企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值房地產(chǎn)Tag內(nèi)容描述：
1、生等學(xué)歷 要求具有中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)或相當(dāng)程度指 自學(xué)統(tǒng)考合格或者具有員級(jí)專業(yè)職務(wù)任職資格 ,了 解基本的法規(guī)規(guī)范程序操作知識(shí) 要求具有大學(xué)專科畢業(yè)或相當(dāng)程度指自學(xué) 統(tǒng)考合格或者具有員級(jí)專業(yè)職務(wù)任職資格 ,了解一 大批法則規(guī)范程序操作知識(shí) 要。
2、以上專業(yè)工作經(jīng)歷,并獲得相應(yīng)的知識(shí), 有員級(jí)專業(yè)職務(wù)任職資格 ,掌握專業(yè)基本理論知識(shí) 和必要的操作知識(shí) 要求具有大學(xué)本科畢業(yè)或相當(dāng)程度指大專 畢業(yè)有 5 年以上專業(yè)工作經(jīng)歷, 并獲得相應(yīng)的知識(shí)或 有助理級(jí)專業(yè)職務(wù)資格 ,掌握專業(yè)理論知識(shí)和全。
3、三:重 算完成效 評(píng)分細(xì)則評(píng)分細(xì)則 實(shí)際管理 系統(tǒng)中需要 3 條合 錄入并完 清單.關(guān)鍵 扣 2 分, 本本檢查檢查評(píng)評(píng) 部已完成 2 標(biāo)準(zhǔn)未能 的情況, 現(xiàn) 弱點(diǎn),對(duì) 附件 1: 容容調(diào)整 調(diào)整 點(diǎn)關(guān)注總 映射關(guān)系的 重點(diǎn)關(guān)注重 更執(zhí)行后。
4、需提供評(píng)價(jià)依據(jù) 7575 至至 8484 分:明顯超越目標(biāo)分:明顯超越目標(biāo) 7575 分:分: 符合符合 達(dá)成績(jī)效目標(biāo)要求達(dá)成績(jī)效目標(biāo)要求 7070 至至 7474 分:基本完成目標(biāo),但與目標(biāo)尚有一些差距分:基本完成目標(biāo),但與目標(biāo)尚有一些差。
5、務(wù)和目標(biāo)任務(wù)兩類. 4.1.基本任務(wù) 4.1.1 銷(xiāo)售副總經(jīng)理本銷(xiāo)售年度的基本任務(wù)為 10 億元. 4.1.2 負(fù)責(zé)住宅項(xiàng)目含公寓和別墅,以下同的銷(xiāo)售經(jīng)理本銷(xiāo) 售年度的基本任務(wù)為 6 億元;負(fù)責(zé)公建項(xiàng)目含商業(yè)與寫(xiě)字樓,以下 同的銷(xiāo)售經(jīng)理本銷(xiāo)。
6、管理的定義績(jī)效管理的定義 是通過(guò)員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估反饋和認(rèn)可等方面 的管理,使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之 間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念 也可以理解為一種通過(guò)實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效,從而提高組織整 體績(jī)效的手段 績(jī)。
7、成為致力于研究發(fā)現(xiàn)推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價(jià)值增值,成為 最受行業(yè)歡迎的合作伙伴.最受行業(yè)歡迎的合作伙伴. 部分客戶 中國(guó)工程企業(yè)精細(xì)化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 3 培訓(xùn)注意事項(xiàng)。
8、程績(jī)效考核的操作方法及流程 績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績(jī)效考核 績(jī)效管理的定義績(jī)效管理的定義 是通過(guò)員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估反饋和認(rèn)可 等方面的管理,使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公 司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)。
9、管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3. 績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程 制定計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 實(shí)施考核 結(jié)果應(yīng)用 。
10、合經(jīng)營(yíng)效益作為考核的基本內(nèi)容.針對(duì)不同層級(jí)組織和 個(gè)人設(shè)定不同的考核側(cè)重點(diǎn),考核指標(biāo)體系是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎(jiǎng) 金掛鉤,考核得分直接決定以計(jì)提額為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金發(fā)入比例,其對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)附表. 第五條 績(jī)效考核體系按不。
11、定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過(guò)率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過(guò)數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無(wú)重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告。
12、打分評(píng)級(jí). 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3. 績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程 制定計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 實(shí)施。
13、面,住建部部長(zhǎng)王蒙微強(qiáng)調(diào) 19 年堅(jiān)持房住不炒 ,要 把穩(wěn)地價(jià) 穩(wěn)房?jī)r(jià) 穩(wěn)預(yù)期落到實(shí)處, 國(guó)務(wù)院研究室副主任郭瑋表示穩(wěn)步推 進(jìn)房地產(chǎn)稅立法還要進(jìn)行大量調(diào)研, 有關(guān)部門(mén)已經(jīng)在有條不紊推進(jìn). 地方層 面, 改善性政策持續(xù)落地. 據(jù)新京報(bào)報(bào)道, 。
14、面,住建部部長(zhǎng)王蒙微強(qiáng)調(diào) 19 年堅(jiān)持房住不炒 ,要 把穩(wěn)地價(jià) 穩(wěn)房?jī)r(jià) 穩(wěn)預(yù)期落到實(shí)處, 國(guó)務(wù)院研究室副主任郭瑋表示穩(wěn)步推 進(jìn)房地產(chǎn)稅立法還要進(jìn)行大量調(diào)研, 有關(guān)部門(mén)已經(jīng)在有條不紊推進(jìn). 地方層 面, 改善性政策持續(xù)落地. 據(jù)新京報(bào)報(bào)道, 。
15、信息資源部 16 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 17 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 18 編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 19 信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 21 薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 22 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績(jī)效考。
16、1. 未按部門(mén)目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落 實(shí),影響部門(mén)整體工作業(yè)績(jī),扣 25 分項(xiàng);檢查督促不力,扣 12 分 項(xiàng). 2. 當(dāng)本部門(mén)與其他部門(mén)發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門(mén)內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善。
17、4 中華人民共和國(guó)建筑法 5 中華人民共和國(guó)測(cè)繪法 6 中華人民共和國(guó)價(jià)格法 7 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 8 中華人民共和國(guó)合同法 9 中華人民共和國(guó)擔(dān)保法 10 中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法 11 中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法 12 中華人民共。
18、制度. 第 2 條 考核實(shí)施原則 1透明原則:考核流程考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的. 2客觀原則:考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的,考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的,盡可 能避免由于個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性. 3溝通原則:考核者。
19、三信息資源部 15 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 16 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 17 編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 18 信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 19 四人力資源部 20 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 20 薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 21 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績(jī)效。
20、核 綜合考核表 月度 二二 部門(mén)績(jī)效考核應(yīng)把握的要點(diǎn)部門(mén)績(jī)效考核應(yīng)把握的要點(diǎn) 一財(cái)務(wù)部一財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1公司籌資方案規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性與有效性 2公司資金成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度 3稅務(wù)籌劃的成效 ,維護(hù)公司的合法利益 4公。
21、人力資源部高級(jí)經(jīng)理 3.23.2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了給企業(yè)人力資源的成長(zhǎng)和發(fā)展提供支持,在公司人力資本政策流程與制度的指導(dǎo)下組織實(shí) 施。
22、執(zhí)行文化,確保戰(zhàn)略實(shí)施.推動(dòng)集團(tuán)管理理念管理方法的變革, 并建立高績(jī)效的企業(yè)文化,提升戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的能力. 第四條 使集團(tuán)公司部門(mén)與職員個(gè)人目標(biāo)達(dá)到高度統(tǒng)一,在確保目標(biāo)層層分 解的基礎(chǔ)上,切實(shí)傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力,以保證集團(tuán)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 第五。
23、房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)運(yùn)用平衡計(jì)分卡BSC 等工具方法論構(gòu)建目標(biāo)績(jī)效管理體系與績(jī)效薪酬機(jī)制優(yōu)化而設(shè)計(jì)的核心精品課程. 課程特色 導(dǎo)入精益管理思維與方法科學(xué)的戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績(jī)效管理工具方法,結(jié)合房企實(shí)際,以專 業(yè)系統(tǒng)理論精要與博文老師 20 多年。
24、級(jí). 2.2 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3. 績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程 制定計(jì)。
25、規(guī)范化的運(yùn)作流程良好的企業(yè)文化和共同的 價(jià)值觀.就績(jī)效管理開(kāi)展的過(guò)程而言,完整的績(jī)效管理過(guò)程是以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù),以準(zhǔn)確的計(jì)劃 預(yù)算和嚴(yán)格的流程執(zhí)行為保障,以有效的薪資激勵(lì)體系為手段來(lái)展開(kāi)的. 如何建立有效的績(jī)效管理體系呢 建立必要的基礎(chǔ)。
26、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 華僑城集團(tuán)華僑城集團(tuán) 銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入 億元億元 1985 1994 40 80 120 160 200 1999 從經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展 成企業(yè)集團(tuán) 1994年被評(píng)為深圳 市綜合實(shí)力最強(qiáng)的 企業(yè)集團(tuán)之一,位 居第五位 1994年止。
27、服從領(lǐng)導(dǎo),可靠性,以及創(chuàng)造力 4 工作態(tài)度和工作能力 態(tài)度是否積極端正;熟悉新工作的快慢;理 解上級(jí)指令程度. 5 團(tuán)隊(duì)合作精神 工作愿望和助人為樂(lè)的精神. 6 出勤率和準(zhǔn)時(shí)程度 遲到記錄,是否無(wú)故缺勤,以及缺勤率. 7 主動(dòng)性及獨(dú)立性 能。
28、 有較多質(zhì)量問(wèn)題, 但不影響產(chǎn)出 存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn) 題 工作難度 任務(wù)難度非常高 任務(wù)難度高 任務(wù)難度較高 任務(wù)有一定難度 簡(jiǎn)單的常規(guī)工作 工作方法 擅于提出新思路 與建議 能夠提出新 思路與建議 偶爾出個(gè)新思路 與建議 難得提出新思路 和建。
29、值業(yè)績(jī)共振行情業(yè)績(jī)共振行情 8 月組合推薦月組合推薦 8 月組合為金科股份土儲(chǔ)充足業(yè)績(jī)高增高潛力小龍頭代表 金地 集團(tuán)估值低位土儲(chǔ)分布佳 保利地產(chǎn)央企龍頭業(yè)績(jī)穩(wěn)健 華 夏幸福回款率拐點(diǎn)模式再獲驗(yàn)證 . 行業(yè)行業(yè):銷(xiāo)售土地仍有韌性,熱點(diǎn)城市調(diào)。
30、喪工作節(jié)點(diǎn) 營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化全流秳時(shí)間軸不工作節(jié)點(diǎn) 營(yíng)銷(xiāo)體系標(biāo)準(zhǔn)化 3 1.2 定案準(zhǔn)備定案準(zhǔn)備戶型配比戶型配比 摘牌后15日左右 開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán) 收樓收樓 7.常銷(xiāo)期4.廣泛拓客期 展廳開(kāi)放展廳開(kāi)放 摘牌后30日左右 開(kāi)盤(pán)前1個(gè)月 摘牌摘牌 示范區(qū)開(kāi)。
31、學(xué)習(xí)交流,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除;關(guān)注知識(shí)星球:地產(chǎn)知識(shí)加油站,更多干貨分享 本文檔來(lái)自網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)交流,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除;關(guān)注知識(shí)星球:地產(chǎn)知識(shí)加油站,更多干貨分享 本文檔來(lái)自網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)交流,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除;關(guān)注知識(shí)星球:地產(chǎn)知識(shí)。
32、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評(píng)估 組織管控權(quán)責(zé)職位職責(zé)的明晰 績(jī)效文化的導(dǎo)入 2.績(jī)效管理體系建設(shè) 績(jī)效管理體系建立的步驟 計(jì)劃分解績(jī)效指。
33、障; 不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí). 2.2 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3. 績(jī)效管理流程3。
34、072 郵箱: 細(xì)分行業(yè)評(píng)級(jí)細(xì)分行業(yè)評(píng)級(jí) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 推薦 園區(qū)開(kāi)發(fā) 推薦 行業(yè)指數(shù)走勢(shì)行業(yè)指數(shù)走勢(shì) 資料來(lái)源:東莞證券研究所,Wind 相關(guān)報(bào)告相關(guān)報(bào)告 投資要點(diǎn):投資要點(diǎn): 樓市銷(xiāo)售拐點(diǎn)出現(xiàn) 但預(yù)計(jì)整體風(fēng)險(xiǎn)可控.樓市銷(xiāo)售拐點(diǎn)出現(xiàn) 但預(yù)計(jì)。
35、工作;設(shè)計(jì)工程工作主要在總部設(shè)計(jì)工程部指導(dǎo)下進(jìn) 行準(zhǔn)備工作,工程的報(bào)批報(bào)建工作由工程部負(fù)責(zé);銷(xiāo)售部在總部企劃部的指導(dǎo)下進(jìn)行品 牌形象的推廣工作. 2第二階段的組織結(jié)構(gòu)為:第一責(zé)任人下,設(shè)置總經(jīng)辦財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì)部工 程管理部銷(xiāo)售部成本管理部物。
36、性不強(qiáng),預(yù)見(jiàn)性較 差,對(duì)工作的整體流程不熟悉,導(dǎo)致工作進(jìn)度質(zhì)量的欠缺. 改進(jìn)要求 自評(píng)說(shuō)明 客客戶戶意意識(shí)識(shí): 要求: 關(guān)注內(nèi)外部顧客的需求,提高工作質(zhì)量,提供崗位職責(zé)必要的服務(wù).主動(dòng)積極地 與其他部門(mén)協(xié)調(diào),盡量多做灰色地帶的工作,主動(dòng)提供。
37、評(píng)定 姓 名 上司 部 門(mén) 崗 位 權(quán)重 1 評(píng)估 1 權(quán)重 2 評(píng)估 2 權(quán)重 3 評(píng)估 3 權(quán)重 4 評(píng)估 4 權(quán)重 5 評(píng)估 5 權(quán)重 6 評(píng)估 6 權(quán)重 7 評(píng)估 7 本 季 得 分 張三 趙六 XX 部 經(jīng)理 崗位業(yè)績(jī) 未填寫(xiě) 領(lǐng)。
38、應(yīng)設(shè)置 被考核人填寫(xiě)考核內(nèi)容 主考人和被考核人面談 主考人填寫(xiě)考核結(jié)果 人力資源部總辦匯總考核結(jié)果 考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員 考核結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)進(jìn)行滿意度調(diào)查,并完成 滿意度分析. 設(shè)定績(jī)效考核時(shí)間:每季度初的10天 部門(mén)經(jīng)理確。
39、與權(quán)重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說(shuō)明:關(guān)于周邊績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 等級(jí)等級(jí) A B C D 超出目標(biāo)超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo)。
40、部門(mén)發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門(mén)內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項(xiàng);未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的,扣 58 分項(xiàng). 3. 嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門(mén)及 3. 未按。
41、精細(xì)化管理的工具; 1.2. 建立良好的績(jī)效文化,促使公司總體績(jī)效全面持續(xù)提升; 1.3. 促進(jìn)員工能力不斷成長(zhǎng),提高員工的滿意度和成就感,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo) 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有。
42、發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理,并最終引導(dǎo)其全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理目標(biāo). 3.3.適用范圍: 案場(chǎng)物業(yè)人員滿 1 個(gè)月的員工. 二二考核的考核的基本基本原則原則 1.1.績(jī)效考核是對(duì)部門(mén)和員工個(gè)人的業(yè)績(jī)效能效率效益進(jìn)行評(píng)估考核管理,并將結(jié)果與薪酬分 配崗位。
43、定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過(guò)率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過(guò)數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無(wú)重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告。
44、Dexin. 23 花樣年 Fantasia Group. 26 綠地香港 Greenland Hong Kong . 29 綠城中國(guó) Greentown China . 34 合生創(chuàng)展 Hopson . 37 佳源國(guó)際 Jiayuan I。
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