求房地產(chǎn)工程部精細(xì)化管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 萬(wàn)科地產(chǎn)深圳成都華潤(rùn)置地 總部成都上海無(wú)錫大連沈陽(yáng)山東福州中糧地產(chǎn) 金地集團(tuán) 總部深圳北京武漢 廣東碧?hào)驁@ 深圳招商深圳鵬基 深圳中航地產(chǎn) 深圳星河地產(chǎn) 杭州郡原地浙江華榮集團(tuán) 浙江建工集團(tuán) 廣州天倫地產(chǎn) 上海旭輝 上海三盙上海景瑞地產(chǎn)蘇。
2、理的新形勢(shì)下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程成本管理的 新任務(wù).新任務(wù). 2 2工程成本管理中的管理理念介紹.工程成本管理中的管理理念介紹. 3 3正確理解正確理解 省錢(qián)省錢(qián) 和和 花錢(qián)花錢(qián) 4 4合理的工程成本控制的組織分工合理的工程成本控制的組織分工 3。
3、支出獲得最 有效的收益提升價(jià)值 成本控制不等于省錢(qián),花得多會(huì)浪費(fèi),花得少也會(huì) 有浪費(fèi),花多花少不是重點(diǎn),花的有效才是關(guān)鍵 提升價(jià)值的五種途徑提升價(jià)值的五種途徑 價(jià)值工程的基本公式:VFC Vvalue ,性?xún)r(jià)比 Ffunction ,產(chǎn)品功。
4、嚴(yán)禁外傳 14 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 15 國(guó)內(nèi)同行的地產(chǎn)工程項(xiàng)目 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 16 國(guó)內(nèi)工程圖片 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 17 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 18 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 19 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 20 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 21 內(nèi)部。
5、走迕星巴克你首先注意的是什么幾乎所有人的回答都是咖啡那濃濃 的香味.在返里,咖啡的香味成了星巴克吸引客戶(hù)的主要因素. 除此乊外,迓有音響,它也是構(gòu)成星巴克客戶(hù)體驗(yàn)的組成部分.其中 有音樂(lè)有煮咖啡的聲音迓有器皿的聲音. 實(shí)打?qū)嵉钠放茙苑鞘怯墒小?/p>
6、 n a n d fe a tu re d th e M u se u m p ro je c t to a c c e le ra te th e im p le m e n ta tio n o f e le c tro n ic c 。
7、地產(chǎn)項(xiàng)目做方案設(shè)計(jì)階段的盈利分析報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標(biāo) 水平比剛開(kāi)發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場(chǎng)狀況要比 前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計(jì)算錯(cuò)誤成本估算指標(biāo) 偏高還是售價(jià)預(yù)測(cè)過(guò)于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最。
8、普通住宅的差異 外部資源專(zhuān)業(yè)能力下降,導(dǎo)致工程管理難度增加外部資源專(zhuān)業(yè)能力下降,導(dǎo)致工程管理難度增加 工序檢驗(yàn)批管理與傳統(tǒng)的隱蔽工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 內(nèi)部分工細(xì)化,項(xiàng)目綜合運(yùn)營(yíng)管理體系不健全內(nèi)部分工細(xì)化,項(xiàng)目綜合運(yùn)營(yíng)管理體系不健全 各負(fù)其責(zé)。
9、織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11 113 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12 12 房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)。
10、 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11 113 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12 12 房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 。
11、 . 18 22 采購(gòu)申請(qǐng)審批制度 . 20 23 采購(gòu)預(yù)算管理制度 . 22 24 采購(gòu)控制制度 . 23 25 驗(yàn)收管理制度 . 26 26 付款控制制度 . 28 27 退貨管理制度 . 29 28 應(yīng)付賬款管理制度 . 30 第第 。
12、四標(biāo)桿企業(yè)的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理 五標(biāo)桿企業(yè)的設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保障 標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 六產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化系列化對(duì)工程質(zhì)量的保障 七標(biāo)桿企業(yè)的工程管理規(guī)劃 八標(biāo)桿企業(yè)供方質(zhì)保體系的輸出與管理 九標(biāo)桿企業(yè)的工程分戶(hù)驗(yàn)收管理 標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證。
13、 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11 113 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12 12 房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 。
14、工程師 文員組文員組 區(qū)域公司工程部 景觀項(xiàng)目部景觀項(xiàng)目部 景觀專(zhuān)業(yè)工程師景觀專(zhuān)業(yè)工程師 集團(tuán)和區(qū)域公司在職能上的區(qū)別: 集團(tuán):注重項(xiàng)目宏觀管控;區(qū)域公司:注重全過(guò)程的管理; 集團(tuán):是政策流程制度的制定者;區(qū)域公司:是執(zhí)行者; 集團(tuán):集權(quán)。
15、月. 四使用單位對(duì)臨時(shí)線使用結(jié)束后,須及時(shí)通知物業(yè)管理處,并在物業(yè)管理處工程 部人員監(jiān)護(hù)下拆除及辦理注銷(xiāo)手續(xù). 五臨時(shí)線路安裝所需材料及人工由申請(qǐng)者自己承擔(dān),特殊情況可委托物業(yè)管理處 安裝,但需繳納必需的人工和材料費(fèi)用. 。
16、目準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目交付階段 案例分享 目錄 第一部分 什么是工程精細(xì)化 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目交付階段 案例分享 工程現(xiàn)場(chǎng)掃描 A現(xiàn)場(chǎng) 請(qǐng)描述A現(xiàn)場(chǎng)處亍什么施工階段管理水平如何現(xiàn)。
17、理過(guò)程管理 .78 3 工程準(zhǔn)備階段管理指引工程準(zhǔn)備階段管理指引.65 4 工程招投標(biāo)階段管理指引工程招投標(biāo)階段管理指引.78 5 樁基與基礎(chǔ)工程樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引施工階段管理指引 .90 6 主體工程施工階段管理指引主體工程施。
18、動(dòng) 全 身 活動(dòng)設(shè)施 軟裝擺品 藝術(shù)雕塑 綠化苗木 鋪裝材料 資源管理外部資源 資源管理內(nèi)部資源 內(nèi)部資源:工程部營(yíng)銷(xiāo)景觀部 物業(yè)等. 與其說(shuō)施工單位是做施工的,不如說(shuō)他是眾多資源整合方. 專(zhuān)業(yè)問(wèn)題專(zhuān)業(yè)人員不專(zhuān)業(yè) 管理問(wèn)題粗狂,不重視 一為。
19、IGN 設(shè)計(jì) 課程介紹 本課程的重點(diǎn)集中在對(duì)工程管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和方法論上,在整門(mén)課程之中圍繞: 一工程管理是一個(gè)大系統(tǒng)大系統(tǒng),對(duì)內(nèi)涉及到各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén),對(duì)外涉及到各個(gè)參建單位 以及客戶(hù)政府資源等所有相關(guān)干系人; 二在這個(gè)大的系統(tǒng)中,有著各種各。
20、制造或施 工過(guò)程. 工程質(zhì)量工程質(zhì)量 相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén) 運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng) 部部 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo) 部部 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 部部 成本成本 部部 招招采采 部部 工程工程 部部 客戶(hù)客戶(hù) 關(guān)系關(guān)系部部 2 系統(tǒng)性管控原則1 1.系統(tǒng)性管控,即Application 。
21、確工作目標(biāo). 晨會(huì)的召開(kāi)晨會(huì)的召開(kāi) 晨會(huì)目的:作業(yè)開(kāi)始之際預(yù)備好身心; 通過(guò)全員集合以促進(jìn)連帶感及對(duì)話(huà); 通過(guò)一起開(kāi)始作業(yè)以提高生產(chǎn)性; 進(jìn)行作業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào),通告全體有關(guān)指示傳達(dá)事項(xiàng). 現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄 現(xiàn)場(chǎng)日常巡視時(shí),在平面圖。
22、程部全權(quán)負(fù)責(zé). 2 其它部門(mén)使用的設(shè)備,如清潔設(shè)備廚房設(shè)備等由工程部負(fù)責(zé)定期地維修保養(yǎng)和隨 時(shí)性維修,使用部門(mén)負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng). 3 設(shè)備使用部門(mén)有責(zé)任愛(ài)護(hù)和管理自己使用的設(shè)備,若因使用者責(zé)任心不強(qiáng)或不遵守 操作規(guī)程而損壞設(shè)備,要追究使用者。
23、愛(ài)崗敬業(yè),切 實(shí)做好各自的崗位工作,履行崗位職責(zé). 第四條 參加工程的招標(biāo)評(píng)標(biāo)開(kāi)標(biāo)工作. 第五條 審批工程項(xiàng)目的開(kāi)工報(bào)告. 第六條 施工前,審核設(shè)計(jì)單位提交的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或方案. 第七條 對(duì)單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板。
24、程管理保障的合約配合 第五部分第五部分通過(guò)減法學(xué)習(xí)萬(wàn)科集團(tuán)工程質(zhì)量管理通過(guò)減法學(xué)習(xí)萬(wàn)科集團(tuán)工程質(zhì)量管理 萬(wàn)科集團(tuán)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)萬(wàn)科集團(tuán)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 一萬(wàn)科集團(tuán)的工程質(zhì)量管理理念一萬(wàn)科集團(tuán)的工程質(zhì)量管理理念 二萬(wàn)科集團(tuán)的工程。
25、錄 團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的定義 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的生命周期團(tuán)隊(duì)發(fā)展的生命周期 團(tuán)隊(duì)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)團(tuán)隊(duì)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法 團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)管理的理想狀態(tài)團(tuán)隊(duì)管理的理想狀態(tài) 團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的定義 由兩個(gè)以。
26、吸煙管理規(guī)定項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙管理規(guī)定 . 12 五五 技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度 . 12 六六 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法 . 14 七七 施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定 . 。
27、加 2 人. 工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理個(gè);土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè);水電工程 水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè). 以后每增加。
28、模板工程 . 26 三混凝土工程 . 30 四FS 保溫施工 . 35 五二次結(jié)構(gòu)工程 . 39 六CL 體系施工 . 42 七住宅防水工程 . 44 八回填土工程 . 46 九主體階段安全文明施工 . 46 第三章 主體階段水電部分 . 。
29、作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)。
30、 7 屋面地面交付標(biāo)準(zhǔn) P19 P20 P21 P22 P23 P24 P25 屋面分格縫處理工藝交付標(biāo)準(zhǔn) 屋面落水口及地漏工藝標(biāo)準(zhǔn) 出屋面風(fēng)帽管道交付標(biāo)準(zhǔn) 屋面女兒墻與地面交接處工藝標(biāo)準(zhǔn) 出屋面排氣管交付標(biāo)準(zhǔn) 窗邊門(mén)邊交付觀感標(biāo)準(zhǔn) 屋面避。
31、理理念和管理技術(shù),是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化細(xì)化 數(shù)據(jù)化和信息化的原則,使組織管理各單元精確高效協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行. 精細(xì)化管理的本質(zhì)和意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí) 的過(guò)程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程。
32、 . 9 2周例會(huì)制度 . 9 六工作流程及請(qǐng)示制度 . 10 七工程部的工程管理范圍 . 10 八工程管理的報(bào)表制度 . 18 1工程管理日?qǐng)?bào)制度 . 18 2工程管理周月報(bào)制度 . 19 九工程月考核制度 . 20 十工程部主要工作內(nèi)容。
33、規(guī)定 房屋 工 程 部 經(jīng) 理 預(yù) 算 組 材 料 組 工 程 組 材 料 員 土 建 預(yù) 算 員 安 裝 預(yù) 算 員 土 建 工 程 師 安 裝 工 程 師 現(xiàn)場(chǎng)代表 內(nèi) 業(yè) 工 程 師 2 建筑工程質(zhì)量保修辦法 實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)。
34、 工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理個(gè);土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè);水電工程 水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè). 以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)。
35、20 xx618 呈送: 總經(jīng)理 抄送: 地產(chǎn)行政部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。
36、展開(kāi)工作.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度.以制度制約人,繞工程部經(jīng)理展開(kāi)工作.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度.以制度制約人, 按章辦事,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,有標(biāo)規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,有標(biāo) 準(zhǔn)可依,使工地施。
37、按照集團(tuán)質(zhì)量管理體系招標(biāo)管理工作規(guī)程具體規(guī)定執(zhí)行. 四相關(guān)招標(biāo)工作注意事項(xiàng): 1由工程部成本管理員會(huì)同集團(tuán)成本管理員負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件工程量清單. 2由工程部成本管理員會(huì)同工程分管人員負(fù)責(zé)督促投標(biāo)單位準(zhǔn)備投標(biāo)資格審查資 料及投標(biāo)書(shū)編制. 3由。
38、流程管理七科學(xué)的績(jī)效管理體系和激勵(lì)七科學(xué)的績(jī)效管理體系和激勵(lì)機(jī)制機(jī)制八高水平的人才隊(duì)伍八高水平的人才隊(duì)伍九卓越的企業(yè)文化九卓越的企業(yè)文化指導(dǎo)指導(dǎo)管理管理體系體系平臺(tái)平臺(tái)保障保障公司的管理體系是一個(gè)完整的系統(tǒng),戰(zhàn)略決定方向,支撐體系決定執(zhí)行能。
39、議 332.7 項(xiàng)目后期評(píng)估作業(yè)指引 34三目標(biāo)成本控制表373.1 規(guī)劃指標(biāo)控制表373.2 土地成本控制表393.3 設(shè)計(jì)限額控制表403.4 前期費(fèi)用控制表413.5 建安成本控制表443.6 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制表473.7 開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用控。
40、理指引.72五五 樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引.81六六 主體施工階段管理指引主體施工階段管理指引.94七七 裝飾施工階段管理指引裝飾施工階段管理指引.103八八 安裝工程施工階段管理指引安裝工程施工階段管理。
41、五部分第五部分通過(guò)減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理通過(guò)減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理What 是什么是什么Why 為什么做為什么做When 什么時(shí)間做什么時(shí)間做Where 哪些公司做哪些公司做Who 誰(shuí)。
42、配置:總工程師1 名,工程部經(jīng)理1 名, 土 建工程師2 名,水電工程師1 名,安全員1 名,資料員1 名.2.工程部各工作崗位職責(zé):總工程師崗位職責(zé):1職務(wù)名稱(chēng):總工程師2直接上級(jí):工程總監(jiān)副總財(cái)務(wù)總監(jiān)副總3直接下屬:工程部全體員工工作責(zé)。
43、程準(zhǔn)備階段管理指引工程準(zhǔn)備階段管理指引.654 工程招投標(biāo)階段管理指引工程招投標(biāo)階段管理指引.785 樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引 .906 主體工程施工階段管理指引主體工程施工階段管理指引 .1017 裝飾。
44、辦法適用于天津市榮程聯(lián)合數(shù)字城市投資發(fā)展有限公司建設(shè)項(xiàng)目的工程管理業(yè)務(wù).本辦法與公司其他方面的管理制度合同范本操作指引等配套使用.本辦法的條款如與國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處,應(yīng)以國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn).第第 2 2 章章職責(zé)與權(quán)。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
