企業績效考核管理軟件Tag內容描述：
1、3考核原則員工考核采取公開,公平,公正,科學,有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步,4考核領導小組諶厚亮總經理,蔡偉及王寶水,負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的。
2、辦法,二,適用范圍,公司除經理之外的全體員工,三,原則,制度面前,人人平等,堅持,三講,三不講,做到獎罰分明,講公開,講客觀,講開放溝通,不講條件,不講情面,不講照顧,被考核者考核者考核復核工程部主管,安全部主管,客服部主管,環境部主管,財。
3、講公開,講客觀,講開放溝通,不講條件,不講情面,不講照顧,四,考核人,根據公司組織結構圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核,公司經理總體監督績效考核實施,公司副經理負責制度統籌,實施,推進,見下表,被考核者考核者考核復核副經理經理經理工程。
4、辦法,二,適用范圍,公司除經理之外的全體員工,三,原則,制度面前,人人平等,堅持,三講,三不講,做到獎罰分明,講公開,講客觀,講開放溝通,不講條件,不講情面,不講照顧,被考核者考核者考核復核工程部主管,安全部主管,客服部主管,環境部主管,財。
5、對項目員工的考核,一,考核內容,二,考核方式方法三,對職能部門經理項目經理,項目主任,客戶專員的考核,一,職能部門經理項目經理,二,項目財務經理,三,客戶專員四,激勵五,考核指標解釋說明,一,通用指標,適用于全體員工,二,管理指標,適用于主。
6、務和目標任務兩類,4,1,基本任務4,1,1銷售副總經理本銷售年度的基本任務為10億元,4,1,2負責住宅項目,含公寓和別墅,以下同,的銷售經理本銷售年度的基本任務為6億元,負責公建項目,含商業與寫字樓,以下同,的銷售經理本銷售年度的基本任。
7、管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標的設定和評估,反饋和認可等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公司業務發展之間的關系,從而促進員工充分發揮自身潛能的管理概念也可以理解為一種通過實現個人績效,從而提高組織整體績效的手段績效管理體系。
8、程績效考核的操作方法及流程,績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤1,什么是績效考核績效管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標的設定和評估,反饋和認可等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公司業務發展之間的關系,從而促進員工充分。
9、合經營效益作為考核的基本內容,針對不同層級組織和個人設定不同的考核側重點,考核指標體系是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎金掛鉤,考核得分直接決定以計提額為基礎的獎金發入比例,其對應關系見附表,第五條績效考核體系按不同的考核。
10、定時間內報告提交數100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數方案通過數量100,投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監控報告提交及時率年度應提交報告總數規定時間內報告提交數100,投資部7投資失敗次數年度。
11、打分評級,績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是人力資源部的工作,管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效管理流程績效管理流程制定計劃執行計劃實施考核結果應用考核。
12、0,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數方案通過數量100,投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監控報告提交及時率年度應提交報告總數規定時間內報告提交數100,投資部7投資失敗次數年度投資失敗項目數量財務部。
13、66總工關鍵績效考核指標總工關鍵績效考核指標77二,行政管理部二,行政管理部99經理關鍵績效考核指標經理關鍵績效考核指標99后勤管理關鍵績效考核指標后勤管理關鍵績效考核指標1010物業管理關鍵績效考核指標物業管理關鍵績效考核指標1111車輛。
14、題技術問題質量問題管理問題人才問題市場問題品牌問題企業業績在哪里尋求,企業業績在哪里尋求,崗位角色企業組織目標體系業務流程企業文化企業業績,銷售收入,市場份額,投資收益企業業績,銷售收入,市場份額,投資收益員工業績員工業績總和員工能力員工努。
15、對項目員工的考核,一,考核內容,二,考核方式方法三,對職能部門經理項目經理,項目主任,客戶專員的考核,一,職能部門經理項目經理,二,項目財務經理,三,客戶專員四,激勵五,考核指標解釋說明,一,通用指標,適用于全體員工,二,管理指標,適用于主。
16、效考核指標量表2,8行政總監績效考核指標量表2,9生產總監績效考核方案2,10銷售總監績效考核方案2,11財務總監績效考核方案第第3章章戰略管理人員績戰略管理人員績效考核效考核3,1戰略規劃部關鍵績效考核指標3,2企業管理部關鍵績效考核指標。
17、信息資源部16經理關鍵績效考核指標17網絡管理關鍵績效考核指標18編程維護關鍵績效考核指標19信息管理關鍵績效考核指標20四,人力資源部21經理關鍵績效考核指標21薪酬管理關鍵績效考核指標22培訓管理關鍵績效考核指標23人事管理關鍵績效考核。
18、是針對員是針對員工的績效工的績效是個管理過程是個管理過程不是管理終點不是管理終點績效考核的意義績效考核的意義建立一套激勵系統,導引員工的行為趨向組織的戰建立一套激勵系統,導引員工的行為趨向組織的戰略目標略目標建立一套控制系統,監督員工的行為。
19、部的事情,跟下面的部門經理無關,其實并非如此,績效考核不是人力資源部的事情,是每一個管理者必備的能力,所有的部門經理,甚至于老板都應該掌握績效考核,2,考核是業績管理的一個重要環節,考核是業績管理的一個重要環節,我們經常聽到這樣幾個概念,業。
20、解決管理問題誰應該晉升誰應該降薪誰應該得到獎金誰應該進行調動獎勵與懲罰晉升與降職調薪建立員工認同的標準為什么要進行績效考評員工發展問題誰適合做什么工作誰需要補充基礎知識誰需要學習新的知識員工職業路線能力特點能力提升幫助先進持續發展,鼓勵落后。
21、計第四篇,薪酬體系設計ll薪酬設計體系的基本命題價值管理薪酬設計體系的基本命題價值管理ll薪酬體系設計四葉價值評價模型薪酬體系設計四葉價值評價模型ll績效導向的薪酬設計績效導向的薪酬設計第二篇,崗位管理第二篇,崗位管理ll崗位管理的意義崗位。
22、考核5,績效考核反饋面談績效考核反饋面談,制訂績效改進計劃制訂績效改進計劃6,績效考核結果的運用績效考核結果的運用關顧健康關顧健康盡心盡力盡心盡力三三,績效管理和績效考核的區別和聯系績效管理和績效考核的區別和聯系1,績效考核只是績效管理過程。
23、00,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數方案通過數量100,投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監控報告提交及時率年度應提交報告總數規定時間內報告提交數100,投資部7投資失敗次數年度投資失敗項目數量財務。
24、核綜合考核表月度二,二,部門績效考核應把握的要點部門績效考核應把握的要點,一,財務部,一,財務部關鍵績效考核指標關鍵績效考核指標1,公司籌資方案規劃設計的科學性與有效性2,公司資金成本預測的準確度3,稅務籌劃的成效,維護公司的合法利益4,公。
25、年度績效考核管理流程總部高管半年度績效考核管理流程,適用于主管品質副總,主管行政副總,適用于主管品質副總,主管行政副總,總會計師,總會計師,區域公司董事長,區域公司區域公司董事長,區域公司總經理總經理,高管半年度績效考核管理流程,適用于主管。
26、人力資源部高級經理3,23,2直接下屬個數,直接下屬個數,03,33,3間接下屬個數,間接下屬個數,04,4,崗位目的崗位目的4,1為了給企業人力資源的成長和發展提供支持,在公司人力資本政策,流程與制度的指導下組織,實施培訓計劃和課程,為職。
27、度使用范圍,公司董事會聘用的高級管理人員,包括專職董事長,領取報酬的董事和監事,總經理,副總經理,董事會秘書,的薪酬和考核由公司股東大會或董事會確定,不適用于本制度,第三條本制度涉及的權重,比例,系數等考核參數經公司辦公會批準后,下發執行。
28、效考核和年度績效考核兩種,其時間安排如下表所示,績效考核時間表績效考核時間表績效考核時間安排備注類別名稱季度績效考核第一季度績效考核4月1日10日具體的績效考核時間由人力資源部負責安排和通知,第二季度績效考核7月1日10日第三季度績效考核1。
29、對工程造價專業人員提更名為,成本管理部,對工程造價專業人員提出了更高的要求,出了更高的要求,單純的建安費用控制單純的建安費用控制加強成本的計劃性加強成本的計劃性目標成本管理制度目標成本管理制度項目全成本控制項目全成本控制利潤是多少利潤是多少。
30、考核內容,二,考核方式方法二,對項目員工的考核,一,考核內容第第22頁共頁共2020頁頁,二,考核方式方法三,對職能部門經理項目經理,項目主任,客戶專員的考核,一,職能部門經理項目經理,二,項目財務經理,三,客戶專員四,激勵五,考核指標解釋。
31、障,不是簡單的打分評級,2,2績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,2,3績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是人力資源部的工作,2,4管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,績效管理流程3,績效管理流程制定。
32、評定姓名上司部門崗位權重,評估,權重,評估,權重,評估,權重,評估,權重,評估,權重,評估,權重,評估,本季得分張三趙六,部經理崗位業績未填寫領導評述未填寫未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填李四張三,部,專員崗位業績未。
33、量目標考核,1,業績提成,2,超額提成3,管理目標考核業績獎金,二,年終獎金與晉升獎懲方面考核注,銷售人員收入,基本工資,70,業績提成,超額提成,業績資金,年終獎金第五條各分公司根據所轄區域實際銷售狀況,采取劃分銷售區域,下達區域銷售目標。
34、與權重相乘后求和,簽字考核人,年月日說明,關于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表評價評價等級等級ABCD超出目標超出目標達到目標達到目標接近目標接近目標遠低于目標遠低于目標分。
35、部門發生工作上的矛盾時,或本部門內部出現需要協調解決事宜時,要及時協調處理,2,由于主觀因素未能妥善協調解決,次扣24分項,未能妥善協調解決而嚴重影響工作的,扣58分項,3,嚴格按考核制度的要求代表部門及3,未按制度要求及時對有關部門進行時。
36、分個人工作三級計劃,業務管理,1,對設計乙方的管理和選擇,A,重點考察設計單位,建立戰略合作關系,B,多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位,C,充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹2,設計。
37、精細化管理的工具,1,2,建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面,持續提升,1,3,促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現公司目標,個人發展目標的高度結合,2,適用范圍適用范圍2,1,深圳公司除總經理以外的所有在職員工,2。
38、發展的動態管理,并最終引導其全面實現企業經營管理目標,3,3,適用范圍,案場物業人員,滿1個月的員工,二,二,考核的考核的基本基本原則原則1,1,績效考核是對部門和員工個人的業績,效能,效率,效益進行評估,考核,管理,并將結果與薪酬分配,崗。
39、發展的動態管理,并最終引導其全面實現企業經營管理目標,3,3,適用范圍,案場物業人員,滿1個月的員工,二,二,考核的考核的基本基本原則原則1,1,績效考核是對部門和員工個人的業績,效能,效率,效益進行評估,考核,管理,并將結果與薪酬分配,崗。
40、定時間內報告提交數100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數方案通過數量100,投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監控報告提交及時率年度應提交報告總數規定時間內報告提交數100,投資部7投資失敗次數年度。
41、培養質量,學科建設水平,科研創新和服務能力,現結合學院實際,制定本辦法,一,考核業績核定范圍考核業績包括學院全體教職員工完成教學工作,科學研究,社會服務等工作所取得的業績,1,教學工作業績包括本科與研究生日常教學工作,指導工作等業績,計算時。
42、ctperiod,toresign,togive10daysnotice,theprojectmanagerordepartmentmanager,administrativepersonneldepartmentorrelevantres。
43、開的,三公,原則,要求考核者對所有考核對象一視同仁,對事不對人,堅持定量與定性相結合,建立科學的考核要素體系與考核標準,第四條堅持全方位考核的原則,采取自我鑒定,上下級之間考評,外部考評,考核領導小組考核相結合的多層次考核方法,使所有層次員。
44、實力,促進公司可持續發展提供動力,4,加深公司職工對工作職責和工作目標的了解,提高工作積極性和主動性,不斷提高自己的工作能力,建立一支團結,協調,工作嚴謹,務實高效的團隊,4,通過績效考核的合理應用,不僅提高員工的工作績效,也順利實現公司良。
45、以上以上,考核考核沒有做好沒有做好,管理工作就還有管理工作就還有90,90,沒有沒有完成完成成本控制不僅是成本部的事更是全體成員每個人的事,每個人在每一項成本控制中節約每個人在每一項成本控制中節約1,1,比某個比某個人在一項成本控制上節約人。
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