1、一 房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本概念 一個房地產(chǎn)項(xiàng)目在全生命周期中要花哪些錢 你了解多少 一 房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本概念 成本科目:加強(qiáng)成本管理,觃范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算 開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料癿比較和分析. 碧桂園項(xiàng)目成本科目 開發(fā)。

2、供水節(jié)約用水的決定,積極作好節(jié)約用水的宣傳教育 工作,對樓宇每月用水總量進(jìn)行統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)異常立即上報分公司經(jīng)理, 采取有效措施節(jié)約用水。

3、體制,規(guī)范物業(yè)管理行為,提高城市住宅區(qū)物業(yè)管理水平,為小區(qū)居民創(chuàng)造和保持政界文明安全方便的居住環(huán)境,延長物業(yè)使用年限及確保其功能的正常發(fā)揮,事業(yè)主的物業(yè)保值增值. 4 業(yè)管理的業(yè)主和房屋使用人是指什么 答:業(yè)主是指住宅區(qū)內(nèi)各類房屋的所有人。

4、國沃爾瑪超市, 年?duì)I業(yè)額20004C美元,其成功有很多值得其他企業(yè) 借鑒的方面,最值得圈點(diǎn)的是其節(jié)約成本的企 業(yè)文化.據(jù)介紹,沃爾瑪公司非常節(jié)儉,主管出差 都是兩三個人睡在一個房間,貨倉用的是非常簡單 的貨架.公司上市的貨物比其他超市便宜。

5、盤的關(guān)鍵要素 了解物業(yè)管理的本質(zhì) 清楚物業(yè)策劃的作用 property prpti 財產(chǎn); 資產(chǎn); 所有物 That car is my property; you mustnt use it without my permission. 。

6、團(tuán)管控 管理需求管理需求 數(shù)據(jù):數(shù)據(jù): 立足杭州面向浙江走向全國;立足杭州面向浙江走向全國; 進(jìn)入全國百余個城市,設(shè)立分子機(jī)構(gòu)達(dá)到進(jìn)入全國百余個城市,設(shè)立分子機(jī)構(gòu)達(dá)到50余家;余家; 接管項(xiàng)目接管項(xiàng)目224個,接管面積為個,接管面積為267。

7、制需要與時俱進(jìn),針對不同的產(chǎn)品和不同的階段采 取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業(yè)界人士想象的高薪 恰恰是成本控制的一種體現(xiàn). 吳亞軍總結(jié)的龍湖崛起秘訣 1.精于計算成本控制 2.財務(wù)部門是計劃主導(dǎo)部門 3.設(shè)計部門是成本。

8、迅速開啟聯(lián)動柜,追降電梯 通知電力室停非消防用電 BMDJ059 中控火警應(yīng)急流程圖中控火警應(yīng)急流程圖 A 版 0 次修改 年 月 日 共 1 頁 第 2 頁 送應(yīng)急照明誘導(dǎo)燈火警層層號燈電源 開啟消防廣播報告火警層次,通知人員從安 全口和。

9、3未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,擅作主張,給業(yè)主或公司造成一定損失,扣520分次,情節(jié)嚴(yán)重者,上報集團(tuán)公司另行處理.4. 所管轄物業(yè)區(qū)域出現(xiàn)安全責(zé)任事故,扣520分次,未采取補(bǔ)救措施或處理不及時,扣 20分次,隱瞞不報,加倍處理.5. 未按授權(quán)管理規(guī)定遇事。

10、1.優(yōu)化設(shè)計,減少變更設(shè)計決定了整個項(xiàng)目至少75以上的成本,那么優(yōu)化設(shè)計減少施工過程中的變更洽商量,將是事前成本控制的先鋒兵.大項(xiàng)的變更洽商的簽訂應(yīng)采用四方會簽制,參加簽字人員有工地代表工程造價人員監(jiān)理單位施工單位.工程部資料員負(fù)責(zé)對所有洽。

11、 商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部 工程管理部 參加評審 投資階段開發(fā)成本測算模板 3 擴(kuò)初設(shè)計 建安成本限額設(shè)計 對標(biāo) 工程管理部 設(shè)計管理部商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部 備案抽查 對標(biāo)備案表 對標(biāo)表 住宅建安成本限額設(shè)計指標(biāo) V1.0; 住宅建安成本限額指標(biāo) V2.0。

12、制審核 配合 配合 4 施工圖設(shè)計 建安成本限額 V1.0V2.0 對標(biāo) 備案 主責(zé) 配合 配合 施工 5 招標(biāo)采購 限額招標(biāo) 重大招標(biāo)報備 主責(zé)審核 主責(zé)配合 配合 6 基坑開工 7 取得施工許可證 8 主體工程開工 動態(tài)成本管理 備案 。

13、成本核算部 城市公司投資部設(shè)計 部營銷部成本核算 部 項(xiàng)目開發(fā)全過程 拿地階段 2總公司項(xiàng)目投資模型土地版目標(biāo)成本 土地版目標(biāo)成本提交上 網(wǎng) 1.參照總公司城市公司類似項(xiàng)目或當(dāng)?shù)仄渌禺a(chǎn) 公司項(xiàng)目進(jìn)行測算; 2.在投資立項(xiàng)會之前完成測算幵不。

14、內(nèi)容透露給第三方. 未取得瀚維特科技的書面同意, 甲方不能將源于瀚維特 科技的概念構(gòu)思工具方法論等用于任何商業(yè)用途.本文件僅提供給甲方公司與本 項(xiàng)目相關(guān)的人員使用.本文件不應(yīng)在非甲方人員和或非本項(xiàng)目人員的范圍中被展示 傳閱. 如果文件中涉及。

15、 送應(yīng)急照明誘導(dǎo)燈火警層層號燈電源 開啟消防廣播報告火警層次,通知人員從安 全口和樓梯疏散通道撤離現(xiàn)場. 若已有消火栓或噴琳頭在使用中,則檢查相應(yīng)水泵是否已開機(jī); 若雨淋電磁閥動作,確認(rèn)火警后,開現(xiàn)場蝶閥并聯(lián)動開啟雨淋泵. 火情解除后,消火。

16、下: l負(fù)責(zé)公司管轄范圍內(nèi)商住房的電力系統(tǒng)消防系統(tǒng)電梯系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng) 給排水系統(tǒng)的運(yùn)行管理維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修以及保安保潔等. 2負(fù)責(zé)公司公共設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng). 3負(fù)責(zé)用戶室內(nèi)二次裝修的申批監(jiān)管. 4負(fù)責(zé)對用戶室內(nèi)設(shè)施設(shè)備提供有償維修服務(wù). 。

17、內(nèi)容; 5構(gòu)造做法構(gòu)造做法 ; 6鋼筋砼含量鋼筋砼含量 地下室盡量布置在地下一層,且面積盡量小 普通地下一層地下車庫建安成本約1600元平米,人防地下室約2300元平米 地下一層加地下二層普通地下車庫建安成本約20002200元平米 地下一。

18、目 公 司 2 4級 202149 集團(tuán)各部門集團(tuán)各部門 2013年實(shí)際年實(shí)際 2014年預(yù)估年預(yù)估 2015年預(yù)算年預(yù)算 實(shí)際批準(zhǔn)實(shí)際批準(zhǔn) 財務(wù)中心 15 30 80 4015 2015年財務(wù)管理預(yù)算比前兩年增長了300 費(fèi)用預(yù)算似費(fèi)用預(yù)。

19、合 作資源與業(yè)外包 基礎(chǔ)服務(wù)增值服務(wù)與業(yè)服 務(wù) 資源集中下的差異化戰(zhàn)略 三大核心競爭力 行業(yè)地位品牌貢獻(xiàn)客戶滿 意度增值服務(wù)與業(yè)服務(wù)占比 價值鏈高端和中端 價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié) 業(yè)主客戶:客戶滿意度,增值 服務(wù)需求 物業(yè)開發(fā)持有客戶:大客戶 5X。

20、米 120公斤平米 標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量 55公斤平米 50公斤平米 砼含量 0.45立方平米 0.42立方平米 坡屋面占比 30 60 墻地比 1.0 1.15 窗地比 0.22 0.25 石材文化石等 分別占比 0.2 0.2 住宅用電容量 。

21、值組長 每季度組織開展一次業(yè)務(wù)巡查,覆蓋三個部門, 巡查后三天內(nèi)發(fā)布巡查通報,每個業(yè)務(wù)部門每 年進(jìn)行兩次,報分管總助審批后,根據(jù)需要組 長可調(diào)整被檢查部門 輪值組長 設(shè) 備 顧 問 綠 化 工 程 房 管 租 售 設(shè) 備 顧 問 綠 化 工。

22、度 深刻理解標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn) 分享標(biāo)桿房企二十多年沉淀的典型案例 4 課程對象 地產(chǎn)公司董事長總經(jīng)理成本造價 采購分管領(lǐng)導(dǎo) 成本造價經(jīng)理主管造價工程師 采購經(jīng)理主管采購工程師 5 課程目錄 一 工程合同管理 二 簽證變更管理 。

23、哪些 投資測算 成本策劃 目標(biāo)成本 責(zé)任成本 合約規(guī)劃 前置管控 目標(biāo)管理體系過程監(jiān)控體系 預(yù)警強(qiáng)控 后評估體系 節(jié)點(diǎn)復(fù)盤 動態(tài)成本 成本回顧會 策劃成果落實(shí) 監(jiān)控預(yù)警 開盤后評估 結(jié)算后評估 1 成本日常工作有哪些 1 成本日常工作有哪些。

24、成本測算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 2016年 成本管。

25、營視角: 質(zhì)量指標(biāo),一次性交 房成功率C 進(jìn)度指標(biāo),項(xiàng)目一級 計劃達(dá)成率D 知識視角: 形成PMO制度下高標(biāo) 準(zhǔn)的項(xiàng)目運(yùn)作模板項(xiàng) 目啟動會綜合模板別 墅項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)模板 報批報建流程模板 人才培養(yǎng): 鍛煉出能打硬仗的項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目建設(shè)過程。

26、況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充. 本方案由綠城管理集團(tuán)產(chǎn)品中心起草并歸口管理. 前言 房行東方s w o t h o u s e . c o m房行東方s w o t h o u s e . c o m 共 同 創(chuàng) 造 城 市 的 美 麗MAKE OUR。

27、公共秩序維護(hù) 三 服務(wù)收費(fèi) 物業(yè)用房 服務(wù)人員 五 六 七 八 嚴(yán)禁外傳 案例簡述:項(xiàng)目公共區(qū)域出現(xiàn)工程維修問題,物業(yè)公司未 能及時有效的開展維修處理. 措施建議: 1質(zhì)保期內(nèi)范疇的維修,應(yīng)及時通知項(xiàng)目開發(fā)公司及施工 單位進(jìn)行維修,對維修時。

28、情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計變更現(xiàn)場簽證跟蹤到位 8動態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)要求 3設(shè)計變更 4現(xiàn)場簽。

29、成本測算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 2016年 成本管。

30、來的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場設(shè)計卓越集團(tuán)未來的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場 內(nèi)部人員的要求,同時注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法內(nèi)部人員的要求,同時注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 卓越的競爭對手和其它。

31、省錢策略 一 成本邏輯與12個省錢策略 地產(chǎn)成本管理歷程 數(shù)據(jù)分析與儲存數(shù)據(jù)分析與儲存 項(xiàng)目可研項(xiàng)目可研設(shè)計管理設(shè)計管理建造管理建造管理合同結(jié)算合同結(jié)算 采購規(guī)劃采購規(guī)劃 動態(tài)反饋動態(tài)反饋及時結(jié)算及時結(jié)算事前定價事前定價步步跟蹤步步跟蹤準(zhǔn)確。

32、理得出的調(diào)研診斷結(jié) 論和組織管控設(shè)計.方案成果是項(xiàng)目組進(jìn)行后續(xù)工作的起點(diǎn),在組織管理手冊 授權(quán)手冊和崗位說明書的設(shè)計過程中,項(xiàng)目組會以此為設(shè)計原則思路,逐漸 形成切實(shí)可行的適合xx地產(chǎn)組織管控的解決方案. 2本報告旨在客觀分析問題,并基于房。

33、 1 項(xiàng) 目 公 司 2 4級 集團(tuán)團(tuán)各部門門2013年實(shí)際實(shí)際2014年預(yù)預(yù)估2015年預(yù)預(yù)算實(shí)際實(shí)際批準(zhǔn) 財務(wù)中心1530804015 2015年財務(wù)管理預(yù)算比前兩年增長了300 費(fèi)用預(yù)算似 乎不合理 財務(wù)部門工作界面劃分 財務(wù)部門工作。

34、評審研發(fā)進(jìn)度管理研發(fā)成本管理研發(fā)方案評審?fù)獠繉＜夜芾?集團(tuán)研發(fā)管控內(nèi)容2.1集團(tuán)研發(fā)管控內(nèi)容研發(fā)目標(biāo)計劃管理目標(biāo)計標(biāo)計 劃管理要點(diǎn)管控組織組織管控方式管控時時間間管控流程表單單模板概念設(shè)計完成時間點(diǎn)運(yùn)營管 理中心運(yùn)營管理部采取審核項(xiàng)目立項(xiàng)報。

35、管控設(shè)計的原則與思路 1基于組織管控診斷模型組織管控設(shè)計原則 2基于VAC價值鏈增值模型的管控思路第三部分:第三部分:xxxx集團(tuán)的組織管控模式優(yōu)化設(shè)計集團(tuán)的組織管控模式優(yōu)化設(shè)計 集團(tuán)化發(fā)展遇到瓶頸集團(tuán)化發(fā)展遇到瓶頸多項(xiàng)目異地化運(yùn)作格局多項(xiàng)。

36、成本管控n 經(jīng)營評價指標(biāo) 財務(wù)緯度指標(biāo)收益類:凈利潤結(jié)轉(zhuǎn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本效率類:銷售凈利潤率投資收益率IRR成本利潤率資產(chǎn)類:NPV資金類:經(jīng)營性現(xiàn)金流資金平衡時間客戶緯度指標(biāo)項(xiàng)目品牌:知名度認(rèn)知度美譽(yù)度客戶滿意度:規(guī)劃設(shè)計銷售服務(wù)工程質(zhì)量物業(yè)。

37、進(jìn)度等要求,而且所有項(xiàng)目完成后才能達(dá)到企業(yè)共同的目標(biāo).多項(xiàng)目將面臨眾多單一項(xiàng)目管理技術(shù)無法解決的各類難題,例如資源競爭溝通信息量成倍增加成本壓力市場目標(biāo)快速變化等.因此,多項(xiàng)目管理縱向涵蓋整個房地產(chǎn)價值鏈,橫向涉及資源整合與規(guī)模效應(yīng),已成為。

38、一幾個觀點(diǎn)的探討三個觀點(diǎn)的探討part 1 1.1 真假EPC 1.2 設(shè)計優(yōu)化 1.3 項(xiàng)目創(chuàng)效1.1 真假EPC1設(shè)計單位是業(yè)主介紹的,只聽業(yè)主的安排,所以是假的;2施工單位與設(shè)計單位組成聯(lián)合體模式只是為了中標(biāo),所以是假的;3第三種認(rèn)為。

39、保潔潔主主管管班班長長監(jiān)監(jiān)控控崗崗水水電電維維修修主主管管綜綜合合維維修修夜夜間間值值班班客客服服接接待待收收費(fèi)費(fèi)保保潔潔員員綠綠化化巡巡邏邏崗崗二人員配備情況及排班說明一工作說明及排班表一工作說明及排班表崗位崗位人數(shù)人數(shù)工作說明工作說明工。

40、月2015年6月2015年7月2015年10月集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善2016年1月全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整修訂全成本季度考核辦法成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳2016年成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳成本管理中心。

41、好的語言表達(dá)能力.二考評辦法二考評辦法1成立評委小組.組長:評委:2部門員工,3軍事素質(zhì)測評包括指揮口令三大步伐單人徒手隊(duì)列動作等 ,本條現(xiàn)場測評.4安全體系文件及安全理論知識的考核.5安全知識及如何處理安全問題現(xiàn)場答辯.6評委小組占總評分。

42、目二二擬定方案原則擬定方案原則:在保證服務(wù)品質(zhì)同時,節(jié)支增收,明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)和措施,提高公司經(jīng)濟(jì)效益.三執(zhí)行部門:三執(zhí)行部門:物業(yè)總公司成本管理部四明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)并強(qiáng)化考核措施四明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)并強(qiáng)化考核措施影響物業(yè)公司。

43、織必要的急救護(hù)理常識培訓(xùn), 以使員工在事故發(fā)生時保持冷靜;3 給每位員工購買人身意外險.職能部門:1 每季度公司負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目食堂進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果通報;2 總辦負(fù)責(zé)每季度組織行政食堂人員交流學(xué)習(xí);3 職能保險專員每月核對員工人身意外險的購買。

44、目二二擬定方案原則擬定方案原則:在保證服務(wù)品質(zhì)同時,節(jié)支增收,明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)和措施,提高公司經(jīng)濟(jì)效益.三執(zhí)行部門:三執(zhí)行部門:物業(yè)總公司成本管理部四明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)并強(qiáng)化考核措施四明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)并強(qiáng)化考核措施影響物業(yè)公司。

45、務(wù)品質(zhì)同時,節(jié)支增收,明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)和措施,提高公司經(jīng)濟(jì)效益.三執(zhí)行部門: 物業(yè)總公司成本管理部四明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)并強(qiáng)化考核措施影響物業(yè)公司利潤的因素為收入 收費(fèi)率清欠和費(fèi)用等, 現(xiàn)從以上各方面逐一闡述:1收入方面. 物業(yè)公司。

46、施工人員應(yīng)文明施工,禁止在廣場或廣場施工區(qū)域隨地大小便等不文明行為;5施工人員施工期間嚴(yán)禁破壞項(xiàng)目或商戶的相關(guān)資產(chǎn)和財物,未經(jīng)允許嚴(yán)禁私自攜帶項(xiàng)目相關(guān)資產(chǎn)物品離場;6特殊工種作業(yè)人員必須持有 特殊作業(yè)操作證 如如: :電工電工 高空吊籃工高。

47、便等不文明行為;5施工人員施工期間嚴(yán)禁破壞項(xiàng)目或商戶的相關(guān)資產(chǎn)和財物,未經(jīng)允許嚴(yán)禁私自攜帶項(xiàng)目相關(guān)資產(chǎn)物品離場;6特殊工種作業(yè)人員必須持有特殊作業(yè)操作證如:電工高空吊籃工電焊工等,由物業(yè)部檢查落實(shí).7高空作業(yè)人員需提供相關(guān)保險證明,保額不低。

48、 一失萬無的火災(zāi)防控意識,在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,物業(yè)公司積極組織開展消防安全隱患排查整治行動.通過本次有效的排查整治,堅決落實(shí)消防安全主體責(zé)任和工作職責(zé),切實(shí)消除安全隱患,杜絕重大事故發(fā)生.從而實(shí)現(xiàn)四個確保的目標(biāo),即確保不發(fā)生較大以上火災(zāi)事故。