秦龍建設工程有限公司規章制度Tag內容描述：
1、9一生產經營管理制度10一工程質量管理制度10二工程進度管理辦法13三安全生產管理制度18四工程計量支付與資金監督辦法24五合同管理辦法29六財務會計管理辦法試行40七關于管理費用開支標準和核銷程序的管理辦法49八開發公司管理人員借款管理辦。
2、任人全額賠償.5項目經理技術負責人如需離職,須提前提出申請,技術資料交接完畢后方可離職. .二勞動紀律管理1 嚴格執行施工規范文明施工,如因違反操作規程或野蠻作業而造成的一切責任由當事人負全責.2上班時間不得溜班竄崗,不得在施工場地追逐打鬧。
3、9一生產經營管理制度10一工程質量管理制度10二工程進度管理辦法13三安全生產管理制度18四工程計量支付與資金監督辦法24五合同管理辦法29六財務會計管理辦法試行40七關于管理費用開支標準和核銷程序的管理辦法49八開發公司管理人員借款管理辦。
4、 .01 安全生產強制性管理規定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
5、安全管理制度 . 15 十陸地消防安全管理制度 . 20 十一安全生產會議制度 . 26 十二事故快報制度 . 27 十三安全生產考核辦法 . 31 十四機動車輛安全管理規定 . 36 十五交通船安全管理規定 . 42 十六從業人員安全管理。
6、 .01 安全生產強制性管理規定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
7、常經營工作中的重大事項; 三檢查董事會決議的實施情況,并向董事提出報告; 四提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用決定報酬待 遇及以解聘,并報董事會批準和備案; 五審查總經理提出的各項發展計劃及執行結果; 六定期審閱公司的財務報表和其他重要。
8、本部行政后勤管理辦法73 集團本部圖書管理辦法77 北京科技園建設集團股份有限公司北京科技園建設集團股份有限公司 公文處理辦法公文處理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使北京科技園建設集團股份有限公司以下簡稱集團北京科技園建設集。
9、度和決定.對任何違 反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止. 二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發展的事情. 三公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技 術管理經營水平,不斷完。
10、管理制度 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 第一節第一節 聘用聘用 第二節第二節 任免任免 第三節第三節 離職離職 第四節第四節 獎勵與處罰獎勵與處罰 第三章第三章 勞動紀律管理制度勞動紀律管理制度 第一節第一節 員工日常行為規范員工。
11、認真貫徹勞動保護法規和安全生產方面的政策和規定.對組織和領導全 公司安全生產工作負責. b. 主持每季召開的安全生產委員會會議.聽取匯報分析安全工作情況, 研究措施并作出決定,決定事項應有文字記載,并對決定的執行情況進行檢查. c. 批準公。
12、的質量進度信息和安全文明生產的管理辦 法并定期進行檢查監督,出具通報檢查結果并提出處理意見,負責 審核重大質量安全事故的處理方案并協助處理; 配合完成工程項目前期設計規劃報建等工作; 參與工程項目設計成果的審查優化及交底設計變更技術洽 商工。
13、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工 程項目進行一次安全生產大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產的副經理 工程經營部工會工程分公司水。
14、險,防止事 故擴大,將事故損失降到最低限度. 5值班期間,值班領導要掌握項目部全面安全情況,督促值班 人員加強檢查巡視,對外來人員嚴格詢問并做好登記,確保無事故發 生. 6 值班人員發現問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及 時向值班領導。
15、度和決定.對任何違 反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止. 二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發展的事情. 三公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技 術管理經營水平,不斷完。
16、0.壓力容器安全管理制度 54 11.動力管線管理制度 61 12.臨時電氣線路安全管理制度 63 13.易燃易爆品管理制度 65 14.化學毒品管理制度 71 15.三同時審批制度 74 16.工業衛生管理制度 75 17.女工勞動保護管。
17、工程建設相關法律法規制定本公司管理制度. 第第 2 2 條條文山海聯建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中, 立足于技術創新,重視品牌形象,奉行安全第一質量第一信 譽第一,顧客致上的管理經營理念,不斷提高經營效益,把企業 做大做強. 第第 3 。
18、 第三條 聘請監理單位實施監理的工程, 學校基建部門與承包單 位之間進行建設工程合同有關的聯系活動,通過監理單位進行;沒聘 請監理單位的工程, 本辦法所列條例由基建部門實施管理職責. 第四條工程管理人員的工作職責如下: 1認真貫徹與執行國。
19、總包的,由總包單位負責施工現場的統一 管理,分包單位在其分包的范圍內,建立施工現場管理責任制并 組織實施. 6在施工現場應建立治安消防責任制度,發現不安全隱 患,應及時采取措施,并向有關部門報告,協助處理. 7施工中發生質量安全事故,應按陜。
20、及有利于建設工作開展的原則,并結合工程建設處實際,制訂本辦法. 一公務接待工作由辦公室統一安排辦理. 二公務接待包括會議參觀培訓上級領導檢查工作相關部門業務往來等接待. 三接待標準劃分如下: 一地廳級領導和隨行人員來省指檢查指導工作, 可安。
21、分配辦法4111 項目勞務用工管理辦法4412 項目例會及施工日志制度4613 項目施工分包管理辦法4814 項目內外關系處理制度5215 項目差旅費及有關費用報銷的規定5316 項目信息管理辦法571 項目管理人員崗位責任制度項目管理人員。
22、促進公司制度建設規范科學有序開展.2 2適用范圍適用范圍本辦法適用于公司規章制度建設.3 3術語和定義術語和定義3.1公司:黃河電力檢修工程有限公司.3.2管理制度:公司為實現依法治企,制定的全體員工共同遵守的辦事規程和行為準則的規范性文。
23、反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止.二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益形象聲譽或破壞公司發展的事情.三公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多。
24、業政策和行業準入分析.12第四章第四章 廠址選擇與建設條件廠址選擇與建設條件.144.1 地點與地理位置.144.2 廠址建設條件.144.3 建設地址方案比選.18第五章第五章工程技術方案工程技術方案.195.1 倉庫建設的指導原則.19。
25、度.按時上下班,做到不遲到 不早退不曠工,有事請假制度.3.服從公司丁作分配,聽從公司統一安排,做到公司團隊集體利益 大丁個人利益,個人服從公司,公司團隊間團結協作相互鼓勵 和諧共處共同努力,為公司的任務高效完成.4.要文明服務禮貌待人,工。
26、2項目建議書及批復文件;31:500 地形圖十份.三建筑工程設計方案核準提供以下資料1項目辦理申請書;2批準建設項目的有關文件;3建設用地規劃許可證及附件復印件;4經批準的規劃總平面圖復印件;5建設工程設計方案;6項目涉及其他部門的書面審。
27、令. 具體如下:1. 負責維護管轄區域內治安秩序,預防和查處安全事故,做好與相關單位的聯系聯防工作.履行保安人員工作職責.2. 制定各類突發事件的處理程序,建立和健全各項安全保衛制度.處理當班突發事件,如火災偷盜等立即報警,并迅速與消防隊治。
28、保險和福利等勞動權利,同時應當履行完成勞動任務遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務第一章員工守則第 1 條 工作時間1每天上班時間為八點整,中午下班時間為十二點整,下午上班時間 是兩點整,下班時間是六點整,工地下午下班時間五點半.2上班 1。
29、須具針對性和可行性;二規范原則.規章制度應起到規范企業行為的作用,對涉及企業經營管理的各種行為做出明確規范,有章可循,有法可依;三精簡原則.根據工作需要制定相關規章制度,同一工作事項盡量在同一規章制度內規范,避免分散交叉重復.第三條本規定適。
30、2客戶有權自主選擇業擴工程的設計施工和設備供應單位,但必須符合以下條件.1 承接客戶委托的業擴工程設計的設計單位,必須取得國家建設部頒發的送變電工程設計工程勘察資質證書 ,并按照資質范圍開展設計工作.2 承接客戶業擴工程的施工單位應依法取得。
31、施工項目和公司確定的重點施工工程開工前,公司項目部按施組方案審批權限由工程部和安全部向項目部進行安全技術方案交底.3各分部分項工程關鍵工序專項方案施工前,項目工程師負責將安全技術措施向項目施工員及有關管理人員進行交底.項目施工員及有關管理人。
32、技術措施向項目施工員及有關管理人員進行交底.項目施工員及有關管理人員向作業班組進行交底.作業班組應向作業人員進行班前交底.4項目安全員及各條線管理人員應對新進場的工人進行作業工種交底.5項目部工程師安全員應向現場各分包單位安全技術負責人進行。
33、是,更不允許分裂削弱公司利益.為此,對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施:1XX 公司是一個獨立的法人企業,與鎮政府是被領導和領導的行政關系,但在企業自主經營自負盈虧獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主權利的.不管是誰離開了公司, 。
34、超越 3m,但地質前提和四周情況復雜地下水位在坑底以上等工程.2. 各類東西式模板工程,包括滑模爬模飛模大模板等;各類混凝土模板支持工程,包括搭設高度超越 5m含 5m搭設跨度超越 10m含 10m高度大于支持程度投影寬度且相對自力無聯絡構。
35、方米或工程造價 20 萬元以內的工程直接發包.二 建設工程的發包單位與承包單位應當依法訂立書面合同, 明確雙方的權利和義務.三 承包單位不得轉包工程業務, 可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發包.四 主體工程必須由承包單位自行施工, 其它分。
36、1000 元以內,各項目部主要管理人員 500 元以內,特殊情況請示總經理同意.2在食堂招待客人,有關領導控制在 200 元以內,招待一般人員控制在 100 元以內.3各項目部工程交際用煙,每月按所在工地職工每人 2元計算.4逢時過節需要拜。
37、一本制度是公司房地產開發項目施工的基礎管理文件,旨在規范項目實施過程中的有關業務活動.二本制度由公司負責編制發放修改與管理.執行過程中如有問題,應及時反饋公司,以便及時補充和修改.三本制度作為公司內部文件,未經許可,不得外傳.二 0 一 0。
38、外的場合出示.目錄總總述述.4第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介.4第二章第二章 公司人員機構設置公司人員機構設置.5各各 部部 門門 崗崗 位位 職職 責責.8第一章第一章辦公室崗位職責辦公室崗位職責.8一 行政工作內容. 9二辦公室主。
39、資管理工程投資管理.14第八章第八章安全生產文明施工管理安全生產文明施工管理.16第九章第九章工程竣工驗收工程竣工驗收.17第十章第十章物業移交及保修管理物業移交及保修管理. 20第十一章第十一章附則附則.22第十二章第十二章表格及支持文件。
40、它會影響你的習慣;請注意你的習慣,它會影響你的性格;請注意你的習慣,它會影響你的性格;請注意你的性格,它會影響你的命運.請注意你的性格,它會影響你的命運.正德厚生臻于至善正德厚生臻于至善 .這兩句話分別典出我國古代文獻尚書和大學中這兩句話。
41、其它工作一設計任務書1編制設計任務書 :根據項目開發計劃和市場分析報告 ,編制設計任務書 .設計任務書包括方案設計任務書和施工圖設計任務書 .2征詢各部門意見:由項目經理填寫征詢意見表 ,經本部門認可后,發經營銷售部工程管理部計劃合約部征詢。
42、成工作考核細則:1有效 A 客戶必須每 3 天跟進 1 次;登記的客戶必須寫清來源2房源必須 7 天回訪 1 次;3每人每月開發 30 條真實有效新房源;如能開發出新樓盤名單則可免除本月此項要求;4每人每天必須完成一組房源有效實勘;要求有室。
43、民把 好工程質量關.2根據國家規定的技術標準驗收規范操作規程和設計要求, 在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督.3及時掌握質量信息,分析質量動態,為上級及有關部門提供質 量數據.4質量檢查人員應由責任心強,堅持原則,作風正派,具有。
44、2 條文山海聯建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中,立足于技術創新,重視品牌形象,奉行安全第一質量第一信譽第一,顧客致上的管理經營理念,不斷提高經營效益,把企業做大做強.第 3 條不斷完善公司內部管理,建立現代企業管理制度,努力培育企業文化。
45、治結合,分類管理,綜合治理的方針,實行公司協調所屬單位管理項目部負責定期考核的管理體制和公司單位內部相關職能部門各司其責相互協作的工作方式,共同預防職業病危害.第四條項目部職業衛生工作實行一把手負總責,項目部對產生的職業病危害承擔主體責任。
46、制定以下辦法:總則總則項目材料采購貨比三家,以質優價低為原則.項目部材料現場管理,以計劃為指導,材料供給及時不影響工程進度,工完料盡,做到材料不積壓.工程管理部嚴格執行公司五集中一加強制度,對材料采購計劃詢價采購供給調配進行統一管理.加強項。
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