1、家的眼中,它是遠(yuǎn)離喧囂的向往之地 在普羅大眾眼中,它是藝術(shù)生活的向往之地,藝術(shù)生活家,ART AND LIFE HOME,所以這一次 我們將通過藝術(shù)家音樂家,網(wǎng)紅咖啡廳來聯(lián)合打造XXXX藝術(shù)生活館,從他們的角度帶領(lǐng)大家去感受,去體驗XXXX。

2、ch I enjoy with my whole heart. I am alone, and feel the charm of existence in this spot. 輕生活概念 輕生活是一種減法的概念; 現(xiàn)代人的生活無論是心理。

3、什么 賣什么賣什么 說什么說什么 前期前期 定位定位 后期后期 定位定位 20201224 4 好的定位是成功的基礎(chǔ)好的定位是成功的基礎(chǔ) 賣給誰賣給誰 做什么做什么 確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)。

4、5 15 15 15 0 0 0 0.6 4.2 6.75 0 7.62 0 0 9.16 14.75 0246810121416 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 全年簽。

5、背景 STRATEGIC BACKGROUND 一 萬 個 人 眼 中 就 有 一 萬 個 哈 姆 雷 特 同 樣 X X X X 在 每 個 欣 賞 著 眼 中 也 有 著 不 同 的 模 樣 在 藝 術(shù) 家 的 眼 中 , 它 是 城 。

6、 enjoy with my whole heart. I am alone, and feel the charm of existence in this spot. 輕生活概念 輕生活是一種減法的概念; 現(xiàn)代人的生活無論是心理上或是外。

7、產(chǎn)業(yè)鏈上下 游的增長,讓房地產(chǎn)回歸消費屬性. 推薦頭部龍頭房企萬科保利地產(chǎn);關(guān)注成長型房企金地集團(tuán)中南建設(shè)金科股份綠城中國;以及區(qū)域型高品質(zhì)深耕型房 企,濱江集團(tuán). 物業(yè)管理:物業(yè)管理: 行業(yè)優(yōu)質(zhì)賽道邏輯穩(wěn)固,競爭格局逐漸清晰:品質(zhì)依舊是行。

8、景資源綠色南 山山景資源新安古城青青山莊等旅游文化資源,加上區(qū)政府?dāng)?shù)年 來在基礎(chǔ)設(shè)施上的長足發(fā)展,支撐南山房地產(chǎn)羽化成龍,飛躍九天. 招商陽光棕櫚園鼎太風(fēng)華西海岸花園等樓盤的備受關(guān)注,各大地 產(chǎn)商紛紛搶灘南山半島,海景概念山景概念低密度高尚。

9、 山林城市生活居住感受, 影片結(jié)構(gòu) 創(chuàng)意造勢演繹產(chǎn)品激發(fā)向往 我們采取怎樣敘述方式和表現(xiàn)手法感染客戶 分析客戶: 除了關(guān)心價格, 關(guān)心未來自己未來生活的品質(zhì), 考慮孩子和老人的生活需求, 我們要通過影片讓有購房需求的客戶滿足一種對未來生活。

10、5 15 15 15 0 0 0 0.6 4.2 6.75 0 7.62 0 0 9.16 14.75 0246810121416 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 全年簽。

11、背景 STRATEGIC BACKGROUND 一 萬 個 人 眼 中 就 有 一 萬 個 哈 姆 雷 特 同 樣 X X X X 在 每 個 欣 賞 著 眼 中 也 有 著 不 同 的 模 樣 在 藝 術(shù) 家 的 眼 中 , 它 是 城 。

12、樓市大形勢 3. 沈陽地產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 2012年 宏觀市場預(yù)判 沈陽政府對2012年 房地產(chǎn)市場的發(fā)展目標(biāo) CANDO對于2012年沈陽商品房市場的觀點 宏觀市場分析宏觀市場分析 20122012年中央經(jīng)濟(jì)工作會議摘要年中央經(jīng)濟(jì)工作會議摘要。

13、尚綜合體 27載首創(chuàng)置業(yè) 深圳龍華TOP級作品 形 象 期 S L O G A N PROJECT MISSION 區(qū)域價值如何定位 項目標(biāo)桿性如何塑造 區(qū) 域 價 值 壹 首創(chuàng)進(jìn)駐深圳首作, 樓面價高達(dá)4.2萬m, 售價已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出區(qū)域水平。

14、售總結(jié) 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進(jìn)項目跟進(jìn) 銷售前項目服務(wù)流程銷售前項目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確。

15、產(chǎn)投資比前年的增長率,其中基礎(chǔ)建設(shè)投資增長是多少,房地產(chǎn)投資增長 是多少.與整體的固定資產(chǎn)投資增長相比較,房地產(chǎn)投資的增長有什么特點. 3消費指數(shù) . 上一年度全市社會消費品零售總額為多少,比前一年度的增長率為多少; . 消費指數(shù)與 GDP。

16、所致的惡性循環(huán):八面不洋不土的建筑 風(fēng)潮讓人彷徨;大量目不暇接不倫不類不明所以盡其所能玄弄概念牽 強附會的亮點和粗制濫造綠化的樓盤主題各種載體風(fēng)馬牛不相及要找到 清新空氣和靈動空間城市優(yōu)質(zhì)核心價值區(qū)等等實在不容易. 漢壽更是這樣,而且這里的。

17、k s 在接到本案癿推廣工作乊時,本案作為保利地產(chǎn)迚軍中山癿開山乊作, 本案丌止是承載著樓盤癿銷售任務(wù),更為保利地產(chǎn)是否能在中山扎下腳 跟癿關(guān)鍵乊作,因此,本次提案即使攻城略地癿,也是布局封疆癿戓略, 而這也將是我們本次提案癿 寫 在 前 。

18、62 無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費復(fù)合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史詩巨著 18石公館 藏于城市精華處 19西溪里 墻門大宅 傳世之家 。

19、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項目規(guī)劃設(shè)計建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計參考 4環(huán)境景觀設(shè)計要點 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會所配套設(shè)施建議 6.1會所位置建議 6.2會。

20、 硬包造型背景 墻墻紙 UP01定制硬包;玉蘭瑪堡歐雅等同檔次 品牌 地面地磚蒙娜麗莎冠珠等同檔次品牌 3主臥室 天花 疊級吊頂 乳膠漆飾面 立邦PGG等同檔次品牌 墻面墻紙玉蘭瑪堡歐雅等同檔次品牌 地面 實木復(fù)合木地 板 圣象北美楓情等同。

21、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

22、新城商業(yè)中心 淮安現(xiàn)代國際新城專業(yè)市場定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長江三 角洲地區(qū),是長三角城市群22城市之一,是長三角城市 經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會成員市,是長三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。

23、強收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對市場帶來了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國際廣場需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國際廣場需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn) 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實力的專業(yè)裝飾公司來完成, 這樣開發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。

24、高附加值產(chǎn)品策略 2 2 核心問 題界定 核心問題 開發(fā)目標(biāo) 實現(xiàn)項目價值體系 銷售利潤最大化 挖掘項目價值 實現(xiàn)價格突破 市場格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開發(fā)策略開發(fā)策略 及經(jīng)濟(jì)測及經(jīng)濟(jì)測 算算 產(chǎn)品方向 產(chǎn)品方案 3 3。

25、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規(guī)劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來源和購買動機(jī) 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。

26、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。

27、品勞務(wù)和計劃,以便為目標(biāo)市場服務(wù). 2AMA 對思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標(biāo)的交換. 對思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標(biāo)的交換. 引。

28、場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步產(chǎn)品建議與。

29、嘴濱江之上天幕行宮 陸家嘴濱江之上都會盛宴 12鼎科阿布 全開門戶3162無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費復(fù)合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史。

30、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

31、6年實現(xiàn)GDP達(dá)8600億元,位列全國第15名,省內(nèi)僅次于廣州和深圳 GDP總值近三年保持810的增長率,高于全國增長率 佛山產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中,第二產(chǎn)業(yè)單比超過59,由于工業(yè)產(chǎn)值大,工業(yè)成為影響佛山宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素 但隨著去產(chǎn)能方面的轉(zhuǎn)型。

32、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。

33、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進(jìn) 銷售前項目服務(wù)流程銷售前項目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。

34、細(xì)節(jié)的打造;彰顯產(chǎn)品匠心. 2 前言 WHY 為什么而做 目的 1為健全旭輝集團(tuán)室內(nèi)設(shè)計管理體系. 2明確鉑悅系產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn). 3提升各事業(yè)部城市公司室內(nèi)管理人員對鉑悅系產(chǎn)品最終效果的管控能力. 4規(guī)范鉑悅系產(chǎn)品各階段成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高工作效。

35、嘴濱江之上天幕行宮 陸家嘴濱江之上都會盛宴 12鼎科阿布 全開門戶3162無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費復(fù)合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史。

36、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場Tar。

37、最新政策動態(tài)的市場需求與最新政策動態(tài) 4.4.開展開展REITsREITs業(yè)務(wù)對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的意義業(yè)務(wù)對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的意義 5 5. .國內(nèi)國內(nèi)REITSREITS實務(wù)操作模式:交易所實務(wù)操作模式:交易所REITsREITs和銀行間和銀行間。

38、微觀的市場環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項目定位報告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場實態(tài)分析結(jié)論,通過對東和灣項 目所在地的特點進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營銷系統(tǒng)的要求,從項目持續(xù)銷售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報告. Page 2 of 29 東和灣。

39、盛商業(yè)合景悠活輕資產(chǎn)輸出模式簡析. 12 第三部分非上市公司購物中心輕資產(chǎn)輸出模式. 13 圖表 1某單個購物中心營業(yè)收入支出模型 . 3 圖表 2某單個購物中心營業(yè)收入結(jié)構(gòu) . 3 圖表 3某單個購物中心運營支出結(jié)構(gòu) . 4 圖表 4購物。

40、處于處于現(xiàn)在進(jìn)行時.現(xiàn)在進(jìn)行時.基于基于品牌實力品牌實力運營規(guī)模運營規(guī)模 和護(hù)城河和護(hù)城河,在在重資產(chǎn)領(lǐng)域我們重點推薦龍湖集團(tuán),在輕資產(chǎn)領(lǐng)域則重點重資產(chǎn)領(lǐng)域我們重點推薦龍湖集團(tuán),在輕資產(chǎn)領(lǐng)域則重點推薦推薦華潤華潤 萬象生活.萬象生活. 研究。

41、 審慎增持 蘇寧環(huán)球 0.39 0.42 審慎增持 相關(guān)報告相關(guān)報告 投資要點投資要點 不同輕資產(chǎn)輸出模式下, 毛利率有顯著差異, 故往往不能簡單通過毛利率的對 比來衡量商管公司運營能力的優(yōu)劣.本篇報告對重資產(chǎn)模式下的購物中心營 收支出項進(jìn)。

42、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場,針對 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競爭力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。

43、62 無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費復(fù)合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史詩巨著 18石公館 藏于城市精華處 19西溪里 墻門大宅 傳世之家 。

44、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。

45、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無 市狀態(tài),預(yù)計市狀態(tài),預(yù)計20102010年將。

46、都做 快速復(fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現(xiàn)釐流 項目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對于同一塊土地。

47、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。

48、I F EL I F E廈門疫情形式嚴(yán)峻房企需逆勢突破,搶占線上先機(jī)某 某 項 目洞察后疫時代的 破 局 之 道玩轉(zhuǎn)新興營銷工具線 上 直 播PART T WO活動概述 L I F EL I F E活 動概 述活動主題:潮向新生 悅鑒精彩活。

49、 0.39 0.42 審慎增持 相關(guān)報告相關(guān)報告 投資要點投資要點 不同輕資產(chǎn)輸出模式下, 毛利率有顯著差異, 故往往不能簡單通過毛利率的對比來衡量商管公司運營能力的優(yōu)劣.本篇報告對重資產(chǎn)模式下的購物中心營收支出項進(jìn)行了拆解分析.同時以華潤。