淺談房地產開發項目的戰略定位Tag內容描述：
1、 按照收益成本配比原則并參照相關制度,制訂本規定.第二條 外地項目是指按照組織管控手冊中規定的各城市公司二級公司項目部.第三條 有關費用是指差旅費招待費培訓費會務費等需要分攤的或明確歸屬的支出.第四條 本規定適用集團本部及外地項目.第二章。
2、造價管理部年 本部門行政 費用控制率 實際支出部門預算100,控制本 部門行政費用 控制率大于目標值時,每增加1,該項指標扣10分;超 出5時,該項指標得分為0;控制率低于目標值時,每減 少1,該項指標加5分;該項指標最高得分為120分 財。
3、012.07.30D根據2012架構調整修訂1流程圖戰略采購管理流程相關部門工程管理部成本管理部規劃設計部常務副總裁專業委員會董事長投資運營部審核計劃財務部審核下屬公司執行戰略采購投資運營部審核計劃財務部審核下屬公司項目部成本部規劃設計部集。
4、整修訂1. 程序概況程序目的保證集團公司戰略管理的有序實施,確保公司長期目標的實現程序風險戰略制訂所需的信息不全面或不準確以及戰略規劃評審過程不充分帶來的方向偏差或風險程序范圍從外部環境研究開始,到戰略規劃報告經決策委員會評審訂定發布,至年。
5、的PVC膜,包括183021184636184637共3款,在落實供貨和價格的情況下,可選擇其他PVC膜;4 設計選型時更換協議產品款式時,需要與采購成本溝通;2 采購:1 合作范圍:門含供貨及安裝;背景墻和線條只含產品價格;2 選用標準門。
6、性計劃性和可行性; 確保企業擁有完善的戰略規劃與運作體系,以獲得企業可持續發展; 提供企業未來明確的目標及方向,使企業每個成員理解企業的戰略發 展方向與策略,明確和規范企業戰略規劃工作. 流程范圍流程范圍 適用于長虹置業戰略規劃和戰略實施計。
7、成本提高 效率等目的,與若干家供方簽署協議,約定向我方提供產品及服 務范圍,在一定時期內直接向其進行采購. 2定點戰略采購:簽定戰略采購協議的采購過程. 流程主導部門流程主導部門 成本管理部主導 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流。
8、三 職責職責 3.13.1 企業管理中心企業管理中心 3.1.1 組織收集集團內外部信息,并建立與維護集團戰略信息數據庫; 3.1.2 負責啟動集團戰略規劃工作,下達集團總體戰略目標及要求,組織分解至各區域公司; 3.1.3 接收并組織審核。
9、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規則 利于充分利用 易于規劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質。
10、比選,認為 XXX 單位的方案最佳. 2.按照已簽署戰略合作協議約定的組價原則,XXXX 單位在本項目的合作總 價為 元. 方法二1.三個戰略品牌所報的技術方案均能滿足要求,故按照三家戰略合作單位戰 略合作協議的價格組價原則進行報價,價格情。
11、職 務 日 期 1編制內容結構 一項目背景與區域研究一項目背景與區域研究 1. 項目區位分析 2. 區域社會影響研究 3. 上層次規劃分析 4. 現狀分析評價 5地籍調查情況 二策劃定位報告二策劃定位報告解讀解讀 三案例分析與借鑒三案例分析。
12、項調查分析.P30 第三章:項目區域及地塊分析.P68 第四章:項目規劃定位分析建議.P78 第五章:營銷推廣策略包裝建議.P87 目 錄 Contents 2 成都青白江區商業項目發展戰略及整體定位報告 PART 1 第一章 成都城市概況。
13、析 針對本項目性質, 對呼和浩特市社會經濟發展背景 城市 發展背景, 重點對房地產市場背景展開深入調查研究, 以 了解項目開發的大環境, 探討項目可能的發展方向, 為下 一步項目定位及設計提供詳實的市場依據. 1.1 呼市城市背景 1.1 。
14、 第二部分 思考篇. 9 一企業發展戰略思考. 9 二項目開發模式思考. 11 三商業發展機會思考. 14 四商業產品類型思考. 16 第三部分 戰略篇. 17 一項目整體發展目標. 17 二項目整體發展原則. 17 三項目開發戰略. 18。
15、大樓,地上建 筑筑381381米高的帝國大廈,自米高的帝國大廈,自19311931年以來,雄踞世界最高建筑寶座達年以來,雄踞世界最高建筑寶座達4040年之久.年之久.帝國大廈始帝國大廈始 建于建于19301930年年3 3月,建成于西方經濟。
16、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。
17、 然而,房地產開發過程中,活動營銷成千上萬,活動營銷亦是一項系 統的工程,面對不同的市場不同的樓盤不同的消費群體,如何運用活 動營銷才能支撐銷售力,本報告將化繁為簡,將不同的活動分類,并結合 案例進行說明,以資共勉. 活動分類活動分類 誠。
18、略篇戰略篇 . 1010 一大盤戰略. 11 二核心競爭優勢構筑. 14 三項目整體運營戰略. 16 第三部分第三部分 定位篇定位篇 . 2020 一項目定位. 21 二形象定位. 21 三產品定位. 21 四目標客戶群定位. 22 五案名。
19、售總結 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確。
20、戶選擇供應商非常慎重 3.非常重視售后服務,同時列為項目評估的因素 4.客戶購貨非常小心,由項目評估小組決策確定 5.人與產品缺一不可,甚至人比產品來得更重要 舉例 工業品項目大型機電系統交換機IT集成 專注成就專業,實效提升價值 5 工程。
21、人員水平及實力參差不齊,某些策劃人員認為包 裝無關緊要. 開發商項目包裝開發商項目包裝意識不意識不強強:某些實力較強大的地產商,認為自己的項 目地段好,公司信譽佳,包不包裝無所謂,而實力弱小的地產商,覺得自 己的項目本來就不大,不愿增加成本。
22、上年度業績考核 總結上年度業務計 劃實施情況 會簽本年度經營業 績合同 進行 半年 度經 營指 標檢 查 進行 各職 能線 半年 度業 績評 述 年度經營計劃制定流程文 件 復地集團年度經營計劃 年度經營計劃 制定流程 三年戰略規劃 制定流。
23、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客。
24、太大變化可不表現.有變化 則應說明變化點及原因等. 二房地產大勢及本區域市場二房地產大勢及本區域市場 參照該項目發展可行性報告 ,如無太大變化可不表現.有變化 則應說明變化點及原因等. 對于大項目含分期發展項目,需要分析發展趨勢. 三項目競。
25、ART 3:稀缺資源類:稀缺資源類 博思堂團隊創造價值 每一種建筑風格的誕生都是人們 對居住的思考和嘗試發掘出的可能性. 人類進入文明社會之后,在一些大的 文明圈中,建筑藝術的發展呈現了異 彩紛呈的態勢;并先后出現了古典建 筑風格新古典建筑。
26、者議價能力. 17 潛在進入者分析. 18 潛在替代品分析. 19 行業競爭者分析. 19 第四部分第四部分 萬科的企業戰略評價分析萬科的企業戰略評價分析 . 20 一體化戰略分析. 20 加強型戰略分析. 21 多元化戰略分析. 24 收。
27、的內部分析萬科集團的內部分析 . 9 萬科的優勢 . 9 萬科的劣勢 . 15 我們的建議 . 17 第五部分第五部分 萬科的外部環境分析萬科的外部環境分析. 17 供應商的議價能力 . 17 購買者議價能力 . 17 潛在進入者分析 . 。
28、產 收益率的平均值卻一路下滑.這中間唯一只有萬科例外,不僅保持長期穩定增長,2002 年更是爆出新聞: 公司業務增長近 80, 單一公司產量已交付 117 萬平方米位居世界前 茅,營業額以 50 億人民幣在中國奪冠. 賺錢的決定性因素是核心。
29、龍頭的環渤海地區和 以深圳廣州為龍頭的珠江三角洲地區三 大城市圈開發住宅,并以成都武漢等腹地 區域經濟中心城市作為發展目標,逐步把 44個100萬以上人口的城市覆蓋, 進一步擴大各地的市場份額, 實現成為行業領跑者的目標. 主營業務收入分布。
30、深圳的金地等,目前這些房地產公司的利潤 95以上來自本地 ,萬科卻 奉行了一套異地作戰的戰略.實行異地作戰戰略以來,萬科并不是在它進入的每一 個城市都可以占到市場分額第一,但其利潤總額始終保持領先并且利潤的一半來自 外地. 此外,善于營銷攻。
31、制其投資風險.本文對分別對萬科集團的籌資策略投資策略和股利分配策 略進行分析. 關鍵詞:萬科集團財務戰略分析合并報表分析母公司報表分析關鍵詞:萬科集團財務戰略分析合并報表分析母公司報表分析 萬科集團財務戰略主要考慮資金的使用和管理的戰略問題。
32、是萬科永遠的伙伴客戶關系管理戰略 第十章 保持持續增長與領路品牌發展戰略 第十一章 通過變革把握未來未來戰略 下冊案例下冊案例 城市花園系列城市花園系列 案例 1:深圳萬科城 案例 2:天津東麗湖 萬科城 案例 3:萬科假日風景 案例 4。
33、密碼,知道土地真正適合做什么,才可能做出正確的 產品定位. 土地密碼中蘊含著客戶群密碼和總價密碼. 客戶群密碼是指土地的客 觀條件決定了在這塊土地開發項目適合哪些人群. 我們必須對市場進 行細分,要正確分析客戶群,我們必須先正確評估項目的自。
34、庭生命周期價值觀支付能力三個維度對客戶進行全生命周期 的細分, 其將客戶劃分為對價格敏感的務實家庭, 注重自我感受的職業新銳家庭, 注重望子成龍的傳統家庭, 彰顯地位的成功家庭以及關心健康的幸福晚年家庭五 種類型. 易居觀點: 新的客戶細分。
35、5方面內容: 分析3個問題:土地屬性目標客戶競爭策略 提出1個主張:項目定位 闡述1組解決思路:產品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態土地分析靜態土地分析 1. 區域意義 項目區位圖 用地平面圖 2. 交。
36、務 3 3 研發體系:致力于住宅產業化研究和產品標準化研發體系:致力于住宅產業化研究和產品標準化 4 4 萬科八個產品品類及其中的重點產品系列萬科八個產品品類及其中的重點產品系列 產品戰略與客戶細分 房地產產品分類標準房地產產品分類標準 延。
37、體系的三個層級 1 1 2 2 3 3 第一層級項目整體的均價項目整體的均價 在激烈的市場競爭中,在產品成本和消 費者感受這兩個端點之間,找到利潤最 大化最適當的那個點. 項目整體的均價為什么最難以確定 產品成本消費者感受 房地產價格 下限。
38、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
39、建筑風格的誕生都是人們 對居住的思考和嘗試發掘出的可能性. 人類進入文明社會之后,在一些大的 文明圈中,建筑藝術的發展呈現了異 彩紛呈的態勢;并先后出現了古典建 筑風格新古典建筑風格現代建筑 風格和后現代建筑風格,這些建筑風 格的出現在一定。
40、 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服。
41、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服務:世聯服務: 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發展戰略。
42、3.1 供應部供應部 3.1.1 負責與材料設備相關的戰略采購過程組織工作; 3.1.2 負責戰略采購協議合同根據公司規定的戰略合同版本的起草審批簽訂采購文件 的保管以及組織合同交底. 3.23.2 核算部核算部 3.2.1 參與經濟標分析。
43、 在此階段,咨詢人員必須能夠回答下列問題: 1.企業所處的行業是什么 2.企業所處行業的主要產品和主要生產工藝是什么 3.企業所處行業的歷史, 當前的主要傾向, 影響其發展的主要障礙和限制是什么 4.企業所處行業的主要經濟技術指示性數據是什。
44、發展商產品線劃分的對比分析華潤的產品線體劃分與其他發展商產品線劃分的對比分析 3. 3.產品線的分類介紹及現有項目的產品線劃分產品線的分類介紹及現有項目的產品線劃分 4. 4.答疑時間答疑時間 Copyright by CRLAND All。
45、投資決策流程:七對眼睛 1 1房地產投資節奏與機會房地產投資節奏與機會 第一部分:項目投資的理念第一部分:項目投資的理念 2 2美國房地產投資美國房地產投資 3 3房地產投資的地域選擇房地產投資的地域選擇 標桿企業土地儲備及戰略布局標桿企業。
46、 精品戰略之路 一品質路線構建綠城核心競爭力一品質路線構建綠城核心競爭力 綠城最主要的核心競爭力是高品質產品的開發能力,而住宅產品的品 質,不僅體現在用材精良,堅固耐用,更是注重和諧的居住氛圍典雅的 建筑形態精致的產品細節宜人的室外景觀和齊。
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