企業(yè)績(jī)效考核管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、 3考核原則員工考核采取公開(kāi)公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績(jī)效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
2、講公開(kāi)講客觀講開(kāi)放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧;四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施;公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn);見(jiàn)下表:被考核者考核者考核復(fù)核副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理工程部主管安。
3、分,月度收費(fèi)任務(wù)完不成,按完成任務(wù)比例計(jì)分. 2小區(qū)大廈各類通道業(yè)主樓道公用設(shè)施以及整個(gè)小區(qū)大 廈清潔衛(wèi)生,標(biāo)準(zhǔn)分 20 分.無(wú)業(yè)主投訴記滿分,如業(yè)主投訴一次扣 5 分,沒(méi)有按照上述基本要求做事,發(fā)生一次扣 12 分,兩項(xiàng)扣分直至標(biāo) 準(zhǔn)分扣。
4、鉤,建立能上能下能進(jìn)能出的用人機(jī)制,以實(shí)現(xiàn) 人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進(jìn)公司人力資源的管理與合理使用,建立高 素質(zhì)精干高效的員工隊(duì)伍. 二考核二考核原則原則 1依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格,實(shí)事求是地全面考核公司員工,以公司員工的實(shí)際 業(yè)。
5、對(duì)項(xiàng)目員工的考核 一考核內(nèi)容 二考核方式方法 三對(duì)職能部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任客戶專員的考核 一職能部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 二項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵(lì) 五考核指標(biāo)解釋說(shuō)明 一通用指標(biāo):適用于全體員工 二管理指標(biāo):適用于主管級(jí)含以上人員 三。
6、圍內(nèi),是否有專業(yè) 知識(shí)技能及經(jīng)驗(yàn),是否運(yùn)用 于組織及工作相關(guān)的業(yè)務(wù)上, 足以解決問(wèn)題. 5組織能力 能否按計(jì)劃組織實(shí)施,并根據(jù) 實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整 6解決問(wèn)題能力 在任何情況下,是否有能力迅 速而準(zhǔn)確地掌握問(wèn)題. 7溝通協(xié)調(diào)能力 是否有效利。
7、部門(mén)主管考核;部門(mén)主管由部門(mén)經(jīng)理考核; 部門(mén)經(jīng)理由總經(jīng)理考核,總經(jīng)理由總裁考核; 3實(shí)事求是,以公平公正公開(kāi)透明為原則,考核工作由辦公室 統(tǒng)籌. 內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)各部門(mén)按工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)各部門(mén)按工作性質(zhì)考核和公共考核兩大部分性質(zhì)考核和公共考核兩大部。
8、適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營(yíng)銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級(jí)策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二二績(jī)效原則績(jī)效原則 切合實(shí)際的原則: 結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制 部門(mén)分工與專業(yè)情況 各樓盤(pán)自身情況的原則; 綜合績(jī)效的原則:銷售硬性指標(biāo)定。
9、務(wù)和目標(biāo)任務(wù)兩類. 4.1.基本任務(wù) 4.1.1 銷售副總經(jīng)理本銷售年度的基本任務(wù)為 10 億元. 4.1.2 負(fù)責(zé)住宅項(xiàng)目含公寓和別墅,以下同的銷售經(jīng)理本銷 售年度的基本任務(wù)為 6 億元;負(fù)責(zé)公建項(xiàng)目含商業(yè)與寫(xiě)字樓,以下 同的銷售經(jīng)理本銷。
10、管理的定義績(jī)效管理的定義 是通過(guò)員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估反饋和認(rèn)可等方面 的管理,使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之 間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念 也可以理解為一種通過(guò)實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效,從而提高組織整 體績(jī)效的手段 績(jī)。
11、程績(jī)效考核的操作方法及流程 績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績(jī)效考核 績(jī)效管理的定義績(jī)效管理的定義 是通過(guò)員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估反饋和認(rèn)可 等方面的管理,使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公 司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)。
12、績(jī)考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 22 附錄三:能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 26 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司以下簡(jiǎn)稱公司所有正式員 工,其中董事會(huì)任命的高管人員由董事會(huì)考核,非董。
13、合經(jīng)營(yíng)效益作為考核的基本內(nèi)容.針對(duì)不同層級(jí)組織和 個(gè)人設(shè)定不同的考核側(cè)重點(diǎn),考核指標(biāo)體系是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎(jiǎng) 金掛鉤,考核得分直接決定以計(jì)提額為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金發(fā)入比例,其對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)附表. 第五條 績(jī)效考核體系按不。
14、定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過(guò)率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過(guò)數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無(wú)重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告。
15、打分評(píng)級(jí). 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3. 績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程 制定計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 實(shí)施。
16、 . 15 附錄一:能力考核指標(biāo)定義表 . 16 附錄二:業(yè)績(jī)考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 21 附錄三:能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 25 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司以下簡(jiǎn)稱公。
17、七章 . 部門(mén)業(yè)績(jī)考核 16 第八章 . 申訴及其處理 18 第九章 . 附 則 21 附錄一:能力考核指標(biāo)定義表. 22 附錄二:業(yè)績(jī)考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 36 附錄三:能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 42 總 則 適用范圍 本。
18、附錄三:能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 25 B 第一章第一章 總總 則則 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司以下簡(jiǎn)稱公司 所有正式員工, 其中董事會(huì)任命的高管人員由董事會(huì)考核,非董事會(huì)任命的高管人員的績(jī)效考核 按照業(yè)績(jī)合同管理。
19、政管理系列:同級(jí)考核人定義為其他各個(gè)部門(mén)總經(jīng)理, 下級(jí)考核人定義 為各自部門(mén)中的員工 對(duì)其他系列對(duì)其他系列:同級(jí)考核人定義為本部門(mén)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或其他相關(guān)部門(mén)的員工, 參考核的人數(shù)建議為 58 人,在各部門(mén)中或按照被考核人工作情況隨機(jī)抽取.沒(méi) 。
20、0 投資部 4 投資方案通過(guò)率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過(guò)數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無(wú)重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部 。
21、對(duì)項(xiàng)目員工的考核 一考核內(nèi)容 二考核方式方法 三對(duì)職能部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任客戶專員的考核 一職能部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 二項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵(lì) 五考核指標(biāo)解釋說(shuō)明 一通用指標(biāo):適用于全體員工 二管理指標(biāo):適用于主管級(jí)含以上人員 三。
22、效考核指標(biāo)量表 2.8 行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表 2.9 生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案 2.10 銷售總監(jiān)績(jī)效考核方案 2.11 財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案 第第 3 章章 戰(zhàn)略管理人員績(jī)戰(zhàn)略管理人員績(jī)效考核效考核 3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3。
23、信息資源部 16 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 17 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 18 編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 19 信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 21 薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 22 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績(jī)效考。
24、作細(xì)則2 附表績(jī)效面談?dòng)涗洷? 附表員工關(guān)鍵事件考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)4 附表員工關(guān)鍵事件考核獎(jiǎng)懲通知書(shū)5 考核結(jié)果月度考核公示表6 考核結(jié)果季度獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表7 附表崗位考核標(biāo)準(zhǔn)8 基基層層員員工工考考核核細(xì)細(xì)則則編編制制說(shuō)說(shuō)明明 序序號(hào)號(hào) 1 1。
25、晉級(jí)升遷 獎(jiǎng)懲等提供依據(jù),特制定本制度. 第二條 第二條 原則 一 考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化; 二 通過(guò)考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足,找出原因,提高績(jī)效; 三 客觀公正,及時(shí)承認(rèn)員工的貢獻(xiàn),考核與薪酬掛鉤; 四 以正激勵(lì)為主,負(fù)激勵(lì)為輔; 第三條 。
26、計(jì)第四篇:薪酬體系設(shè)計(jì) l l薪酬設(shè)計(jì)體系的基本命題價(jià)值管理薪酬設(shè)計(jì)體系的基本命題價(jià)值管理 l l薪酬體系設(shè)計(jì)四葉價(jià)值評(píng)價(jià)模型薪酬體系設(shè)計(jì)四葉價(jià)值評(píng)價(jià)模型 l l 績(jī)效導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì) 第二篇:崗位管理第二篇:崗位管理 l 。
27、00 投資部 4 投資方案通過(guò)率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過(guò)數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無(wú)重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部。
28、核 綜合考核表 月度 二二 部門(mén)績(jī)效考核應(yīng)把握的要點(diǎn)部門(mén)績(jī)效考核應(yīng)把握的要點(diǎn) 一財(cái)務(wù)部一財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1公司籌資方案規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性與有效性 2公司資金成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度 3稅務(wù)籌劃的成效 ,維護(hù)公司的合法利益 4公。
29、 本方案適應(yīng)于 xx 營(yíng)銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級(jí)策劃師策劃師及銷售代表客 服銷控文員. 二二績(jī)效原則績(jī)效原則 切合實(shí)際的原則:結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制部門(mén)分工與專業(yè)情況各樓盤(pán)自身情況的原 則; 綜合績(jī)效的原則:銷售硬性指標(biāo)定量化和非硬性。
30、圍適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營(yíng)銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級(jí)策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二二績(jī)效原則績(jī)效原則 切合實(shí)際的原則: 結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制 部門(mén)分工與專業(yè)情況 各樓盤(pán)自身情況的原則; 綜合績(jī)效的原則:銷售硬性指標(biāo)。
31、圍適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營(yíng)銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級(jí)策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二二績(jī)效原則績(jī)效原則 切合實(shí)際的原則: 結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制 部門(mén)分工與專業(yè)情況 各樓盤(pán)自身情況的原則; 綜合績(jī)效的原則:銷售硬性指標(biāo)。
32、合效原則售性指標(biāo)定化和性指標(biāo)定性化 即時(shí)激勵(lì)原則實(shí)售代月度效激勵(lì)先后到即時(shí)激勵(lì)效果. 4根據(jù)個(gè)模大小易度不同制定應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)但個(gè)售代總體收 接平. 三三理理與與效效提提成成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 本人員構(gòu)成為基本工售傭兩分并根據(jù)年度劃季度劃月度劃 完成情況。
33、領(lǐng)非樓層工作人員進(jìn)行不定期的抽查形式. 四考核規(guī)定 一每周不定期進(jìn)行一次,每月四次. 二每次由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理帶領(lǐng)非樓層工作人員進(jìn)行聯(lián)檢. 三每次聯(lián)檢按樓層所劃分區(qū)域確定被檢商鋪名單,并保證每位管理人員所 負(fù)責(zé)的區(qū)域均能受到同樣人次的檢查,以保證。
34、考核內(nèi)容 二考核方式方法 二對(duì)項(xiàng)目員工的考核 一考核內(nèi)容 第第 2 2頁(yè)共頁(yè)共 2020頁(yè)頁(yè) 二考核方式方法 三對(duì)職能部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任客戶專員的考核 一職能部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 二項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵(lì) 五考核指標(biāo)解釋說(shuō)明 一。
35、一適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營(yíng)銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級(jí)策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二績(jī)效原則二績(jī)效原則 切合實(shí)際的原則: 結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制 部門(mén)分工與專業(yè)情況 各樓盤(pán)自身情況的原則; 綜合績(jī)效的原則:銷售硬性指標(biāo)。
36、依據(jù)完成結(jié)果區(qū)分績(jī)優(yōu)績(jī) 劣,從而提高考核的導(dǎo)向性. 個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效掛鉤原則個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效掛鉤原則:員工個(gè) 人考核結(jié)果的分布將受所在部門(mén)績(jī)效結(jié) 果的影響. 4 茂業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法 3 3考核管理機(jī)構(gòu)考核管理機(jī)構(gòu) 考核委員會(huì)考核。
37、障; 不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí). 2.2 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3. 績(jī)效管理流程3。
38、評(píng)定 姓 名 上司 部 門(mén) 崗 位 權(quán)重 1 評(píng)估 1 權(quán)重 2 評(píng)估 2 權(quán)重 3 評(píng)估 3 權(quán)重 4 評(píng)估 4 權(quán)重 5 評(píng)估 5 權(quán)重 6 評(píng)估 6 權(quán)重 7 評(píng)估 7 本 季 得 分 張三 趙六 XX 部 經(jīng)理 崗位業(yè)績(jī) 未填寫(xiě) 領(lǐng)。
39、量目標(biāo)考核 1業(yè)績(jī)提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 二年終獎(jiǎng)金與晉升獎(jiǎng)懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績(jī)提成超額提成業(yè)績(jī)資金年終獎(jiǎng)金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達(dá)區(qū)域銷售目 標(biāo)和安排區(qū)。
40、精細(xì)化管理的工具; 1.2. 建立良好的績(jī)效文化,促使公司總體績(jī)效全面持續(xù)提升; 1.3. 促進(jìn)員工能力不斷成長(zhǎng),提高員工的滿意度和成就感,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo) 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有。
41、定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過(guò)率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過(guò)數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無(wú)重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告。
42、 c t p e rio d to re sig n , to g iv e 1 0 d a y s n o tic e , th e p ro je c t m a n a g e r o r d e p a rtm e n t m a 。
43、各部門(mén)及在職全體員工試用期員工除外一一般含主管級(jí)員工月年度考核二二部門(mén)負(fù)責(zé)人月年度考核三三部門(mén)月年度考核三考核內(nèi)容:考核內(nèi)容:具體內(nèi)容及分值參見(jiàn)各績(jī)效考核表一 工作業(yè)績(jī):部門(mén)年度月度工作計(jì)劃目標(biāo)員工個(gè)人工作計(jì)劃目標(biāo);二 公司各項(xiàng)管理制度;三。
44、考核指標(biāo)權(quán)重與計(jì)分規(guī)則.12第三章考核實(shí)施細(xì)則.133.1 公司高管層業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則.133.2 部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則.133.3 普通員工業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則.14第四章考核結(jié)果分檔和考核系數(shù)應(yīng)用.154.1 半年度業(yè)績(jī)考核系數(shù)的計(jì)算與。
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