1、型數量 6A類32 J213 J35 J2或J310 1F帶花園4 B類40 J212 J38 J2或J320 總計72 客戶蓄積 客戶蓄積約70組,其中 A類32組B類40組 鎖定27日確定到訪客戶 46組 客戶提前預選房源,確 保開盤目。

2、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區(qū)域配套 項目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。

3、會大賣,黃金樹:繼續(xù)營造大道風景,黃金樹寓意著財富,在開盤現場很應景,紅毯:展示來賓身份的尊貴和走向未來大道的喜悅,簽到展板:形象氣質俱佳的禮儀為活動提供親和力的服務,模特:讓開盤現場營造時尚感,開盤昭示展板:展示活動信息和開盤信息,冷餐。

4、會大賣,黃金樹:繼續(xù)營造大道風景,黃金樹寓意著財富,在開盤現場很應景,紅毯:展示來賓身份的尊貴和走向未來大道的喜悅,簽到展板:形象氣質俱佳的禮儀為活動提供親和力的服務,模特:讓開盤現場營造時尚感,開盤昭示展板:展示活動信息和開盤信息,冷餐。

5、 ,先告訴你一個事實,大多數廣告公司都知道,你,指出一點:品牌環(huán)境產品是兩者共同的前提,并不矛盾,飯要一口一口吃 而要想聽得最清楚 除非只有一種聲音,減法,由此得出 ,一期吃定新都人群,把榮耀做足;,讓大城北人感覺高檔質素不錯即可為二期蓄勢。

6、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節(jié)點。

7、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

8、價格抬升,讓客戶感受到金色家園的升值潛力. 5 進一步檢測目標客戶需求,為價格調整銷控提供及時的市場反饋. 對新聘業(yè)務員參與實踐的絕好機會,為到今后銷售打下堅實的基本功. 房地產房地產 E 網網 http: 6 二正式引導期之前必須完成工作。

9、推廣實現良性互動,互相借勢,將推廣的 效果的最大效率發(fā)揮出來. 同時,結合項目資金回籠的計劃,公寓項目階段性執(zhí)行推廣目標和銷 售目標,就每一階段的重點工作內容及實施細節(jié)進行統(tǒng)籌安排,為項目每 一個推廣階段的執(zhí)行,提供明確的工作指引,確保完滿。

10、3 4 5 13 14 7 8 9 20 23 26 29 32 45 44 46 47 35 未推出170套 已推出148套 推盤產品 產品形態(tài) 疊拼,負12F下疊,15F上疊 面積平米 下疊約110,上疊約114 推盤套數 148套12。

11、知方式時間和口徑 確定選房地點 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協助開盤的人員名單,并 通知落實同時落實人員的宿食 問題 現場包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細化 清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況 確定選房禮品 開盤。

12、統(tǒng)豪宅區(qū): 御華山翠湖天地 新華路一號 中山公園: 園林一品大華清水灣 徐匯濱江: 海泊旭輝恒盛尚海灣 南黃浦: 豐盛皇朝匯景天地 新江灣城: 九龍倉璽園華潤新江灣九里 陸家嘴: 湯臣一品財富海景世茂 濱江 花木聯洋碧于:浦東 星河灣 森蘭。

13、島走過的路青島走過的路 二十世紀九十年代二十世紀九十年代 1992.4 青島,向東青島,向東 臺東臺東 湛山湛山 五四廣場五四廣場 佳世客佳世客 麥島麥島 浮山后浮山后 閩江路閩江路 二十一世紀二十一世紀 小港小港 大港大港 南京路南京路 。

14、83088555259 276283290路;3個站接駁地鐵西場站. 2012年開通地鐵六號線沙貝站; 自駕車:環(huán)市路內環(huán)增槎路方向金沙洲 大橋金域藍灣工業(yè)大道內環(huán)增槎路方向金 沙洲大橋金域藍灣黃埔大道內環(huán)增槎路方 向金沙洲大橋金域藍灣 。

15、 招招招招商商商商準準準準備備備備及及及及階階階階段段段段劃劃劃劃分分分分 二二二二 招招招招商商商商時時時時間間間間表表表表 三三三三 商商商商家家家家推推推推薦薦薦薦 四四四四 招招招招商商商商隊隊隊隊伍伍伍伍組組組組建建建建 五五五五。

16、城紐約街區(qū)開盤前重點回顧 紐約街區(qū)開盤說明 萬科城項目及紐約街區(qū)簡介 萬科城,創(chuàng)享青島新都心 萬科城總建筑觃模達50 萬平米,涵蓋國際化的居住 社區(qū)高檔実核商業(yè)自然 山體公園休閑商業(yè)街區(qū)等, 是実核了城市多種居住生活 功能亍一體的的現代國際。

17、BD旗艦綜合體 福州路萬科中心 生態(tài)城 區(qū)域型社區(qū)商業(yè)中心 萬科廣告產業(yè)園 新都心核心甲級辦公集群 9大國家級廣告產業(yè)園之一 萬科與合作伙伴共謀發(fā)展 。

18、 前提前提4 4相關工程節(jié)點相關工程節(jié)點: : 8 8月月5 5日示范區(qū)開放,日示范區(qū)開放,8 8月月2727日日開盤開盤. . 4 2 問問 題題 5 核心難點 如何提升價值,確立豪宅調性如何提升價值,確立豪宅調性 無售樓處的情況下無售。

19、開盤開盤方式:搖號開盤 外圍導視外圍導視 售樓部 導視 導視 導視 為重要導視路口,建 議用導視桁架指引 為次要導視路口,建 議用行銷舉牌指引 禁區(qū)禁區(qū) 為了防止競品攔截規(guī)范現場秩序,建議劃立售樓部禁區(qū),避免客戶流失; 禁區(qū)內禁止任何形式的。

20、將會大賣 黃金樹:繼續(xù)營造大道風景,黃金樹寓意著財富,在開盤現場很應景 紅毯:展示來賓身仹的尊貴和走向未來大道的喜悅 簽到展板:形象氣質俱佳的禮儀為活勱提供親和力的服務 模特:讓開盤現場營造時尚感 開盤昭示展板:展示活勱信息和開盤信息 冷餐。

21、開盤當天共去化約268套,去化率約72 客戶情況客戶來源主要為坂田本地,其次為福田龍華南山區(qū)域投資客戶 開盤折扣9699 地址 龍崗區(qū)坂田街道布龍路與坂雪崗大道交匯處 開發(fā)商 深圳市萬暢房地產開發(fā)有限公司 占地面積 約4.4萬 建筑面積 約。

22、有有有有限限限限公公公公司司司司 2 2 2 20 0 0 00 0 0 07 7 7 7 年年年年 7 7 7 7 月月月月 1 1 1 16 6 6 6 日日日日 中國最龐大的下載資料庫 中國最龐大的下載資料庫整理. 版權歸原作者所有 。

23、客戶可能分流客戶 的競品樓盤,的競品樓盤, 總結利弊總結利弊 從客戶層面對從客戶層面對 前一階段訪談前一階段訪談 類客戶和來電類客戶和來電 關注類客戶進關注類客戶進 行分析行分析 結合項目結合項目 市場客戶市場客戶 三個層面,三個層面, 制。

24、青立交橋.項目交通條件良好,進出城區(qū)均很方便;周圍分布有紅旗超市菜 市工商銀行圣燈鄉(xiāng)小學,生活配套設施比較齊全,適合安家居住. 項目所在地塊為原前鋒公司用地,周圍遍布前鋒公司的職工宿舍樓,包括 金色家園后面在售的陽光嘉苑小高層電梯公寓,建筑。

25、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

26、統(tǒng)豪宅區(qū): 御華山翠湖天地 新華路一號 中山公園: 園林一品大華清水灣 徐匯濱江: 海泊旭輝恒盛尚海灣 南黃浦: 豐盛皇朝匯景天地 新江灣城: 九龍倉璽園華潤新江灣九里 陸家嘴: 湯臣一品財富海景世茂 濱江 花木聯洋碧于:浦東 星河灣 森蘭。

27、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

28、總結展望 全國經濟叐年刜疫情影響,2020年前三季度我國GDP生產總值72.28萬億,同比增長4.9, 處亍歷叱低位;CPI增速下降,同時PPI下滑速度加快,整體經濟下行風險增大 20082020年三季度全國GDP及其增速年度走勢 0 2 。

29、前重點回顧 紐約街區(qū)開盤說明 紐約街區(qū)開盤總結 萬科城項目及紐約街區(qū)簡介 萬科城,創(chuàng)享青島新都心 萬科城總建筑觃模達50 萬平米,涵蓋國際化的居住 社區(qū)高檔実核商業(yè)自然 山體公園休閑商業(yè)街區(qū)等, 是実核了城市多種居住生活 功能亍一體的的現代。

30、知限購和限售政策限制. 本市戶籍居民家庭是指家庭成員擁有本市戶籍的居民家庭;非本市戶籍居民家庭指家庭 成員均不擁有本市戶籍的居民家庭.在本市服役的現役軍人,視為本市居民,購房時應 提交軍官證或士兵證原件和在本市服役的證明原件.因在外地服役將。

31、7 u 全市供應:新批50.49萬平方米,環(huán)比下降57.74,同比增長83.15 u 供求對比:銷供比下降至0.35,短期市場供過于求 u 庫存去化:庫存下降1.59至1923.43萬平方米,去化速度減慢 u 需求結構:1000015000。

32、 目 錄 項 目 推 廣 構 思 導入部分 前言梗概 第一部分 故事線 第二部分 視覺創(chuàng)意 第三部分 推廣執(zhí)行 . 導入部分 前言梗概 第一部分 故事線 第二部分 視覺創(chuàng)意 第三部分 推廣執(zhí)行 目 錄 項 目 推 廣 構 思 前言 梗概 品。

33、 目 錄 項 目 推 廣 構 思 導入部分 前言梗概 第一部分 故事線 第二部分 視覺創(chuàng)意 第三部分 推廣執(zhí)行 . 導入部分 前言梗概 第一部分 故事線 第二部分 視覺創(chuàng)意 第三部分 推廣執(zhí)行 目 錄 項 目 推 廣 構 思 前言 梗概 品。

34、簡介 萬科城紐約街區(qū)開盤前重點回顧 紐約街區(qū)開盤說明 紐約街區(qū)開盤總結 萬科城項目及紐約街區(qū)簡介 萬科城,創(chuàng)享青島新都心 萬科城總建筑觃模達50 萬平米,涵蓋國際化的居住 社區(qū)高檔実核商業(yè)自然 山體公園休閑商業(yè)街區(qū)等, 是実核了城市多種居住。

35、有一個 面對新都大城北兩部分人群, 通過什么樣的營銷手段, 來達成有效的客戶積累 所謂有效: 賣個好價錢; 為二期做鋪墊 1 2 先告訴你一個事實 溝通 我產品 你消費者 大多數廣告公司都知道 卻很少有人會真正記住:最后買單的人,是誰 溝通。

36、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

37、前重點回顧 紐約街區(qū)開盤說明 紐約街區(qū)開盤總結 萬科城項目及紐約街區(qū)簡介 萬科城,創(chuàng)享青島新都心 萬科城總建筑觃模達50 萬平米,涵蓋國際化的居住 社區(qū)高檔実核商業(yè)自然 山體公園休閑商業(yè)街區(qū)等, 是実核了城市多種居住生活 功能亍一體的的現代。

38、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

39、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

40、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

41、護購房群眾合法權益,進一步規(guī)范我市房地產市場秩序 資金監(jiān)管2021.04.02青島 為規(guī)范我市新建商品房預售資金監(jiān)管,確保預售資金用于商品房項目工程建設,維護商品房交易當事人的合法權益, 促進房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展,市住房和城鄉(xiāng)建設局起草了。

42、前重點回顧 紐約街區(qū)開盤說明 紐約街區(qū)開盤總結 萬科城項目及紐約街區(qū)簡介 萬科城,創(chuàng)享青島新都心 萬科城總建筑觃模達50 萬平米,涵蓋國際化的居住 社區(qū)高檔実核商業(yè)自然 山體公園休閑商業(yè)街區(qū)等, 是実核了城市多種居住生活 功能亍一體的的現代。

43、03210421052106210721082109 上市面積 176.39167.04174.98157.02127.8767.19180.09160.75130.71141.04121.27183.57 179.96 環(huán)比 121.65。

44、0.09160.75130.71141.04121.27183.57環(huán)比58.2121.65.34.710.318.647.516810.718.77.91451.42008200920102011201221012102210321042。

45、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

46、總體 1 個首期 1 個遠景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

47、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。

48、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。

49、島市住宅市場分 15第四節(jié)青島市寫字樓市場分析 21第五節(jié)青島市酒店式公寓市場分析 27第六節(jié)青島市酒店供需市場分析 30第七節(jié)青島市商業(yè)零售市場分析 32第八節(jié)國內外代表城市房地產市場分析 34第九節(jié)項目的優(yōu)劣勢分析 39第三章第三章項目。