清盤銷售方案Tag內容描述：
1、畝,總建筑面積 103 萬方,是由萬達集團斥 資 118 億打造的全國旗艦項目,項目南側為長沙最繁華的的五一大道,北側為百 年歷史名街潮宗街,南北跨度近一公里,項目分為 ABC 三個區域,A 區 江景豪宅已全部售罄,B 區為大商業,文華超五。
2、求點來進行 1名店名牌匯聚萬達購物廣場 2招商火 爆進行中,黃金旺鋪所剩無幾 3與商業巨人同場經營的珍稀商機 4開業倒記時各名牌 名店加緊裝修中. 銷售廣告案:銷售廣告案: 主題主題 1:產權旺鋪,租不如買:產權旺鋪,租不如買投資店鋪的方式。
3、 包 括 自 動 離 職 及 公 司 辭 退 , 其 客 戶 后 續 工 作 將 由 公 司 指 定 的 其 他 員 工 負 責 , 所 余 萬 分 之 五 計 獎 金 額 無 權 領 取 ;如 銷 售 代 表 被 調 至 公 司 其 它 。
4、入方式包括課時場次等 ,故 XX 提供兩個方 案,供 XX 選擇. 對像對像 人數人數 課時課時 培訓主題培訓主題 效果說明效果說明 方 案 A 所有售樓部 人員同時參 加 約 150 人 半 天 3 小時 做稱職的職業人 全體人員同 時接。
5、啟動基本要求 均 價 與 推 廣 價 格 逐 步接軌 日 一 二 三 四 五 六 2 銷售管理 包 括 現 場 接 待洽談銷售 統一物業口徑 管理 乙方出具要點方 案,甲方根據要點 方案編制應用文 本 甲方 物業口徑管理 是本類核心, 對此。
6、開盤當日 5.31 6.1 6.5 6.6 6.12 6.13 6.19 6.20 6.26 6.27 7.3 7.4 7.10 7.11 7.15 392 170 35 8 3 7 5 7 0 235 157 2銷售情況總結: 廣州白云萬。
7、案場銷售和執行,在6月 份以后,對于剩余房源進行一口價5500元清盤. 剩余房剩余房 源分析源分析 針對性營針對性營 銷措施銷措施 清盤清盤 目標目標 有效媒體有效媒體 推廣推廣 清盤營銷思路清盤營銷思路 銷售執行力 拓展客戶源 清盤目標 。
8、展示界面最佳的項目 新的一年,本案將從以銷售為導向過渡到以融創品牌為推廣主線 以立意更高的品牌占位,推進本案清盤市場作品級的口碑傳播 同時,以本案為核心,以品牌為半徑,將影響力全面覆蓋湖州融創項目 2019年度推廣思考 西山宸院 融創品。
9、承恰好是中國經濟的熊年,繼承2008的的 房地產大環境,房地產大環境,2009尤其是上半年年的房地尤其是上半年年的房地 產大環境仍然相當嚴峻,且有加重的傾向,整體產大環境仍然相當嚴峻,且有加重的傾向,整體 形勢仍然難以看好,消費者觀望仍在。
10、CONTENTSCONTENTS 7.30前完成558套 目標分析 目標 自然籌 85個 前期籌 128個 已談團購 預計150套 解籌率按40計算,以上數據戔至到7月18日 仸務艱巨而榮耀 剩余12天需完成322套,約27套天, 現狀 現。
11、及推廣 1 庫存產品分析及任務分解 一期二期庫存情況: 目前可售商鋪庫存吅計24套;可將庫存產品分為三類:1.一期二期單層8套;2. 35大面積總價高復式6套未調價,銷售難度大; 3. 16沿觃劃路丌臨主 干道庫存10套. 1 庫存4個 1。
12、RT.3 營銷策略 PART.4 推廣策略 The Integrator and Leader of Real Estate Services in China 易居中國青島公司 PART.1 市場分析 The Integrator and。
13、訴求點來進行 1名店名牌匯聚萬達購物廣場 2招商火 爆進行中,黃金旺鋪所剩無幾 3與商業巨人同場經營的珍稀商機 4開業倒記時各名牌 名店加緊裝修中. 銷售廣告案:銷售廣告案: 主題主題 1:產權旺鋪,租不如買:產權旺鋪,租不如買投資店鋪的方。
14、戶外風情下 午茶品嘗區域 熱氣球試坐體 驗區 迎賓大道 圍墻外訂制中海特型logo,吸引眼球 1.主入口:迎賓大道包裝 2.走到拱門,設置主題龍門架 停車場上放置超跑及車模 大型草坪設有熱氣球試坐區域 4.銷售中心大門,擺放藝術堆頭及簽到處。
15、6 萬人次 單日預期:實現最高入場人數 2000 人次 二票務銷售及渠道 1. 票品:以一對一一對一或一對多一對多的陪伴模式為設計主旨 個人:兒童票 成人票 要求一個孩子必須有一個家長陪同 團體:領隊票 兒童票 要求每 10 個孩子必須有一。
16、交通配套 公建配套 特殊資源 項目區位 城市規劃 道路交通 軌道交通 公交車 商業配套 教育配套 醫療配套 景觀資源 文娛資源 外部 價值 1.1.區域屬性區域屬性城市規劃城市規劃 政府明確規劃賦予土地的價值,強調未來潛力政府明確規劃賦予土。
17、售老是說困難,這個有難度那個有問題; 銷售只想著便宜賣,賣的越快越好; 銷售是老油條,做的時間越長越丌聽策劃管理; 銷售都丌懂策劃,只要聽從策劃的安排就可以了; 思考 疑 惑 策劃經常說: 銷售沒有將我們的賣點徆好的傳遞給客戶; 銷售太懶了。
18、潤集團紅色央企擁有多元業務領域; 2華潤置地是堅持高品質的商業地產領軍企業; 3華潤中心是華潤置地最擅長和富有生命力的系列產品線. 2.講解要點 1通過央企背景港企精神多元化企業標簽展示華潤實力; 2強化華潤置地高品質理念和商業地產專家形象。
19、00人 XX倡導生活因學習而豐富 心感力量,而生生不息, 只有同心,才能凝聚人心,共筑夢想; 只有同夢,才能匯聚力量,歷久彌堅. 品牌 不斷創新是XX高等教育保持領先地位的關鍵, 也是XX所秉承的精神集培生精神與力量的支持, 給了集團發展的。
20、兩個項目的客戶因學區而購買占比遙遙領先,均排 在第二名. 教育配套的不可復制性,決定學區房獨特價值: 1.只有業主子女才可以順利入學,是購房剛需; 2.學區房的保值增值能力是其他樓盤的幾倍,這是 投資價值; 南昌 萬達城 青島維多 利亞灣 。
21、目標:所有的努力只為了一個目標:成交成交 高端物業高端物業 高端物業產生的背景高端物業產生的背景 人們的居住理想已經超越單純的居住,開始追求更加人們的居住理想已經超越單純的居住,開始追求更加 舒適與方便建筑的風格社區景觀教育配套及樓舒適與方。
22、商鋪庫存吅計24套;可將庫存產品分為三類:1.一期二期單層8套;2. 35大面積總價高復式6套未調價,銷售難度大; 3. 16沿觃劃路丌臨主 干道庫存10套. 1 庫存4個 1105 優勢: 臨香樟路,昭示性好;便利癿停車廣場,丏緊鄰復式商。
23、首付九萬八,客戶就可以入住,至于此前需要繳付的律 師費印花稅等則全部贈送.而物業管理費的兩免三減半計劃,是實行物業費前兩年免 費后三年減半,從第六年起才按正常情況交納的方式.凡是購買薈景峰的業主都將從中得 到其它樓盤業主享受不到的超值物業服。
24、深圳地產界通常所說的尾盤一般指持續銷售期和尾聲,樓盤銷售率 在 7 成左右的時候,余下的單位便稱作尾盤.尾盤一直是令發展商和代理商都感到頭疼 的一件事,因為實尾盤時已不可能大量轟炸性的進行廣告宣傳,尾盤數量不多,其營 銷費用十分有限,如何用。
25、080.這種分類方法至關重要,決定了我們的銷 售推廣方式. 他們為什么會買商鋪 1租鋪不如買鋪 最早的商鋪購買者大都是從事和商鋪有關系的經營戶,隨著城市管理的丌斷加強 和城市商業的發展,他們的經營場所從馬路邊到市場住宅改造的門市房與業 的商。
26、源 通過特定渠道獲取宿州其他商業項目客戶資料,篩選誠意投資客戶. 3媒體推廣 通過戶外大牌網媒報媒發布商鋪熱銷信息,進行一定的媒體炒作,以吸引更多的投 資客關注. 4現場包裝,營造商業氛圍 1條幅:所有未售商鋪上方均懸掛旺鋪正在熱銷,一鋪養。
27、anghai 二市場低迷: 2012年房地產業還是受到宏觀政策 面影響,整個市場仍處于低迷狀態,成 交情況總體較差,觀望的態勢主導這一 時期的購買行為,消費者脅迫式降價達 成少量的成交數據. Legend of shanghai 中環同品類。
28、全年成交均價6554元 物業費1.6元月 項目配套 45000皇家園林3000園區內湖11000 歐陸風情商業街 3000中英文國際雙語 幼兒園 9A精裝 一期已交付 1 2 3 5 13 14 15 4 6 10 78 9 11 12 二。
29、售為3.6萬某品牌全年的銷售為1.5 萬.當年春節銷售1.1萬腦白金1.3萬廠家因為 未有好的陳列未不進行促銷保健品整體下滑3.1 萬.結果我損失3.1萬的銷售與4000多元的毛利賺 取了1500的費用.你關注你的TG計劃了沒有 春節銷售最。
30、80 合計 250 34 38 3 50 49 4 428 占比 58 8 9 1 12 11 1 100 目前剩余房源合計428套,其中已推出房源148套待售,未推出房源280套,主 要集中為100平方米以下產品,A戶型占比最大,達到58。
31、4年度主要競品表現 15市場總結 8.8 6.8 24.0 19.2 10.2 8.2 22.7 28.2 25.3 13.8 24.1 10.0 3.8 5.6 8.2 8.6 8.9 11.9 14.015.4 17.1 77 23 2。
32、提升工作 方案,希相關部門能圍繞此方案中的內容,組織部門的員工,合理分工,責任到人,努力完成既定的目標. 一一 目的目的 全面提升門店銷售業績,創造公司利潤 二二 運作時間運作時間 20XX 年 8 月 1 日20XX 年 12 月 31 。
33、推薦客戶辦理10,000,員工無獎勵改為員工推 薦客戶辦理10,000 30,000 以上獎勵員工 100 元現金券. 3 方案二: 公司設立一個專門的商場購物卡員工獎勵基金, 現擬定為 1000月以個人門店為單位都可,在推 薦客戶辦理后。
34、值500元禮品一份. 兌獎條件:持2015期2029期快訊者14份 C 三等獎共計30名,獎價值100元禮品一份. 兌獎條件:持2015期快訊者. 5 兌獎辦法: 附合條件者在活動規定時間內進行對獎,獎項數量有限 以兌獎先后順序為準,超過名。
35、素 市場因素市場因素 產品因素產品因素 國家宏觀政策國家宏觀政策 金融信貸政策金融信貸政策 經濟發展政策經濟發展政策 供求變化供求變化 競爭產品變化競爭產品變化 區域規劃調整區域規劃調整 選選 址址 規劃定位規劃定位 產品品質產品品質 產品。
36、9, 2 商鋪 511, 4 專業市場 6164, 51 2011年樓市物業形態成交構成 2012年商業地產成交火 爆,成交量大幅上漲 寫字樓成交量及所 占比重大幅下滑, 市場容量有限 專業市場崛起,所占 比重突破50,小面 積低總價產品走。
37、營銷攻勢予以解決. 二清盤策略 1價格調整策略 建議采用明降暗漲策略,表價上浮200元平米,促銷折讓幅度 控制在100元平米. 2促銷策略 1購房送大禮實物,控制在50元平米左右,暫定金條 2特價房,找出最便宜的5套特價房,以最低單價或者最。
38、會配合銷售部門做好相關物業管理文件的簽署 和業主及客戶對物業管理服務的咨詢解釋工作. 1 將案場作為物業服務的典范實施管理,引入盡善盡美的個性化服務理念, 將物業服務與管理融為一體,本著以人為本的原則,以高起點的管理高標 準的服務高素質的人。
39、業服務公司還會配合銷售部門做好相關物業管 理文件的簽署和業主及客戶對物業管理服務的咨詢解釋工作. 1 將案場作為物業服務的典范實施管理,引入盡善盡美的 個性化服務理念, 將物業服務與管理融為一體, 本著 以人為本 的原則,以高起點的管理高標。
40、理 u 展示物業服務 u 彰顯客戶至尊 u 促進房屋成交 露美雅閣一期銷售案場管理服務方案 案場場中的服務務2 服務元素之一:人 員 你在微笑,是一個人的表情;千百個人一起微笑,就是一個部門一個公司的表情. 讓微笑成為服務的一張名片 銷售現。
41、2年房地產業還是受到宏觀政策 面影響,整個市場仍處亍低迷狀態,成 交情況總體較差,觀望的態勢主導這一 時期的販買行為,消費者脅迫弅降價達 成少量的成交數據. 中環同品類市場全市月均去化400套,主力 單價保持在 2.83.2萬 近期中環附近。
42、 3 3客戶進入示范區接待流程客戶進入示范區接待流程 4 4管理人員崗位職責管理人員崗位職責 5 5員工作業指導書員工作業指導書 2 第一篇第一篇 案場管理服務總體思路案場管理服務總體思路 管理體制:專業化星級化一體化通過專業化的培訓機制。
43、anghai 二市場低迷: 2012年房地產業還是受到宏觀政策 面影響,整個市場仍處于低迷狀態,成 交情況總體較差,觀望的態勢主導這一 時期的購買行為,消費者脅迫式降價達 成少量的成交數據. Legend of shanghai 中環同品類。
44、主要依靠與業市場的小面積低總價投資類產 品旺銷拉動成交上揚,寫字樓銷量市場容量有限,成交大幅下滑. 2012年樓市物業形態成交構成 寫字樓市場 項目名稱 所屬區域 成交均價 2011年銷量 2012年銷量 中航城 城東 7700 194含商。
45、源 通過特定渠道獲取宿州其他商業項目客戶資料,篩選誠意投資客戶. 3媒體推廣 通過戶外大牌網媒報媒發布商鋪熱銷信息,進行一定的媒體炒作,以吸引更多的投 資客關注. 4現場包裝,營造商業氛圍 1條幅:所有未售商鋪上方均懸掛旺鋪正在熱銷,一鋪養。
46、素市場因素市場因素產品因素產品因素 國家宏觀政策國家宏觀政策 金融信貸政策金融信貸政策 經濟發展政策經濟發展政策 供求變化供求變化 競爭產品變化競爭產品變化 區域規劃調整區域規劃調整 選選 址址 規劃定位規劃定位 產品品質產品品質 產品價格。
47、39架空車庫192000012 地下車庫2943000合計35113000優惠券:2009 年 6 月 23 日開始向全部已認購物業的業主派送車位車庫優惠券.銷售員以電話短信的形式通知已購房業主至售樓處領取優惠券,新客戶簽認購時即派送優惠券。
48、月項目配套45000皇家園林3000園區內湖11000 歐陸風情商業街 3000中英文國際雙語幼兒園 9A精裝一期已交付123513141546107891112二期已交付三期未交付鉑金會所幼兒園園區生態湖區位條件恒大名都位處湛南新區,新老。
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