橋梁施工現(xiàn)場設(shè)備管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 重慶元弘設(shè)備管理重慶元弘設(shè)備管理 有限公司有限公司 安安 全全 管管 理理 序號序號:0 修改修改: 編制部門:編制部門: 辦公室辦公室 目目 錄錄 頁次頁次:11 日期:日期:20141008 序號序號 管理名稱管理名稱 編號編號 1。
2、5夜間值班制度 6 人員進出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
3、5夜間值班制度 6 人員進出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
4、驗收建設(shè)單位驗收和移交規(guī)定 14 13現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施 14 本大綱旨在為統(tǒng)一和加強集團工程管控的規(guī)范化 制度化, 提請各項目部以 此大綱為基礎(chǔ),結(jié)合自身項目管理中行之有效的優(yōu)秀經(jīng)驗,修正潤色,使之更臻 完美,形成集團層面管理制度,以期共。
5、長申請,經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo) 簽字同意.非本工地工作人員,一律不準住在本生活區(qū). 5工人進場應(yīng)按登記房號床號就位,未經(jīng)同意,不得更 改.退場時,必須到登記處注銷床號. 6愛護環(huán)境衛(wèi)生,生活垃圾剩飯剩菜,必須扔到指定 地點;每周進行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理。
6、不得進入值班室及設(shè)備運行間. 4設(shè)備運行維修保養(yǎng)必須嚴格按照相關(guān)操作規(guī)程 進行,并做好相應(yīng)的安全措施和技術(shù)措施,謹防事故發(fā)生. 5設(shè)備管理運行維修人員應(yīng)全面了解和掌握設(shè)備 運行規(guī)律,貫徹預(yù)防為主方針,防止安全事故發(fā)生. 6值班室設(shè)備運行間應(yīng)。
7、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
8、要求,結(jié)合本公 司實際,制訂本規(guī)定. 1 1職能職能 1 11 1 工程項目部:負責(zé)提出臨建設(shè)施需求計劃 辦公設(shè)施 需求計劃申請,并上報主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機械設(shè) 備部進行采購.負責(zé)臨建辦公設(shè)施的搭設(shè)日常保養(yǎng)維護及 管理. 1 12。
9、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
10、缺少安 全安置或安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用 二 嚴禁拆除機械設(shè)備的自動控制機構(gòu), 力矩限位器等安全裝置, 其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)進行 三 處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修,保養(yǎng)或調(diào)整等 作業(yè) 四 機械設(shè)備應(yīng)按時進行。
11、備的自動控制機構(gòu), 力矩限位器等安全裝置, 其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)進行 三 處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修,保養(yǎng)或調(diào)整等 作業(yè) 四 機械設(shè)備應(yīng)按時進行保養(yǎng),當發(fā)現(xiàn)有漏保,失修或超載等情 況時有關(guān)管理責(zé)任人應(yīng)下令停止使用 。
12、分級保養(yǎng)的時間周期; 1每班保養(yǎng)周期不超過 10 小時; 2一級保養(yǎng)周期不超過 100 小時進行一次對設(shè)備進行潤滑和緊 固聯(lián)結(jié)件作業(yè),由持證操作人員組織進行 ; 五配合租賃站維修人員對機械設(shè)備進行檢修. 砂漿攪拌機安全操作規(guī)程砂漿攪拌機安全。
13、提出安全管理要求. 2 采購部 1負責(zé)采購租賃施工機械設(shè)備,建立施工機械交付使用前的 資料檔案; 2負責(zé)對故障設(shè)備聯(lián)系原廠進行專業(yè)維修; 3協(xié)助工程管理部財務(wù)資金部進行資產(chǎn)清點. 3 工程管理部 1負責(zé)建立施工機械設(shè)備的相關(guān)臺賬和維護管理工。
14、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?wù),特制定本管 理制度. 二職責(zé)管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項目部管理. 三管理規(guī)定: 第一章施工現(xiàn)場管理制度 一質(zhì)量管理制度 1嚴控資料原始性真實性正確性完整性,工程 部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或。
15、安全環(huán)境 影響達標的前提下,由公司設(shè)備科出面簽訂合同. 4.向外單位租賃的設(shè)備,歸入公司設(shè)備管理范圍. 二機械設(shè)備的使用管理規(guī)定 為了正確合理使用機械設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務(wù), 特制定本使用規(guī)定. 1.必須嚴格按照廠。
16、 2 事故者及廣大員工不受教育不放過; 3 沒有防范措施不放過. 七安全和生產(chǎn)管理制度 K成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長對砂場安全生產(chǎn)負責(zé). 2安全生產(chǎn)教育要定期對全場職工進行安全生產(chǎn)基本知識基本教 育,人人樹立安全第一的思想. 4安全用電:電。
17、工作,提高項目部各項管理水平,促進項目 成 本控制施工質(zhì)量安全文明施工等工作規(guī)范化制度化專業(yè)化. 二. 適用范 適用于公司范圍內(nèi)在建的各工程項目. 三. 巡檢組織 成立工地巡檢小組: 組長: 組員: 巡檢內(nèi)容:成本控制質(zhì)量進度控制安全管理文。
18、驗即:驗品種驗規(guī)格驗數(shù)量驗質(zhì)量. b.要及時和準確. c.對有毒和危險品與常用材料分開放置. d.不須入庫直接運往施工現(xiàn)場的材料物資如:商品混凝土砂石路基填土等可在工地與施工負責(zé)人共 同驗收. 3.2 驗收方法: a.以人的眼耳鼻手按規(guī)定的。
19、罰違章人 100 元次. 3 不懂電器設(shè)備而玩弄者,使用電爐,亂接亂掛電線出現(xiàn)事 故,責(zé)任自負,并罰款 100200 元. 4 酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理. 5 穿拖鞋,高跟鞋,赤腳赤膊操作者罰款 100 元次. 6 未經(jīng)施工負責(zé)人同意而。
20、理 6物資供方管理 7罰則 5機械物資設(shè)備進場檢驗制度 1主要材料進場檢驗管理控制程序 2機械設(shè)備進場檢驗程序 3試驗與檢驗標準 4進場原材料檢測的措施和辦法 5進場物資的標識 6產(chǎn)品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發(fā)放管理制度 1目的。
21、 用于顧客業(yè)主提供的材料構(gòu)配件和設(shè)備管理工作. 3 采購管理制度采購管理制度 3.1 采購計劃管理 3.1.1 項目部應(yīng)根據(jù)項目總體規(guī)劃和工程建設(shè)進度計劃, 在工程開工前, 按設(shè)計施工圖紙編制建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購供應(yīng)計劃.格式 參見 。
22、 設(shè) 備 的 安 全 管 理 , 施 工 負 責(zé) 人 及 安 全 管 理 人 員 負 責(zé) 機 械 設(shè) 備 的 監(jiān) 督 檢 查 . 二 機 械 設(shè) 備 操 作 人 員 必 須 身 體 健 康 ,熟 悉 各 自 操 作 的 機 械 設(shè) 備 性 。
23、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
24、制度 . 9 十三油水管理制度 . 9 十五機械設(shè)備保管制度 . 10 十六機械設(shè)備巡回檢查制度 . 11 十七機械設(shè)備報廢制度 . 11 機械設(shè)備安全管理制度 加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安全管理,確保機械設(shè)備的安全運 轉(zhuǎn)和職工人身安全,施工現(xiàn)。
25、包人按每人 50 元進行累計罰款, 發(fā)生打架斗毆除執(zhí)行執(zhí)法部門的處罰外,將對當事人雙方進行罰款. 職工每人 200 元,對勞務(wù)承包人按每人 100 元進行累計罰款,管理人 員不加以制止的給予重罰 5001000 元.職工食堂勞務(wù)承包人必須派。
26、工程施工合同 專業(yè)分包和材料采 購等合同 3各總承包單位專業(yè)包分單位材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)證書 營業(yè)執(zhí)照等企業(yè)背景資料外地企業(yè)要有進市區(qū)許可或備案 記錄 4項目經(jīng)理部管理人員一覽表及有關(guān)證件 5特殊工種電工焊工塔吊司機安全員等人員上崗證 監(jiān)理。
27、有效的質(zhì)量管理體系包括體系中和應(yīng)的管理人員,需上 報監(jiān) 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質(zhì)量 管理過程 中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相 應(yīng)人員或項目 經(jīng)理,總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理 。
28、人員的調(diào)度和指揮. 二施工人員上崗戴安全帽,不得穿拖鞋,否則工地管理人員可 阻止進入施工現(xiàn)場. 三工地所有材料應(yīng)注意愛護和保管,非經(jīng)同意或未辦領(lǐng)用手續(xù), 不得動用,如影響施工,需移動位置,須征得保管人員同意,并有保 管人員在場方可移動,移動。
29、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現(xiàn)場管理制度范本 全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括:施工現(xiàn)場考勤制度例會制度檔案管理制度倉庫管理制度文明施工管理制度。
30、筑工程公司施工設(shè)備管理. 三結(jié)合我公司實際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項目部要做好施工設(shè)備起重機械的管理 工作并建立施工機械設(shè)備 起重設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖 見附表一 和各崗位職責(zé) 1.1.1 施工機械設(shè)備管理人員職責(zé): 1項目部經(jīng)理。
31、會簽. 3與會各方匯報上周工程進度質(zhì)量管理方面的情況,檢查上次例會議定事項的落實情 況,分析未完成事項原因;提出解決方法. 4檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標及落實措施. 5檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題。
32、中華人民共和國建筑法 主席令第 46 號 3.3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 國務(wù)院令第 393 號 3.4公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法 交通部令 2007 年第 1 號 3.5公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范 JTJ07695 4 4管理職責(zé)管理。
33、修工作的統(tǒng)一要求,必須嚴格執(zhí)行. 1. 3本制度適用于物業(yè)公司所轄范圍內(nèi)設(shè)備的管理. 2設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置及職能 2. 1組織機構(gòu) 2. 1. 1設(shè)備管理部門對公司設(shè)備實行歸口管理,行使公司設(shè)備管理的職能. 2. 1. 2設(shè)備管理部門下設(shè)水。
34、化木模安裝節(jié)點控制. 218模板驗收.249拆模時間.2510模板安裝過程監(jiān)督記錄. 26三混凝土.261澆筑令.262鋼筋綁扎過程監(jiān)督記錄. 263鋼筋隱蔽記錄.274混凝土過程施工過程監(jiān)督記錄.285澆筑過程控制要點. 286樓板厚度控。
35、施工隊長參加.例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔.施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍.3施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,重要事項報公司沈總.例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行.4各施工隊班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決.例會中。
36、質(zhì)量證明文件,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量法的規(guī)定,生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),因此進場材料設(shè)備必須有生產(chǎn)廠出具的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件,凡沒有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件或提供的證明文件是未重新加蓋印章的復(fù)印件或產(chǎn)品質(zhì)量證明文件填寫不全,例如未注明性能指標,生產(chǎn)日期,采用標準。
37、責(zé)對內(nèi)對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通工作,負責(zé)編制施工組織計劃,檢查監(jiān)督各施工項目的施工進度施工質(zhì)量施工成本情況.現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負責(zé)落實.2. 技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制修改各分項工程施工方案,負責(zé)整個工程所涉及的各項技術(shù)指導(dǎo)實施技術(shù)交底技術(shù)資。
38、應(yīng),以保證施工生產(chǎn)的順利進行.嚴格控制材料費用,節(jié)約資金,合理組織采購計量收方保管供應(yīng)和物資使用,提高經(jīng)濟效益.培訓(xùn)物資工作人員,提高文化和業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)物資管理的需要.不斷總結(jié)經(jīng)驗,組織交流推廣,改進物資供應(yīng)和管理工作.二二項目部物設(shè)部。
39、規(guī)格驗數(shù)量驗質(zhì)量.b.要及時和準確.c.對有毒和危險品與常用材料分開放置.d.不須入庫直接運往施工現(xiàn)場的材料物資如:商品混凝土砂石路基填土等可在工地與施工負責(zé)人共同驗收.3.2 驗收方法:a.以人的眼耳鼻手按規(guī)定的程序和手續(xù)對材料物資進行外。
40、臨時用電施工組織設(shè)計必須滿足現(xiàn)場使用要求,符合 JGJ462005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 ,采用 TNS 三相五線供電系統(tǒng)103.施工現(xiàn)場做到三級配電即:總配電箱分配電箱開關(guān)箱三級配電和二級保護即總配電箱開關(guān)箱設(shè)漏電保護器 4.總箱與。
41、生管理制度衛(wèi)生管理制度.16工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.17防火消防安全措施防火消防安全措施.20一 消防安全教育培訓(xùn)制度.21二 義務(wù)消防隊組織管理制度.21三 防火安全制度.21四 動火審批制度.22五 電氣設(shè)備電源管理制度。
42、量員安全員的配置應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定.5從事現(xiàn)場管理工作的管理人員工長質(zhì)量員安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工,不得隨意離開現(xiàn)場.6分包單位的任何人員必須尊重總包單位業(yè)主和監(jiān)理單位人員,不得無理頂撞,對業(yè)主監(jiān)理單位人員的意見要求須及時反饋到總包統(tǒng)。
43、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
44、既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu),就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員,對施工全過程進行質(zhì)量檢查,控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題.質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施,并組織實施,克服質(zhì)量通病.項。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
