結果反饋給相關職能負責人和公司總經理,5,評價指引5,1,每季度末工程。
30、3,職責,本程序由工程部主管,設計部,銷售部,預算部,監理公司相關,項目經理總負責,主管工程師負責實施,4,程序4,1進度,4,1,1各現場施工單位根據公司施工進度計劃編制各工種工程進度計劃表,并且根據實際工程進度及時修改,調整,4,1,2。
31、手清檢查內容,24木工班落手清檢查內容,25水電班落手清檢查內容,26油漆玻璃班落手清檢查制度,27場容場貌管理制度,28食堂管理制度,29家屬探親制度,30臨時探親訪友人員進場制度,31項目財會管理制度,32施工現場用電檢查制度,33安全。
32、查制度,安全生產管理制度,安全生產例會制度,安全生產,勞動保護群防群治制度,傷亡事故統計報告調查處理制度,危險作業職工意外傷亡保險制度,班組安全活動制度,施工現場用電檢查制度,機械設備事故報告制度,機械使用保養管理制度,塔吊操作,維護與保養。
33、未定義書簽,未定義書簽,第一章總則,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第二章招標,開標,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第三章詢標,中標,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第四章附則,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,房地產項目設計管理辦。
34、看房安全制度,安全生產檔案管理制度,安全生產例會制度,安全生產提醒制度,安全生產信息反饋制度,安全生產一票否決制度,職業危害預防制度,安全生產獎懲制度,工程建設不良行為記錄制度三,某集團公共事件應急預案三,某集團公共事件應急預案某集團安全生。
35、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
36、2,推行樣板制,先按標準,規范,規程施工達優,做出結構裝飾工程樣板,如樣板墻,樣板間,樣板結構,經認定后作為操作和質量驗收的標準,達不到樣板標準的不予驗收,3,保證操作質量,貫徹,三檢,制,推行定崗操作,主體結構,高級裝飾,設備安裝等關鍵工。
37、分公司經理安全生產職責分公司經理安全生產職責,16安全技術措施制度安全技術措施制度,17安全科安全生產職責安全科安全生產職責,19生產計劃部門安全生產職責生產計劃部門安全生產職責,20技術部門安全生產職責技術部門安全生產職責,21材料設備部。
38、執行監控,流程優化流程批準者,房地產公司經營層對流程的變更進行審核活動執行者所述企業工程部負責監督和協調監理,施工單位,甲供材供貨商履行合同,協調與項目有關的外部周邊關系及公司各職能部門關于本項目的工作,完成公司關于項目的質量目標和進度目標。
39、個以上施工單位,供應廠家,參加競,議標,二,組織機構,建設工程招標時,公司成立招標小組,總經理和工程副總經理分別任組長和副組長,小組成員由總工及工程部,財務部,材料部等部門經理組成,其他項目招標時,可根據項目規模的大小及重要和復雜程度,由公。
40、五,管理成本控制及流程P34附件一附件一工程成本管理辦法工程成本管理辦法P37一,投資控制管理辦法P38二,項目設計報建管理辦法P39三,工程招投標管理辦法P39四,材料設備招標及參考品牌的確定方法P40五,工程合同管理辦法P41六,工程計。
41、冶建施工單位的項目管理要求和做法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容,在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂,完善而編制的,力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用,易于填寫,提高可操作性,1,1,3本手冊要求。
42、未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規范,工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現場簽證,付款審批等管理規范見項目發展部,設計部,成本部,財務部相關管理規范,本手冊在編制過程中。
43、7往來函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報3,11工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4,1監理人員4,2監理實施細則4,3監理例會4,4監理月報4,5監理發文4,6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5,1場地。
44、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規范,工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現場簽證,付款審批等管理規范見項目發展部,設計部,成本部,財務部相關。
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